請遠(yuǎn)離官場應(yīng)酬產(chǎn)業(yè)鏈

　　聽過很多官員抱怨官場之累，其累在心，其中有一個(gè)高度共識便是沒完沒了的應(yīng)酬擠占了他們幾乎全部的個(gè)人時(shí)間。無法否認(rèn)的是，當(dāng)今官場已經(jīng)形成了獨(dú)特而強(qiáng)大的“應(yīng)酬文化”，盡管政府禁，官員怨，家人煩，但仍愈演愈烈；盡管應(yīng)酬頻繁導(dǎo)致傷身敗興，但一眾官員仍不得不被這股應(yīng)酬大潮裹挾著疲于奔命，個(gè)中原因耐人尋味。一位官員說得好：“誰愿意喝得嗷啊亂吐呢?可是如果不去應(yīng)酬，怎么聯(lián)絡(luò)感情?怎么疏通關(guān)系?怎么拓展人脈?”
　　這三問一針見血，道出了應(yīng)酬這種常見病、多發(fā)病、傳染病的根本緣由?？梢詳嘌裕瑹o論是“主動式應(yīng)酬”還是“被動式應(yīng)酬”，后面一定藏著各種各樣的企圖。君不聞“酒杯一端，政策放寬；稱兄道弟，可以破例”的民謠，無不在描述著應(yīng)酬之妙和應(yīng)酬之益，只要應(yīng)酬到位，本該急的可以緩，本該罰的可以減，本該辦的可以免，這就難怪應(yīng)酬已成很多官員生活中必不可少的一部分，如果哪天沒有飯局便顯得無所適從，缺少了那種前呼后擁的成就感。所以，雖然各地均以文件形式發(fā)布過改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動的通知，要求減輕各級領(lǐng)導(dǎo)干部各類應(yīng)酬負(fù)擔(dān)，但始終收效甚微。你讓媒體曝光車牌，酒樓自有紅布遮擋；你用GPS定位公車，企業(yè)自會派車來接，反正是對策比政策高明。于是，在數(shù)不勝數(shù)的開會、檢查、驗(yàn)收、剪彩、奠基、頒獎活動中，各級官員們說著應(yīng)景的話、吃著趕場的飯、喝著傷身的酒、見著無聊的人，可是即使這樣也不敢絲毫懈怠，眼睜睜地在這條業(yè)已形成的巨大應(yīng)酬產(chǎn)業(yè)鏈中越陷越深。
　　時(shí)間面前人人平等，大好時(shí)光被揮霍到推杯換盞中，自然沒有空當(dāng)也沒有興趣再去深入學(xué)習(xí)、豐富頭腦。因此，中央領(lǐng)導(dǎo)一再強(qiáng)調(diào)要剎住干部熱衷應(yīng)酬之風(fēng)。中共中央政治局委員、中央書記處書記、中組部部長李源潮曾要求縣委書記們要有高尚的追求，減少應(yīng)酬、帶頭學(xué)習(xí)，多讀書長知識，多調(diào)研長經(jīng)驗(yàn)。這實(shí)際上是對所有干部的提醒，也意味著要將官員私德的修養(yǎng)(如何科學(xué)、健康安排私人時(shí)間)擺到重要位置。其實(shí)，早在1998年3月24日，時(shí)任國務(wù)院總理的朱镕基就曾約法三章，明確規(guī)定國內(nèi)考察要輕車簡從、不陪餐、不迎送等，把精力集中到研究處理重大問題上來。
　　已經(jīng)伏法的杭州市原副市長許邁永在懺悔書中如是寫道：“我看到與我打交道的老板，一個(gè)個(gè)都很富有……我也存在著心態(tài)不平衡和紅眼病……”雖然他沒有指出與老板打交道的具體細(xì)節(jié)，但可以想象他們的很多交易一定是在應(yīng)酬中完成的，畢竟他的辦公室里擺放著莊嚴(yán)的國旗，權(quán)錢交易時(shí)多少會有所顧忌，所以，老板們必須開辟第二戰(zhàn)場，在燈紅酒綠的應(yīng)酬中一點(diǎn)點(diǎn)銷蝕他的意志。
　　“減少應(yīng)酬”在各地政府的文件中大多停留在號召層面，無非是希望官員們以學(xué)習(xí)促修養(yǎng)，但志存高遠(yuǎn)者需要高潔依托，對于那些醉心權(quán)錢交易的官員而言，這一號召無疑顯得蒼白，并非治本良策。要想給虛熱應(yīng)酬病撤火，必須猛藥攻之，而且三味即可：一是徹底革除
　　“只唯上、不顧下”的考評標(biāo)準(zhǔn)，使逢迎似的公對公應(yīng)酬不再討歡心只能討沒趣；二是削弱審批者權(quán)力，天下熙熙皆為利來，堵死旁門左道后，那些一擲千金以求超值回報(bào)的私對公應(yīng)酬便會戛然而止；三是嚴(yán)控公款支出，正所謂大款不如公款，封住一個(gè)報(bào)銷出口比發(fā)布十份緊急通知還要有效?？傊鳛楣賵鲱B癥，應(yīng)酬之風(fēng)必須遏制。
　　摘自《小