致命破解

這正是典型的NBA煉獄時(shí)期——即不具備爭(zhēng)奪總冠軍獎(jiǎng)杯的資格，也沒有糟糕到需要立即重建的最差程度。隊(duì)里沒有什么才華橫溢的年輕球員，反倒是有著一摞臃腫不堪的巨額工資單，并且球隊(duì)眼看著下賽季就要遷移至俄克拉荷馬城。

就是在這樣動(dòng)蕩不安的形勢(shì)之下，普雷斯蒂和他的管理班組開始了一系列緊鑼密鼓的工作，而這一切就從閃電般送走雷·阿倫和拉沙德·劉易斯正式拉開了序幕。當(dāng)然，在這個(gè)重組時(shí)期里，賽場(chǎng)上的艱難是可想而知的。在這位總經(jīng)理上任之后的前115場(chǎng)比賽里，球隊(duì)的戰(zhàn)績(jī)是24勝91負(fù)。“對(duì)于我們每個(gè)人來說，那是一段格外難捱的賽場(chǎng)時(shí)期。”普雷斯蒂說，“但我們?nèi)?duì)上下一心地堅(jiān)持了過來，現(xiàn)在回頭來看，那真是一段非常寶貴的賽場(chǎng)經(jīng)歷。”

他們的努力總算沒有白費(fèi)。在遷入俄克拉荷馬城的第一個(gè)賽季，也就是2008-09賽季，更名為雷霆隊(duì)的他們僅僅贏下了23場(chǎng)比賽。但在此后的第二個(gè)賽季里，他們?cè)诔Ｒ?guī)賽季里突飛猛進(jìn)地取得了50場(chǎng)勝利，并順利闖入到季后賽。再往后的一年，也就是去年，取得55場(chǎng)常規(guī)勝利的他們一直殺入到西區(qū)決賽。本賽季呢?截止到目前為止，他們的勝率僅僅居于公牛隊(duì)和熱隊(duì)之后，排名全聯(lián)盟第三位。

盡管雷霆隊(duì)目前尚未捧到過那座冠軍金杯，但普雷斯蒂一手策劃的這套重組方案還是備受聯(lián)盟內(nèi)人士的一致認(rèn)可。從前與他共事過的史蒂夫·科爾對(duì)他更是贊不絕口：“他們轉(zhuǎn)走了應(yīng)該轉(zhuǎn)走的，留下了應(yīng)該留下的。在他們的這一系列重組舉動(dòng)中，你幾乎找不到任何紕漏之處，完美的令人不可置信。”

如果說雷霆隊(duì)的重組可以被看作是聯(lián)盟中最近幾年來最成功的范例之作，那么我們不妨從中摘選出幾堂重要的課程供大家學(xué)習(xí)鑒賞。

第一課：明星球員可以變得更好

還在本賽季開始之前，斯科特·布魯克斯教練就為凱文·杜蘭特布置了一個(gè)新任務(wù)：成為一名真正的場(chǎng)上組織進(jìn)攻者。杜蘭特是這樣按照教練的要求去做的，只不過在轉(zhuǎn)變的過程中同樣遭遇了成長(zhǎng)的陣痛：這位兩屆得分王得主在本賽季場(chǎng)均失誤達(dá)到了職業(yè)生涯最糟糕的3.66次。但布魯克斯教練卻并不擔(dān)心，因?yàn)橹詴?huì)出現(xiàn)這么多失誤，完全是杜蘭特為隊(duì)友制造投籃機(jī)會(huì)的結(jié)果。當(dāng)賽場(chǎng)上的所有環(huán)節(jié)徹底走上正軌之后，他相信二代杜蘭特一定會(huì)取得場(chǎng)均五次助攻以上的好成績(jī)。教練對(duì)自己的期望與杜蘭特為自己訂立的目標(biāo)不謀而合，對(duì)此他是這樣解釋的：

“我希望自己可以幫助隊(duì)友們變得更好，這對(duì)我們球隊(duì)絕對(duì)是有所裨益的。比賽成績(jī)顯示了這一切。在對(duì)陣奇才隊(duì)的一場(chǎng)比賽中，我取得了33分的好成績(jī)，但我們輸球了。在對(duì)陣快艇隊(duì)的比賽中，我得到了36分，我們還是輸了。但在對(duì)陣馬刺隊(duì)的比賽中，我拿下了21分，10個(gè)籃板和7次助攻，我們卻擊敗了對(duì)手。這讓我意識(shí)到，有時(shí)候我犧牲一些個(gè)人的得分機(jī)會(huì)，而把他們適時(shí)地與其他隊(duì)友們一起分享，讓隊(duì)里的每個(gè)人都能夠參與到全隊(duì)進(jìn)攻中來，增強(qiáng)大家的集體責(zé)任感，從而讓全體隊(duì)員們更為賣力地投入到防守端，在對(duì)手面前樹立起一座堅(jiān)不可摧的碉堡。

