小議按需出版的優勢與瓶頸

　　在我國尚處于新興發展階段的按需出版，其獨有的優勢將使多方受益。但是，在當前粗放型的出版管理模式、較高的直接成本、尚無統一的管理平臺等諸多瓶頸的制約下，按需出版要想真正得到發展，尚需時日。
　　近年來，按需出版在國外發展十分迅速，某位業內人士曾預測：將來會有一種情況愈發常見，即當你在網上訂購一本書的時候，在你下單之前它可能還沒有被印出來。
　　在我國，部分專業出版社也先后開展了按需出版，如知識產權出版社、中國質檢出版社的按需出版一直為業界所稱道，氣象出版社、冶金工業出版社等在按需出版方面也取得了不少成績。一些出版集團如中國出版集團、鳳凰出版傳媒集團、浙江出版聯合集團、上海世紀出版集團等由于圖書品種規模逐步擴大、數字出版布局的緊迫要求，也已經開展按需出版業務。
　　按需出版獨有的優勢
　　作為傳播科技迅猛發展的產物，按需出版的優勢十分明顯。如可以將實體圖書的庫存轉變為數字庫存，在需要時按照需求進行印刷；作者可以自助出版原生電子書，減少傳統出版業的諸多中間環節；按需出版還可以根據讀者對內容的實際需要，實現個性化出版。
　　1. 按需出版將傳統出版由市場不確定性導致的虧損風險最小化
　　2001～2010年，雖然我國出版社數量變化不大，僅從562家增長到581家，但每年出版圖書總品種數量在逐年增長，從約15.45萬種增長到約32.84萬種（含重印），增長幅度十分明顯。并且，每年在圖書市場上也不乏深受讀者歡迎的各種暢銷書。然而，令業界同仁深感無奈的是，由于圖書市場發生了很大的變化，許多出版社的圖書退貨現象越來越嚴重，圖書庫存積壓形勢也日益嚴峻，甚至影響了出版社的正常運轉。對于那些印量較大但每年只銷售出少量的圖書來說，傳統出版由此造成的浪費嚴重擠壓了出版社的盈利空間。
　　按需出版作為一種新的出版方式，打破了傳統出版的業務流程和印數限制，如省去了制版、上版等中間環節，將存儲于計算機系統中的出版信息在需要時直接印裝成書，可以減少由傳統出版印量把握不準而造成虧損的風險。目前，我國已有多家出版社開始利用按需出版先少量印刷一部分圖書進行試銷，在市場反應普遍看好后才利用傳統的膠印進行大批量印刷。也有一些出版社將讀者面較窄的學術專著、專業教材、短版書、斷版書、絕版書等進行按需出版，從而避免了由于傳統出版起印數量限制而可能造成的虧損風險。
　　2. 按需出版及時、便利和高效的優勢突出
　　一冊起印、即需即印是按需出版較為突出的優勢，這使其相較于傳統出版更為及時、便利和高效。由于采用了先進的數據處理技術，當讀者有需求時，可以將存儲在計算機系統中的出版信息通過專用設備在最短時間內實現印裝作業，從傳統的印裝按天計時縮短到按小時計，甚至是按分鐘計時。美國英格拉姆內容集團旗下的閃電源公司作為一家大型的按需印刷公司，其創始人之一拉里·布魯斯特說：“我們可以向亞馬遜表明我們有100本書，但事實上我們什么也沒有。我們可以非常迅速地將圖書印制出來，并在24小時內運輸出去，用戶看不出其中的差別。” 按需印刷的高效及時顯露無遺。
　　3. 按需出版讓自助出版成為可能
　　自助出版是隨著數字出版技術的發展，作者作為內容的生產者，跨越傳統的出版商，按其需要進行的出版方式。原生電子書便是最常見的一種。在很多情況下，自助出版最終會通過出版商進行紙質圖書的出版，因此也可以認為是按需出版的一種方式。
　　原生電子書的出版可以減少傳統出版業的諸多中間環節，如三審、三校、核紅、出片、印裝、發貨、上架等，節約了前期制作及物流等費用，從而可以用更低的定價來吸引讀者。并且，出版社與作者通過事先簽訂的協議，還可讓作者直接從零售商處獲取稿酬成為可能。
　　在國外，2011年亞馬遜Kindle商店的圖書銷售排行中，有超過20%的品種是原生電子書，并且這個比例還在攀升。在我國，起點中文網、盛大文學、榕樹下等網絡文學網站為作者開辟了自助出版的渠道，中國移動手機閱讀以其強大的讀者覆蓋能力也吸引了眾多作者與其獨家簽約。
　　4. 按需出版可以實現內容的可變性，個性化出版前景廣闊
　　按需出版可以將出版內容實現變量化，讀者可以按照自己所需的內容進行設計，由系統排版后實現按需印刷或者下載到讀者自己的電子閱讀設備上。在2011年的第22屆中國香港書展上，香港聯合出版集團讓讀者體驗了“按需出版”服務，即讀者根據自己的喜好，從多本圖書中選擇感興趣的內容，然后由計算機系統自動組合成一本個性化讀物。隨著按需出版設備功能的不斷升級以及讀者需求的多樣性，按需出版的內容可變性將在以后會有更好的發展前景。
