雅戈?duì)枺簩ふ倚聞恿?實(shí)現(xiàn)新跨越

2011年，雅戈?duì)栆哺袊钠渌髽I(yè)一樣，度過了非常難忘和艱難的一年，三駕馬車中有兩駕被套住了。但實(shí)際上，早在08年金融危機(jī)時(shí)，雅戈?duì)栆呀?jīng)依稀預(yù)見到中國和世界經(jīng)濟(jì)將會面臨重大調(diào)整，將主要精力放到了品牌上，成立了5個(gè)品牌工作室，并投巨資完善市場渠道建設(shè)。僅2011年一年，就投入近13億人民幣新增了15家自營專賣店。雅戈?duì)柗b板塊在國內(nèi)市場保持了20％以上的成長，在危機(jī)中顯現(xiàn)出亮點(diǎn)。

展望2012年，雅戈?duì)栒J(rèn)為，只要基礎(chǔ)扎實(shí)，品牌服裝經(jīng)過3年的調(diào)整、投資、培育，仍然會有比較好的發(fā)展。

多元化運(yùn)作里的專業(yè)化探索

雅戈?duì)柖嘣瘧?zhàn)略是一個(gè)很智慧的選擇和特別好的混搭方式，屬于對沖式多元化范疇。雅戈?duì)柆F(xiàn)在遇到的問題不是多元化戰(zhàn)略大方向上的問題，而是多元化里的專業(yè)化沒做好。

從服裝產(chǎn)業(yè)來說，中國總體的產(chǎn)業(yè)水平還處于初級階段，現(xiàn)在拿雅戈?duì)柸ジ鷼W洲比仍然有距離，無論是在工業(yè)化水平、信息化程度、設(shè)計(jì)理念和品牌運(yùn)行上。5年前，歐洲服裝將產(chǎn)業(yè)都轉(zhuǎn)移到亞洲——中國和東南亞來，尤其是北歐和南歐轉(zhuǎn)型都非常成功，完全采用信息化的手段和設(shè)計(jì)、品牌運(yùn)行的理念在做大品牌。而在中國的大文化背景下，服裝業(yè)的從業(yè)人員，無論是管理團(tuán)隊(duì)還是營銷團(tuán)隊(duì)，在信息化水平和外語上都有所欠缺，套用田忌賽馬的故事，是三類馬在做這個(gè)行業(yè)，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)跟中國人所期望的價(jià)值取向不同，優(yōu)秀的人才都更愿意投向金融、IT行業(yè)。……