新形勢(shì)下電力企業(yè)管理中薪酬管理的問題與解決措施

[摘要]薪酬管理作為企業(yè)各項(xiàng)工作中最敏感的問題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)和薪資待遇的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件下，做好薪酬管理工作，合理的配置好企業(yè)員工的薪資，招聘到有助于企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才，盡可能的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性。對(duì)于發(fā)電企業(yè)而言，加強(qiáng)薪酬管理，解決好企業(yè)管理中存在的問題，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，是發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵。本文就針對(duì)新形勢(shì)下電力企業(yè)管理中薪酬管理的問題與解決措施進(jìn)行淺顯的分析。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè) 薪酬管理 存在問題 解決措施

薪酬管理是發(fā)電企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的核心內(nèi)容。發(fā)電企業(yè)做好薪酬管理工作不僅能夠有效的激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，還能促使企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)而提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，發(fā)電企業(yè)員工的薪酬不僅僅是一種支付手段，更是發(fā)電企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容。但是，在新形勢(shì)下，現(xiàn)代電力企業(yè)薪酬管理中仍然存在很多問題，亟需發(fā)電企業(yè)從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)、合理的根據(jù)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)確定企業(yè)員工的薪資，建立公平、公正的薪酬管理制度，從而激發(fā)企業(yè)員工工作的熱情，實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

一、新形勢(shì)下發(fā)電企業(yè)管理中薪酬管理存在的問題

發(fā)電企業(yè)的薪酬管理是在發(fā)電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬構(gòu)成進(jìn)行科學(xué)的管理。對(duì)于發(fā)電企業(yè)員工來講，薪酬主要是發(fā)電企業(yè)給企業(yè)員工支付的工資。但是，薪酬除了經(jīng)濟(jì)性薪酬還有非經(jīng)濟(jì)性薪酬。例如，企業(yè)員工的工資、福利、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、津貼、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷及遺屬保險(xiǎn)、住房公積金、餐飲，有薪假期、休假日、病事假等都屬于經(jīng)濟(jì)性薪酬。因此，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該合理的分配企業(yè)員工的薪酬，使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)充滿信心，能夠更好的工作，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。但是，在新形勢(shì)下，發(fā)電企業(yè)管理中薪酬管理還有很多問題沒有解決，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)薪酬管理，處理好企業(yè)員工的薪酬，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上起阻礙作用，發(fā)電企業(yè)必須采取措施處理好薪酬管理中存在的問題。

1.薪酬管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)

在新形勢(shì)下，發(fā)電企業(yè)管理中薪酬管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)，沒有從企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)科學(xué)、合理的構(gòu)建健全的薪酬管理系統(tǒng)，只是將薪酬當(dāng)做企業(yè)員工的工資對(duì)待，并沒有看到薪酬的重要性，沒有認(rèn)真的考慮到什么樣的薪酬能夠有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，更有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，達(dá)到企業(yè)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。因此，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該將薪酬管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密的聯(lián)系起來，在薪酬管理過程中堅(jiān)持公正、公平、公開原則，建立補(bǔ)償機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度開展薪酬管理工作，從而使薪酬管理體系成為發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。由此可見，發(fā)電企業(yè)不應(yīng)該將薪酬管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分別看待，應(yīng)該將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與薪酬管理有效的結(jié)合起來，提高企業(yè)的薪酬管理水平，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

2.忽視內(nèi)在薪酬的重要性

內(nèi)在薪酬主要是發(fā)電企業(yè)員工通過自己的努力工作得到表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)和晉升，使企業(yè)員工對(duì)工作產(chǎn)生極高的榮譽(yù)感、成就感和責(zé)任感，從本職工作中獲得極大的滿足。因此，內(nèi)在薪酬對(duì)于激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性起到積極的促進(jìn)作用。但是，很多發(fā)電企業(yè)在薪酬管理中往往忽視內(nèi)在薪酬的重要性，無法發(fā)揮內(nèi)在薪酬的作用，導(dǎo)致內(nèi)在薪酬較低。因?yàn)榘l(fā)電企業(yè)只有一少部分掌握核心技術(shù)的員工的工作內(nèi)容具有挑戰(zhàn)性，其他員工的工作內(nèi)容基本上不具備挑戰(zhàn)性，多是一些機(jī)械性工作，使得內(nèi)在薪酬相對(duì)較低。除此之外，發(fā)電企業(yè)在人力資本投資較少，企業(yè)員工得到培訓(xùn)或者再教育的機(jī)會(huì)相對(duì)較少，員工的發(fā)展途徑狹小，晉升機(jī)會(huì)較少，對(duì)員工的日常生活和休假安排不夠認(rèn)真，導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)自己的發(fā)展前途缺乏信心，對(duì)企業(yè)的失落感就會(huì)增加，從而會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，發(fā)電企業(yè)在薪酬管理中應(yīng)該重視內(nèi)在管理的重要性，為企業(yè)員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升空間，使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)充滿信心，全心全意的工作，這樣才能提高發(fā)電企業(yè)的薪酬管理水平。

