中國建筑金屬結構協會2011年工作總結

中國建筑金屬結構協會秘書處

2011年各委員會、分會，各部門在加強服務，促進交流，規范行業行為，推動企業提升產品水平，努力為企業創造商業機會等各個方面做了大量工作，促進了各個行業的發展和提高。在這里我首先要感謝全行業、特別是會員企業對我們工作的支持和幫助，感謝協會的全體同志，感謝大家的辛勤工作，感謝大家對秘書處和我工作的支持和幫助。更要感謝孫會長、杜顧問、徐會長、李會長等各位老領導，正是由于他們多年的辛勤工作，為協會奠定了堅實的基礎，建立了良好的工作機制，才有了協會今天的發展和成績。下面，我代表黨支部和秘書處對協會2011年的工作進行總結。

2011年主要工作情況2011年協會工作有以下幾個特點：

一、開拓協會工作新方式，推進行業發展

協會人手少，工作多；會員覆蓋面有限，缺乏廣泛性。這些問題制約了協會的發展。一些委員會創新工作方法，加強地方協會建設，支持地方協會工作，發揮地方協會作用，取得了很好的效果。

散熱器委員會大力支持蘆臺和寧河兩個地方協會的工作，指導他們開展專項整治工作，提高監管水平；聯合組織行業標準規范和基礎知識培訓，提高人員素質，提升產品質量，促進了當地的行業發展。

輻射供冷供暖委員會主動與湖北、山東、河南等省建設廳加強聯系，宣傳地暖行業的發展，幫助湖北、吉林省地方企業建立省級協會，山東、河南兩省的協會也將在今年建立。

鋼木門窗委員會通過聯系密切的永康、漳州兩個地方協會和木門窗產業聯盟以及原自動門標準化委員會的骨干企業帶動有關企業積極入會和參與協會活動。他們的做法使委員會的工作得到落實，也推動了產業聚集地區的行業發展，使更多的企業認識了協會，會員數量都有較大增長，散熱器和鋼木門窗委員會分別增加了11%和12%。

專家是協會的寶貴資源，充分發揮專家的作用，能夠幫助企業解決生產經營中的問題。鋼木門窗委員會組織專家從技術可行性、設備保障、國外現狀、市場前景等，對山西大同明星公司的新型高性能鋼門窗項目進行了論證，提出了全方位分析和解決方案；能否提高散熱器舒適度，降低能耗是關系到散熱器企業生存的課題，散熱器委員會組織專家和高校開展對“散熱器采暖系統低溫運行節能效果”的研究，通過試驗分析不同設計的供回水溫度對系統運行設備、管網熱損失及用戶能耗的影響，證明了散熱器低溫運行下不僅節能而且經濟，為低溫運行提供了理論依據。

政府與協會的密切關系是協會的又一項資源，取得施工企業資質是門窗企業進入市場必須的條件，鋼木門窗委員會向浙江省建設廳反映了永康市門窗企業需要輔導培訓資質申報的要求，聯系負責資質審查的處長為企業解釋資質標準，培訓申報資料的做法，受到企業的歡迎。

二、強化服務，幫助企業增強競爭力

企業是水，協會是舟，企業是協會生存的基礎，為企業服務是協會的職責，怎樣為企業提供更好的服務，是我們必須時刻考慮的問題。銷售渠道是企業的生命線，如何在展會等傳統的渠道中給企業創造更多更好銷售機會；如何利用網絡等新媒體開辟更專業、更經濟、更有效的銷售機會，是每個企業都關心的問題。

聯絡部去年組織人員參加了7個國家的展覽會，并邀請這些國家組織專業觀眾，參觀我們的國際門窗幕墻展，增大了我們門窗博覽會的影響。同時聯絡部加強與各地方協會的合作和互相支持，使國內外專業觀眾的數量穩定增長，第九屆中國國際門窗幕墻展觀眾增加了40%，國外觀眾增加了43%。博覽會還同期舉辦了“中外門窗B2B貿易對接會”，組織7個國家的10位采購商與30家企業進行了實質性洽談，提高了有效的銷售渠道。

