從企業實踐看領導干部學哲學、用哲學的意義和作用

摘 要：學習哲學是培養和提高領導干部的戰略思維能力，處理和應對復雜事物能力，辨析和解決矛盾問題能力的有效途徑。以中電投寧夏青銅峽能源鋁業集團有限公司實施戰略重組三年來的發展歷程為例，論述領導干部廣泛學習運用哲學理論，將其融入企業管理發展過程中，在企業面臨生產困境、確定戰略定位、構建企業文化、實現快速發展時起到的決定性作用。

關鍵詞：領導干部；哲學；和諧；戰略；文化；發展

中圖分類號：C93 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）15-0095-02

企業經營管理決策，事關企業全局利益和長遠發展。正確地進行決策，是企業領導者的首要職責，它既是衡量企業領導者經營管理水平的重要標志，也是企業領導能力的集中體現。學習哲學是培養和提高領導干部的戰略思維能力，處理和應對復雜事物能力，辨析和解決矛盾問題能力的有效途徑。中電投寧夏青銅峽能源鋁業集團有限公司（寧夏能源鋁業）實施戰略重組三年來的不懈歷程正是企業領導以哲學思想指導企業發展的重要實踐。

一、辯證統一，實現和諧共贏

辯證統一，是唯物主義辯證法的基本觀點，也是我們面對問題時，最常用的一種思考方式，它指導我們在認識事物的時候，既要看到事物共性的一面，又要看到事物對立的一面，要以堅持全面發展的高度為前提，把二者有機統一起來，以實現兩者和諧發展的目的。寧夏能源鋁業的誕生正是這一理論的優良產物。

2007年11月，中電投集團公司深入貫徹落實國家擴大內需政策，與寧夏回族自治區政府簽署《能源開發戰略合作框架協議》，著力打造寧夏產業集群，但考慮到區域、資源、人才等因素，只有與當地企業合作，才能最有效地在短時間內建立起一個能擔負產業集群建設大任的實力企業。放眼寧夏，青鋁集團是一個由寧夏回族自治區國資委監管，始建于1964年的國內有色金屬領域骨干企業和自治區區屬最大的國有企業，自1978年以來連續贏利，連年進入中國企業500強，但到2008年，面對突如其來的全球經濟危機，市場萎縮、成本上漲、企業資金短缺等棘手問題一擁而上，公司領導正研精苦思，尋找出路，謀求與有實力的企業合作。中電投想發展，青鋁集團想走出困境，兩個企業異曲同工、一拍即合。于2008年底，實施戰略重組，成立中電投寧夏青銅峽能源鋁業集團有限公司。本次重組，充分發揮了兩個企業在區域、資源、人才、產業、資金、品牌等方面的優勢，增強企業可持續發展能力，確保經濟平穩較快增長，推進了中電投集團公司在寧夏區域發展戰略規劃的實施。可謂強強聯手，優勢互補，互惠雙贏。重組三年多來，公司攻堅克難、奮力拼搏，一年一個大臺階，迅速崛起在寧夏大地，取得了社會矚目的卓越發展成效，為寧夏經濟跨越式發展做出著積極的貢獻。

二、思想入手，堅持文化引領

哲學被愛因斯坦稱作“所有自然科學之母”，企業的發展必須順應市場經濟發展的規律，而市場經濟規律屬于經濟哲學重點研究的范疇，企業管理學在發展過程中，離不開哲學的指導。哲學的思想是博大的，只要它能被管理者掌握，就會爆發出巨大的力量，從而指導企業在競爭中戰無不勝。

戰略重組，是一種進步，也是一項充滿風險的事業，是一柄既可能戰勝對手又可能傷害自己的雙刃劍。寧夏能源鋁業富有行業與企業特色的企業文化，以馬克思主義為主導意識、體現社會主義生產關系、代表生產力發展要求，廣泛、深入地滲透、貫穿、作用于企業發展的全過程，是推動企業跨越發展的強大動力源泉。

