丁磊 中國互聯網歷險記

　　一路走來，雖有坎坷，但“丁丁”找到了屬于自己的寶藏。
　　
　　網易的員工喜歡親昵地稱呼自己的老板為“丁丁”，而丁磊也確實像《丁丁歷險記》中的“丁丁”一樣，歷盡千辛萬苦，找到了屬于自己的寶藏，成為了人人敬仰的英雄。
　　縱覽中國互聯網歷史，丁磊的網易幾乎把握住了每一個關鍵點——最早一批成為中國網站的標桿性企業，從而在納斯達克上市；轉型門戶后又最早發現了短信的增值價值，開創了中國互聯網盈利新模式，因而渡過互聯網寒冬；最早進軍網游業，引導了中國網絡和游戲業的新浪潮……
　　憑借敏銳的市場洞察力和扎扎實實的工作，丁磊將網易從只有幾個人的私企發展到今天擁有超過6000名員工的世界級互聯網技術企業。如今，他被人稱為最不務正業的CEO，因為他還養豬、養雞、開酒莊、辦瓷器廠，各種花樣。
　　近期，網易宣布，“丁家豬”要在2012年年底前上市，丁磊再次成為了人們關注的焦點。
　　丁磊強調，自己在遵循一個目標，那就是做自己喜歡的事情。丁磊表示，只有做喜歡的事情，才能在實現生存的同時，也實現了自己的理想。
　　1月15日，丁磊獲得“2011粵商菁英年度人物”稱號時表示，他自己很不樂意被人稱作商人。在他看來，別人認為有錢就是商人，而他覺得這是對他最大的侮辱。他說，他是企業家，并且是一個非常有理想的企業家。
　　
　　冒險家的學生時代
　　“丁丁”出生在一個高級知識分子家庭，父親是寧波一名科研機構的工程師。后來丁磊迷上無線電，很大程度是受了父親的影響。
　　1989年丁磊進入成都電子科技大學。在輔導員張陳興老師看來，如果說丁磊能有后來的成就，應該歸功于他經常到圖書館翻閱外文科技尤其是計算機書籍，“他比別人早一步得到最新的世界科doeuiL1Q/QoFks9WwCccmPyk3iXyTt944mq/HdpIg78=技動態，有關互聯網的信息也是從那里得來的。”
　　然而，在大學真正占用其大量時間的還是當時方興未艾的計算機技術和知識。丁磊大四時，導師馮林搞了一個電磁場CI軟件的成果展示，丁磊和其他幾個同學主動參加。
　　在課題組工作的日子，丁磊已經展示出了較強的能力，他的性格也在大學時代逐漸顯現。“丁磊不是個被人安排的人。”馮老師說，“他成績中上，不張揚，但給人印象深刻。”
　　1993年，畢業后的丁磊進入了令人羨慕的寧波市電信局，并任職技術工程師。
　　按自己意圖做事
　　很多人對電信局旱澇保收的工作很滿意，但因為忍受不了事業單位平淡的工作，丁磊開始了自己的“冒險”。他辭去了安逸的工作，1995年進入Sybase任職廣州分公司技術支持工程師。“這是我第一次開除自己。如果沒有勇氣邁出這一步，將是人生成敗的一個分水嶺。”丁磊表示。
　　1997年5月，為了“按自己的意圖做事”，丁磊在離開Sybase后終于找到了“冒險”旅程的目標，在廣州創辦了網易公司，并個人占有50%以上的股份，成為真正的老板。
　　丁磊坦言自己當時只有26歲，沒有成熟的管理經驗，資金也是問題，好在當時經營互聯網的公司很少，他大膽設想用163這樣的一個數字來注冊一個域名，因為這樣做不僅易記，而且把撥號上網的號碼和公司名稱結合在了一起。至今丁磊對此仍頗為自得：“很多時候就是這樣，最簡單的卻是許多人所想不到的。”
　　在創立網易之前，丁磊已是深諳IT產業知識及Internet系統集成技術的出色的專業人才，這為網易日后的發展奠定了夯實的基礎。
　　
　　聲名鵲起
　　經營Internet業務最好能有一臺服務器放在電信局里，怎樣能不花錢將服務器架到電信局機房里？丁磊為此費盡了心機。
　　最后，丁磊向廣州電信局呈上了一份“豐富Chinanet服務，吸引上網時間”的方案：網易提供的BBS服務能夠吸引大批用戶上網，并且能讓網民一泡就是幾個小時。