盡管我現(xiàn)在的場(chǎng)上失誤看著有點(diǎn)多，但我在場(chǎng)上的出發(fā)點(diǎn)絕對(duì)是好的，并不是因?yàn)槲蚁胱约和痘@時(shí)不慎將球滾出了邊線，而是我想為隊(duì)友們傳一次好球。有時(shí)候我在賽場(chǎng)上就像一名組織后衛(wèi)，我會(huì)把球精準(zhǔn)地傳到威斯布魯克的手中，讓他舒舒服服地投籃。當(dāng)然，我現(xiàn)在還根本無法達(dá)到勒布朗、格蘭特·希爾和拉里伯德等人在我這個(gè)位置上所取得的助攻成就，但我相信，只要我努力了，總有一天我會(huì)得償所愿。”

第二課：了解你的數(shù)據(jù)

勒布朗。克里斯·保羅。尼克·科里森。德克。是否有個(gè)球員應(yīng)該不屬于這個(gè)超級(jí)陣容里呢，難道不是嗎?不，你錯(cuò)了。假如這是一份賽場(chǎng)修正正負(fù)值排行榜的話，那他的名字位列其中也就沒什么好奇怪的了。在過去的兩個(gè)賽季里，雷霆隊(duì)的替補(bǔ)前鋒科里森在聯(lián)盟的這份排行榜上一直都穩(wěn)居前十位，而這項(xiàng)榜單也歷來最受聯(lián)盟業(yè)內(nèi)專業(yè)人士的力捧。“我很看重這個(gè)正負(fù)值榜單。”布魯克斯說，“我認(rèn)為他能反映出一名球員的真正賽場(chǎng)實(shí)力。我愛科里森。”

那么對(duì)于像科里森這樣一個(gè)在場(chǎng)均20.4分鐘的上場(chǎng)時(shí)間里，僅僅能夠取得4.6分和4.0個(gè)籃板的普通球員來說，這個(gè)正負(fù)值數(shù)據(jù)到底能夠說明什么問題呢?原來他體現(xiàn)在賽場(chǎng)的最細(xì)枝未節(jié)之處。在防守上，科里森利用他的快速應(yīng)變能力來提前卡位，攔截皮球，與隊(duì)友迅速變換防守位置；在進(jìn)攻上，他與隊(duì)友詹姆斯·哈登形成了最默契的二人攻擊組合。“詹姆斯在與我的配合中完成了大量的工作。”科里森這樣謙虛地總結(jié)道。

但數(shù)據(jù)可以表明，科里森在賽場(chǎng)上確實(shí)完成了大量默默無聞的工作。

第三課：陪在你身邊

諸位陪審團(tuán)的先生女士們，你們好，我是拉塞爾威斯布魯克先生的辯護(hù)律師。我的當(dāng)事人面臨的指控是，盡管年僅22歲的他曾經(jīng)以全明星組織后衛(wèi)的身份率領(lǐng)雷霆隊(duì)闖入過西區(qū)決賽圈，但他最近投籃的次數(shù)卻是多到令人忍無可忍的地步。我們當(dāng)然并不認(rèn)同這一觀點(diǎn)，不僅如此，我們還要駁斥以下的幾種不正確論點(diǎn)：威斯布魯克對(duì)待隊(duì)友的態(tài)度很不友好，尤其不能與凱文·杜蘭特和平共處。

簡(jiǎn)直是無稽之談。每天，他們都是雷霆隊(duì)最早來到球館，并且最晚離開的兩個(gè)人。自從上賽季開始，威斯布魯克為杜蘭特提供的助攻比率占杜蘭特的總投籃比率的36.5％。請(qǐng)大家再來看看杜蘭特先生提供的重要證詞：“我不知道人們?yōu)槭裁匆菢诱f拉塞爾，這簡(jiǎn)直就是無中生有。他們根本沒有看到他每天是怎么賣力訓(xùn)練的，根本不知道他為這支球隊(duì)作了多少重要的貢獻(xiàn)。”

威斯布魯克不是一名組織后衛(wèi)。

假如這條罪名果真成立的話，那么為什么他所在的這支球隊(duì)上賽季能夠在全聯(lián)盟球隊(duì)進(jìn)攻效率排行榜上躋身前五位，而目前又穩(wěn)居第一位?而從上賽季到目前為止，威斯布魯克在全隊(duì)所有投入球的助攻比率是39％，這還不足以說明問題嗎?

