誰讓煤老大操起殺豬刀?

　　是什么原因讓山西焦煤這個煤老大進(jìn)軍生豬屠宰加工 ——
　　一個相對于陌生的行業(yè)領(lǐng)域、
　　一個看起來完全不同的行業(yè)
　　武鋼養(yǎng)豬轟動一時，余溫未退之際山西焦煤集團(tuán)也開始與豬有了交道，集團(tuán)將與雙匯聯(lián)手建設(shè)生豬屠宰加工項目。先有鋼鐵企業(yè)開始養(yǎng)豬，后有焦煤企業(yè)跟著屠宰，一個上游，一個下游，雙雙踏足畜牧養(yǎng)殖業(yè)。
　　若用現(xiàn)行煤價和豬肉價格作個比較，1公斤煤抵不上1兩豬肉價。“煤價下跌、焦炭利潤低等問題使得煤炭焦炭行業(yè)壓力比較大，而生豬養(yǎng)殖屠宰業(yè)目前看利潤是很不錯的。這也是煤炭企業(yè)多元化發(fā)展的一種嘗試。”大同證券研究所煤炭行業(yè)研究員表示。
　　至于跨行業(yè)發(fā)展的風(fēng)險，一位主營業(yè)務(wù)為畜牧養(yǎng)殖業(yè)的上市公司高層人士表示，隔行如隔山，人員的經(jīng)驗、成本控制方面、檢驗檢疫等各個環(huán)節(jié)都有不可預(yù)見的難度，加上生豬價格大起大落，外行進(jìn)入這個行業(yè)風(fēng)險還是很大的。
　　地方政府的精明算盤
　　2012年6月11日，山西焦煤集團(tuán)與雙匯集團(tuán)簽署了一份合作協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，兩家公司將在太原市陽曲縣開工建設(shè)生豬屠宰加工項目，預(yù)計項目建設(shè)時間為一年，建成后年屠宰生豬量將達(dá)200萬頭，年肉制品加工量將達(dá)10萬噸，銷售額將達(dá)40億。
　　事實上，這不僅僅是一個商業(yè)項目，背后是山西與河南兩地政府的推動。而兩地政府的動力，還是來自當(dāng)下嚴(yán)苛的經(jīng)濟(jì)形勢與穩(wěn)增長的任務(wù)目標(biāo)。
　　據(jù)悉，這次雙匯集團(tuán)與山西焦煤集團(tuán)之所以開始接觸，完全是河南和山西省政府“牽線搭橋”，而且兩地政府對項目都比較迫切，推動的速度也很快。
　　兩地政府之所以如此主動地推動兩家合作，恐怕與目前穩(wěn)增長前提下，地方平臺貸款又遭遇了整頓，使得地方政府既有保增長任務(wù)，卻又籌錢無門。因此地方政府很難再像上一輪一樣靠大規(guī)模搞基建來帶動經(jīng)濟(jì)。所以像雙匯和山西焦煤這樣的大企業(yè)，有資金、信用好、比較容易從銀行貸到款、又有建設(shè)能力，自然成為地方政府眼中的“香餑餑”。
　　雙匯技術(shù)經(jīng)驗豐富、山西焦煤有錢有人，又是當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)，對市場有極大的影響力。一旦促成兩家大型國企在生豬屠宰加工的合作，地方政府可以不花分文，既解決就業(yè)，又不愁稅收，何樂而不為?就如山西省副省長郭迎光認(rèn)為的，此次合作將有力推動山西畜牧業(yè)發(fā)展，帶動更多的農(nóng)民增收致富。
