“加班哲學”需要反思

　　最近網上流行個帖子：中歐商學院有一個教學案例，給出3家公司，A公司規定8點鐘上班，遲到或早退要扣錢，統一制服、佩戴胸卡，每年組織1次旅游、2次聚會、3次聯歡，每個員工每年要提出4項合理化建議；B公司規定9點鐘上班但不考勤，辦公室可以根據個人的愛好布置，飲料和水果全開放式免費供應，上班時可以去理發、游泳；C公司沒有規定上班時間，把狗和孩子帶來也行，上班時去度假也不扣工資。要求學生根據三家公司的管理制度判斷哪個公司更有前途。
　　90%的學生認為A公司的發展前景最好，答案卻相反，A是DVD機生產企業金正，1997年成立，2005年已倒閉；B是微軟；C是近年發展最快的谷歌。這個案例是想讓未來的商界精英們意識到，公司的發展，不能采取傳統的約束管理辦法。
　　事實上，大多數中國企業的員工可能對A公司的制度更有親切感。在今天的中國，無論你去哪個城市，看看各行各業的工作狀態，就能明白我們的GDP為何增長得那么快。人人都在拼命工作、賺錢，生怕一停下腳步，同行就跑到自己前頭。除了嚴格的管理制度外，加班已經是中國職場最常見的潛規則之一。過去是“有時加班、有事加班”，現在已經到了“有事沒事最好都加會兒班”的地步。從老板到中層，甚至員工本人，都奉行著一套“加班哲學”，似乎越是工作狂越有前途。不少勵志學的書里公然寫著：每天早來或晚走1小時，你的人生更成功。筆者的一位鄰居就曾抱怨：“只要我連續3天正常下班，上司的臉色就不好看，還會問我為什么不加班。”
　　國外企業對加班現象并不鼓勵。筆者有個朋友在美國工作，他所在的企業主要為美國宇航局設計信息系統軟件。按說這樣的公司，加班應該是常態。但他告訴筆者，他們公司的規定是員工一般不得加班，必須加班時需要向經理申請批準。原因很簡單：美國法律規定，加班工資比平時高出很多，而且加班還會有水電等多余開支，由此帶來的成本的增加要比員工加班得到的收益更大，不劃算。另外，加班還意味著你在8小時之內做不完自己分內的工作，這在講究效率的美國人看來，是很丟人的。歐洲也是如此，雇員不允許超額完成任務，因為這等于減少了別人的就業機會；員工為工作積勞成疾更是大忌，因為國家還得掏腰包給你看病。
　　中國企業家并非沒有這樣的觀念，TCL董事長李東生曾說，讓部下天天加班，絕不是值得炫耀的事。因為“每個員工都有自己的生活和愛好，工作不是他們的全部。鼓勵員工實現自主管理，主動承擔責任，這樣的企業管理才是成功的。”
　　但這并不能改變中國的加班文化。近日公布的《2012年度中國職場人平衡指數調研報告》顯示，目前我國職場人在公司平均工作時間為8.38小時。30.3%的人每日工作超過10小時，最長為16小時。65.8%的人回家后仍需繼續為公司工作。
　　其實我國法律已經有了相當明確的關于加班的條文，2008年實施的《中華人民共和國勞動合同法》規定，用人單位不得強迫或變相強迫勞動者加班，加班一般每日不得超過1小時，特殊情況不得超過3小時。加班工資的規定同樣明晰：平時、休息日、法定節假日加班，報酬分別為工資的1.5倍、2倍和3倍。
　　可這樣的規定也改變不了中國企業包括在華外資企業員工加班的習慣，不是企業有法不依，而是根據條文，用人單位安排員工加班，須支付加班工資；但員工自愿加班，用人單位可以不支付加班工資。而關于“自愿”的定義，條文卻沒有明確闡述。如此可以想見，有多少員工“被自愿”加了班。
　　誠然，中外歷史文化有別，中國自古以來都提倡勤奮的工作態度，“業精于勤荒于嬉”、“勉之期不止，多獲由力耘”、“憂勞可以興國，逸豫可以亡身”。在經濟高速發展的當代中國，加班被看做員工勤奮的表現而受到鼓勵，無可厚非。然而，在提倡以人為本、促進經濟社會和人全面發展的今天，企業如果能不再只看到利潤增長，多關注員工的身心健康和生活質量，不僅不會使業績下降，反而會建立起更和諧的企業文化、吸引更多人才，實現企業更好更快的可持續發展。
　　編輯：孫夏力　美編：黃浩　編審：吳