　　廣州電信局領導覺得有理——反正電信局又不用出資，而且這也不會產生競爭，于是就給了網易一個IP地址，讓他們把服務器放到了電信局。這種做法后來被稱為服務器托管業務，一個月公司要交電信局很多錢，而網易只是到后來才交給了廣州電信局一些錢。到現在丁磊都對自己當初的那個方案十分自豪，“幾乎可以打動任何一個電信局”。之后，利用這個服務器，丁磊免費向網友提供每人20兆的個人主頁空間。為了更具吸引力，網易還在國內主力站點連續做了3個月廣告，花了好幾萬元，終于使申請個人主頁的人洶涌而至。
　　公司還沒賺到錢，為什么還要把錢花在不賺錢的個人主頁上？丁磊的回答質樸得有些不合邏輯：“我只是想硬盤閑著也是閑著，不如拿出來給大家用，我的目的大約就是想讓網易變得出名一些吧，但沒想到后來會這么出名。”
　　網易今天的成就，很重要的原因是它往昔免費的回報。網易2萬多個個人主頁的用戶首先都是網易最鐵桿的支持者。當網上新兵詢問“哪個站點最好”時，這些人會毫不猶豫地講：“上網易看一看吧。我在那里還做了個人主頁呢！”
　　網易的免費不僅對個人，它還免費為加入網易排行榜的1.5萬個站點做流量統計和技術分析。一個站點給其他眾多站點提供統計分析服務，那么，這個站點的地位可想而知。
　　第一桶金
　　而網易這家市值54億元的公司，其真正的故事卻是從郵箱開始的。
　　網易成立初期，BBS以及個人主頁服務好不熱鬧，但卻缺乏有效地盈利模式。整天冥思苦想的丁磊發現了Hotmail。網易準備借10萬美元買一套Hotmail系統，在中國建免費的郵箱站點。但當時的Hotmail卻很高傲，先說不賣，后來又答復280萬美元一套，另外加收每小時2000美元的安裝費，這自然不是創業初期的網易負擔得起的。
　　丁磊找來了伙伴陳磊華研究Hotmail的結構，兩個人最后決定自己做。一個月下來，他們的知識大增，經常為一個技術上的突破而興奮得手舞足蹈。
　　1998年3月，國內第一個全中文界面的電子郵件系統163.net正式運行。但網易在開始售賣這一軟件初期，卻處處碰壁，以至于最困難的時候只有2萬元資金可以利用。
　　峰回路轉。這時，微軟斥資收購了免費電子郵件服務商Hotmail的消息，似乎讓廣州電信相信免費電子郵件服務是有利可圖的，于是找到丁磊提出收購要求，最后以20萬元成交。
　　以此為突破口，網易又先后成功地把免費郵件系統賣給了如188.net、990.net、371.net等其他用戶。1998年年底，只有8個人的網易竟然有了500萬元的利潤。
　　2011年2季度，網易宣布郵箱有效用戶新增4000萬，用戶總數突破4個億。丁磊透露，蘋果即將推出的iPhone5中，行貨版本默認的郵箱將是網易的163郵箱。
　　網易想做中國的Hotmail是有心栽花，最后的成就卻是無心插柳。
　　
　　停牌危局
　　1998年6月之前，丁磊根本沒重視過“網絡門戶”這個概念。一天，一個國外大網絡門戶站點的老板告訴丁磊，他們一個月的廣告收入高達25萬美元。丁磊意識到網上廣告將會成為網站最有前途的收入。回來后，網易就將首頁向門戶變了個臉，改版不到一個月，訪問量激增。網易每天10萬人的訪問量讓它在1998年短短4個月時間內，廣告銷售額就達到了10多萬美元。
　　1998年7月，CNNIC（中國互聯網信息中心）投票評選十佳中文網站，網易喜獲第一。
　　依靠門戶帶來的盈利額，美國東部時間2000年6月30日，網易在納斯達克股票交易所正式掛牌交易。
