原創設計的“孵化實驗室”

今年11月，UCCA（尤倫斯當代藝術中心）迎來5周年慶典，為此中心開啟了由國際著名建筑師張永和設計的新大門，推出了新的視覺標識和新網站。前幾天，在UCCA的舊大門（已封）前遇到一位觀眾，她一臉茫然、不知所措地問我“尤倫斯哪去了？”看來有不少粉絲一時間還適應不了UCCA的新氣象，不過可以看出，UCCA還真是深得人心。

此時的尤倫斯藝術商店（UCCASTORE）也已經走過了5個年頭，2007年UCCASTORE作為藝術中心的“配套設施”一并落戶798藝術區。藝術商店現任總監薛梅是2009年3月接受任職的，薛梅接手時，UCCASTORE“貨架”遠不如今天豐富，最具吸引力的也就是限量版藝術品了。對這個曾在奢侈品和藝術活動公關策劃領域成績斐然新總監而言，藝術品商店完全是一個新的領域，雖然沒有十分清晰的藍圖，但在她的心中，一個藝術商店必須要有自己的DNA。

從薛梅接手時僅有3位設計師到如今與60位設計師密切合作，UCCASTORE展現給我們的不再是一個非營利機構的附屬，從2010年開始，UCCASTORE就開始參與眾多國際頂級藝術博覽會，據薛梅介紹，許多外國朋友就是沖著商店來UCCA的，而不是展覽。

大多數人會覺得，作為UCCA的商店，它具有一般藝術品商店所不具有的雄厚資金和藝術資源，它可以更加便捷地與優秀藝術家合作，它可以有充裕的資金擴張自己的店面，它依附藝術中心的藝術活動帶來了普通商店不會有的客流量……但是UCCASTORE能有今天的面貌也得益于薛梅團隊不懈努力和長期的積累。

今年5月份，UCCASTORE由一家變為了兩家，原來臨街的餐廳變身為尤倫斯設計品店（UCCASTORE @ DESIGN），原本的商店則改造為尤倫斯藝術品店/書店（UCCASTORE @ ART.BOOKS），這樣的變化突顯了藝術商店以設計拓展生活視野的核心價值理念。而原UCCASTORE總監薛梅，也于去年8月升任UCCA CEO，去年年底原店長劉然升任UCCASTORE總監，UCCA開放性的管理方法為員工提供極大的發揮空間。“現在我們不把自己稱為概念店，而是個‘實驗室’，以‘孵化實驗室’概念為基礎，策劃籌備設計館和限量版工作坊的設立，以實現更大的孵化項目”，這就是薛梅團隊心中的UCCASTORE。

原創設計在這里得到了充分的延伸，帶來了無限可能。說到設計團隊的壯大，有一個趣聞不得不提。2009年剛加入UCCA時，薛梅不僅僅是一個總監，還是一個“星探”，尋訪設計師是她的重要工作，當她在網絡上發現“城市山民”這個品牌與UCCASTORE所追求的環保、放松十分契合的時候，便想要“拿下”該品牌的設計師，在屢次約見都碰壁的情況下，對方最終被薛梅的堅持打動，而見面后的一句“尤倫斯是哪個郵輪公司？”則讓人哭笑不得。這也讓薛梅認識到，當代藝術再火也是在小圈子內的火，因此，UCCASTORE一直在努力打破這個固有的圈子。

目前UCCASTORE的產品涵蓋限量版藝術品、原創設計品、藝術衍生品、藝術設計類圖書、獨立電影和獨立音樂幾大類，價格更是從兩元到數十萬元不等。正像總監劉然說的那樣，他們希望不管是誰，兜里裝了十幾塊還是幾萬塊的都敢走進UCCASTORE，“我們就算是走賣場銷售的范兒吧，你來這，翻一翻，翻到喜歡的就試試，沒翻著就算了”。

UCCA成立五年來，眾多當代藝術大腕在此舉辦展覽，為UCCASTORE限量版藝術品、藝術衍生品的開發提供了優厚的資源，同時，這兩類產品也肩負藝術推廣重任，限量版藝術品作為一種載體起到延續展覽后的教育功能，因其收藏價值和升值空間而成為藝術愛好者收藏之始的首選；而藝術衍生品，讓藝術從基礎層面走入并服務于大眾生活，填補了因藝術品的高昂價格而無法觸及的市場空白，傳播亦更廣泛。原創設計品的推出不僅為設計師提供了廣闊平臺，支持中國原創設計的發展也給設計和創意融入生活提供了可能。在將來，UCCASTORE希望加大藝術圖書比重，增加展覽相關產品的開發，以滿足UCCA觀眾更多元化的需求。

眾所周知，UCCA是一家非營利的藝術中心，其正常運轉開銷巨大，除去門票和各種贊助的支持，UCCASTORE也給中心的運轉提供了不少流動資金。據悉，商店的收入也是全中心最大的收入來源，這些收入將全部用于UCCA的藝術和教育項目。從目前的銷售情況來看，與展覽相關的產品依舊是最吸引消費者的部分。

近年來各行業發展迅猛，幾乎無人不看好藝術商品行業的前景，但大多數產品離公眾距離太遠已經成為行業發展的一大障礙。“如何能以更低的成本，設計制作出高質量的藝術商品是UCCASTORE一直在探究的問題。” UCCASTORE新總監劉然如是說。