關于電氣公司經濟管理工作創新的探究

　　隨著市場經濟的不斷發展與變化，各大企業也隨之改變，特別是企業內部的經濟管理方面也開始漸漸趨向于國際化的發展方向。從我國目前的發展現狀來看，一些電氣公司企業的經濟管理仍然處于比較傳統和陳舊的管理模式之下，而國際上流行的經濟管理方法和手段并沒有在企業內部發揮其應有的改革和創新的作用。筆者對電氣公司的一些現存的管理問題進行分析，探討企業管理過程加強改革和創新的舉措。
　　一、電氣公司經濟管理現狀
　　就目前國內的電氣公司發展的現狀來看，企業內部經濟管理的一些缺點和誤區主要表現在以下幾個方面：
　　1.一些電氣企業的經濟管理模式較為短效，并沒有注重長期的可持續性發展，導致企業內部經濟管理常常處于斷點和脫節的模式。從企業發展的長遠目標來看，短期的經濟舉措并沒有真正起到提高經濟管理水平的作用，甚至會造成企業管理者自身管理水平的降低或者管理者的手段錯誤，進而進入到一種誤區而妨礙企業的發展。在企業經濟管理過程中，很關鍵的一個環節就是立足于經濟發展的可持續，這是對于企業發展較為負責任的一種管理觀念。在一些短期管理手段的影響中，企業的發展并沒有產生實質上的進步，或者即使在短時間內取得了一定的成效，但從長遠的眼光看來，這種不顧以后的發展的方式是不利于企業進步的，所以這種管理方法是極不可取的。
　　2.經濟管理的陳舊與傳統，導致了企業發展緩慢，脫離了外部整體發展環境的節奏。對于一些管理者來說，改變和創新往往是比較難的一個步驟，這與管理者自身的素質和管理觀念有很大的關系。一個管理者如果缺乏基本的創新和改革理念，刻意去迷信自己的經驗和舊有的知識系統、傳統，在管理過程中故意忽視和忽略外部社會環境中經濟發展的飛速變化和更新換代，認為創新和改革對于企業的發展是沒有用處的，一味地憑自己的經驗和傳統去沿用舊有的管理模式，對企業的管理采取“閉關鎖國”的態度和政策，畏懼或者抗拒創新和改變，就會導致企業的發展處于停滯的狀態，甚至會導致企業績效降低、經濟能力下降，最終嚴重影響企業的長足發展。
　　3.經濟管理缺乏針對性和適應性，導致企業內部的職工和相關工作人員不適應，從而影響管理效果和效率。對于管理者來說，有的管理者有著創新和改革的出發點，但仍然缺乏一定的實戰經驗，在企業內部盲目地進行改革和創新，甚至沒有顧及到員工自身的適應性，不同的員工有著不同的特點和素質，對于管理模式也有著不同的反應。管理者需要做的就是深入調查和分析員工的最基本的心理需求，從情感上和心理上做出相關調整，讓員工真正有動力和激情去服從和幫助經濟管理機制改革的順利完成，從而實現真正的經濟管理創新。
　　二、加強電氣公司企業內部經濟管理創新的舉措
　　1.在企業職員內部形成一種新穎的競爭機制，加快經濟發展。企業經濟發展需要的是企業所有員工的共同努力。這一點需要從主觀上扭轉員工的經濟觀念，讓員工從心理上發揮經濟發展的主觀能動性。員工需要的是經濟上的激勵和支持，這種具象化的鼓勵能讓企業整體生產氛圍始終處于一種較為活潑和積極的狀態中。在企業內部的經濟管理環節，應當適當建立季度或者年度的獎勵制度，鼓勵員工積極配合企業內部的各項生產活動和工作環節，力求提高企業的生產效率和前進速度，從根本上促進企業的經濟發展。
　　2.在企業日常管理活動中力求保持以經濟集約為主的發展方向，從各個方面為企業避免不必要的經濟損失，節約生產成本。電氣企業的特殊性之一就在于有著諸多的電氣設備和操作環節，稍不注意就會造成不必要的經濟損失，例如電氣企業的一些硬件設施必須進行及時保養和檢修，如果錯過檢修時間而出現不必要的問題或者發生機器故障，則往往會造成更大的利益損失，甚至有的會威脅到員工的生命安全。無論從企業自身還是員工自身來說，這都是得不償失的。所以在企業日常經濟管理中，應當把降低成本、定期檢修作為基本的管理措施來實行，在管理方面，必須組織專門的操作和檢修人員進行日常的生產和維護，對于員工的技術水平和專業水準進行嚴格把關，明令禁止技術不過關或者操作不合格的員工上崗工作，并且對技術性要求較強的員工進行定期的技術培訓和思想教育輔導，加強員工自身的技術水平和思想素質建設。