劉運 登大山者惶惶然

　　“即使你體力再好，登山時也需使出全力。登至山頂后體力極度疲憊，但是精神極度放松。”——劉運
　　
　　劉運講話時，周圍的人就能感受到他的活力四射。語速較常人稍快的他，總是習慣性地用手部動作加強自己的表述。
　　從作為省級優秀大學畢業生進入原山東省人事廳工作，到通過競爭上崗脫穎而出，成為中層領導，再到2008年新成立的山東省留學人員和專家服務中心第一任主任，看似一路高升、令人艷羨的事業發展背后，凝結的是劉運比他人付出的更多的勤勞與用心——
　　他首次提出“要像尊重外國專家一樣尊重國內專家”；
　　由他擔任項目聯絡組組長的第六屆“海洽會”，參會留學人員留學國別和項目對接成功率均創歷屆之最；
　　他籌劃開展的“踐行科學發展觀，院士專家服務基層”系列活動的成功實踐引起了國家人力資源和社會保障部領導的高度關注，并于今年在全國范圍內啟動實施了“萬名專家服務基層行動計劃”。
　　劉運在工作中扮演的角色就是一座橋。這座橋立足海外留學人員和國內專家兩個根本，連接起農民和院士、國內企業和海外人才。
　　而對于劉運的下屬工作人員來說，他更像是一位人生導師。他創造的“例會實習主任制”，讓每位員工都能當“領導”，都有機會對服務中心的大事小情提出建議，推行實施。他經常對下屬說的一句話就是：年輕的時候多干事，不能混日子。
　　
　　讓院士走進田間地頭
　　登山和讀書是劉運僅有的兩個愛好。
　　春夏秋冬，他在每個季節都會登一次泰山。劉運說，做事其實與登山一樣。每次登山他都會想起在山東大學讀博士時，導師的教誨：“登小山者飄飄然，登大山者惶惶然”，并以此警醒自己。
　　劉運生長在美麗的沂蒙山區，每天上學時需要翻過一座小山頭，在這半個小時的山路里他自得其樂。后來去聊城上大學時，由于當地沒山，他就開始爬樓，登至樓頂后再極目遠眺。1991年，劉運作為省級優秀大學畢業生進入原山東省人事廳引進國外智力辦公室工作。到濟南工作后，他堅持每周末都去登山。
　　劉運徒步登泰山的時間開始于2000年。在這之前他也多次陪外地的朋友去過泰山，不過每次都是坐纜車上下。期間，有一次登泰山，劉運看到一位小腳老太太徒步爬山，深受觸動。于是，找了個周末，他獨自坐火車到泰安，開始了第一次徒步爬泰山的旅程。“第一次從山腳爬到山頂歷時三個半小時，回濟南后一個星期腿都還在酸痛。”等身體恢復以后，劉運又踏上了他的登泰山之路。現在的他從山腳登至山頂只需1小時50分鐘。
　　最初登泰山時，劉運覺得只是在鍛煉身體，后來漸漸感悟頗多，“即使你體力再好，登泰山時也需使出全力。登至山頂后體力極度疲憊，但是精神極度放松”。就在劉運登上一座座現實中的山峰時，他的事業也不斷攀上新高峰。
　　2003年，劉運通過競爭上崗脫穎而出，擔任原山東省人事廳專業技術人員管理處副處長，分管院士、專家和博士后工作。期間，劉運把之前工作時的“外事無小事”的理念調整為“院士工作無小事”，提出“要像尊重外國專家一樣尊重國內專家”。
　　山東省留學人員和專家服務中心成立于2008年，為山東省人力資源和社會保障廳直屬事業單位。成立之初，劉運即被任命為中心主任。他與同事們確立了“服務海內外高端人才，開發國際國內人才資源，推進智力與經濟融合發展”的工作宗旨。立足海外留學人員和國內專家兩個根本，打造海外合作伙伴和國內著名高校兩個平臺。
　　劉運非常重視高端人才隊伍的建設，“當院士到山東最幸福”成為院士們的共識。“兩院院士在山東省得到的待遇最高，每人每月一萬元津貼加每年20萬元科研經費，享受副省級醫療保健，有專車、專樓……”
　　愛思考和總結的劉運又開始琢磨：我們的工作是服務性工作，但是應該怎么服務呢？按照美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛的“馬斯洛需求層次理論”，人的最高需求是自我實現。于是，他想到：服務的最高領域應該是發揮作用。
