讓員工成為建設(shè)管理效益型企業(yè)的有力保障

　　2011年4月15日至10月15日，南泥灣采油廠結(jié)合本廠實(shí)際，創(chuàng)造性地開展了“四抓三看一提高”主題實(shí)踐活動。“四抓”即“抓思想、抓作風(fēng)、抓紀(jì)律、抓質(zhì)量”，“三看”即“看品行、看能力、看業(yè)績”，“一提高”即“全面提高各級領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的工作能力和綜合素質(zhì)”。該活動歷時半年，多部門聯(lián)動，三干多人參與，取得了一系列顯著成效，為開創(chuàng)南泥灣采油廠管理效益型企業(yè)建設(shè)的新局面起了重要的促進(jìn)作用。
　　探緣起“企業(yè)面臨的人才缺乏之痛，實(shí)在不亞于資源的匱乏之痛”
　　地處陜西省延安市寶塔區(qū)南泥灣區(qū)域的南泥灣采油廠，是延長油田股份公司下屬23個采油廠中比較特殊的一個石油生產(chǎn)企業(yè)。說它特殊，一方面是因?yàn)樗迸R”中國陸上第一口油井”的所在地延長縣，西臨南泥灣精神的發(fā)祥地，企業(yè)有著特殊的歷史文化積淀。另一方面是因?yàn)樵搹S地處陜北油帶邊緣，雖然多年來原油產(chǎn)量曾十分可觀，但畢竟是典型的貧油區(qū)，不要說增產(chǎn)，就是穩(wěn)產(chǎn)已十分困難。企業(yè)面臨巨大的發(fā)展壓力。
　　南泥灣采油廠廠長陳東，從一般職工到科長到一廠之長，已在南泥灣采油廠工作了23個年頭。23年里，該廠的石油產(chǎn)量從1989年的6071噸到2008年的63萬噸，又到今年的55萬噸，可以說，他既經(jīng)歷了企業(yè)從弱小到強(qiáng)大的興奮，又將面臨企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的憂慮。
　　近年來，隨著延長油田的快速發(fā)展，雖然一大批技術(shù)、人才不斷引進(jìn)，企業(yè)早已今非昔比，但是距現(xiàn)代化企業(yè)的要求還有相當(dāng)距離。”在這里，他舉了一個例子，說今年廠里財務(wù)資產(chǎn)科招人，去年分來的六個財會專業(yè)人員只有三個人報名，而經(jīng)過考試，三個人中有兩個人專業(yè)課不及格。
　　“資源匱乏已經(jīng)很嚴(yán)峻了，如果隊伍再落后，那企業(yè)的前景如何談起呢?”他說：
　　“我不知道其他人有沒有這樣的想法，我的的確確時常覺得現(xiàn)在企業(yè)面臨的人才缺乏之痛，實(shí)在不亞于資源的匱乏之痛。”
　　據(jù)了解，這次活動，該廠以支部為單位，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須參加所包單位的主題活動。各單位必須以“全員參與，重點(diǎn)突出，結(jié)合實(shí)際，措施得力”為原則，深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析廣大干部職工思想觀念是否跟隨新的發(fā)展形勢和任務(wù)發(fā)生了切實(shí)轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格檢查各級管理人員是否具備“雷厲風(fēng)行、行之必果；盡職盡責(zé)、絕不推諉；認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，強(qiáng)化組織紀(jì)律觀念，開展勞動紀(jì)律整頓，引導(dǎo)全廠干部職工樹立“質(zhì)量發(fā)展、效益發(fā)展”的理念。同時著眼于提升隊伍素質(zhì)，開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)和民主測評，綜合考察每一名干部及職工的品行、能力和業(yè)績，切實(shí)加大中層干部調(diào)整交流和熱點(diǎn)崗位工作人員輪崗交流，促進(jìn)干部的健康成長和有序交流，為管理效益型企業(yè)建設(shè)提供有力的組織保障和人才支撐。看過程“要搞就實(shí)實(shí)在在地搞，如果讓活動流于形式。還不如不搞”