　　按需出版的瓶頸
　　隨著讀者的需求和出版物的形式發生了變化，加之作者和出版新技術的驅動，出版商的商業模式也有所轉變。然而，雖有人估計幾年后的按需出版將占據中國圖書和期刊市場60%以上的份額，但由于各方面的原因，按需出版在我國的順利發展還存在諸多瓶頸。
　　1. 允許浪費的出版管理模式
　　在2010年年底前，除少數公益性出版社和軍隊的出版社保留事業編制外，包括中央各部門各單位出版社、地方出版社、高校出版社在內的全國所有經營性出版社已全部完成轉企，成為市場主體。一年多以來，“轉企改制”給出版社帶來了競爭機制，各出版社之間的競爭日益激烈，傳統出版的多品種、大印量、廣鋪貨對出版社提高市場占有率起到了積極的作用。雖然傳統出版造成了諸多資源的浪費，但這種粗放型的出版行業管理、銷售模式在短期內很難發生轉變，出版社要想真正實現按需出版，還有很長的路要走。
　　2. 按需印刷的直接成本令人生畏
　　據統計，僅按需印刷設備的投入就要以百萬元計，光這一項就令許多中小型出版社望而生畏。再算上設備的保養、維護成本，以及需要安排單獨的辦公區域、人員等，按需出版要想像傳統出版那樣上規模、出效益，這個市場還需要一定的培育期。一些已經從事按需出版的出版社，在滿足自身需求的同時，也不得不從外部市場尋找業務機遇。
　　相較于國外的圖書，我國大部分圖書的定價偏低，一般是紙張、印裝等物質成本總和的3～4倍。若實行按需印刷，消費者會自然而然地將其價格與傳統出版的價格進行比較，從而產生巨大的心理落差。如果按需印刷的平均單位印張價格能控制在1元以下，在品種不斷增多的前提下，對各方還是頗有吸引力的。
　　3. 書號問題及其他政策支持
　　在我國，書號管理較為嚴格。對有按需出版需求的少印量作者來說，如果最終出版的是一本在國內沒有統一書號的圖書，心理上難以接受，而且這樣的出版物從嚴格意義上講相當于非法出版物，無法進行市場銷售。對于政府來說，如果無限度放開小印量圖書書號，必然會帶來管理上的一系列問題。這一問題的解決尚需從實踐中總結相關經驗教訓，并提出完整的實施方案。
　　在其他政策支持方面，按需出版的投入及管理需要政府出面。國家需在資金、財稅、版權保護、行業管理等方面加大政策支持力度，以吸引更多的國有、民營資本大舉向按需出版進軍，這樣才能確保按需出版上規模發展。
　　4. 缺乏統一的管理平臺
　　當前，數字出版在我國發展迅速，各種已出版的內容資源及將要出版的內容資源數字化進程加快，這可以說是按需出版在內容xpCwzRDgmxPgOUiqDAPFRQ==方面順利開展的前期工作。然而，由于這些資源比較分散，我國還沒有建成一個標準統一的資源平臺，無法實現與讀者、作者、中間商、出版商、發行商等的直接對接，這在一定程度上影響了按需出版的效果。例如，內容可變性是按需出版吸引讀者的優勢之一，但對其根據個人喜好由若干本書中部分內容“組裝”成的圖書稿酬支付問題，還需要建立一個統一的標準；按需出版必將帶來銷售模式的創新，因此出版商與發行商的業務對接也需建立一個與之相適應的通路。
　　5. 按需出版的道德風險
　　這主要是指中間商對出版商、出版商對作者這兩個方面。統一的管理平臺雖能在制度、標準上解決技術和流程等方面的問題，但在實際操作中，尤其是按需出版的發展初期，又不得不面臨諸多的道德風險問題。例如，出版商由于按需出版的單品種數量較少并不向作者支付稿酬；中間商為進行擴張，在賬期已至或達到欠款上限后并不按照合同約定的時間向出版商付款。
　　6. 按需出版專業人才欠缺
　　數字出版如火如荼地開展，我國已經培養了一大批的數字出版人才，但按需出版所需人才的涉及面較數字出版要廣一些，比如印刷設備需要具有專業知識的人員來管理和維護，業務開拓也需要具有一定知識背景的人員找準突破口進行推廣，并且還需要IT技術、財務和法律的團隊作為其后盾。
　　綜上所述，在我國尚處于新興發展階段的按需出版，其獨有的優勢將使多方受益，且在作者、中間商、出版商、讀者的多重推動下，按需出版的發展前景十分廣闊。但是，在當前粗放型的出版管理模式、較高的直接成本、書號管理問題、尚無統一的管理平臺等諸多瓶頸的制約下，按需出版要想真正得到發展，尚需時日。
　　（作者單位：經濟管理出版