3.不能有效的發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用

發(fā)電企業(yè)在企業(yè)員工的薪酬分配方面只是流于形式，只是根據(jù)薪酬管理程序進(jìn)行管理，導(dǎo)致薪酬管理過于死板，并且企業(yè)員工的工資不能與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和員工的個(gè)人業(yè)績(jī)有效的結(jié)合起來，使得企業(yè)員工的工作熱情不高，再加上員工的工資較低，福利待遇差些，更加無法調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性。這些問題的出現(xiàn)主要在于發(fā)電企業(yè)薪酬管理制度的激勵(lì)作用沒有得到充分發(fā)揮，不能通過調(diào)整企業(yè)員工薪酬，改變薪酬制度來激勵(lì)企業(yè)員工。因此，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該合理的調(diào)整薪酬管理制度，采用績(jī)效工資機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的主動(dòng)，從而強(qiáng)化企業(yè)對(duì)薪酬的管理，提高發(fā)電企業(yè)的管理水平。

4.工資分配不公，彈性不足

發(fā)電企業(yè)在薪酬管理中，通常實(shí)行崗位職務(wù)工資制，工資的分配方往往傾向與一線崗位，在工資分配上就會(huì)出現(xiàn)高低不均的現(xiàn)象，導(dǎo)致責(zé)任較輕，復(fù)雜程度相對(duì)較低的崗位工資水平過高，然而，一些責(zé)任相對(duì)較重，復(fù)雜程度相對(duì)較高的崗位工資水平較低。這樣就會(huì)造成工資分配不公，嚴(yán)重打擊企業(yè)員工工作的積極性。除此之外，發(fā)電企業(yè)實(shí)行崗位職位工資制，沒有建立完善的工資增長(zhǎng)機(jī)制，無法及時(shí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼在工資中所占的比重過多，崗位技能工資相對(duì)較少，無法體現(xiàn)企業(yè)員工的技能水平。由此可見，這種工資分配制度會(huì)導(dǎo)致工資彈性不足，企業(yè)員工的工資水平與崗位工作內(nèi)容不符，不能反映崗位人員之間技能水平的差異性。

5.企業(yè)員工工資收入無法與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤

很多發(fā)電企業(yè)在薪酬管理過程中沒有將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)員工的工資緊密的聯(lián)系起來，使得企業(yè)員工的工資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益沒有任何關(guān)系。并且企業(yè)每個(gè)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)是非常穩(wěn)固，不管崗位員工的業(yè)績(jī)?nèi)绾?，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況如何，都要按照崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，因此在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好的情況下，企業(yè)員工的工資無法隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行浮動(dòng)分配，也很難與崗位員工的工作業(yè)績(jī)掛鉤，從而無法改善企業(yè)薪酬管理的情況，不能有效的提高發(fā)電企業(yè)的薪酬管理水平。

二、新形勢(shì)下發(fā)電企業(yè)管理中薪酬管理存在問題的解決措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，電力企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。采取有效的措施提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)揮企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，建立科學(xué)的薪酬管理體系將成為電力企業(yè)的工作重點(diǎn)。電力企業(yè)只有解決好薪酬管理中存在的問題，完善薪酬管理制度，才能使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展。

1.重視薪酬管理的基礎(chǔ)工作，科學(xué)的分配薪酬

在新形勢(shì)下，電力企業(yè)應(yīng)該重視薪酬管理的基礎(chǔ)工作，科學(xué)合理的分配薪酬。首先，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的評(píng)價(jià)薪酬機(jī)制和用人機(jī)制，對(duì)于工作任務(wù)重、處于艱苦崗位的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并且適當(dāng)?shù)脑黾舆@些崗位員工的津貼，使企業(yè)員工的工資與工作業(yè)績(jī)和崗位責(zé)任掛鉤，是收入盡可能向技術(shù)難度高，復(fù)雜程度高崗位傾斜。其次，加大對(duì)企業(yè)員工的考核力度，并且將考核結(jié)果公開，將考核結(jié)果作為評(píng)定員工薪資水平和晉升和培訓(xùn)的重要依據(jù)，形成完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，從而提高發(fā)電的企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在新形勢(shì)下，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該做好薪酬管理的基本工作，科學(xué)的分配薪酬，通過改革薪酬管理制度，發(fā)揮薪酬管理的用，提高企業(yè)的薪酬管理水平。

2.建立科學(xué)的福利制度

發(fā)電企業(yè)在薪酬管理過程中應(yīng)該建立科學(xué)的福利制度，從而提高企業(yè)薪酬管理水平。福利作為企業(yè)薪酬管理的重要組成部分，企業(yè)福利的好壞在一定程度上決定了企業(yè)薪酬管理水平。因此，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的福利制度，為企業(yè)員工提供良好的福利。例如，為企業(yè)員工繳納五險(xiǎn)一金、住房補(bǔ)貼、節(jié)日補(bǔ)貼等，能夠讓廣大企業(yè)員工看到企業(yè)非常重視他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，使企業(yè)員工能夠更加努力的工作。所以，在新形勢(shì)下，發(fā)電企業(yè)在薪酬管理過程中應(yīng)該建立的科學(xué)的福利制度，完善薪酬管理系統(tǒng)，企業(yè)通過提高企業(yè)員工的福利待遇，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展保留大量人才，而且還能還能夠充分發(fā)揮福利的激勵(lì)作用，從而才能有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的主動(dòng)性，提高電力企業(yè)的工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.建立全面的薪酬管理制度

