建筑工程施工項目管理分析

徐祝新 王孝金

（1、浙江省長城建設集團股份有限公司，浙江 杭州 310000；2、浙江萬邦工程咨詢管理有限公司，浙江 杭州 310000）

很多建筑物，就其各專業本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好的控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。可見，工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，同時也很必要。結合工作實踐，主要對建筑施工中的協調管理控制與管理措施進行簡要探討。

1 工程進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃。要實施動態控制，確保材料供應及時，建設單位一定要嚴格執行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度，作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量，提高勞動效率。

2 項目成本控制

項目負責人是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目負責人和預算員要參與投標書的編制，以便中標后對成本控制心中有數。材料成本控制，包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。

2.1 材料用量的控制包括

2.1.1 堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各分部只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。

2.1.2 改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。

2.1.3 在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。

2.1.4 認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平。

2.1.5 加強現場管理，合理堆放、減少搬運、降低堆放和倉損。

2.2 材料價格控制包括

2.2.1 買價控制，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料。

2.2.2 運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。

2.2.3 考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。人工費控制。根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出用工總量。

2.3 用工數量和用工來源方面進行控制

2.3.1 根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工計劃指標下達到班組進行控制。

2.3.2 要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員。

2.3.3 對于技術含量較低的工程，可分包給分包商，包干控制，降低工費。

2.3.4 可以根據市場需要，依據當地的人力，物力情況，充分而合理的利用當地的資源優勢，做到人員開支的節約；另外控制建筑材料的用量，加強對材料的管理，嚴格執行用料制度，對施工期間用到的較大的主輔材，實行承包制。以減少施工方的浪費，達到節約材料的目的；要機械的使用上，采用充分利用原有的設備，在公司內部進行合理的高用，力求做到提高主要設備的利用率，反對上一個項目就購置一批設備。在選購設置時，要充分考慮到，一機多途，從而減少設備養護和使用人員的開支，以及設備增加設備維護的費用。對于不常用的設備，采用租賃的方式，以減少固定資產的開支。這樣在加快工期的同時，又可以減少投資。

2.3.5 制定方案時就得考慮其科學性，經濟性相結合。這樣的方案既能減短工期，同時又有提高施工質量，降低成本。所以施工方案的選擇必須是先進的，合理的；在施工過程中盡量選擇新技術、新工藝及新材料，嚴格把住質量關，盡量一次投入，做到按圖紙施工，按合同約定施工，按規范規定施工。避免返工，做到節約人力成本和材料成本。

3 嚴格加強質量的管理，控制質量成本

3.1 確定保證主體結構的施工質量

主體結構的質量關系到整體工程的安全和質量，同時也涉及到現場工人的生命安全，因此，必須保證主體結構的質量。重視外部裝飾質量。在施工裝飾的階段，一定要克服各種質量通病，做好細部的處理，在裝飾水準上要技高一籌，做到既有有創新又有特色。

3.2 重點抓住關鍵位置的施工

在整個建筑結構中，地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是比較關鍵的部位，總之人不經常去的位置或者容易發生質量問題的地方，越是施工過程中的重點和難點，也是是檢查的重中之重，所以更應該引起項目方的極度重視。

3.3 積極推廣應用新技術新材料

隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。

3.4 加強培訓、提高員工素質

施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。嚴格執行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。

4 施工過程中的安全控制

百年大計，質量第一。同時我們不得不提到安全的問題，施工現場的安全不僅是我們對材料成本的保護，同時也為人們生命安全提供一個安全的環境。企業法人應該做為安全生產的責任人，項目經理應該做為生產安全的第一責任人，對安全生產負有重要的責任，做到文明施工，文明工地。工地的工活區與工作區必須嚴格分開，做到建筑材料安放整齊，道路無阻，標識要醒止，污水排放需要有專門的排放系統。公司從上到下必須制定安全責任書，一旦發生安全事故，則逐層追究，各自承擔一定的經濟與法律責任。做到關鍵的人員，關鍵的設備，關鍵的部位關鍵對待，做到崗前培訓上崗，安全要落實到位，安全員要天天查崗，即時發現問題及時處理。無論是新員工還是老員工必須增強自我保護的意識。

結語

總之，在施工項目管理控制中，充分調動了人的積極性后,還要注意成本控制的影響因素，努力提高企業管理人員、技術人員和生產工人的科學技術水平、業務能力、勞動熟練程度，降低施工成本，提高經濟效益。

[1] JGJ59-99建筑施工安全檢查標準[S].北京：中國建筑工業出版社.

[2] 彭圣浩.建筑工程施工組織設計實例應用手冊[M].北京：中國建筑工業出版社.