關于水利工程項目施工管理的芻議

那玄

（普洱市鎮沅縣田壩鄉水利水土保持管理站，云南 普洱 665000）

1 水利工程施工項目管理的特點

水利工程施工經常主要是在河流上進行，受地形、地質、水文、氣象等自然條件影響很大，施工導流、圍堰截流、基坑、排水等是施工質量的控制因素。

水利工程多處于交通不便的偏遠的山谷地區，遠離后方基地，建筑材料的采購運輸、機械設備進出場成本費用高，價格波動大。

水利工程量大，技術工種多，施工強度高，環境干擾嚴重，特別是季節性洪水影響大，山體滑坡等需要反復比較論證和優化施工方案，根據實際情況不斷地調整施工組織設計才能保證施工質量。

2 提高水利工程項目施工質量管理措施分析

2.1 加強領導，落實責任制

領導的重視與否是搞好水利工程質量工作的重要前提，全面落實項目經理責任制和項目成本核算制是實施工程項目的關鍵，它的落實與否決定著項目管理的成與敗，項目經理責任制：一是授權，項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方、總包與分包、監理方、設計方以及政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。二是機制，要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。三是素質，包括項目經理的自身素質和項目部管理素質，高素質是項目管理運行的基礎。四是組織，即建立項目管理的組織體系，有效靈活的體系是實現工程項目的四保證 (進度、質量、安全、成本)、四管理(合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理)，保證工程項目三大目標實現的必要條件。

2.2 做好項目施工質量前期管理

工程項目前期:主要指項目建議書，可行性研究報告，資詢評估等，工程項目的規模、建設內容、產品的構成、市場分析、技術水平分析、風險分析、財務、經濟效益和社會效益等是否深入全面，各項數據是否符合實際直接決定項目的前途和命運，如何做好前期工程質量管理，一要牢固樹立“質量第一”的思想，認真做好質量管理前期準備工作；二要建立健全質量責任制；三是制定項目質量計劃；四建立咨詢工作成果的質量評審制度。

2.3 現場試驗施工質量管理

工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環節，是施工企業自檢的一個重要部分，試驗室一定要按標準建設，試驗儀器一定要裝備齊全，試驗人員的素質一定要高，要有強烈的工作責任心和實事求是的認真精神，施工產品符不符合要求，要由試驗室拿出第一手材料，一切應以數據說話，不合格的資料千萬不能擅自修改后往上報，千萬不能存在僥幸心理，寧愿自己返工處理，比監理抽查出不合格再返工要好，這樣才能真正確保質量，工程施工質量管理的實踐證明，只有合格的施工人員和試驗人員，才能生產出合格產品，在試驗室的各項試驗中，最大密度標準試驗和混凝土配合比試驗處在比較重要的位置，這些試驗都應在項目開工前就做好，其試驗結果將指導施工，是影響工程質量的關鍵因素。

2.4 嚴格施工項目技術管理

技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等制度。

技術責任制，要求每個工程技術人員要有明確的職責和權限，分工明確，各司其職，便于做好各自分工的技術工作；施工日記，在施工過程中，施工技術負責人必須把施工中有關每項工作情況出現的問題及處理方法與結果詳細記錄，完好保存，作為竣工驗收和質量評定的依據；圖紙會審，此項工作對于減少施工中的差錯、保證和提前完成任務、確保施工質量至關重要，一旦發現問題，就可以及時糾正，并詳細記錄，存入技術檔案，達到消除差錯的目的；技術交底，使參與施工任務的專業技術人員和工人全面的了解所負擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數；技術復核，在施工全過程中，對每項技術工作的實施，要有專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質量事故；材料檢驗，施工工地新用的各類材料如鋼材、水泥粗砂、石子等都應抽樣檢查，符合設計要求方可使用，以保證施工質量；技術檔案，為了系統地積累施工經驗、資料的需要，應從工程一開始就建立技術檔案，收集整理有關資料，直到工程結束。所有資料必須保存原始記錄，如實反映情況，并有技術負責人的正式審定意見，不可擅自修改、增補；工程驗收，在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后，方可進行下一道工序或部位的施工，同時也為竣工驗收提供完整的技術資料。

2.5 控制施工工序

施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前檢查，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制；工序質量的控制應用數理統計方法，一是通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為實測-分析-判斷。二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件，有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境，只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控制狀態，才能保證每道工序質量正常技術。三是及時檢查工序活動效果，工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態。

2.6 正確處理業主、監理、施工三方的關系

監理工程師是施工質量控制體系，承包商是施工質量保證體系，后者是基礎，沒有一個健全的運轉良好的施工質量體系，監理工程師很難有所作為。因此，監理工程師質量控制的首要任務就是在開工會發布之前，檢查施工承包商是否有一個健全質量保證體系，沒有肯定的答復，不簽發開工令，在這個問題上不能多慮，也不能代皰，監理工程師的職能是指導、監督和檢查，“指導”是向承包商提出應如何去建立和健全質量保證體系，“監督”是實施過程中考查其質量保證體系的運行情況，制止一切違規行為，“檢查”是對運行結果進行考核，包括各工序階段的檢查，驗收和質量評定工作。

3 提高水利工程項目施工質量管理的相關途徑

質量問題說到底還是人的問題，是人的素質問題，應通過廣泛的教育和培訓，使每個崗位真正地認識到“質量是企業的生命線”、“今日的質量是明日的市場”，企業良好質量信譽、合理的質量成本是依賴于各崗位的優質工作，使員工明確崗位質量工作特點、范圍，使員工熟練地掌握、完成本崗位工作基本技術知識、工程規范、操作程序、操作技能，使員工具有團結合作的精神，維護企業質量信譽，通過常抓不懈的教育、培訓，使企業員工對施工質量必須達標、創優形成共識，并落實到實際工作中去，造就一流的施工隊伍，實現一流施工質量。

結束語

一個優質的建設工程，是實施嚴格具有先進質量管理的結果，水利工程項目控制的好壞，主要取決于施工企業，施工企業是建設的主體，從這一意義講，建筑市場的競爭已轉化為工程質量的競爭，而工程質量必須從施工項目抓起，只有把質量放在生產第一位，忠于職守，嚴格把關，才能使企業發揮最大效益。

[1]邵江海，孟國榮.對建筑施工管理的思考[J].黑龍江科技信息，2008（5）.

[2]王平平.淺議水利工程施工管理[J].中國水運，2007（22）.