廣聯達是從事建筑專業軟件的上市公司，他們的工程造價信息互動平臺擁有10萬家用戶，包括一萬多設計企業、一萬多房地產商和八萬多施工企業，可以說都是我們行業的專業用戶。我們的產品在平臺上登錄介紹后，可以隨時得到瀏覽查閱的用戶名稱、查閱的次數，并且做出分析。塑料門窗委員會組織10家企業培訓后，于9月入網，累計發布370條次產品信息。入網運營兩個月內，累計被建筑企業從業人員搜索10萬余次，瀏覽關注9327次。瀏覽者44%為施工企業、35%為房地產企業、17%為設計單位、4%為中介咨詢企業。10月，廣聯達建材信息網與塑料門窗專業委員會合作發布《塑料門窗選型指南》電子雜志，并依此為平臺推薦了30個（系列）塑料門窗行業的優秀產品，借助建材信息網的推廣渠道和廣聯達公司的客戶資源，進行了快速有效的定向推廣，兩周時間內，產品被7457人次關注，且98%的瀏覽者都明確為建筑企業從業人員。模板、塑料門窗、散熱器、輻射供冷供暖委員會都在行業年會上介紹了廣聯達平臺情況，開始大力推動企業在平臺登錄。

三、廣泛合作，通過戰略聯盟取得共贏

把企業聯合起來，建立戰略合作聯盟，不僅僅是為了獲取利益的權宜之計，更是新的、先進的理念，也就是姚兵會長多次提倡的“競合”。許多企業家從多年的商場實踐中體會到，不要把同行當冤家，而是要作為戰略伙伴。必要的時候共同維護市場秩序，一定要避免互相詆毀，競相壓價，惡性競爭。浙江天億萊董事長楊惠偉認為，抵御危機，最好是3-5家比較大的企業聯合起來，一可以大大提高設備的利用率；二可以大大降低庫存成本；三可以避免互相挖人；四可以避免同質競爭，合則多贏，分則俱傷。

把企業聯合起來，做企業需要但自己做不到的事情，是協會應該做、能夠做、必須做的事情，組織建立戰略合作聯盟是協會的重要職責，2011年一些委員會在這一方面取得了新的進展。

塑料門窗委員會已經組織了四次型材價格季度協調會，穩定了市場，取得初步成效。

輻射供暖供冷委員會組織企業建立團購聯盟，與河北安平縣簽署戰略合作意向，共同打造絲網生產基地和流通市場，以合理價格向聯盟成員提供絲網產品。既降低了地暖企業的采購成本，穩定了材料供應渠道，同時也保證了材料供應企業有計劃安排生產，減少了中間環節，降低了雙方的交易成本，真正實現供銷兩方雙贏。

木門窗近幾年以30-40%年增長率發展，但也出現了一些企業競相壓價，業主付款不規范、不及時的情況。在米蘭之窗等骨干企業的要求和支持下，鋼木門窗委員會把銷售額占全行業60%的10家企業聚到一起，共同研究投標時涉及的各種木材、玻璃、五金配套等輔材和制作、安裝、運輸及利潤、管理費的最低報價，研究了預付款和按階段支付的比例、按洞口還是門窗實際尺寸報價的辦法及合同周期、現場作業條件達成一致意見，簽訂了協議。根據這些內容由鋼木門窗委員會起草統一的合同范本；起草行業自律公約，作為必須遵守的條件，并建立定期協商制度。他們的做法有幾點值得我們借鑒，一是把報價方式、按階段支付比例、合同周期、現場作業條件的要求寫入合同，作為行業的共同要求與業主談判，提高了企業的談判地位；把堅守最低報價的協議和行業自律結合起來，加強了行業自律的約束力度。

從他們的經驗我們看到，支持地方協會建設，支持地方協會開展工作，和地方協會聯合開展活動，能夠最有效地擴大協會的影響，增加協會的廣泛性，能夠收到事半功倍的效果。

四、發揚成績，把已有業務做強做大

一年來，各委員會、分會，各部門努力提供行業服務，積極開展各項活動，為會員組織活動的數量，參與活動的人數，主編和參編標準及會員數量都有明顯增加。2011年共組織了130次行業會議，有三萬多人次參加，為會員企業互相交流、互相學習、建立戰略合作關系，發揮了重要作用。協會及各委員會組織了10次展覽和產品展示活動，展會面積、參展企業、觀眾數量都有明顯增加，展覽效果也越來越好。按照姚兵會長的要求，各單位積極發展會員，會員企業從去年3799家增加到4191家，增長了8%，增強了協會的廣泛性。

協會各單位在2011年組織了70項標準的編制，比去年增加40%，其中協會主編33項，參編24項，其他13項，包括國家標準17項，行業標準36項，其他標準17項。

五、完善協會自身建設

2011年是協會成立30周年，回顧協會30年的成長足跡，總結協會發展的寶貴經驗，對協會今后的發展至關重要。在姚兵會長的指導下，協會全體同志精心策劃，認真籌備，順利完成了協會成立30周年慶祝活動。500多名會員代表參加了會議，經過認真評選，大會對91名突出貢獻者，119名優秀企業家、112家突出貢獻企業和26名優秀協會工作者進行了表彰；編纂了三十周年紀念專刊，為協會留下了歷史的見證。同時舉辦的協會三十年歷程展覽和攝影展，擴大的第九屆國際門窗幕墻展及高級研討會和高峰論壇，地方建筑金屬結構協會聯誼研討會，也都取得了成功。