　　經過細心調研，他發現，基層對科技知識有強烈的渴求，而專家又有回報社會、為民服務的愿望。為此，他積極創造思路，采取多種形式組織高層次專家服務社會。2009年起，他籌劃開展了“踐行科學發展觀，院士專家服務基層”系列活動，選派7位院士，200多位醫療衛生和農業專家深入農村開展義診和咨詢。
　　這個活動取得的良好效果劉運始料未及，“我知道效果應該不會差，但是我實在沒有想到會有那么好！太好了！”回憶起當時的情景，劉運睜大雙眼，有些興奮。
　　活動開始前，他還有些擔心，“怕專家去現場做學術報告，農民聽不懂”。專家與農民交流時，他也在一旁聽著，并注意農民的反應。有一位農業方面的專家對村民講道：“我就講幾句話：一，你們是玉米主產區，產量是600公斤，世界紀錄是2000公斤；二，我的實驗室里是1400公斤；三，你們想翻一番達到1200公斤嗎？按我的辦法就沒問題，三個步驟……”“我這個不懂農業的人都聽懂了！”對于這種沒有理解障礙的交流形式，劉運很是欣慰。
　　現場有一位老農本來邊抽煙邊聽專家講課，聽了一會兒后就把手中的煙掐滅，從上衣兜里取出煙盒，將盒里的煙全部取出放衣兜里，再把煙盒撕開，用鉛筆頭在煙盒背面記錄專家的講話內容。“后來，縣里的領導把專家的講話內容印在掛歷上發給村民。”
　　濟寧市一位領導找到山東省人力資源和社會保障廳廳長，要擴大受益范圍，于是邀請專家錄制影像，在地方新聞中滾動播出。
　　這項活動在山東省的成功實踐引起了國家人力資源和社會保障部領導的高度關注，為此，人社部委托山東省開展了“國家專家服務基地建設”課題研究，探索建立專家服務社會的長效機制，劉運擔任課題組組長。還邀請他們多次派人員赴京起草、討論修改《萬名專家服務基層行動計劃》等政策文件。
　　2011年11月8日，人社部在臨沂市啟動實施“萬名專家服務基層行動計劃”。25日出臺《萬名專家服務基層行動計劃實施方案》，決定自2012年起，年組織1萬名左右專家到基層服務。
　　
　　年輕人不能混日子
　　在劉運及其部門同事的名片背面印有一句英文“Your smile is my job”，這是劉運在歐洲為中國山東海內外高端人才交流暨技術項目洽談會（簡稱“海洽會”）做海外推介時，偶然間看到的，感覺其意義頗好，于是借用過來。
　　“回國創業主要不是看各地給多少資助，而是看當地的產業發展和后續服務。中國的人文環境與外國不同，許多海龜回國時不太適應，而我們的工作就是來彌補這個差距，為他們搭橋。”劉運先后策劃并幫助臨沂、濱州、威海等市組織開展了“海內外博士沂蒙行”、“黃河三角洲高層次人才項目對接大會”等高層次人才交流活動，既為當地引進了人才和項目，又暢通了他們與海內外高層次人才機構的合作渠道。
　　國內有三大海內外人才交流活動：廣州留交會、大連海創周、山東海洽會。2010年11月，在由人社部、山東省政府等聯合主辦的第六屆“海洽會”中，劉運擔任大會核心機構——項目聯絡組組長，共吸引來自25個國家和地區的近800名海內外高端人才攜帶項目報名參會，全省1400多個企事業單位提交需求項目5607項，成功對接1698項，參會留學人員留學國別和項目對接成功率均創歷屆之最。去年，劉運帶領同事們編制印發了《山東省海外高層次引進人才服務手冊》。這本服務手冊花費了將近四個月的時間，從“經費撥付”到“子女入學”，共17項內容均有詳細規定。
　　劉運說他們的團隊具有“20歲的激情，30歲的干勁，40歲的經驗，50歲的智慧”。劉運經常給服務中心的年輕人創造鍛煉機會，他們實行“周一輪值講座”，開展“例會實習主任制”，每位員工都有機會當主任。服務中心的“85后”王義林談起這位“嚴謹又幽默的領導”時滿臉敬佩，“劉主任經常對我們說：年輕的時候多干事，不能混日子。”
　　責任編輯 李菡丹