互動

　　編讀飛信：
　　一直在關注《二十一世紀商業評論》，我發現，2012年改版以來，你們對TMT行業的報道非常之多。其中，僅僅在電子商務領域就做了兩期封面報道，一期是凡客，一期是最近的京東，而且都是負面報道。最新一期的《網絡公權力》，也與電商有關。我有兩個疑問：一，《二十一世紀商業評論》是準備專注于報道TMT行業嗎？二，你們跟電商有仇嗎？—— 一個電商人
　　Re：感謝你的長期關注。首先回答你第二個問題，事實上，還有其它電商行業人士，通過其它方式提出過同樣的疑問。
　　我們當然不會“跟電商有仇”。事實上，我們充分意識到，在中國市場快速成長起來的、包括凡客、京東等在內的電子商務公司，不僅為其用戶提供了更多的選擇、更低的價格、更好的客戶體驗，為整個社會提供了更多的就業機會，未來當然也可能為它們的投資者帶來豐厚的投資回報。
　　但迄今為止，整體而言，中國電商行業仍處于“燒錢”階段，凡客、京東目前的成就，也只是“燒出了效果”罷了。而作為一種“商業模式”，如何賺錢才是核心，才是實現可持續發展的基礎。否則，它們之前提供的所有價值，都將很難長久。
　　我們的報道，正是在這樣的前提下進行的。我們固然指出了凡客、京東在“現金流、盈利能力、庫存、投資”等方面的一系列問題，但這只是對現實的“客觀”陳述，并且，這些“逆耳忠言”，事實上也有利于它們乃至于整個行業未來更健康、更可持續地發展。如果你能夠從這個角度來理解，那么，我們的報道，看起來也許就不會顯得那么“負面”了。
　　至于你的第一個問題，我們的目標是成為一本主流的商業雜志，TMT只是我們的重要報道領域之一，而非全部。
　　在此之前，我們的確對包括電子商務在內的TMT行業進行了較多的關注。但我們的另外兩個封面調查報道《賣掉雨潤？》和《三一疾進》，亦在消費品和重工領域產生了巨大影響。
　　未來，隨著新的商業熱點不斷涌現，我們將在更廣泛的商業領域，展現出我們的調查能力。
　　“微”往來：
　　@二十一世紀商業評論：封面報道【請監督他們】在這些網絡帝國的虛擬領土上，滋生了商業利益，也催生了《網絡公權力》，當一個商業機構的每一次決策，都成為影響數億人“民生”的大事，淘寶、騰訊、Google等互聯網巨頭，將如何面對“公共平臺”的誘惑與挑戰？商業利益可以私有，但公權力不可濫用。
　　@卮言發微：對于自己創造和擁有的公共平臺，公共治理不僅僅是一種能帶來商業利益的權力，也成了一種義務和責任。
　　@夜讀曾文正：剛拿到她，封面文字很給力，2012年后對二十一世紀的跟隨再次證明是對的。深刻，深度，有感覺，有快感！期待《二十一世紀評論》找機會報道團購網的野蠻和無奈！國內對團購網的認識一片混亂，期待該刊的最強音！
　　@二十一世紀商業評論：【雙鴨山奶農殺牛事件】“一斤奶還沒有一瓶礦泉水值錢!”奶農的這句激憤之語，再次將自三聚氰胺事件后就麻煩不斷的中國乳業推向輿論的風口浪尖。這一次，被擊中的是完達山。一個奶農，要如何開源節流，才能逃脫“奶賤傷農”的厄運?乳業巨頭對陣養牛散戶，勝負，已不言自明。
　　@庹矛:乳業巨頭對陣散養戶，強弱已分明，但勝負并非完全明了，農民殺牛，沒有勝者。
　　@手機用戶2271799617：這就是為啥我們的奶造不好。
　　@二十一世紀商業評論 :【趣味經濟學：如何讓豬上樹？】方案一：給豬美好的愿景，告訴他你就是猴子，簡稱畫餅；方案二：把樹砍倒，讓豬趴在樹上合影留念，簡稱山寨；方案三：告訴他如果上不去，晚上擺全豬宴，簡稱績效。通常老板會選擇第一種，員工選擇第二種，而經理人會選擇第三種！——除了這些，你還有別的辦法嗎？
　　@吳伯凡：“先人后事”是首要原則。比“做什么”更重要的，是“誰來做”。讓錯誤的人做正確的事，結果不僅僅是錯誤的，而且可能是災難性的，災難中還帶著滑稽和荒誕。實在不必如此費力而徒勞地讓一頭豬爬樹，雇一只猴子，什么問題都解決了，用不著這三種蠢方案。
　　@劉再德：該用猴子而用豬，老板之錯。跟著一個比豬還笨的老板，豬之錯！
　　@二十一世紀商業評論：【你還算得上白領嗎？】近日，一則“2012中國白領新十項標準”的帖子引發白領熱議，其中包括月薪2萬元以上、有房有車、堅持健身等“硬指標”。參照十項標準一一審核，眾多自認為白領的網友瞬間被逐出白領圈，甚至有人調侃“我們拉了白領的后腿！”——你達標了沒有？
　　@Aria要冷靜：原來：我覺得做個白領就差不多了。現在：我的理想是做一位白領。