“大禹”王棟

　　身高1.8米的王棟，穿著打扮看起來更像一名政府官員。他說的普通話偶爾夾雜著地方口音，但依然能讓人感到一種氣魄。
　　下海創業12年，王棟經歷了兩件大事：2009年10月，自己一手創立起來的大禹節水集團成功登陸創業板；今年4月，高票當選中共十八大代表。
　　按說這都是功德圓滿的好事兒，可在王棟看來卻不是這樣：公司上市讓他感到壓力巨大，擔心挨股民的罵；當選中共十八大代表，讓他更多想到的卻是“責任”二字。
　　
　　滴灌戈壁灘
　　戈壁灘上也能有溫室蔬菜大棚嗎？
　　位于河西走廊的酒泉市在人們印象里，就是“一川碎石大如斗，隨風滿地石亂走”的戈壁灘，然而，就是在這個地方，一座座溫室大棚越來越多地矗立起來。
　　走進這里的大棚，人們會發現很多與普通大棚不一樣的地方：一根根黑色的軟管鋪設在地面，不時有成串或一滴滴的水澆灌到作物根部。
　　這就是大禹節水的核心技術—滴灌。
　　王棟用“種地”與“種莊稼”的比喻，將傳統的溝渠漫灌與滴灌技術作了比較?！斑^去應該說是種地，灌溉時水大量流入田地，農作物首先要遭受澇災之苦，像人一樣嗆到會很難受；而滴灌技術準確地說是種莊稼，通過給管道輸入一定的壓力，再加上過濾設備的作用，使水、肥料、藥物一體化定向灌溉到農作物的根部，植物可以細水慢咽，灌溉的同時節省大量水資源，減少施藥量?！?br/>　　研究表明，使用滴灌技術可以節省60%-70%的水，一半的肥料和90%的人力，而農作物增產可達到15%或更高。
　　1964年12月，王棟出生在酒泉農村，小時候飽受干旱之苦。水的珍貴，在他心里種下了深深的種子。
　　到了剛能挑起擔子的年紀，王棟每天就要到離家三里地外的水井挑水。冬天，寒風刺骨，只能到河里鑿冰取回家，化開了再用。他記得那時農村姑娘相婆家，先要看婆家有幾口水窯。處在水源上游的村落，到了灌溉季節往往截住水，下游的農戶就來爭水，雙方常常為此打架，甚至引發成世仇，幾代人都不相往來。
　　也許正是因為對于水的過度向往，考大學時，王棟填報了水利專業。
　　
　　超前創業
　　1985年，王棟大學畢業，進入酒泉市水利局工作，是當時局里惟一的本科生。在水利局，王棟一直坐到了高工的位置。
　　2000年，是王棟的一個人生轉折點，他接手管理了酒泉地區的節水灌溉材料廠。當年9月30日，節水灌溉材料廠與甘肅省水利廳綜合經營辦公室合資，成立酒泉地區大禹節水灌溉設備有限責任公司，這就是大禹節水的前身。
　　王棟當初敢于接手企業，是因為對國家在農業節水產業發展方面的政策充滿信心，也對西部農業水資源市場充滿信心。不過，他把企業產品定位于生產新型節水器材，則是緣于上世紀90年代初在水利局工作時的一次經歷。
　　當時，以色列的一個節水企業到酒泉做產品推廣，這個產品就是節水滴灌技術及管材。以色列是一個水比油還貴的沙漠國家，典型的地中海氣候，干旱不下雨，但因為使用了滴灌技術，使這個國家獲得“歐州菜藍子”的美譽。王棟大開眼界，他當時就從直覺上認為，這就是未來的“水利”，“水利”要做的事兒就應該是這樣的。
　　王棟把自己的想法跟領導交流，領導表示這個產品是好東西，只是有些超前，現在農民不會買，也買不起。職工們也私下議論：節水材料科技含量高，很多大企業也生產不出來，我們這十幾人的小廠要做這個不是異想天開嗎？
　　但王棟不為所動，他堅信自己的判斷。
　　公司最艱難的那段時間，王棟一邊跑市場，一邊研發新產品。經費緊張時，他甚至將自家住房抵押，貸款10萬元。大禹節水酒泉公司經理王茂紅記得，那時廠里沒錢交電費，經常停電。王棟白天坐著蹦蹦車到處跑市場，晚上就點著蠟燭搞研發產品。
　　2003年，企業改制，王棟四處借錢，以99.46萬元價格接收節水材料廠全部資產，包括一宗土地的使用權。有關部門還給王棟提出一個硬性要求：80名職工要全部安排到位。
　　堅持，終于讓王棟等來了機會。公司改制不久，正趕上國家在政策上大力扶持節水行業，大禹節水獲得了1億元的工程訂單，其中80%項目在甘肅。
　　2005年，大禹節水集團股份有限公司正式成立。
　　此后幾年，引領朝陽產業潮頭的大禹節水陸續爭取到國債資金7182萬元，外國政府貸款280多萬美元，并獲得了國家發改委1000萬元西部專項資金的扶持，企業發展步入快車道。
　　上市名利賬
　　從2007年起，大禹節水就開始準備公司上市。2009年3月，是公司向證監會提交主板上市材料的時間。可就在這時，創業板獲批。王棟與公司高層經過緊急磋商，決定轉投創業板。
　　事實證明，這一決定是正確的。2009年10月30日，大禹節水成為創業板首批28家企業之一。
