信息之刃 制勝千里

初春時節，乍暖還寒，璀璨的星河流淌在亙古的長空。此時，濟南軍區“鋼刀團”的官兵大部分已息燈入眠，但機關樓的軍事訓練信息中心卻燈火通明。

信息中心的大屏幕上，“紅”“藍”雙方的交鋒態勢犬牙交錯，標注著部隊番號、戰斗力、機動力等主要信息的推演棋子纏斗廝殺，雙方的交戰態勢、人員傷亡、彈藥油料消耗等數據不斷變化，戰況異乎尋常地激烈。

擔任導調組組長的團長戴立剛，注視著虛擬戰場上的刀光劍影，露出了欣慰的笑容，發出了由衷的感嘆：幾年的辛苦努力，總算結出了碩果，不但實現了網絡化訓練從理論到實踐的跨越，還實現了“訓信息化”到“信息化訓”的轉變！

配齊“三駕馬車”

開展網絡化訓練，一直是戴立剛的夙愿。

2009年初，戴立剛走馬上任素有“鋼刀團”之稱的濟南軍區某摩步團團長。為了提高官兵的信息化素質，打牢開展網絡化訓練的基礎，他曾經邀請多所軍事院校的專家教授到團里進行過專題授課。

然而，盡管此后這個話題一再升級，理論研究成果也頻頻見報，但由于缺少相應的軟硬件支撐，網絡化訓練一直是座“空中樓閣”。

后來，全師搞網絡進班排工程，團里乘著這個東風，多方籌措資金700余萬元，逐步建成了通聯順暢的網絡環境和系統完備的軟件平臺。全團網絡聯通的那一天，戴立剛樂得合不攏嘴：終于有了開展網絡化訓練的基本條件了！

網絡開通一個月后，戴立剛深入班排去了解網絡使用情況。去的時候，他興高采烈；回來的時候，卻蹙緊了眉頭。計算機都配了，網絡也通到了班排，但發揮的功效卻是電視機和游戲機的作用！

戴立剛虎氣外露，抓工作嚴字當頭，大到團隊建設，小到一言一行，他都堅持高標準，稍有放松便會被他批得無地自容，機關干部都有點“怵”他。“干好了工作再談感情”、“沒有標準的干部不是一名合格的干部”、“干部要有堂堂正氣”都是他常掛在嘴邊的話。一次全團干部點名，司令部兩名干部遲到十幾分鐘，戴立剛當場拍著桌子嚴厲地說道：“今天這件事司令部一定要拿出從嚴處理意見！”

看到團長臉色不好，機關干部都以為會挨批，但沒想到團長什么也沒說，回到機關樓就把自己關到了辦公室里。看著杯子里浮浮沉沉的茶葉，戴立剛開始了反思：有了網絡信息系統，可以上觀天文、下察地理，3分鐘就能標出一幅多維戰場態勢圖，但這個用重金打造的網絡系統并沒有真正發揮其應有的作用，多數設備閑置起來，只在遇有大的訓練活動時，我們才拿出來裝點門面。首長機關尚且如此，又怎么能怪基層呢？更多的是首長機關本身沒作好表率，主要責任在自己這個一團之長沒有抓好。

“網絡化訓練年年提、反復講，但一直沒有真正搞起來，責任在首長機關，主要責任在我。我們要在團里掀起一場‘信息化革命’，第一步要革的就是首長機關的‘命’！”戴立剛當著全團官兵的面定下決心。

通過調研，很快找到了問題的癥結：主要是人才不足，制度不全，導致大家不會用、不愿用。通過全團上下集思廣益，對策隨即出爐：從全團指揮軍官中抽選20余人組成技術保障組，到總參某所、中電某所等單位進行短期培訓，同時邀請石家莊陸軍學院等院校專家進行專題授課，通過“送出去、請進來”培養指技兼備的網訓人才；制定出臺《網絡信息系統使用要求》，規定作戰值班、戰備演練、野外駐訓、部隊演習必須全程使用網絡信息系統，收發文、呈批件、下通知等日常辦公一律通過網絡信息系統。

有了支撐環境、網訓人才和剛性制度這“三駕馬車”，“鋼刀團”網絡化訓練的車輪終于飛奔向前了！

實現“真用實抗”

戰炮怒吼，硝煙彌漫，層巒疊嶂的云夢山下，敵我雙方鏖戰正酣。

指揮所內，戴立剛身著迷彩服，頭戴鋼盔，正面色凝重地觀察著電腦顯示屏。

“報告團長，二營實施反沖擊的時間晚了，讓敵人跑了！”作訓參謀周立向戴立剛報告。

戰場上，戰機總是轉瞬即逝。命令明明早已下達，只要運用網絡信息系統就能迅速找到那條可以實施快速反沖擊的道路，二營為何沒有迅速采取行動？

最后查明原因：由于營指揮員擔心網絡系統功能不穩定，加上操作也不熟練，總覺得還不如傳統指揮手段保險，便在演練中棄而不用，改用備用的軍事地圖。但由于地圖年代久遠，某高地附近新修的一條道路上面沒有標示，二營指揮員在路線選擇上舍近求遠，結果錯失良機。