青鋁集團是有色金屬行業一個有著40多年發展歷史的企業，已進入成長的壯年期，寧夏能源公司僅僅成立了半年，可以說只是一個初生的嬰兒。兩個企業的重組，面臨著較大的思想文化差異。這種文化差異的客觀存在給企業重組帶來了種種障礙和困難。但是，辯證地看，正是由于存在著企業文化差異，才給企業發展提供了眾多的空間和機會，為善于思考、勇于創新的人提供了更多施展才能的機遇。對此，公司在重組的過程中加強文化融合，堅持以理念聚人心，以文化促發展，努力消除不同企業、不同行業、不同地域文化、不同發展背景的文化碰撞與沖突，著力建立符合公司發展戰略、體現企業特色的文化體系，逐步實現企業文化與發展戰略、企業發展與員工發展、文化優勢與競爭優勢的和諧統一，為公司的持續、快速、健康發展提供了強有力的文化支撐。促使公司在短短的一年多時間里，不僅實現了企業的平穩過渡和全面融合，并且在激烈的市場競爭中蓬勃發展，實現了里程碑式的跨越。在隨后的發展建設中，文化的作用又得到了更大的突顯。堅持鋁業傳承和發揚青鋁精神，在科技功關、強化執行方面狠下工夫，以文化帶動科技發展，“QTX”商標榮膺中國馳名商標。戰略重組三年多來，寧夏能源鋁業各項工作穩步推進，規模效益逐年增長，職工隊伍素質逐步提高，榮獲推動寧夏回族自治區可持續發展“十佳功勛單位”、“寧夏十大企業”等稱號，位列自治區百強企業第三名。成為中電投集團重點建設的五大產業集群之一和自治區優先打造的五大產業旗艦之一。

三、戰略定位，明確發展目標

企業戰略思維是建立在系統性、創新性、全局性的思維，這就要求每一個企業決策參與者必須站在企業的發展高度去把握、駕馭、綜觀全局，以哲學所具有的宏大的系統性與巨大的邏輯感，在最博大、最深刻的層面上去把握企業發展戰略與這個時代的世界的統一性，并以此詮釋企業發展戰略在這個時代現實世界的動態現象，以提高企業在國際經濟一體化進程中的競爭能力。

寧夏能源鋁業貫徹中電投集團公司“符合國家產業政策、符合寧夏自治區發展規劃、符合集團公司發展戰略”的原則，確定了“以煤為基礎、以電為支撐、以鋁為核心、產業一體化協同發展”的總體發展思路和“三步走”發展戰略。明確公司作為中電投集團公司重要的產業集群之一、發展戰略重要組成部分的建設者，堅持致力于把寧夏產業集群打造成為集團公司煤、電、有色金屬、煤化工產業鏈協同發展的產業集群的戰略定位和力爭用10年左右時間建成國內技術先進、影響力強的電解鋁生產企業和整體實力突出、可持續發展能力強、文化一流、技術一流、管理一流的大型綜合能源鋁業集團的思路目標。目標的確立讓企業理清了短期內做什么、中期做什么、長期做什么的工作思路。同時，圍繞不同階段的目標，做好發展規劃，并根據形勢的發展變化進行必要的調整和修正。戰略部署與發展定位使公司充滿著機遇，充滿著希望，充滿著生機。

四、分析矛盾，保持連續贏利

矛盾分析法主張一分為二地看問題，具體問題具體分析，抓住重點和主流，它堅持兩點論和重點論的統一，是馬克思主義社會學的基本核心方法之一，對研究社會現象具有普遍適用性。它不僅能說明現在，而且能預測未來。尤其對宏觀的、復雜的問題的研究，有獨到的作用。

公司重組三年來，面對金融危機的沖擊，領導干部自覺運用唯物辯證法思考問題、謀劃工作、解決困難，沉著應對、多措并舉、攻堅克難，保持了各項工作穩步有序推進，連續三年保持盈利，實現了“十二五”暨“三步走”第二階段的良好開局。