由于薪酬分為貨幣性薪酬和非貨幣性薪酬。貨幣性薪酬屬于外在薪酬，直接體現(xiàn)報(bào)酬和福利。其中報(bào)酬是由企業(yè)員工的工資和獎(jiǎng)金組成。福利主要是企業(yè)員工的生活福利，有償假期、個(gè)人福利以及公共福利等內(nèi)容。非貨幣性薪酬基本上屬于內(nèi)在的附加薪酬，主要是企業(yè)員工的職業(yè)性獎(jiǎng)勵(lì)和社會(huì)性獎(jiǎng)勵(lì)，大都是對(duì)企業(yè)員工的精神鼓勵(lì)，根據(jù)企業(yè)員工的表現(xiàn)情況，為表現(xiàn)好的員工提高晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為這些員工提供良好的工作環(huán)境，從而使企業(yè)員工對(duì)自己的工作擁有一定的成就感和榮譽(yù)感。所以，電力企業(yè)應(yīng)該建立完善的薪酬管理制度，合理的分配貨幣性薪酬和非貨幣性薪酬，使企業(yè)員工對(duì)自己的薪資和福利滿意，對(duì)企業(yè)充滿信心，認(rèn)同企業(yè)的做法。由此可見，企業(yè)建立完善的薪酬管理制度不僅能夠滿足企業(yè)員工的客觀需求，而且還能有效的提高企業(yè)的新寵管理水平。

4.建立科學(xué)、高效的考核評(píng)價(jià)體系

發(fā)電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)生特點(diǎn)建立科學(xué)、高效的考核評(píng)價(jià)體系，使企業(yè)績(jī)效考核體系能夠科學(xué)化、規(guī)范化和定量化。發(fā)電企業(yè)應(yīng)該建立專門的考核組織，制定規(guī)范的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)以及考核程序，并且將企業(yè)員工的考核結(jié)果與薪酬有效的結(jié)合起來，建立以崗位員工業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制。除此之外，電力企業(yè)還應(yīng)該改變傳統(tǒng)的績(jī)效考核觀念，把全面績(jī)效考核理念作為指導(dǎo)思想，構(gòu)建操作性強(qiáng)，高效率的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行全面的考核，作為評(píng)定企業(yè)員工薪資水平的客觀依據(jù)。因此，電力企業(yè)在完善薪酬管理體系過程中，應(yīng)該建立科學(xué)、高效的考核評(píng)價(jià)體系，能夠全面的評(píng)價(jià)企業(yè)員工的表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)員工的薪資做出客觀的評(píng)定，進(jìn)而提高發(fā)電企業(yè)的薪酬管理水平。

5.構(gòu)建合理的薪酬結(jié)構(gòu)

發(fā)電企業(yè)應(yīng)該建立符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求的薪酬結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的薪酬管理質(zhì)量。發(fā)電企業(yè)在構(gòu)建合理的薪酬結(jié)構(gòu)過程中應(yīng)該將薪酬分成固定薪酬和浮動(dòng)薪酬兩部分。固定薪酬部分包括企業(yè)員工的基本工資，崗位工資，技能工資，工齡工資以及福利等。浮動(dòng)薪酬應(yīng)該包括效益工資、業(yè)績(jī)工資和獎(jiǎng)金等。并且合理的分配固定薪酬與薪酬之間的比例，例如固定薪酬在薪酬結(jié)構(gòu)中的所占比例應(yīng)該大些，浮動(dòng)薪酬所占的比例相對(duì)較小，是薪酬結(jié)構(gòu)科學(xué)化和合理化。因此，在新形勢(shì)下，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建合理的薪酬結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)薪酬管理制度，從而有效的提高發(fā)電企業(yè)的薪酬管理水平。

6.薪酬分配制度公開化、透明化

發(fā)電企業(yè)在健全薪酬管理體系過程中應(yīng)該實(shí)行薪酬分配制度公開化、透明化，使企業(yè)員工對(duì)其薪酬分配的結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)能夠清楚的了解和認(rèn)同企業(yè)的做法。企業(yè)實(shí)行薪酬分配制度公開化和透明化實(shí)際上讓企業(yè)員工明白企業(yè)在薪酬管理管理方面是公開、公平和公正的，使企業(yè)員工放下疑心，努力工作。所以，企業(yè)實(shí)行薪酬分配制度公開化和透明化能夠有效的提高企業(yè)薪酬管理質(zhì)量。

三、總結(jié)

本文通過對(duì)新形勢(shì)下電力企業(yè)管理中薪酬管理的問題與解決措施的分析和研究，從中深刻的認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)通過分析薪酬管理中存在的問題，采取有效的措施解決這些問題，健全企業(yè)的薪酬管理體系，使企業(yè)薪酬分配更加公平、公開、公正，能夠充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，進(jìn)而提高企業(yè)的工作效率，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。