　　為確保活動取得實(shí)效，該廠堅持把不斷提高思想認(rèn)識貫穿活動始終，把解決廣大干部職工的思想認(rèn)識問題同解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中的實(shí)際問題相結(jié)合，有針對性地解決好影響和制約企業(yè)科學(xué)持續(xù)、和諧穩(wěn)定發(fā)展的思想認(rèn)識問題，使全廠干部職工心往一處想，勁往一處使。其次是充分發(fā)揮包片領(lǐng)導(dǎo)的示范帶頭作用。包片領(lǐng)導(dǎo)主動參加所包單位的實(shí)踐活動，帶頭參加學(xué)習(xí)，帶頭寫心得體會，帶頭查找和剖析問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭作專題報告，帶頭制定和落實(shí)整改措施，帶頭解決在思想認(rèn)識、工作方法等方面存在的問題。再次是牢牢抓住原油生產(chǎn)這一中心任務(wù)，正確處理好開展主題活動與做好當(dāng)前各項工作，特別是與生產(chǎn)工作的關(guān)系，做到合理安排，相互促進(jìn)。要通過開展主題活動，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展思路、增強(qiáng)工作動力、提升工作能力，促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，真正做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。
　　作為這一活動的發(fā)起者，廠長陳東的要求是：“要搞就實(shí)實(shí)在在地搞，如果讓活動流于形式，還不如不搞。”
　　據(jù)了解，這次活動共分為動員學(xué)習(xí)、分析檢查階段和落實(shí)整改總結(jié)三個階段，每個階段都有不同的工作重點(diǎn)和具體要求。在動員學(xué)習(xí)階段，廠里著重抓了干部職工的思想動員工作，確定了學(xué)習(xí)內(nèi)容。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨中央十七屆五中全會、全國經(jīng)濟(jì)工作會議精神，學(xué)習(xí)了國家、省、集團(tuán)和油田公司關(guān)于“十二五”規(guī)劃的一系列政策文件；學(xué)習(xí)了本部門內(nèi)部管理制度，學(xué)習(xí)了廠2010版《制度匯編》、《流程匯編》及《部門職責(zé)》等。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，廠里邀請專家教授集中授課，組織召開專題輔導(dǎo)，還開展了演講比賽、知識競賽、技術(shù)比武等活動。
　　在分析檢查階段，廠里組織召開了座談會、研討會，切實(shí)針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及措施進(jìn)行交流和研討，力求做到解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識，更新觀念，共謀發(fā)展。廠里動員干部職工為企業(yè)科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策，重點(diǎn)解決了基層職工反映強(qiáng)烈的突出問題，同時對中層干部、熱點(diǎn)崗位、窗口單位和服務(wù)性崗位的工作人員進(jìn)行了民主測評。
　　在落實(shí)整改總結(jié)階段，各支部結(jié)合學(xué)習(xí)討論情況和職工意見建議，在尋找差距、分析原因的基礎(chǔ)上，制定出了切實(shí)可行的整改措施，完成了整改落實(shí)方案和總結(jié)報告。廠里及時組織召開了總結(jié)大會，全面總結(jié)活動成效及經(jīng)驗(yàn)，對工作扎實(shí)、成效顯著的單位進(jìn)行了表彰獎勵。
　　說收益“希望今年沒有做好的，明年會做得更好一些”
　　南泥灣采油廠主題活動的成效可以總結(jié)為這樣三句話，一是全廠上下學(xué)風(fēng)加濃，思想作風(fēng)明顯改觀；二是干部職工素質(zhì)提高，競爭意識顯著增強(qiáng)；三是堅持質(zhì)量效益立廠，全年目標(biāo)即將穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。
　　據(jù)了解，“四抓三看一提高”活動開展以來，南泥灣采油廠的各項工作均呈現(xiàn)出一系列新的氣象，為順利完成“十二五”開局之年的各項工作目標(biāo)起，了重要的推動作用。