威斯布魯克不是一個(gè)勝利者。

兩次入圍NCAA四強(qiáng)賽。一枚世錦賽冠軍金牌。一個(gè)西北分區(qū)冠軍，一次入圍聯(lián)盟西部決賽。到今年11月份，他剛滿23歲。這些已經(jīng)足夠了，

威斯布魯克投籃次數(shù)太多。

不，他只是一個(gè)極有效率，多才多藝的進(jìn)攻型球員

舉個(gè)例子來說吧，自從上賽季開始到現(xiàn)在，他已經(jīng)投過800個(gè)左右的罰球，比排在第二位的組織后衛(wèi)多出了113次出手之多。

以上這些就是我們的辯辭。

第四課：知道自己想要的

2009年，普雷斯蒂是眾人眼中的一個(gè)大傻瓜。手中握有三號(hào)選秀權(quán)的他，竟然先后放過了得分能力出眾的泰瑞克·埃文斯、手感奇佳的斯蒂芬?guī)炖锖蛽碛谐惨曇暗睦锘R比奧，而選擇了……哈登?此后，伴隨著埃文斯與庫(kù)里在聯(lián)盟里相繼風(fēng)生水起，反觀每場(chǎng)比賽僅有22.9分鐘上場(chǎng)時(shí)間的哈登，普雷斯蒂更是因此飽受眾人的責(zé)難非議。

但隨著時(shí)間的慢慢推移，哈登的獨(dú)特賽場(chǎng)才華卻慢慢展現(xiàn)出來，用普雷斯蒂的話來說，“這位右腦思考者總是會(huì)用一種獨(dú)特的視野來看待比賽。”身為這支球隊(duì)的最佳第六人，人們總是習(xí)慣地將他與馬刺隊(duì)的吉諾比利相提并論，另一位極具才華的左撇子得分后衛(wèi)。按照哈登自己的說法，“我們的比賽風(fēng)格都相當(dāng)?shù)牧眍悾茈y預(yù)料我們?cè)诒荣愔芯烤箷?huì)有怎樣的表現(xiàn)，但我們總是會(huì)為球迷們帶來意料之外的驚喜。”

同樣的驚喜也帶給了普雷斯蒂。

第五課：最艱難的，也許是最完美的舉動(dòng)

對(duì)于普雷斯蒂來說，去年的2月24日絕對(duì)是他從業(yè)生涯中最難捱的一個(gè)工作日。因?yàn)檎窃谶@一天，他將杰夫格林送至波士頓，為球隊(duì)換來了朝思暮想的肯德里克·帕金斯。當(dāng)他在那天的新聞發(fā)布會(huì)上艱難地宣布了球隊(duì)作出的這個(gè)決定時(shí)，他的雙眼也情不自禁地籠罩上了一層薄霧。

他并不是隊(duì)內(nèi)唯一一位感到難過的。“當(dāng)我聽到交易杰夫的消息時(shí)，我的心里真是很不好受。”杜蘭特說，“他就像是我的兄弟一樣。但我相信薩姆的決定，也相信帕金斯會(huì)令我們球隊(duì)變得更好。”

在球隊(duì)的重建過程中，普雷斯蒂深知球隊(duì)需要一位身強(qiáng)體壯的防守型中鋒，就這樣，時(shí)年26歲并具有總冠軍經(jīng)驗(yàn)的帕金斯闖入了他的視野之中。但在帕金斯進(jìn)隊(duì)之后，從這一樁交易引發(fā)的隊(duì)內(nèi)多米諾股效應(yīng)卻從四個(gè)方面體現(xiàn)了出來：

1)帕金斯的加入增強(qiáng)了球隊(duì)的內(nèi)部防守實(shí)力。由于他的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)盯防對(duì)方的頭號(hào)禁區(qū)得分手，從而將伊巴卡從禁區(qū)地帶解放出來，回到他最擅長(zhǎng)的大前鋒位置，在那里他可以以蓋帽手的身份自由巡回。

2)格林離隊(duì)之后，他留下的組織后衛(wèi)的空缺為哈登提供了更多的賽場(chǎng)機(jī)會(huì)。在帕金斯進(jìn)隊(duì)之后，哈登的使用率從原來的20.8升至25.8、而且他的各項(xiàng)數(shù)據(jù)都較之以前有了很大的提升，進(jìn)入八季后賽之后更是尤為明顯。

3)因?yàn)榕两鹚乖诮灰椎漠?dāng)口正好有傷在身，普雷斯蒂便在交易的同一天促成了另一樁交易。普雷斯蒂將D.J.懷特和莫里斯·皮特森送至山貓隊(duì)，從該隊(duì)得到了默罕默德。雷霆隊(duì)本想通過此項(xiàng)交易得到一位短期首發(fā)中鋒，沒想到他們?cè)诖撕髤s獲益良多。

4)雷霆隊(duì)還額外得到了一劑凱文·加內(nèi)特“加強(qiáng)針”。帕金斯曾經(jīng)說過，在波士頓與加內(nèi)特一起打球的日子“是我職業(yè)生涯中最重要的一段時(shí)光，因?yàn)閯P文向我灌輸了這樣一個(gè)重要思想，那就是將你自己融化在這支球隊(duì)里，從此你不再是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體。”如今，帕金斯將他骨子里的這種特質(zhì)傳遞給了全隊(duì)球員，用布魯克斯的話來說，“他的體內(nèi)似乎總是蘊(yùn)藏著無窮無盡的防守?zé)崃Α！?/p>

事實(shí)恰恰如此。