一方面，堅持“兩點論”，防止片面性。在工作中，既看到面臨的困難又看到發展的機遇，既重視發展又不唯發展，既注重建設的速度又注重建設的質量，做到統籌兼顧，全面協調可持續發展。啟動了青鋁股份異地改造、青鋁自備電廠、臨河電廠、中衛香山風電、吳忠光伏發電等項目建設，紅一煤礦、中衛熱電廠、棗泉電廠、煤化工等項目前期工作有序推進，煤電鋁產業鏈建設邁出堅實步伐，正從單一電解鋁企業向綜合能源鋁業集團積極轉變。在干部工作中，既以發展論英雄、憑實績用干部，又不重才輕德，忽視對思想品德的考核；既重視干部的培養選拔，又不忽視干部的教育監督管理。始終堅持黨管干部原則，努力加強各級“四好”領導班子建設，加強民主集中制建設，最大限度地發揮好各級領導班子的整體合力。堅持干部公開競聘機制，競爭性選拔成為人才選用常態。認真落實干部末位淘汰制，加大了干部輪崗交流力度，形成風清氣正的用人環境，為公司的健康發展提供了堅實的組織保證。另一方面，堅持“重點論”，抓住關鍵點。在公司發展過程中，既堅持全面發展，又強調突出重點，在發展中、聯系中和全局中把握主r9sei0cl9cpTbPSZEnXJdg==要問題和解決問題的力度，防止和克服“撿了芝麻，丟了西瓜”、“眉毛胡子一起抓”的現象發生。公司在發展的各個階段，注重分析形勢，重點攻破。重組初期以完成重組整合、確保生產穩定為重點，成功回購股權，搭建組織架構，梳理管理界面，制定工作流程，保持收購資產業務和職工隊伍思想“雙穩定”。繼而以“保發展目標、抓利潤增長、促戰略轉型”為重點，積極應對金融危機，堅持控虧減虧；注重協同發展，堅持加快項目建設；推動企業戰略轉型，加快發展方式轉變。在發展中促轉變，在轉變中謀發展，保持了較快發展勢頭。

五、勇于實踐，實現快速發展

毛澤東在《實踐論》中寫道：“通過實踐而發現真理，又通過實踐而證實真理和發展真理。實踐、認識、再實踐、再認識，這種形式，循環往復以至無窮，而實踐和認識之每一循環的內容，都比較地進到了高一級的程度。這就是辯證唯物論的全部認識論，這就是辯證唯物論的知行統一觀。”

寧夏能源鋁業以馬克思主義哲學理論指導思維、指導發展，再從發展中認識不足，總結成果，保持了快速發展的良好勢頭。2011年，公司煤礦項目列入國家煤炭工業“十二五”專項規劃草案。熱電及風電、光伏等新能源發展取得重大進展，成績顯著。電力生產強調EPC總承包機制，加強工程質量建設，機組空冷排汽裝置氣密性試驗、真空系統嚴密性試驗、機組漏氫率均優于設計標準，主機最大軸振創中電投集團公司新建機組標桿水平。公司電解鋁產能達到115萬噸，成為全國最大的單體電解鋁廠，進一步增強了鋁業規模優勢，增強了行業話語權。

從寧夏能源鋁業的成長建設中，我們不難得出結論：新的提高根源于新的思維層次，新的發展有賴于新的思想境界，領導干部只有善于運用哲學提供的世界觀和方法論來分析問題、創新思路，才能切實有效地推動工作、促進發展。正如霍金森所說：“在管理的武庫中，最具威力的武器還是哲學。”

參考文獻：

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[2] 郭正紅，遲梅花.矛盾分析法是公共政策分析的基本方法[J].廣西師范學院學報：哲學社會科學版，2009，30（3）.

（責任編輯：袁凌云）</