　　目前對經(jīng)濟(jì)下行的擔(dān)心日益加重，已經(jīng)促使國家明確表態(tài)要把穩(wěn)增長放在更加重要的位置。而目前大規(guī)模搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)難度很大，一方面國家很難批復(fù)，另一方面銀行對這類項目的貸款也興趣不大。因此那些投資成本低、投資收益周期快的項目成為地方政府特別熱衷的項目。
　　雙匯不情愿 煤老大硬頭皮
　　對于國企甚至央企來說，不單是高利潤率，也是其自身轉(zhuǎn)型的需要。于是，不愁項目但沒錢的地方政府，和財力雄厚、正尋找新增長點的國企、央企一拍即合。只是這次肉老大和煤老大的聯(lián)姻，有點亂點鴛鴦譜的味道。
　　“山西焦煤那么賺錢，能做殺豬這事?”是的，山西焦煤干這事有點硬著頭皮，而雙匯也不太情愿與一個門外漢合作如此重大的項目。
　　雙匯集團(tuán)副總經(jīng)理劉金濤表示，在與山西焦煤集團(tuán)接觸之前，雙匯集團(tuán)已經(jīng)開始在全國布局建設(shè)肉制品生產(chǎn)基地，主要位于河南、四川、湖北、江西等地。“都是我們獨資的。”劉金濤說，“山西項目是我們第一個合資的項目，我們現(xiàn)在還是愿意獨資。”從劉金濤的話中，不難聽出一絲不情愿。
　　很明了，山西并不是傳統(tǒng)的生豬養(yǎng)殖大省，而山西焦煤所能提供的資金、人員、土地與市場方面的優(yōu)勢，在其他省市任何地方對于雙匯而言都不難得到。而與雙匯一貫的強(qiáng)勢不同，此次合資多少會在以后的經(jīng)營上出現(xiàn)摩擦。
　　目前煤炭行業(yè)盡管并不景氣，但總體盈利狀況還不錯，并沒有出現(xiàn)像鋼鐵行業(yè)那樣的大面積虧損。因此，山西焦煤此次的合作更多的也被認(rèn)為是政府行為。
　　本來山西焦煤的日子過得不錯，但也正因如此，成為其硬著頭皮操起殺豬刀的主要原因。山西焦煤集團(tuán)是中國目前規(guī)模最大、煤種最全的煉焦煤生產(chǎn)企業(yè)，焦煤生產(chǎn)能力穩(wěn)居全國第一、世界第二。其產(chǎn)品除焦炭外，還有甲醇、烯烴、醋酸、聚甲醛等煤化工產(chǎn)品。
　　即使風(fēng)光如山西焦煤者，也只是山西省產(chǎn)業(yè)調(diào)整棋盤上的一顆棋子而已。山西省在基本完成煤炭整合之后，開始鼓勵省屬煤炭企業(yè)發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)。不過，很多省內(nèi)的大型煤炭集團(tuán)的非煤業(yè)務(wù)卻仍然主要以煤炭為核心進(jìn)行擴(kuò)展，上馬了很多的煤化工項目，所以山西“煤炭大省”的形象并未得到太大改觀。
　　而在山西最大的五家煤炭集團(tuán)當(dāng)中，山西焦煤集團(tuán)利潤最高，因此山西焦煤也成為山西省推動省內(nèi)煤企壯大非煤產(chǎn)業(yè)的先鋒。
　　養(yǎng)豬性感 宰豬骨感
　　是的，豬的誘惑在持續(xù)升溫。山西焦煤并非第一個“涉豬”的行業(yè)巨頭，其他還有武鋼、中糧、網(wǎng)易、聯(lián)想等等。到底是什么原因讓養(yǎng)豬業(yè)有如此吸引力?
