關于加強水利工程財務管理的探索

摘 要：水利工程事關國家命脈，工程的全過程都要保證質量和效率。財務管理是整個工程鏈條中起到驅動作用的環節，最為薄弱也最有改善的空間，加強水利工程的財務管理是提高工程水準最簡潔有效的途徑。為此，根據實際工作經驗，就加強水利工程財務管理問題進行深入探討，以期確保工程質量和效率。

關鍵詞：財務預算；流水成本控制；財務理念

中圖分類號：F275.1 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）15-0071-01

水利工程的質量在很大程度上取決于施工單位的施工能力，在現代施工企業競爭日漸激烈的大環境下，效益是施工企業施工質量的決定性因素。如何加強水利工程中財務成本的控制，是本文要探討的主要內容。

1 工程前期的財務預算

1.1 加強工程相關工作人員的財務管理認知水平

工程前期的預算額度是工程財務管理的大方向，工程相關的各工作人員要樹立系統完整的財務成本控制意識，在以成本風險控制為中心的前提下保證工程按照合同要求如期保質保量的完成，切實保證工程的主體作用和建設方、施工方的利益。建設單位應該在財務預算中為施工方留有可以掌控的利潤空間，避免犧牲工程質量追求成本的縮減；施工單位在整個財務支出中應建立一套完整的管理體系，要按部就班，利潤可控，不能摸著石頭過河，要建立由上至下完整相互聯系的成本支出體系，做到財務管理和施工技術兩手抓，不能顧此失彼。

1.2 確定以財務成本指標為核心的管理體系

建設方應結合項目自身特點為施工方制定整體的財務指標，過程中要結合項目進程和具體實施情況留有改進余地，在可以接受的范圍內考慮施工過程中的各種突發情況，不能將全部風險留給施工單位，為后續工程質量留下隱患。施工方在保證技術完備的前提下制定詳細的財務指標體系，各個分項部門要建立自己的指標預算，結合整體的財務情況進行調整整合，保證施工過程中資金鏈條不重疊，不缺口。

2 項目進程中的財務流水掌控

2.1 完善財務監察審核制度

時時注意各個部門的財務計劃及實際流水控制情況，完善監察機制，在做好技術資料的同時做好財務資料，各個部門要定期匯報資金預算及支出，再匯總整合并與項目前期的預算進行對照，結合實際施工情況找出差異，避免積少成多，造成項目后期成本不吻合而難以彌補的情況。

2.2 嚴格控制分包項目成本、做好財務報表

施工過程中的分包項目是難以把握的環節，施工單位應在施工過程中完善對分包項目成本及收益的控制，加強各個相關部門間的財務溝通，要嚴格整合，不能分而治之。同時注意對分包項目質量的監管，定期做好財務報表，與整體預算相協調并充分剖析報表與實際施工支出的差異，以此為線索改進施工方式或財務控制，避免項目進程中由于各分包項目的資金浮動造成整體預算的偏頗，對自身效益及施工質量帶來不利影響。

2.3 縮減贅余成本，減少政務支出

樹立良好的工作風氣，減少自上而下個人可以掌控的小額度資金支出，是財務成本控制中不可忽視的環節。施工單位在項目進程中要保證對所有環節的嚴格掌控，以整體預算額度為中心，減少施工環節中個人意志作用，做到管理團隊的規范和高效。盡量縮減政務支出，減少不要的會議費、招待費等各項費用。

3 工程后期財務結算匯總

3.1 做好后期財務清單，結算剩余成本

在項目后期，要提前做好項目整個進程中的財務清單，盡早發現可能遺留的問題，避免為工程決算帶來不便，影響施工單位后續工程的資金投入。施工單位要整合整個項目進程中的剩余成本，加強資源、材料的合理利用，將已經完成任務的技術人員合理地調配到后續工程中，并將剩余的材料轉運、變賣，減少不必要的浪費。

3.2 總結施工過程中出現的財務問題，加強財政管理

為了后續工程更好地展開，施工企業在工程結束后應對整個項目進程中出現的財務問題進行匯總，剖析原因、明確責任，加強整個團隊的財政管理，增強企業員工的財務概念，避免資金支出上存在僥幸心理。

4 結語

施工企業的施工品質是工程質量的決定性因素，而財務管理是施工企業施工品質好壞的核心內容，水利工程中對財務的管理有較大的提升空間，不僅可以保證工程的高質高效，也能保證施工企業的利潤空間，與工程相關的各企業應該切實有效地完善自身的財務管理機制，在規范的管理下謀求更為高遠的發展。

參考文獻：

[1] 袁愛清.加強水利財務管理，發揮資金使用效率——淺談水利基本建設的財務管理[J]. 商情，2012，（27）：55.

[2] 成可.新時期加強水利基本建設財務管理的思考[J].財經界，2011，（18）：156-157.

（責任編輯：張偉）</