工作 就是玩積木

　　周躍辰和沈天成的辦公室更像一間倉庫，讓我們換個確切的說法，叫它“工場”。數以萬計斑斕的積木堆滿了地板和墻壁。擁擠的地板上，積木拼成的鐵路、城堡、摩天大樓陸續拔地而起，間中散落著超人、忍者與玫瑰花。
　　有一個職業，正享受著令全球樂高迷都為之瘋狂的待遇：無限量的樂高積木，唾手可得，供他們拼出想要拼的一切——周躍辰和沈天成是樂高積木拼砌師，他們的工作是給樂高的店鋪、活動展示現場以及樂高樂園提供展示。積木拼砌師不必朝九晚五地上班，也不需要打卡，但一天連續干10多個小時反而更是家常便飯。有時候一個細節的不吻合可能導致整個工程推倒重來，但對于一個積木迷來講，僅僅將積木放在手上已經讓他們興奮了，何況還能用它創造出一個世界。
　　玩出來的事業
　　19歲的沈天成，自打記事起就在玩樂高，收集的樂高積木能“滿滿裝下兩個大垃圾桶”。他拼過各種奇怪的玩意——二胡、眼鏡、郵輪、船艙、救生艇、陽傘一應俱全。他拼積木從來不用草圖，“憑著手感隨心所欲地拼下去”，不到最后一刻，他也不知道能否完成，而這種未知帶來的興奮正是樂高給予他的最大快樂。
　　沈天成幾乎不會讓自己閑著。他是 “打電話的時候，手也不閑著，拼著拼著就又有了靈感”的人。面對一堆綠色和紅色的積木，他能魔術般地讓它們成為一朵盛開的玫瑰花。即使有再大的困難，沈天成都無法否認這個職業帶給他的強烈幸福感。他把手插進了桌上的一袋紅色積木，這觸感本身都已經令他滿足，“對很多樂高迷來說，不吃不喝，每天有樂高玩已經是終極理想，何況現在我每天玩樂高還有工資拿，還足夠養活我自己！”
　　周躍辰也在過著這種幸福的生活。
　　一年前，24歲的周躍辰曾就讀于上海交大會計專業。他的同學幾乎都去了“四大”、外企和銀行，他本該和他們一樣一身正裝，神情嚴肅地出沒于CBD里的某棟高樓。但周躍辰選擇了積木。
　　他從童年就開始收集樂高積木，到了大學時，他已是樂高中國活動的一名志愿者，在店面做過現場創作，參與過“樂高世博”的搭建。畢業前，恰逢樂高首次打算在國內招聘拼砌師，他從遞交簡歷、密切接觸到欣然受聘，一切水到渠成。所以當同學們苦于專業求職時，周躍辰已經很灑脫地開始玩他的積木了。
　　拼砌師需要優越的空間構想能力，這一點，他似乎與生俱來。在周躍辰的眼里，這是一份充滿著幸福感和使命感的職業。2011年6月，小周帶著五顏六色的樂高積木來到紫羅蘭小學，手把手地教孩子們搭建出自己心目中的世界，房子、車子、機器人……天真無邪的孩童世界在拼砌中異常美麗。周躍辰表示，這份職業，不僅帶給自己滿足和快樂，還能給更多的孩子和家長帶來歡樂，這是樂高積木拼砌師最值得驕傲的地方。
　　“未來，我更希望拼一些有中國傳統特色的東西。”他的下一步計劃是搭建故宮和蘇州園林模型——“為此，我已向丹麥的樂高總部預定了300萬塊積木。”
　　找到對的人
　　“有沒有想過邊玩邊工作呢？”
　　“有沒有想過，玩著也能成就一番事業呢？”
　　不要懷疑，這些話就出現在樂高的招聘廣告上。
　　樂高（LEGO），這家半個多世紀前從丹麥起步的公司，在全球擁有堅實的受眾基礎。
　　谷歌創始人拉里·佩奇、謝爾蓋·布林，皮克斯創始人約翰·拉塞特，還有貝克漢姆通通都是樂高的忠實粉絲。《財富》曾給樂高冠以“世紀玩具”的稱謂。最關鍵的是樂高非常善于把自己的粉絲變為員工，周躍辰和沈天成就是最好的例證。
