袁庚：改革的操盤手

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袁庚：改革的操盤手

2016年1月31日，工業區的締造者，改革開放的啟蒙大師袁庚去世。他提出的兩句口號至今記憶猶新，“時間就是金錢，效率就是生命” ，“空談誤國，實干興邦”。

這位世紀老人，他的一生足夠傳奇。

“大不了，回到秦城去”

1978年10月，袁庚被任命為招商局常務副董事長，全面主持招商局工作，也就在這一年，他向中央建議，在深圳寶安設立蛇口工業區，從此，他開始在大幕漸起的改革開放中鼎立潮頭。

當時的蛇口是一個逃港風潮的前沿陣地。1978年1月至11月，寶安全縣共外逃1.38萬人，逃出7037人。曾接待過袁庚的蛇口公社革委會副主任兼蛇口養蠔場場長鄭錦平，在他的養蠔場內，300多人每天竟有30余人偷渡。

袁庚改變蛇口貧窮落后面貌的愿望顯然是極其強烈的，建立蛇口工業區的報告上報之后，他還沒有等中央批復，就開始了工業區的前期準備工作，以至于對他“搞獨立王國”“獨斷專行”的告狀信一直都沒有斷過。

袁庚這種大膽的作風，當年給身邊人留下了深刻的印象。一個特別有代表性的事例是，當年袁庚在香港調研時，在報紙的分欄廣告里看見“風月片”的廣告，馬上找到后任招商局辦公室副主任的梁鴻坤，要梁鴻坤帶他去看，看了一半，覺得沒意思，遂出。這事把梁鴻坤嚇出了一身冷汗，后來回憶起來，才覺得自己受到教育。“袁庚后來對我說，有些東西，要敢于接觸，你才敢于批評嘛。老是說那個東西壞，你不了解，你怎么知道那個東西壞？”

創業初期，袁庚和他的大將們遭遇的艱難可想而知。1981年底，在招商局發展部的年度總結匯報中，對外招商引資的數目為零，袁庚把責任全攬在自己身上，他說：“沒有人來投資，工廠辦不了，追究下來，我會負總責的。大不了，回到秦城（袁庚‘文革’期間坐過五年的秦城監獄）去。”

“要是成功了我們都沒有話說，要是失敗了，放心，我領頭，我們一起跳海去?！痹呖诘禺a公司副總經理周為民，至今記得在一次企業管理培訓班課上，袁庚曾經說過的這句話。

“我是準備戴帽子的”

因為袁庚的種種舉措在當時顯得確實太過“驚世駭俗”，比如，他當時提出了著名的“時間就是金錢，效率就是生命”兩句口號，便引起過很大的爭議。

袁庚的多年老友、南山區前宣傳部部長陳禹生回憶，這兩句標語來自袁庚在香港工作期間的一段經歷。當時袁庚與一位香港老板談生意，要買下一棟價值幾千萬元的樓房，雙方周五下午兩時簽約，之后一起吃晚飯。但這名香港老板婉拒了會餐，因為他要馬上把錢存入銀行。因為星期六、星期天是假期，不能存錢，如果把2000萬元星期五3時放到銀行去，以當時的浮動利率14%來算，會多出幾萬元錢。

袁庚說：“周六、周日銀行不開門，如果不在周五下午3時之前將支票遞進銀行，就要損失幾萬元的存款利息。但在招商局，支票在家過夜是常事。我們鄙視市場經濟，我們不在乎時間，結果百年老店招商局到我接手時一條船都沒有，所有資產加起來才1.3億元人民幣。以船運起家的招商局1950年起義時還有13條船，被稱為船王的包玉剛當時才有2條船。28年后，包玉剛已擁有2000萬噸的船隊。時間就是金錢不無道理。”

由此，1981年3月，在一次工業區干部會議上，袁庚第一次宣讀了一句后來廣為流傳的口號。口號當時有六句話：“時間就是金錢，效率就是生命，顧客就是皇帝，安全就是法律，事事有人管，人人有事管?！鳖D時，成了“姓社姓資”爭論的火力集中點，以至于，寫著“時間就是金錢，效率就是生命”的巨型標語牌后來曾多次在蛇口工業區豎起，又被拆下。袁庚后來說：“寫這標語時，我是準備‘戴帽子’的?！?/p>

袁庚把對市場經濟的詮釋濃縮在“時間”和“效率”的概念中，1984年他提出“時間就是金錢，效率就是生命”口號，得到了鄧小平的肯定，并逐步成為人們的共識和行為準則，被譽為“沖破思想禁錮的第一聲春雷”，成為一個時代的文化坐標。1992年，袁庚又率先將“空談誤國、實干興邦”的標語牌在蛇口豎起。

（摘自《晚晴》2016年第3期唐立/文）