去年，依托上級配發的指揮信息系統建成一體化指揮平臺，“鋼刀團”形成了從團到分隊各作戰單元、作戰要素互聯互通的指揮體系。訓練搞了這么久，為何還會出現這種“喜舊厭新”的情況？原來，部分分隊干部片面地認為網絡化訓練是“虛無縹緲”的，實戰中肯定不靠譜，所以平時不注重學習，不能熟練操作相關軟件系統。

“網上訓練不是機關的‘獨角戲’，更不是玩‘電子游戲’，練了就是為了用！營連指揮員處于指揮作戰的終端，只有學會運用網絡信息系統，才能在未來信息化戰場上有效執行首長機關的指揮意圖！”總結講評會上，戴團長要求改變以往網上訓練局限于首長機關的做法，把分隊干部納入進來。

為提高網上對抗訓練質量，戴立剛從總參某所引進了一套兵棋推演系統，該系統既可單機運行評估作戰方案，也可聯網實施“紅”“藍”網上對抗，滿足了首長機關網上指揮對抗作業和分隊軍官編組作業等課目的訓練需求。

隨后，團里又籌集40多萬元在各營分隊軍官學習室組建室內局域網，在此基礎上接入一體化指揮平臺指揮專網、安裝閉路電視盒，并通過區域人員集中、異地網絡互聯，建成可滿足分隊軍官訓練需求的網絡平臺。

在訓練中，團里分期分批組織分隊干部進行網絡化集訓，強化大家獲取戰場信息的能力。同時，充分發揮網絡的輻射交互作用，把首長機關與營連主官“捆”在一起提高指揮素養，探索出異地同步聯訓、逐級依網分訓、多級聯網合訓、對抗組網互訓等訓練方法。

為確保人人過關，戴立剛每月都組織一次考核，對不合格者進行通報批評，并進行封閉式強化訓練，逼著大家過關升級。一場場近似實戰的“網上戰斗”，促使分隊干部熟練掌握了一體化指揮平臺操作技能。在前不久組織的一次合成營戰術演練中，首長機關與營連指揮員通過一體化指揮平臺對接形成一個統一集中的指揮作戰體系，作戰效能倍增。

打造“野戰工程”

太行腹地狼煙驟起，劍拔弩張，氣氛凝重。

朦朧夜色中，一只“藍軍”特戰分隊悄無聲息地前進著，以最快的速度向“鋼刀團”指揮所接近，他們要實施“斬首行動”。

可讓“藍軍”萬萬沒想到的是，他們竟然撲了個空，10分鐘前“鋼刀團”指揮所已經轉移。在這莽莽的太行山腹地，指揮所10分鐘就能撤收轉移？

原來，為了增強指揮所機動性能，戴立剛在團里發起了“野戰工程”計劃，將運輸車改裝成小型方艙車就是其中的一部分。戴立剛常常對官兵們說：“適應實戰化要求，網絡化訓練必須從室內走向野外，最終對接戰場。”

“鋼刀團”以野戰指揮方艙為載體、以野戰地域網為骨干，將北斗一號定位導航通信、火力打擊目標優選等14個野戰信息子系統整合為偵察、控制、通信、決策四大系統，建成了野戰指揮控制平臺，把網絡平臺從室內搬到野外，確保了指揮中心各保障小組伴隨主指揮方艙車同步實現車上作業，解決了動中通、動中藏、動中打的問題。

為提高網絡信息系統的野戰生存能力和開通保障能力，戴立剛還帶領官兵采取了一系列措施：對系統進行物理和電磁防護，采用變形偽裝、設立假目標、適時機動等手段，增強整體防護能力；對信道、網絡、單機進行了加密處理，確保信息網絡安全保密；引進新型通信設備、太陽能充電器等，提高網絡系統的帶寬及可靠性。

“藍軍”實施偷襲的時候，戴立剛正在行進中的野戰指揮方艙內指揮戰斗。方艙內，數字通信、衛星定位、電子導航等高新技術一應俱全，作訓參謀正根據前沿偵察分隊傳回的影像資料，與衛星航拍圖片進行比對分析，然后把結果發送到戴立剛的席位。車在動、人在動、指揮的部隊在動，精干的指揮機構高速運轉忙而不亂。

“報告團長，各營主官已經到位，可以開始作戰部署。”作訓參謀周立過來向戴立剛報告。頓時，車內大屏幕上，傳來各營指揮方艙情況，圖像清楚穩定，聲音傳輸清晰準確，“鋼刀團”熟練利用戰場可視系統召開視頻會議。

車外，戰火紛飛，硝煙滾滾；車內，遠程會議討論熱烈，大家積極發表意見。會議剛結束，戴立剛就命令指揮方艙緊急收起支架，10分鐘后指揮中心便已離開原地。野戰指揮方艙車開出不到300米，“藍方”的導彈便將指揮中心曾經停留的地方變成火海。

一路上，指揮方艙不斷機動轉移，戴立剛在方艙內實施高效指揮，使“鋼刀團”多次成功地擺脫“藍軍”的高強度電磁壓制和精確火力打擊，確保了指揮命令不間斷傳達，始終牢牢掌握著戰場的主動權。

硝煙散盡，紅日東升。

“藍軍”指揮官拍著戴立剛的肩膀說：“這次讓你逃了，下次一定逮到你！”

“哈哈，我的‘野戰工程’還有后招呢，咱們下次再好好較量較量！”爽朗一笑后，戴立剛自信地接下了“藍軍”的“戰書”。

（作者單位：中國人民解放軍71352部隊）

欄目主持：姚健 周婧

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