　　“丁丁”的道路似乎總會有些坎坷。網易上市的那段時間正趕上科技股開始崩盤，網易上市第一天股價就跌破了15.50美元的發行價，之后表現一直不佳。2001年網易將被收購的傳言層出不窮，直到最有可能的一個買家香港有線寬頻放棄收購。網易沒賣成，反倒讓丁磊決定靜下心來經營網易。2001年，網易因涉嫌財務欺詐，停牌4個月。文靜的丁磊撂下了一句著名的狠話——“即使跌倒了，也要抓一把沙子在手里。” 面對危局，年輕的丁磊表現出與其年齡并不十分相稱的干練。網易公司表示對于停牌的決定，將審慎地進行抗辯。丁磊的自信和努力終于得到回報，網易上訴成功，股票于美國當地時間2003年1月2日恢復在納斯達克股票交易市場的交易。
　　
　　2003年10月10日，網易股價升至70.27美元的歷史高點，比年初股價攀升了617%，比歷史低點攀升了108倍。這一年，丁磊在各大財富排行榜均以75億元身家高居中國內地首富之位。這一年，丁磊只有32歲。
　　成為首富之后，丁磊更加低調。2004年，他拜師學習中醫——一門講究相克相生、順應自然、無為而治的學問。在進退之間，丁磊的步伐變得更加從容。
　　
　　網絡游戲之劍
　　在丁磊的冒險旅途中，陪伴他一路披荊斬棘的最強之劍是網絡游戲。也是因為網絡游戲，使得網易獲得了國際資本市場的認可。證明了中國人也可以做出自創的、具有中國特色的游戲。
　　“一定要做一個技術含量很高的東西，讓競爭對手抄襲不了”，對于當初為何開發網絡游戲丁磊表示。2000年，當索尼和EA開發出圖形網絡游戲時，丁磊想做這款游戲在中國的總代理。當時對方用傲慢的語氣表示：中國都是盜版，不和中國公司合作。直接把丁磊趕出來。 這再一次激發了“丁丁”的斗志。
　　2001年12月，網易推出了首款自主研發的大型網絡角色扮演游戲《大話西游Online》，此后網易帶有中國特色的且經久不衰的西游系列游戲備受熱捧。2011年5月，已經上線10年的大話西游創造了同時在線人數達119萬的記錄，一款10年高齡的游戲仍有如此成績不得不說是一個奇跡。
　　西游系列游戲不但為網易賺取了大量的利益，更成為國內網絡游戲廠商爭相模仿的樣板。除此之外，網易的網絡游戲產品線也極其豐富，且都為自主原創。
　　2011年第3季度，網易總收入達20億元人民幣（3.15億美元），其中在線游戲服務收入占到了近九成。
　　《財富》雜志公布的2011年全球“100家增長最快的公司”中，網易排名第58位，超過Neutral Tandem和RIM(黑莓)等全球知名科技公司。未來資產最新的研究報告中更認為網易未來將發展成“中國的暴雪”。
　　半夜坐在電腦前測試網游的CEO并不多見，也許正是丁磊這種仿佛宗教信仰一樣對產品的盲目崇拜，才導致網易能做出那些令人驚嘆的網絡游戲產品，并獲得如此的成功。
　　
　　養豬不是玩玩 是事業
　　說到丁磊，他那轟轟烈烈的養豬大業是繞不過的話題。
　　丁磊雖然年紀很輕，但是他很早就認識到，互聯網只不過是載體，“君子務本，本立而道生”，人類社會之本是對自身的探索和實體經濟的發展。
　　于是，當丁磊擁有相對成熟穩定的互聯網業務架構和高達60億元的資金儲備時，有精力和能力去做一些帶有公益性質的項目。
　　2009年初，丁磊對外公開宣布養豬計劃，一時間吸引了所有輿論的眼球。在接下來的時間，很多人見到丁磊，都會問一句話：“什么時候能吃到你養的豬啊？”每到這時，丁磊往往回答一句：“心急吃不到好豬肉。”
　　這3年間，網易翻閱了大量的書籍和雜志。丁磊帶著他的養豬“三人組”行萬里路在全世界吃豬肉。走過日本、美國、西班牙、德國、荷蘭和丹麥，幾乎一大半的養豬強國。還有國內的十多個當地土豬品種，如太湖豬、金華兩頭烏等。
　　丁磊用自己的實際行動證明這“不是玩玩，是事業”。
　　2011年3月，網易宣布將養豬場放在浙江安吉，1200畝地，預計2012年年底第一批1萬頭豬將上市。并表示“丁家豬”將蹲馬桶、睡公寓、不吃藥，豬均居住面積為2平方米。