協會三十年歷程展覽充分展示了協會三十年來為行業發展做出的工作和成績，展示了老同志艱苦創業和無私奉獻的精神，展示了各個行業為國家經濟建設做出的貢獻和取得的成就，使大家受到了教育和鼓舞，振奮了精神，留下了深刻的印象。在活動籌備過程中協會同志團結合作、顧全大局、認真負責，特別是黃圻同志為協會三十年歷程展覽精心策劃，發揮了重要的作用；宋為民、趙志兵同志承擔了最繁重、最繁瑣的會務工作，保證了慶祝活動的順利進行；杜英才、楊帆同志對幾百份材料認真負責地整理、審核，使表彰工作取得了很好的效果；呂志翠同志不辭辛苦為大家服務，為各項活動查找提供資料和照片，編撰協會三十年大事記。

協會在這一年里，不僅積極總結了30年的成績，同時也在認真整改協會財務管理存在問題，健全和規范了財務制度。

根據國家檢查組指出的協會違反國家財務管理制度及獎金發放不規范等問題，協會去年重新修訂和健全了協會的財務管理制度，加強對資金違規使用的預防。同時財務部門加強了票據審核力度，對千元以上的大額票據進行上網核實，并按照部審計局要求改變了原來手工記賬方式，采用計算機記賬。協會各項費用均按照規定發放，并按照規定申報納稅，對已經發放的違規資金補交了稅款。

六、加強學習，提高協會人員素質

協會支部認真貫徹部黨組和機關黨委的工作安排，把創先爭優活動落到實處。一年來，協會黨支部在上級黨委的領導下，認真貫徹黨的路線、方針、政策，進一步開展創先爭優活動，把抓好學習教育、開展黨性分析、發揮黨員作用、解決實際問題、工作取得實效作為創先爭優活動的重要內容，要求全體黨員干部要切實起到先鋒模范帶頭作用，把本職工作落到實處。今年以來，支部把中央精神和先進模范人物事跡摘錄、整理后，利用協會內網，向全體黨員和職工發送，方便大家學習。

7月1日，支部組織全體黨員收看了慶祝建黨90周年大會實況和胡錦濤總書記發表的重要講話。此外，按照機關黨委要求，還組織全體人員學習《廉政準則》、《廉潔從政行為規范》和《反腐倡廉10個熱點問題》，并參加反腐倡廉知識競賽答題活動。

協會組織黨員干部、職工到延安參觀學習，弘揚延安精神，重溫入黨誓詞，使大家深深地體會到，為人民服務是我黨的根本宗旨，艱苦奮斗是我們爭取勝利的法寶。同志們表示要在今后的學習和工作當中繼承發揚艱苦奮斗的革命精神，立足本職崗位，深入學習文化科學知識，把為人民服務理念貫穿于工作、生活當中，切實起到先鋒模范作用，把延安精神傳播到協會所屬的各個行業。

根據部直屬機關黨委《關于做好干部職工思想狀況分析的通知》精神，結合協會實際情況，我們擬定了職工對協會工作、薪酬福利、管理及社會熱點四個方面共計25個問題，以發放問卷形式對職工的思想狀況進行調查了解。

在建黨90周年之際，組織協會青年職工積極參加由部人事司、機關黨委、辦公廳聯合主辦的部直屬機關“在黨旗下成長”青年演講比賽。我協會有4名同志報名參加了演講活動。協會還組織協會職工參加部直屬機關書畫、攝影、詩詞、手工作品展覽，我會6名同志報名參展，董紅和王賀同志分別榮獲二等獎和三等獎。

2011年，協會工作盡管取得很大的成績，但也存在一定的問題需要我們加以重視，予以解決。

協會在去年工作中存在的一個比較大的問題是協會總收入和結余都出現明顯下降。

這些問題的產生有去年舉辦三十周年慶祝活動增加了支出等原因，也有因委員會工作人員和協會活動增加的原因，但是協會大部分委員會收入出現下降，以致總收入出現10.5%的下降，我們還是應當引起高度的重視。各委員會、各部門要進行專題研究，查找需要避免或減少的支出，研究提出增收節支的具體措施，以及對協會秘書處工作的意見和建議。秘書長辦公會將專門研究這個問題，聽取各委員會和各部門的匯報。

