對電力人力資源管理績效評價的研究

摘 要：近年來，隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，我國電力行業(yè)也迎來了巨大的發(fā)展機遇，在社會主義現(xiàn)代化建設中發(fā)揮著不容忽視的重要作用。而電力事業(yè)的飛速發(fā)展，也給電力企業(yè)帶來了前所未有的競爭。面對嚴峻的競爭形勢，電力企業(yè)要在市場經(jīng)濟環(huán)境中取得生存和發(fā)展就必須進行有效的人力資源管理，將人才作為企業(yè)競爭力的核心。其中，人力資源績效評價作為電力企業(yè)人力資源管理工作的關鍵，關系著整個電力企業(yè)的經(jīng)營管理，必須高度重視，科學合理地進行評價。基于此，在闡述人力資源管理績效評價的內(nèi)涵，以及電力企業(yè)人力資源管理績效評價的重要性的基礎上，分析我國電力企業(yè)人力資源管理績效評價的現(xiàn)狀，并針對如何進行電力企業(yè)人力資源管理績效評價的優(yōu)化提出了戰(zhàn)略對策。

關鍵詞：電力人力資源管理；績效評價；內(nèi)涵；重要性；現(xiàn)狀；策略

中圖分類號：C935 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）15-0126-02

隨著社會主義現(xiàn)代化建設的不斷深化，我國現(xiàn)代電力企業(yè)競爭日趨嚴峻，企業(yè)的電力技術和科學管理水平逐漸成為競爭的主要內(nèi)容。人力資源作為電力企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的關鍵力量，是關系著企業(yè)核心競爭力的決定性因素之一。人力資源管理成為了電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。其中，人力資源管理績效評價作為企業(yè)人力資源管理的重要方式，在很大程度上決定著電力企業(yè)的生存和發(fā)展。本文闡述了人力資源管理績效評價的理論，結合我國電力企業(yè)人力資源管理績效評價的現(xiàn)狀，對如何進行電力企業(yè)人力資源管理績效評價的優(yōu)化進行了簡要分析。

一、人力資源管理績效評價的內(nèi)涵

績效評價是人力資源管理的重要方法，在具體實施中，企業(yè)人力資源管理部門按照企業(yè)對于不同職責崗位所制定的不同的既定工作標準的要求，通過比較工作績效反映不同員工在工作中的能力、態(tài)度和成績等各方面的差別。這也是企業(yè)進行定期考察和員工工作業(yè)績評價的一種正式制度。人力資源管理績效評價是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中最行之有效的管理手段之一，能夠協(xié)助管理者進行客觀的評價，對員工的招聘、任用、升職、獎懲和解聘作出正確的決策，并發(fā)揮其激勵和導向作用，充分調(diào)動員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作潛能，從而促進企業(yè)生產(chǎn)效率和整體業(yè)績水平的提高。

績效管理的實施有利于企業(yè)管理者進行有效的人力資源管理，確保員工保持較高的績效水平。同時，有利于提高員工的滿意度和忠誠度，對于企業(yè)長期發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)人力資源管理的績效評價是企業(yè)管理者與員工共同溝通、協(xié)作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的關鍵，已在我國大多數(shù)企業(yè)中得到貫徹和落實，并取得了良好效果。目前，我國人力資源管理的績效評價方法不斷改革，根據(jù)不同企業(yè)的特點涌現(xiàn)出了諸多新的思路和方法，給企業(yè)人力資源管理提供了新的內(nèi)容和方向。在電力行業(yè)企業(yè)中，人力資源管理績效評價也得到了充分推廣，大大提高了企業(yè)的人才競爭力。

二、我國電力人力資源管理績效評價的現(xiàn)狀

績效評價作為企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，已在我國電力行業(yè)企業(yè)中得到了廣泛的推廣和應用，對于提高電力企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，有著非常重要的意義。但就我國目前現(xiàn)狀而言，電力企業(yè)人力資源管理的績效評價實施過程中仍存在著諸多問題，嚴重制約著電力企業(yè)的發(fā)展。

（一）電力企業(yè)人力資源管理中崗位分析不到位

崗位分析是進行人力資源管理的重要前提，也是保證電力企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量和效率的關鍵。但目前，我國許多電力企業(yè)并未將崗位分析重視起來，工作分析不到位，員工的工作崗位不明確、績效評價的執(zhí)行操作隨意性和主觀性較大、評價結論缺乏科學性和權威性的狀況普遍存在，使得電力企業(yè)人力資源管理績效評價的質(zhì)量無法保證。

