百麗線上反哺線下

百麗集團(tuán)前副總裁、現(xiàn)任百麗投資的優(yōu)購(gòu)網(wǎng)鞋城CEO張學(xué)軍透露，百麗即將推出自己的服裝品牌。與以往不同的是，所推出的服裝品牌除代理服裝品牌“CAT”有線下渠道之外，其他僅先在淘寶網(wǎng)通過(guò)線上方式銷(xiāo)售。

優(yōu)購(gòu)網(wǎng)上鞋城CMO徐雷:品類(lèi)拓展對(duì)于網(wǎng)站轉(zhuǎn)換率提升，用戶(hù)黏性及重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率提升都有幫助。綜合B2C增長(zhǎng)關(guān)鍵的就是在于品類(lèi)擴(kuò)張。

商務(wù)部電子商務(wù)專(zhuān)家委員會(huì)委員、易觀商業(yè)解決方案總裁楊彬:像百麗這些傳統(tǒng)公司比線上“出生”的品牌有太多優(yōu)勢(shì)，他們有強(qiáng)大的資本支撐，不愁中途斷糧，在對(duì)貨源的把控上，顯然更具優(yōu)勢(shì)。

品牌世家:百麗此次在服裝領(lǐng)域的嘗試其實(shí)是一個(gè)“輕資產(chǎn)”的概念，所謂進(jìn)可攻退可守，同時(shí)嚴(yán)格管控所有的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。因?yàn)槿绻€下的終端渠道過(guò)多，就會(huì)剩下大量的存貨，但通過(guò)線上模式便可最大化解決這個(gè)問(wèn)題。此外，服裝和鞋帽之間具有一種天然的粘合性，所以在某種意義上說(shuō)，百麗的轉(zhuǎn)型更多的是一種外延。

《成功營(yíng)銷(xiāo)》：互聯(lián)網(wǎng)人群對(duì)品牌的忠誠(chéng)度并不是很高，可能會(huì)比線下門(mén)店品牌的要求弱一些。百麗在網(wǎng)上賣(mài)衣服，受到的質(zhì)疑遠(yuǎn)比其在線下賣(mài)衣服受到的質(zhì)疑少很多，所以對(duì)其而言線上突破到最后可能會(huì)反哺線下。

爆炸力：★★★☆☆

影響力：★★☆☆☆

傳播力：★★★☆☆

總評(píng)：★★★☆☆