2012 年主要工作安排

一、認清形勢，堅定信心。

我們協會的各個行業的發展與國家的經濟發展，特別是房地產業的發展狀況有著非常密切的關系。目前我國的經濟形勢，一個是國家對房地產的宏觀調控政策，已開始發揮作用，房價已經開始在許多地方下降，房地產開發開始放緩。溫總理11月6號在莫斯科的講話中特別強調，國家調控政策的決心是非常堅決的，是不可動搖的。這就是說，這種調控政策中央是要堅決地執行下去的。另外隨著國際上歐債危機、美債危機，阿拉伯國家的動亂的出現，歐美各國貿易保護的加劇，這些都會對我們行業中以外銷產品為主的企業造成不利的影響。在企業經營方面，已經連續幾年出現的水荒、電荒、人工荒，原材料價格的上漲等加大了企業的成本，信貸緊縮造成的資金緊張更讓企業雪上加霜。對經濟形勢的嚴峻，我們要有充分的思想準備，引導企業共同應對。

同時，我們更要對形勢有一個非常清醒的、正確的認識，對國家的經濟發展保持信心。要看到國家宏觀調控的目的，是為了經濟更健康、更持續、更穩定的發展。專家分析，中國的房地產還將繼續發展，其原因一是房地產行業作為一項大產業，從起步到現在不過20多年的時間，快速發展也只是近十年的事情。按照我們中國目前的城市化進程和人口基數，房地產業仍處在增長的通道中。另外中國當前青壯年，主要是指六七十年代出生的、生育高峰時期出生的人口和八十年代以后出生的人口，這三個群體基數非常大，他們大多屬于缺房的一代，大多數趕上了房改，沒有分到房，或只分到了很少很差的住房，這是住房消費最大的需求方，也就是常說的剛性需求。只要這三個群體的住房問題沒有得到根本的解決，中國的住房消費就會持續的增長，不存在增長的轉折。按照未來分析，中國人口的增長，最快要到2020年。也就是說，90后一代人開始進入結婚生子的高峰時期，住房的消費才會逐步減少，房地產業才可能進入轉型時期；二是國家已經確定了三年建造3600萬套保障性住房的政策。對這個政策的執行也是非常堅決的，部里今年以來各個司局都在派人下去到各個省去看，一棟一棟數開工的套數，對保障房的建設，決心非常大，要求也非常嚴格；三是我國目前城鎮化率大約在50%左右，在2020或2030年達到60%多，發達國家是78%，這就意味著每年將新增1000到2000萬城鎮人口，也會對住房產生持續的需求。

二、轉型創新，應對困難

我們一方面要幫助企業建立對經濟發展的信心，同時要充分發揮協會作用，加強引導，把企業團結起來，幫助他們共同應對目前的困難。

第一，引導企業堅持科學發展觀，轉變經濟發展方式，向管理要效益。

黨的十七屆五中全會提出加快轉變經濟發展方式的要求，對我們來說，首先是轉變單純的靠增加設備和人員，盲目擴大生產規模，擴大產能的增長方式。這種無序的發展必然會造成產能過剩，競相壓價競爭，導致企業利潤下降，行業的利潤下降；也必然引發粗制濫造，偷工減料，產品質量下滑，最終毀掉整個行業。轉變這種經濟發展方式，就是要轉變以往的粗放式管理，不注重效率的做法，提高管理水平，向管理要效益。按照管理專家的分析，生產力的提升65%來自于管理的改善和創新。美國統計比較精確一些，他們每年生產力平均提高2.5%，其中有0.5%是勞動力技能的改善提高，0.4%是投資的推動，1.6%來自管理方法的改善。企業管理對于生產力的提高發揮著巨大的作用。我們要根據企業的管理水平、具體情況和要求提供相應的幫助和服務，促進企業管理的改善。可以通過培訓、論壇介紹先進的管理知識、管理手段，提高管理人員的能力和水平；可以組織專家到企業咨詢會診，找出管理上存在的問題，提出解決方案，指出發展方向；可以在行業中引進推廣信息化、物聯網等先進的管理手段、管理方法，引導具備條件的企業向產業鏈的高價值端發展，拓展利潤空間。杭州鴻雁電器從一個單純生產開關，并且頻臨倒閉的企業，抓住國家推動節能減排，LED新型照明技術出現的時機，向照明產品、智能照明產品拓展，進而打通了電工、照明、智能、管線、塑膠五個行業，成為行業集成供應的領先者，建筑電氣附件行業唯一銷售額突破10億元的企業，產品打入國外高端市場。

