倫理型領導研究綜述

　　通過三鹿三聚氰胺、雙匯瘦肉精事件我們可以看出，不重視道德，可以讓企業一夜崩塌。所以在企業管理中，無論在領導者進行決策，還是與下屬互動過程中都要注意倫理、利益相關者和企業社會責任的重要性。企業組織首先必須塑造自身倫理觀，切實地讓每位成員感知并認同其倫理主張，進而逐步與多方利益相關者進行行動匹配，實現利益共贏，實現經濟效益與社會價值的平衡。作為企業管理核心的領導者必然要被賦予新的定義，倫理型領導正是在這一背景下應運而生的。
　　一、倫理型領導的概念界定
　　Enderle（1987）最早提出倫理型領導的概念，并將之界定為一種思維方式，旨在明確描述管理決策中的倫理問題，并對決策過程所參照的倫理原則加以規范。
　　Heifetz(1994)通過對許多著名領導人的觀察及自己多年的工作經驗總結，從領導者與下屬互動這一定義出發，指出了倫理型領導就是幫助下屬在飛速變化的工作環境和社會背景下應對變化，處理價值沖突，激勵下屬勇于面對棘手問題，為下屬提供一個充滿信任的環境。
　　Trevino等人(2000，2003)對不同行業的經理人員進行結構化訪談指出，倫理型領導包含以下兩方面含義：一是合乎倫理的個人，即具備誠信等個