企業戰略執行力的提升途徑

　　 21世紀將是文化競爭和執行力競爭取勝的世紀。當前中國企業和各類組織的執行力水平還是相當低的，需要多方位改善和提升。中國的企業要想適應變革，趕上引領世界潮流的大企業，必須要突破執行力這個瓶頸。如何全方位、系統性地改善和提升執行力，是中國企業和各類社會組織21世紀面臨的重要問題。
　　 一、提升企業戰略執行力的重要性
　　 (一)良好的執行力有助于企業優勢的發揮
　　 執行力是企業組織和個人貫徹落實企業決策的力度。企業的戰略與計劃固然重要，但只有執行力才能使之體現出實質的價值，執行力才是競爭中取勝的根本保證。企業優勢能否發揮出來很大程度上取決于企業的戰略，而戰略如果沒有得到強有力的執行，最終只是紙上談兵。
　　 (二)良好的執行力有助于企業戰勝競爭對手
　　 要在競爭中取勝，企業必須關注對手的一舉一動，忽視了競爭對手，就等于將自己置于危險的境地。因此，不少企業會模仿對手的戰略、戰術，以防止市場丟失，利潤降低。而執行力是企業實實在在的運作過程，是無法模仿的。因此要超越競爭對手，很大一部分要依靠執行力。
　　 雖然執行力是至關重要的，但是我國企業的執行力普遍處于較低水平。有人通過全面的調查，發現中國私營企業平均壽命不到3年，而國有企業和股份制企業的執行力甚至連私營企業都不如，中國沿海最發達地區的廣州和深圳兩地，執行力水平最高的企業的整體執行力水平都在50分左右，可見全國的情況就更不容樂觀?！?br>