天氣 地氣

　　 聞聽一事，一時半會兒沒醒過神來。何先生正在某集團所屬一家公司總經理崗位上干得如日中天，怎么毅然棄百萬年薪之優待，跳槽至一家小企業做中管？
　　 “來此供職兩年多嘍，老板他甚至沒有和我單獨談過三句話，平時見面只言天氣如何。鄙人并非搞氣象的，但能感知這里的地氣不養人……”
　　 進出企業的門，前門很窄，后門挺寬；跳槽并不像跳舞那樣需要專業呈現，員工心情不爽或另有訴求，便可從無比寬闊的后門溜達出去。近日發布的《Kelly Services 全球雇員指數調研》顯示：七成（72%）中國雇員欲5年內“換崗”；80后、90后新興職場生力軍將推進人力資源流動達到一個前所未有的峰值。每逢年關這樣的時間節點，總有許多在意有機成長的核心員工陷入“留亦悲催，跳亦悲催，然則何時而樂也”的躁動；而對于求穩定的雇主來說，尤其不愿看到中、高管們“閃客”為對手的“空降兵”。希望他留，希望他來，希望他再來，——這三句話概括了老板們管控人才的心理預期。
　　 “人才”的書面語已被相關文本書寫成了“人財”。想那唐末農民起義，黃巢動用40萬人盜掘藏有百噸珍寶的乾陵，可嘆軍中無飽學之士，不懂乾陵座北朝南結構，挖掉了半座山也沒得手。長著“聚財鼻”的喬布斯生前講，他花了半輩子時間才弄明白人才的價值，所以他大約把1/4的時間用在招募人才上。不要以為當下是“三個腦袋爭一個位置”的時代，職業干才給你預留著。正如一首老歌所唱，“咱們的隊伍勢力壯”在于“快把親人迎進來”。
　　 雖然近處有風景，仍覺風景在遠方。誠聘也罷，獵頭也好，家花豈如野花香？但迎來野花總要香在家里，果掛枝頭在于養。人力資本價值理論的核心正在于“養”，涵養出“人財”的能量釋放。
　　 迎的時候，你可能賣萌暖場，而養的時候，你切不可身著盔甲撲克臉兒，溝通反應常現“天氣如何”的微表情。時間一長，“人財”的心理依存度會因為“心理福利”跟不上，質疑你是連“領導秀”都秀不長久的好龍葉公，同時會質疑自己的職業錨投錯了碼頭。
　　 沒有哪位職業人把跳槽當娛樂，因為跳一次槽生命就折疊一次，厚重的不僅是經歷，更有高昂的代價。特別是企業的核心員工，即使一時如同蘑菇一樣處于陰暗處，寧可逆來順受，也不愿輕易折損自己的戰略人生。而大多“空降兵”的心態，則既想在有魚的地方下鉤，也寄望著能在“陌生拓展”中將心安頓下來。
　　 所謂“職涯”是職場人漂泊的心靈找尋接納與慰藉的旅程。我們所見的HR危機多反映在“我跳他降”的勞動關系上，而內在的問題一定是企業文化的經略出了岔子。可能許多城里人的腦海磁盤中缺少關于“地氣”的文件夾。一老農的話講得挺形象：“莊稼和種莊稼的人活得舒服，全仰仗地氣旺。”科學地說，天氣也是由地氣來的，天虛空，地實在。那些最佳雇主往往在“養才”文化上注重接地氣，而不是常眨巴著眼睛跟你扯“天氣如何”的廢話。