（二）電力企業(yè)人力資源的績效評價標準不科學

績效評價標準是電力企業(yè)人力資源管理績效評價結果權威性和可行度的根本保證，必須具有科學性和合理性。就我國電力企業(yè)人力資源管理績效評價標準的現(xiàn)狀來看，存在著評價標準單一片面、與員工的實際工作缺乏聯(lián)系性、在實施過程中缺乏執(zhí)行性等諸多問題。這就使得電力企業(yè)人力資源管理績效評價的工作面臨著很大的困難，往往忽略了績效評價的最終目標，評價結果缺乏客觀性和合理性，失去了原有的效用。

（三）電力企業(yè)人力資源的績效評價信息不全面

電力企業(yè)人力資源管理績效評價信息掌握不全面是人力資源管理中績效評價失誤的常見因素。在電力企業(yè)人力資源管理績效評價的實施過程中，評價管理人員對于員工信息掌握不足、評價管理人員組織不當、評價工作分工不合理、人員管理責任不明確等狀況頻頻發(fā)生，這就造成了電力企業(yè)人力資源管理績效評價工作的失誤，評價結果缺乏可信度。

三、如何進行電力人力資源管理績效評價的優(yōu)化

電力企業(yè)人力資源管理績效評價是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，直接影響著企業(yè)整個人力資源管理的有效實施，關系著電力企業(yè)的生存和發(fā)展。面對市場經(jīng)濟體制下日益加劇的競爭壓力，我國電力企業(yè)人力資源管理績效評價中存在的諸多不足使得企業(yè)面臨著嚴重的經(jīng)營危機。因此，加強電力企業(yè)人力資源管理績效評價，對電力企業(yè)現(xiàn)行的績效評價進行優(yōu)化勢在必行。本文主要針對我國電力企業(yè)人力資源管理績效評價中存在的問題，從以下幾個方面提出了電力企業(yè)人力資源管理績效評價優(yōu)化的戰(zhàn)略措施。

（一）控制員工人數(shù)，規(guī)范電力企業(yè)人力資源管理制度

控制員工數(shù)量是企業(yè)進行人力資源管理的重要內(nèi)容，決定著企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展。因此，要實現(xiàn)電力企業(yè)人力資源管理績效評價的優(yōu)化，就必須嚴格控制員工招聘指標，根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定具體的擇優(yōu)引入策略。同時，電力企業(yè)人才管理制度是電力企業(yè)人力資源管理績效評價的重要依據(jù)，只有制定規(guī)范的制度才能從根本上對績效評價進行約束。

（二）調(diào)整員工結構，構建專業(yè)化人才隊伍

高素質(zhì)的專業(yè)化人才是電力企業(yè)生存和發(fā)展的核心資源和競爭力，在進行有效的人力資源管理之前，必須要對員工結構進行科學合理的調(diào)整，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展構建一支高素質(zhì)、高水平的專業(yè)化人才隊伍。電力企業(yè)只有在員工趨于專業(yè)化的基礎上進行人力資源管理績效評價，才能使得評價結果更具實際意義，在人才管理中充分發(fā)揮出激勵和管理效用。

（三）重視工作分析，提高績效評價指標的合理性

針對我國目前部分電力企業(yè)崗位分析不明確的現(xiàn)狀，電力企業(yè)人力資源管理績效評價的優(yōu)化有必要對員工的工作崗位進行細化分析，明確崗位職責、合理分工，使得電力企業(yè)人力資源管理績效評價能夠更具針對性，在不同的部門和崗位中充分發(fā)揮作用。

四、結語

電力人力資源管理中的績效評價關系著電力行業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)管理的重要工作。為保證電力企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢地位，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，必須充分認識到電力企業(yè)人力資源管理績效評價的重要性，嚴格進行電力企業(yè)人力資源管理控制，通過構建專業(yè)人才隊伍、調(diào)整企業(yè)人力資源結構、規(guī)范人力資源管理制度等方式，實現(xiàn)電力企業(yè)人力資源管理績效評價的優(yōu)化，以促進電力企業(yè)的全面發(fā)展。

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（責任編輯：張偉）</