另一方面，應當注意企業的可持續性發展，力求做到真正的綠色環保性生產，例如減少空氣污染物、白色垃圾的排放，鼓勵員工愛護環境、保護廠區衛生等，使得企業內部的整體環境始終保持在清潔穩定的氛圍之中。在員工內部組織定期的職業素養培訓，增強員工的職業道德感和責任心、提高員工的個人素質水平，員工自身素質的提高對于企業文化的塑造和培養是大有裨益的。同時鼓勵員工對企業該方面的管理提出建設性的寶貴意見，一旦采納，可對員工實行獎勵或者公開表揚的措施，從心理上刺激和激勵員工參與到經濟管理中來，讓企業的每一個職員都以主人翁的心理和姿態參與企業內部的管理，只有員工將企業利益真正的作為自己的工作重心和出發點，才能實現企業經濟的真正高速發展和質的飛躍。
　　3.在員工之間設立固定的評選模式，例如評選月度先進勞模、季度最佳勤勞獎、年度全勤獎等等，這些獎項的設立可以極大地促進員工的自我競爭意識，讓員工之間形成一種良性的競爭氛圍，員工在這種競爭環境中一方面促進了企業的發展，為企業績效的提高做出自己應有的貢獻，另一方面也使得員工自身的工作能力得到鍛煉和提高，在企業內部評選一些積極、先進的員工并進行公開獎勵，以榜樣的力量鼓勵員工為自己設立一個確切的目標并努力加以實現。這種具象的獎勵模式可以在短期內有效地激發員工的工作積極性和進取心，從而對企業內部的經濟發展起到積極的促進作用。同時，企業員工的積極性對于雙方面的良性循環有著很大的影響。
　　4.在企業內部加強企業整體思想政治方面的建設的管理和創新，從主觀上刺激經濟發展。電氣企業的經濟發展的管理需要的不是單方面的經濟舉措，在思想政治方面的管理和創新也需要加強。管理者自身的覺悟有了提高，企業的管理手段也相應自然會提高，例如定期組織全體員工參加思想培訓方面的課程和講座，或者組織員工參與一些趣味性較強的知識競猜或者比賽等等。所以在經濟管理過程中，應當以企業的利益為出發點，力求實行一系列的創新和改革舉措，為企業管理方面注入新鮮的血液。
　　5.管理者自身的觀念和模式的改變。管理者是經濟管理過程中的直接實行者和領導者，是決定經濟管理效率和成績的最直接影響者。一般來說，管理者自身觀念的不同也會導致經濟管理模式的不同，所以經濟管理水平的高低很大程度上是依賴于管理者的自身水平的。身為管理者，一方面應當不斷提高自身的經濟管理水平，積極參加相關的管理課程的學習、講座和培訓，力求將自身的管理水平提高到更高的層次，另一方面管理者應當加強自身的改革和創新意識，在全球經濟一體化的今天，舊有的管理模式已經不再適用于日漸變化的企業和社會，身為管理者應當敏銳地察覺到這一現象，通過各種開放的渠道（例如互聯網、函授課、國際性質的講座和競賽等等）來學習和掌握先進的管理模式和手段，鼓勵管理者通過各種培訓渠道來進行自我學習和深造，以最有益的管理方式來實現電氣企業經濟的長足發展，以最先進、最科學的管理理念來加強電氣企業內部的經濟管理。
　　三、總結
　　電氣企業的經濟管理就目前的基本國情來說是處于一種比較樂觀的發展態勢的，但仍然具有一定的狹隘性和守舊性，所以經濟管理的模式是缺乏一定的創新性的。在市場經濟的大背景之下，努力加強企業內部的經濟建設是企業發展的基本需求，在企業內部施行完善、科學的經濟舉措是有利于企業的經濟發展的，這種良性的改革也使得電氣企業的經濟發展更加飛速和高效。
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　　作者簡介：杜鵬（1982-），男，河南太康人，經濟師，招標師，從事物資采購與供應研究；崔威（1977-），男，河北饒陽縣人，工程師，從事供應鏈管理研究。 （鄭州供電公司物流服務分中心；河南電力公司物資部）
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