“市直管鎮(zhèn)”體制下的財務(wù)一體化管理模式探討

　　 【摘 要】 目前廣東電網(wǎng)公司正組織推進(jìn)農(nóng)電體制改革，地市供電局一方面要承接上級一體化管理要求；另一方面要對接管的農(nóng)電機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效管理，其財務(wù)管理模式將發(fā)生較大改變。文章試從“市直管鎮(zhèn)”行政管理體制的特殊性出發(fā)，結(jié)合農(nóng)電體制改革和一體化管理的各項要求，探討“市直管鎮(zhèn)”體制下的供電企業(yè)如何建立財務(wù)一體化管理模式。
　　 【關(guān)鍵詞】 市直管鎮(zhèn)； 農(nóng)電體制改革； 一體化； 財務(wù)管理
　　
　　 為構(gòu)建“城鄉(xiāng)電網(wǎng)一體化發(fā)展，專業(yè)電網(wǎng)一體化管理”的城鄉(xiāng)供電一體化模式，廣東電網(wǎng)公司正開展直供直管范圍內(nèi)農(nóng)電體制改革工作。全省范圍內(nèi)的農(nóng)電機(jī)構(gòu)將納入廣東電網(wǎng)公司屬下，由相關(guān)地市供電局對其進(jìn)行直接管理與專業(yè)指導(dǎo)。對于東莞、中山等實行“市直管鎮(zhèn)”行政體制的地市供電局，不但要加緊自身貫徹落實南方電網(wǎng)及廣東電網(wǎng)公司一體化、集約化的戰(zhàn)略要求，還需要考慮在農(nóng)電體制改革后，如何對新接收的農(nóng)電機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效管理，進(jìn)而實現(xiàn)全市供電企業(yè)財務(wù)一體化、集約化管理