一個集團整垮一個縣的經濟

　　最薄弱的資金鏈條，成為中國經濟的阿喀琉斯之踵。
　　溫州貧困縣泰順縣因為立人集團的高利貸崩盤而暴得大名。立人集團是當地最大的企業，據審計部門等多方面的知情人士透露，該集團債務危機苗頭在2009年出現，當時欠款達10億多元，通過月息3分左右的高利貸勉強維持，最終因資金鏈斷裂而“崩盤”。據保守估計，立人集團債務總額逾45億元，少數為外地銀行貸款，絕大部分為民間借貸，債務涉及人數逾7000人。
　　立人集團曾是泰順縣的經濟名片，現在整垮了泰順經濟。2011年，泰順縣財政總收入不到6億元，借貸數額卻達到了財政總收入的8倍以上。2010年，當地家庭人均總收入僅為17312元，但是人均借貸收入卻達到了4298元，占到人均總收入的近四分之一。現在，當地人談借貸色變，十幾年建立的民間信用鏈條被徹底摧毀。可以想象，未來當地中小企業的生存將更加艱難。
　　雖然立人集團的借貸者應該受到相信的懲罰，但這并不是一家蓄意欺詐的公司，而是不得不然，是被逼無奈。
　　立人總裁董順生創業伊始，就開始了民間借貸之旅。有民間借貸之水，立人集團這條魚才能活。從1998年創辦育才高中開始，董順生的民間借貸達13年之久。他辦好了高中，又辦了中學、小學、幼兒園，學校信譽建立了，但就是不贏利。中國實體企業在融資與贏利方面的困頓盡顯無遺。
　　董順生的多元化是資金壓力下的被迫之舉，在十年的時間里，只有房地產與礦產等資源才是暴利行業，于是董四處開拓房產、礦業以填補教育之虧。民間借貸債務逐步滾至45億元，集資地域日益廣泛，分布在溫州地區泰順、瑞安、文成、平陽及周邊福建省壽寧等5個縣、市，“擴張”到上海、內蒙古鄂爾多斯、江蘇盱眙縣等36個項目的所在地。集資對象涉及普通百姓、機關干部、學校教師、司法人員、企事業單位工作人員等，“凡是泰順人差不多都染指借貸”。據有關審計方面匡算，立人集團十多年來僅支付的利息累計高達30億至35億元。
　　我曾經看到對董順生的嚴厲指責，認為過于激進而無風險控制意識，銀行不向一家沒有好的盈利能力的公司發放貸款沒有過錯。早年連續辦教育不能形成盈利，涉足資金密集型的房地產和礦產如同賭徒的孤注一擲。這樣的指責沒有全錯，但過于嚴苛。如果90%以上的小企業無法得到貸款，一定是金融體制與金融服務出了大問題。反過來說，如果當地的監管是有效的，董順生確實是個賭徒，為什么又十幾年無人監管，任其坐大？中小金融機構與中小企業的共同成長、風險互控又體現在哪里？在董順生顯示出企業家能力時，遍布城鄉的銀行到哪里去了？當這家企業日漸壯大時，金融機構的服務又在哪里？
　　很不幸，董順生涉足的產業深受調控政策影響，緊縮政策與經濟下行周期的雙重打擊，使董順生賴以為救命稻草的房地產與礦產成為大出血孔，立人集團2010年后向內部職工融資就是用于外地的房地產項目與礦產項目。
　　對于董順生而言，繼續開發產業使他的借貸變成了“吸氧依賴”：如果拔除民間借貸輸氧管，立人集團沒有活路；如果繼續借貸，依然沒有活路，沒有一種正規產業能支撐如此之高的利率。經濟下行周期的多元化策略，加速了其崩盤過程；如果不進行多元化，他同樣無法支撐。借與不借，兩難；多元化與單一化，都無前景。這就是董順生的真實前景。
　　我們一度相信經濟神跡，認為類似泰順這樣的落后地區可以實現跨越式發展。神跡總歸會消失，泰順的民間借貸與房地產價格實現了跨越式發展。而立人集團的垮臺顯示，實體經濟的發展絕不是貨幣神跡所能支撐的。當地的金融環境、當地的技術工人的數量、當地政府對市場化的理解、當地的文化環境，都在捆綁著實體經濟，迫其回到中低端制造的路上。
　　曾經放過高利貸的泰順人回到現實，他們靠教書、做工、蹬三輪車為生。如果有十幾年市場經濟的健康發展，原本可以讓泰順人過上小康的有尊嚴的生活，而神跡與人性貪婪延誤了市場經濟的制度改革，使他們只能在貧困、憤怒與懊惱中，度過沒有保障的日子。不要相信“金磚國家”的高帽子，應該再次重建健康的市場發展模式了。