　　在2011年的下半年，樂高中國在一個電視節目中舉辦了積木拼砌師的招募活動，吸引了來自全球不同地域的很多人前來應聘。所有的應聘者都是樂高迷。例如在國外留學的趙大中，從小學一年級就開始玩樂高，到現在有15年的玩齡了；最終進入決賽的70后初中教師徐暹，嘗試將玩具版的樂高和教育版的機器人相結合，做出了“會動的樂高”；80后女建筑師張曉牧因為小時候的第一套玩具是樂高，便義無反顧地讀了建筑系；90后陽光少年沈天成雖然沒有上過全日制大學，卻因為對樂高的激情和對孩子們的熱情也站到了舞臺上……
　　“我們招人不在乎學歷、不在乎背景，只在乎創意與愛心。”樂高中國的市場經理張怡這樣定義樂高的用人模式。事實上，通過類似的活動，能挖掘到一大批對樂高擁有濃厚感情的粉絲，不僅能培養口碑效應，繼續購買或者繼續帶動身邊的朋友購買，還能為樂高招到真正需要的人才。
　　由粉絲變為員工，不僅使招聘成本下降，還一定程度上節省了培訓成本，并且降低了離職率。樂高的積木拼砌師也是樂高公司所獨創的一項工作。一個人只有在一項自己喜歡的工作中，創意才能發揮最大的作用。
　　世界范圍內，如今有40多位受聘的樂高積木拼砌師，他們主要工作的地點分布在丹麥、英國、德國、捷克、日本等國。有調查顯示，樂高積木拼砌師，位列世界上最快樂的九大職業之一。他們用靈活的手指構建起一個個他們夢想中的——美妙的世界。
　　愛上積木的丹麥男人
　　把積木當作事業的還有樂高中國區總經理姚思鵬。“到樂高工作的人，很多都是因為喜歡玩樂高，我也是啊。”姚思鵬笑著說。
　　“在中國工作，是一個充滿機遇的旅程，有點像在冒險。”這個丹麥男人在兩年前來到中國，想為中國的孩子建造一座積木夢工廠，好讓他們盡情地玩。
　　2000年，姚思鵬加入了樂高，先后任總部全球戰略部經理、市場部總監，樂高日本市場部總經理、樂高瑞典總監等職，業績斐然。2010年，姚思鵬從瑞典調任北京。
　　成功的男人通常都有強烈的企圖心，但工作之外的姚思鵬，卻是陪兩個孩子玩積木的溫柔老爸，雖輾轉全球各地工作但永遠拖家帶口，履歷上的個人興趣欄驕傲地寫著：家、修丹麥家里的房子。也許，事業成功的男人不稀奇，成功又有趣的男人，才是高難度挑戰。用玩的心態去工作，才能找到工作中的樂趣。
　　“在歐洲和美國，很多爸爸媽媽從小就是玩樂高長大的，但在中國，我們只有十幾年的歷史，第一代玩家才剛到生育年齡，我們需要制定特別的戰略來接近中國消費者。”姚思鵬面對的挑戰，跟很多跨國公司的中國CEO們差不多，巨大的中國市場就像一座誘人的金礦，而激烈的競爭讓游戲充滿懸念。
　　履職兩年，除了快速布點拓展銷售網絡、成功地快速提升了銷量之外，姚思鵬顯然有更多的考慮，他正在招聘產品設計師，希望不久之后讓中國孩子們享受到專門為他們設計的樂高積木。“20世紀七八十年代，德國是樂高最大的市場，2000年以后，美國是主戰場，2030年以后，中國將有希望成為樂高全球最大的市場。”
　　
　　樂高式的創新有很大一部分是用戶驅動式創新，傾聽來自不同消費者的聲音，最終將之商業化。目前樂高每年研發新品達200~300件。
　　“樂高很小，但樂高能包容的世界卻很大。”樂高迷這樣總結道。
　　這就是樂高，一個靠“玩”掙出的事業。(編輯/周