　　可消息一出，丁磊又成了輿論焦點。外界紛紛質疑1萬頭豬與1200畝地之間的強烈反差，很可能網易真正的目標是房地產。突如其來的輿論漩渦，丁磊顯然預料不足。
　　“我其實是想通過自己養豬把關食品安全。企業除了需要對股東負責外，不能只關注自己，還要更多擔負起社會責任。”當然，丁磊養豬也許也有著對于來自現代農業高附加值產業回報的考慮。在丁磊看來，養豬與網易并不矛盾。就像他所說的那樣“行業本無貴賤，做互聯網和養豬都是想經過努力改善我們的生活”。
　　丁磊表示，網易會免費將養豬模式公開。
　　不過，國內養豬業人士很少有人看好“網易豬”。看來，只有豬進場，讓市場來檢驗“豬倌”的成績吧。
　　
　　喜歡做公益的CEO
　　2010年11月，網易推出了“全球名校視頻公開課項目”，首批1200集課程上線，其中有200多集配有中文字幕。用戶可以在線免費觀看來自于哈佛大學等世界級名校的公開課課程。內容涵蓋人文、社會、藝術、金融等領域。
　　對于網易來說，也許有為網易門戶賺取眼球的想法，也許想為網易視頻切入市場。但這確實是一件好事，這正如丁磊說的那樣：“我們想尋找一個真正能夠提高中國民眾認知能力的內容”。
　　丁磊是一個喜歡做公益的CEO，所以在2005年以個人名義向中國紅十字會總會捐了當時國內最大的一筆個人捐款，用120萬美元幫助海嘯受災地區民眾重建家園。所以即使今天很多互聯網上的用戶可能更希望在視頻上看到的是電視、電影，還有一些搞笑內容、自編自導內容，即使丁磊會擔心“我們花了那么大精力和金錢去翻譯這些課程，今天有多少人會真正愿意把它看完，并且去理解，去應用”，網易仍然推出了公開課內容。
　　
　　本色表演
　　盡管走在互聯網潮流的浪尖上，但從江浙土壤里走出來的丁磊，身上仍有濃濃的鄉土商人氣息：精明、率性，既有闖勁，又低調務實。人們從丁磊身上嗅到了一種與遠在美國硅谷那些年輕的創業明星頗為一致的氣質：單純堅韌、崇尚研發，且又少年得志。“中國第一批互聯網創業者里，他是最正宗的。”與丁磊認識14年之久的謝文，形容丁磊是個本色演員。之所以夸他“正”，是因為區別于早年那些沖著概念、或者誤打誤撞選擇了互聯網產業的創業者來說，丁磊純粹源自于他的 “網蟲”背景和對互聯網 “發自內心的喜歡”。
　　直至現在，已近不惑之年的丁磊還在玩網絡游戲，還泡網吧。“玩自己公司的，也玩其他公司的。”丁磊說。
　　2009年，丁磊上演了一幕最為驚人的本色表演：當大部分公司都在混亂的產業監管體制中選擇沉默忍耐、或者“曲線救國”時，丁磊卻率領網易公然在魔獸審批問題上挑戰監管權限。
　　2009年4月，美國暴雪公司宣布將《魔獸世界》在中國大陸代理運營權轉給網易。同年6月，網易按照慣例將《魔獸世界》運營申請同時遞到了新聞出版總署和文化部。7月，網易拿到了文化部的審查批文，而新聞出版總署卻遲遲未予放行。迫于停服損失及客戶流失壓力的丁磊，每日處于焦灼等待之中，最終貿然決策，僅憑一張文化部的批文令箭，在新聞出版署沒有明確答復之前強行開服。
　　丁磊這一缺乏“政治敏感度”的動作，直接激發兩大部委網游監管權之爭由暗轉明，逐步升級。一度，新聞出版總署宣布中止對魔獸的審批，令網易停止服務。
　　“他感覺自己跟版署有10年的交情，而魔獸又是一款已經運營好幾年的游戲，沒理由被拖著不給批，所以那時丁磊和公司更像是為尊嚴而戰。當然命運不是我們自己所能掌握的。”風平浪靜之后，一位網易內部人士回憶說，老板只決定要對著干，后面怎么處理就得大家來想辦法。
　　所幸網易最終涉險過關。
　　
　　特立獨行的功夫熊貓
　　2010年8月31日，好事多磨的 《魔獸世界?巫妖王之怒》終于宣布上線。慶典時刻，連暴雪創始人兼CEO邁克?莫漢都親臨道賀，丁磊卻消失了，他選擇了海外公干，有意避開聚光燈的追捕。