　　這些巨頭“涉豬”的主要原因是主業(yè)發(fā)展乏力，以武鋼為例，其在2011年的利潤率不足2%，甚至還不如銀行定期存款利率高。武鋼主業(yè)不濟(jì)，山西焦煤的情況自然也好不到哪里去。武鋼在下游，下游萎靡必然影響到對上游的需求，而且，這種局勢短期內(nèi)還看不到回轉(zhuǎn)的可能。
　　事實上，對比一下豬肉和煤炭的價格就不難發(fā)現(xiàn)“涉豬”讓人眼饞的原因了。6月13日，全國豬肉批發(fā)價格為每公斤19.83元。而同一天，5500大卡動力煤平均每公斤為0.752元。也就是說，1公斤煤的價格還抵不上1兩豬肉。
　　而養(yǎng)豬給企業(yè)帶來的利潤確實比較豐厚。作為種豬市場規(guī)模第一的順鑫農(nóng)業(yè)，2011年報顯示其種畜養(yǎng)殖的毛利率高達(dá)41.34%。
　　不過，上述的光鮮業(yè)績，可能和山西焦煤關(guān)系不大。從上市公司的經(jīng)營情況來看，屠宰業(yè)務(wù)的利潤率比養(yǎng)殖遜色很多。此次與山西焦煤集團(tuán)合作的雙匯發(fā)展，2011年主營業(yè)務(wù)中，生鮮屠宰業(yè)務(wù)的毛利率最低，僅為4.72%。順鑫農(nóng)業(yè)2011年屠宰業(yè)務(wù)的毛利率只有3.15%，而該公司的種畜養(yǎng)殖業(yè)務(wù)毛利率卻高達(dá)34.88%。
　　讓人當(dāng)心的還不止這些。不論是山西焦煤殺豬還是武鋼養(yǎng)豬，其實都屬于不務(wù)正業(yè)。過往經(jīng)驗來看，國企時有被非主營業(yè)務(wù)拖垮的風(fēng)險。他們對新業(yè)務(wù)缺乏了解，而戰(zhàn)線過長將導(dǎo)致資金鏈脆弱，一旦遭遇經(jīng)濟(jì)周期沖擊很容易陷入被動。而且國企的決策機(jī)制比一般完全市場化企業(yè)呆板，經(jīng)營效率低下。
　　在資源日益枯竭的趨勢下，煤老大守著煤炭行業(yè)走到黑也不是辦法，多元化發(fā)展其實也是在探索新路。不過，煤企想走出資源性行業(yè)的困境，未必非要擠在養(yǎng)豬殺豬這條路上，畢竟現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)涌進(jìn)來，意味著該行業(yè)的發(fā)展空間也將面臨飽和，雖然現(xiàn)在賺錢，以后卻很難講。
　　當(dāng)然，既然煤老大已經(jīng)摻和到屠宰行業(yè)，與肉老大強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手合作，雖然有形勢逼人的無奈之舉，也有部分經(jīng)濟(jì)理性。
　　攜手并進(jìn)規(guī)避風(fēng)險
　　豬肉乃是國人的主要消費肉類，其市場供需量非常之大，且具有消費剛性的特征，即便在價格飛漲的情況下，也能保持住一定的銷量。而且政府出于社會穩(wěn)定的考慮，出臺了各種優(yōu)惠政策，發(fā)放大量的財政補(bǔ)貼，也是吸引眾多外行紛紛加入進(jìn)來的因素。
　　雙匯在“瘦肉精”事件后，就致力于打造全產(chǎn)業(yè)鏈，此次與山西焦煤合作，既能實現(xiàn)跨地域戰(zhàn)略布局，又能借助山西焦煤的資金實力，實現(xiàn)在生豬屠宰加工行業(yè)的快速發(fā)展。對于山西焦煤來講，采取合作殺豬的方式而不是獨干，實際上是在回避自己的弱點，也有借力打力的想法，以提高多元化的成功概率。畢竟，兩個行業(yè)差異太大，沒有重疊的部分，與其冒險孤軍深入，倒不如和成功者攜手并進(jìn)。
　　煤老大究竟能在屠宰行業(yè)走多遠(yuǎn)，既要看雙方合作的深度與廣度是否達(dá)到和諧地步，又要看經(jīng)濟(jì)大形勢的發(fā)展。當(dāng)然，我們更希望地方政府在幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型的時候，能夠考慮得更周全些。 （編輯/王