　　公司上市后，王棟體驗到了名利雙刃劍的滋味。一些原來不知道大禹節水的客戶主動找上門來，上市無形中為公司做了最好的形象宣傳廣告。
　　王棟個人的生活也有了變化，地方領導開始把他當成成功的樣本和地區經濟發展的招牌，凡是政府的重大活動，都會邀請他去，而且一定會介紹說是創業的典型，為酒泉地區增了光。
　　這種名人的生活，讓知識分子出身的王棟不能適應，內心里甚至有些排斥。但他知道上市已讓他暴露在眾人面前，他的言行直接影響公司的形象，他只能盡力做好。
　　“2012—2015年，國家決定在黑龍江、吉林、內蒙古、遼寧等四省區實施節水增糧行動，發展高效節水灌溉工程3800萬畝。”王棟認為，這一廣闊的市場將成為公司市場拓展的重要方向。過去，由于公司生產集中在甘肅，產品運輸半徑太大，只能干著急?，F在利用上市資金，就可以再建幾個大型生產廠了。
　　大禹節水公司網站顯示的消息是：天津募投項目建設（一期）工程主要生產生活設施已投入使用；新疆大禹廠區一期建設工程基本完畢。
　　 C28成員
　　公司上市后，王棟養成了一個習慣，每天都要查看公司股票的價格。他擔心股票價格波動大，股民會賠錢。一開始，公司股票價格越高，他越難受，擔心價格下來后，會挨股民的罵，搞得每天都很緊張。現在他慢慢學會分析了，價格下來，會及時查找原因，看是否有對公司不利的做法或消息，以便糾正；價格上去，他會了解一下大的經濟走勢，掌握行業的新動態。
　　因為有太多相似的經歷和共同關注的話題，首批登陸創業板的28家企業一把手決定成立一個俱樂部C28，共享資源。28位董事長約定，本人必須親自參加活動，不能找人代替。
　　身為C28的一員，王棟抓住“人脈”，又為企業闖出一條新路。在參加完沈陽機器人十周年慶典后，大家又在青島聚了一次。王棟慢慢與吉峰農機的王新明熟悉了，因為大家都是做現代農業設施的，特別投緣。
　　因為公司上市，讓王棟擁有了高達10億的身價，不過，他卻對此看得很淡?！懊總€人真正屬于自己的就是自己吃掉的、喝掉的、用掉的，其他一切都是身外之物，多吃點胖了都需要減肥。你住就那么一間房子，還能干什么？只能證明自己干成了些事，有種成就感，這跟街坊老頭下贏了棋是一個感受?！?br/>　　
　　 24小時響應
　　大禹的產品，如何保證讓農民真正受益呢？
　　內蒙古額濟納旗一部分農牧民使用了大禹節水的滴灌產品后，土豆產量猛增20多倍。見到成效如此明顯，不少農牧戶都拿出錢來，上了滴灌設施。誰曾想，由于不會使用，操作不當，大大降低了滴灌的效果。公司知道情況后，副總裁門旗博士連夜趕到額爾納旗，連續7天在田間地頭，手把手地教農民使用設備，一直培訓到農民全部掌握。
　　這是大禹節水一直堅持的24小時響應制度。王棟說，產品賣出去，企業的責任并沒有完，其售后服務才是影響顧客忠誠度的重要指標，是下次購買的最好廣告。
　　多年與農民打交道的王棟發現，農業設施重建設、輕管理是行業的通病，是發揮現代農業設施效益的制約因素。所以，他一直堅持產品賣到哪里，工程建設到哪里，技術培訓班就辦到哪里，幫助農戶認識、熟悉產品性能、安裝方法及技術要求，精驗豐富的技術人員24小時內現場免費解決各種問題。
　　在今年7月召開的中國節水圓桌會議上，王棟透露，大禹節水集團已經在全國建立了117家現代節水農業連鎖服務中心，力爭2017年把節水連鎖服務中心在國內上市，成為大禹節水旗下的第二家上市公司。
　　黨代表風光
　　《尚書》“禹貢”記載：大禹導弱水至于河里。弱水就是現在流經酒泉的黑河。古代大禹治水，現代大禹節水，王棟覺得，這是冥冥之中的一種安排。
　　王棟在接受采訪時表示，大禹節水之所以得到快速發展，最重要的原因是迎合了國家建設友好型環境、發展綠色產業的大趨勢。
　　大禹節水現轄天津、蘭州、新疆、內蒙古、酒泉、武威、定西等八大節水灌溉產品生產基地。產品輻射中國數千萬畝節水農田，遠銷中東、美國、韓國、泰國、南非、澳大利亞、印度、歐洲、非洲等20多個國家和地區。
　　公司上市后，一向低調的王棟變得更加低調，始終不愿接受任何媒體的任何采訪?？墒?，今年4月28日，當他以高票當選中共十八大代表時，卻不經意間高調起來。
　　大禹節水公司網站的首頁，“熱烈祝賀集團公司黨委書記、董事長王棟當選中共十八大代表”的大字火紅惹眼。而在多個場合，他都欣然接受媒體采訪，詳盡描繪公司未來發展藍圖：力爭3—5年在全國節水重點縣市建立起500家農業設施連鎖服務中心，集節水器材、農資服務、農業技術咨詢、節水工程設計和施工為一體，為農民提供全方位服務。
　　同時，王棟也更多提及作為一個民營企業家的社會責任，希望在這個方面發揮更大的表率作用。