　　網易的員工們早已習慣為老板率性而為的后果打掃戰場。
　　在網易2010年第2季度業績發布會上，丁磊拒絕回答花旗分析師有關魔獸在二三線市場營銷策略的提問，“你又不是我老板，沒必要問那么細。”
　　就是這樣一個細節，讓一條《丁磊怒斥分析師》的消息在當日迅速躥紅于各大媒體。連鎖反應的另一端，是網易市場部員工全部神經緊繃，陷入對外溝通并收集反饋的奔忙中。
　　
　　在丁磊看來，以華爾街為代表的資本市場從業者并不了解行業，沒資格來指手畫腳。“他們知道中國有幾個二線城市？跑過幾個網吧？”
　　“我曾經從中國地圖的‘雞頭’跑到‘雞腳’。”丁磊表示。他只帶一個助手，兩人在全國跑了近20天，每個晚上大概跑10個網吧，跟玩家交流，甚至天天泡在論壇里搜集玩家的各種怨言；此外，為了解自己的主要用戶——新新人類的思想動向，他甚至關注中國80后、90后作家寫的網絡火爆小說。最后，丁磊親自主持了《天下2》的回爐再造。
　　這就是丁磊，十余年不變的丁磊。
　　對自己感覺爽或不爽的東西依然沒學會矜持掩飾；事無巨細均要親力親為的做事方法不曾改變，他只是換了個新詞，說自己要做功夫熊貓。這個看似笨拙的動畫明星正符合丁磊堅持了十余年的價值觀：專注與保守。寧可遲鈍些，也不愿冒進，但一旦行動就堅持到底。
　　丁磊與王志東、張朝陽被稱為“網絡三劍客”，張朝陽混跡于娛樂圈，現在新浪的領頭人也早已不是王志東，只有丁磊，似乎一直沒有改變。也正是因為丁磊這種對于產品創新的堅持，讓資本市場給予了網易足夠的信任，摩根士丹利于2011年11月17日發布投資報告，維持網易股票“增持”評級，并將目標股價從63.00美元上調至64.00美元。
　　 “我更像個產品經理。”談及自己在網易的角色，丁磊甚至連CTO （技術副總裁）都不愿當。但這顯然不是個一般的產品經理，他甚至連不同的城市要使用什么樣的營銷方式也要親自試驗。
　　
　　 未盡的歷險
　　“丁丁”想要最后成為大英雄光靠市值是不夠的。“丁丁”的歷險仍然沒有結束。在業界看來，丁磊有能力打造一個賺錢的小康企業，但要將網易變成一家偉大的IT企業，他要彌補的短板還太多。如公司利潤嚴重偏科、在平臺時代的許多SNS產品均無建樹、過于直白簡單的行事作風等。
　　即使擁有如今這樣的江湖地位，丁磊仍習慣對自己愛好的業務親力親為。這雖有其個人魅力，但業界對此不無擔憂。“公司做大了之后，陳天橋曾用唐駿跟外界打打太極；馬化騰也知道自己不善言辭，于是找來高盛背景的劉熾平做總裁。”“當公司規模膨脹到一定階段時就會發現，一個人的眼睛肯定是不夠用的。”一位業內人士形容說。
　　但盡管如此，“丁丁”也已經是中國互聯網界英雄了，因為網易已經成為股票市值超過400億元并擁有游戲、內容、郵箱等諸多業務版塊的大公司，因為他讓中國的網絡游戲界充斥的不僅僅是抄襲以及各種低俗文化。
　　如今的網易沒有如推崇者期許的那樣變成像微軟、Google或Facebook一樣偉大的企業。按照業內人士的說法：網易很結實也很殷實，利潤率很高，但成長率、規模以及故事都談不上。網易也明白，只有建立起自己的平臺，網易那些帶有小資情調的產品才有機會被更多的用戶所知曉。
　　不過，或許現在的網易已滿足了丁磊的事業理想。丁磊毫不諱言對意大利企業的推崇。“像Gucci、FENDI、AMARNI……包括法拉利，法拉利一年才生產6000輛汽車。這些小的時尚公司，房子都很小很小，但每一個背后都代表著一種潮流和時尚，全世界都認識這些時尚的東西。”
　　這就是丁磊所欣賞的成功。“我不會去搞房地產，不會做平臺，也不會去拍電影。”丁磊說，他相信踏實做事的企業更有遠景。
　　踏平坎坷成大道。“丁丁”又開始了他新的征程。（編輯/周南）