　　就部門而言，活動開展以來，各科室緊緊抓住質(zhì)量、效益這一核心，積極主動開展工作，形成了“爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好局面。油建科堅持“花出去一分錢就要有一分錢的收益”，處處爭取以最少的投入換取最大的回報。他們將石邊溝由原來的石頭砌變?yōu)榛炷吝厹希抗镉?4.04萬降為11.79萬元；他們用正在修路的燕京公路上的廢油皮墊了5公里油區(qū)道路，節(jié)約資金60余萬元。該科全年共新修井場100個，新建文明井場259個，新建砂石道路258公里，累計節(jié)約資金350多萬元。后勤服務(wù)部門“既講服務(wù)效率，又講經(jīng)濟(jì)效益。”通過深化后勤人事制度改革，不斷規(guī)范后勤管理模式，努力降低后勤服務(wù)成本，太大降低了采購費(fèi)用。把節(jié)約用煤用水用電作為節(jié)能工作的重頭戲，從采購、管理、使用的各個環(huán)節(jié)人手，嚴(yán)格使用管理，杜絕跑冒滴漏，僅職工餐廳一臺鍋爐，今年3-11月共耗煤108.9噸，比去年同期減少147.09噸，僅此一項就節(jié)約資金12.10萬元，成為全廠建設(shè)服務(wù)型、節(jié)約型機(jī)關(guān)的一個縮影。
　　就全廠而言，2011年各項工作都同樣取得了新的成績。在油田注水方面，該廠把油田注水工程作為實(shí)現(xiàn)油田發(fā)展方式由資源擴(kuò)張型向技術(shù)驅(qū)動型轉(zhuǎn)變的根本途徑，今年共建成撬裝式注水站9座，開展油水井動態(tài)監(jiān)測286井次，注水相對增油2788噸。在資源勘探方面，堅持勘探先行，資源基礎(chǔ)得到夯實(shí)，下組合勘探再獲重大突破，萬花區(qū)東北部南144井長8油層獲工業(yè)油流，試油最高日產(chǎn)原油2.76噸。在產(chǎn)能建設(shè)方面，面對全年55萬噸的原油生產(chǎn)任務(wù)，通過科學(xué)編制開發(fā)方案，新井增產(chǎn)4.2萬噸；通過對癥挖潛效果好、投入產(chǎn)出高的ClO解堵、電爆震等項目，有序開展了熱洗解堵、復(fù)合表面活性劑驅(qū)油、生物酶破膠壓裂的應(yīng)用，累計增油1.41萬噸；優(yōu)化了二次壓裂的技術(shù)和工藝，已完成二次壓裂298口，增產(chǎn)原油1.43萬噸，完成年計劃的119.2％。在生產(chǎn)運(yùn)行方面，該廠堅持嚴(yán)把作業(yè)隊伍準(zhǔn)入關(guān)和入井材料質(zhì)量關(guān)，不斷開展井下作業(yè)質(zhì)量復(fù)檢工作，實(shí)行高限處罰、“零容忍”。在安全環(huán)保和節(jié)能方面，該廠繼續(xù)堅持每天為全廠職工發(fā)送安全提示短信，定期組織專人進(jìn)行隱患排查整改，開展了“百日安全生產(chǎn)”、“遵交規(guī)、降車速、保安全、促生產(chǎn)”道路交通安全整治等活動，通過了HSE體系審核認(rèn)證，全年未發(fā)生重(特)大安全環(huán)保事故。通過實(shí)施科學(xué)的間歇抽油、選用節(jié)能型抽油機(jī)、調(diào)整抽油機(jī)平衡、對外協(xié)建設(shè)單位執(zhí)行耗電計費(fèi)、推廣燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組等措施，降低耗電，減少支出，累計節(jié)電1251萬度，節(jié)約資金670萬元。
　　今年，該廠通過對中層競聘、人事及分配三項制度進(jìn)行改革，既充分調(diào)動了員工的積極性，激發(fā)了他們的潛能，叉讓他們體會到了企業(yè)求真務(wù)實(shí)的態(tài)度。以“三看”為標(biāo)尺，通過公開競聘中層干部，使全廠競聘上崗的中層干部累計達(dá)到34人，占全廠中層干部的30％，為全廠管理層增加了新鮮血液，樹立起良好的用人風(fēng)氣。通過推行“一項目標(biāo)責(zé)任考核、三項定額管理、五類工資核算”管理模式，實(shí)行了“兩考、三掛”的目標(biāo)責(zé)任制管理方式，實(shí)現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬。據(jù)了解，在全廠誓奪上半年時間任務(wù)雙過半、“大干120天，生產(chǎn)原油20萬、確保全年任務(wù)順利完成”勞動競賽等活動中，全廠干部職工加班加點(diǎn)，涌現(xiàn)出了田春長等一大批“星級職工”和采油三大隊采油八班等“星級班組”，為全廠干部職工樹立了榜樣。
　　“作為一個特殊地域的特殊的企業(yè)，南泥灣采油廠應(yīng)該有一些屬于自己的特殊的東西，那就是將‘埋頭苦干、開拓創(chuàng)新’的延長石油精神與‘自力更生、艱苦奮斗’的南泥灣精神結(jié)合而產(chǎn)生的南泥灣采油廠的精神：講忠誠、比奉獻(xiàn)、愛我油田。”
　　在談到這次主題活動的實(shí)效時，廠長陳東一方面對這次活動并不完全滿意，一方面也表現(xiàn)出一點(diǎn)欣慰。他說：“這一活動明年還會繼續(xù)深入搞下去，希望今年沒有做好的，明年會做得更好一些