沙馳國際 破局高端男裝

到百貨商店買男式商務(wù)套系，很容易發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，左看右看一個樣，不看商標(biāo)，絕大部分的男裝都像一個模子里出來的。從2003年開始，中高檔男裝品牌陸續(xù)崛起，經(jīng)過幾年的錘煉后，品牌同質(zhì)化的現(xiàn)象愈演愈烈，在這種環(huán)境下，沙馳國際率先破局“大眾臉”，“主動年輕”挑戰(zhàn)國際大牌。

沙馳國際“主動年輕”，率先突圍

對于中高檔男裝的“大眾臉”的問題，國內(nèi)著名經(jīng)濟文化學(xué)者安興本一針見血地指出：“造成這一問題的原因有三點：一是同質(zhì)化的現(xiàn)象非常嚴(yán)重；二是品牌定位缺乏個性化；三是現(xiàn)在主力消費對象，從年齡上發(fā)生了很大變化，產(chǎn)品卻保持著原有的狀態(tài)，致使現(xiàn)在商務(wù)男裝只有靠打折才能拉動銷售。”

面對中高檔男裝被指“大眾臉”，沙馳國際“主動年輕”，率先突圍，此舉，一度受到同行的質(zhì)疑：經(jīng)典是不能輕易時尚的。

在前不久剛剛結(jié)束的訂貨會上，年輕時尚的沙馳國際受到經(jīng)銷商的一致追捧，訂貨量比同期上漲50％，來自市場的聲音將此前的質(zhì)疑之聲徹底淹沒，在行業(yè)引起很大震動。

作為沙馳國際中國總代理，上海奇能服飾董事長陸黃斌說，我們服務(wù)的人群年齡發(fā)生了變化，打破原來的商務(wù)套系必須要老成的傳統(tǒng)想法，將沙馳國際定位在都市新商務(wù)男裝——“商務(wù)拒絕古板，經(jīng)典更需年輕”。

目前，沙馳國際已經(jīng)基本完成了渠道網(wǎng)絡(luò)的布局，全國已經(jīng)擁有100多家專賣店，市場銷售額超過了1.8億多元。陸黃斌說，對于中高檔男裝品牌而言，想要尋求突破，首當(dāng)其沖要學(xué)會提高開發(fā)產(chǎn)品能力。……