第二，引導企業加大科技研發，提高技術水平，促進科技進步，通過研發和創新來保證產品的質量。

一個成功的企業必定是在研發做了大量投入的企業。浙江以生產廚具聞名的方太公司，通過15年發展，資產雖然只有20億，但品牌價值已經達到50億。他的產品在同行業里、同類產品的高端市場占有率第一，在高端市場的銷售量、銷售額占到了30%以上。他的產品比國內同類產品價格高10%到15%，比西門子的產品高5%。他們一直堅持不打價格戰、不貼牌、不并購，卻能夠以這樣高的價格占有30%以上的市場，主要得益于通過調研收集社會上抽油煙機產品普遍存在的問題，如滴油、噪音、吸力小、拆洗不便、外觀難看和存在安全隱患等，作為研發方向，每年堅持把銷售收入的5%以上都投入到研發和品牌的塑造上。通過一代代產品的不斷更新，逐步的提高產品的質量和性能。他們建立了全行業、全球最大的廚房電器的實驗室，拿出大量的力量進行研發和科技創新，取得300多項專利，其中20多項發明專利。通過研發的投入，他們得到了創新技術、高端產品、消費者信賴的品牌和長期的行業領導地位及遠高于同行的市場利潤。

目前，全國80%的新產品研發來自中小企業，專利和實用新型65%來自中小企業，中小企業在研發創新上是可以大有作為的。我們的會員大都是中小企業，要引導推動他們通過研發和創新來降低生產的成本，通過研發和創新開發新的產品和品種，通過研發和創新，提高我們產品的性能。使我們的產品更適合用戶的需求。泰諾風公司董事長李百能說過，小企業行動靈活，轉產快，更要注重研發，他們十多個技術人員在各個城市根據用戶要求，共同設計研發新產品，計算熱工數據；他們采用多種方式鼓勵生產線上的工人改進設備、改進工藝，在廠區到處可以看到對工人革新成果的表彰宣傳，有的甚至把膠條的擠出效率提高了十幾倍。

第三，組織企業共同探索新的市場空間。

當原有的市場趨于飽和，或者逐步被壓縮的時候，也是我們通過提高產品的性能和質量，研發新的產品，探索新的生存領域的時候。就像幾年前鋁窗由于國家節能的要求越來越高，生存空間受到嚴重的擠壓，但是通過斷橋鋁窗的研發就拓展了新的、更大的空間。大量既有建筑的節能改造就是一個需要我們去開拓的市場。這個市場的規模說法不一，有440億、200億和140億平方米存量房三個不同的說法，我們采用部住房保障司張學勤司長提供的200億平方米存量房，160億平方米成套住宅的數據，按160億平方米成套住宅，25%的門窗面積計算，如果每年改造5%，就是2億平方米的門窗市場。當然節能改造需要國家出臺相應的政策支持，但是，我們可以相信，對這樣能夠改善居住條件，減少空調和取暖的能耗和費用，減少日常維護的費用，延長建筑物壽命，有利于全社會環保和減排的節能改造，國家一定會出臺鼓勵政策的。鋁門窗幕墻委員會已經把加強對這項工作的研究和提出對既有幕墻的改造方案列入今年的工作計劃，希望有關委員會關注這項工作，大家聯合起來共同呼吁，推動有關政策的出臺。

目前，發達國家鋼結構住宅一般占50%左右，我國不到1%。鋼結構委員會去年用了很大力量來推動鋼結構住宅的建設，開拓鋼結構行業新的市場空間。與鋼筋混凝土結構相比，鋼結構住宅抗震性能好，臺灣9.21大地震中鋼結構建筑損壞率減少98%；鋼結構建筑能夠工業化生產，不僅保證質量，還能減少現場水、灰、沙、石用量，減少建筑垃圾，節能環保；工期縮短二分之一到三分之二，降低財務成本；自重輕30%-50%，降低基礎造價；特別是拆除后70%-80%材料可以循環使用，不破壞環境。這是一件有利于國家，有利于社會的事情，但對開發商沒有明顯的收益，目前階段建造成本還會略微高于鋼筋混凝土結構，需要國家出臺相應的鼓勵政策來推動。去年兩會期間，鋼結構委員會聯系了行業內的人大代表提出提案，爭取國家政策的支持，有80多個人大代表參加了共同聯署，轉到部里沒有起到預期的效果。最近，鋼結構委員會又通過部政策研究部門向部里提出在保障房建設中推行鋼結構住宅的建議。爭取政策支持的工作我們要鍥而不舍，做好打持久戰的準備。湖北省人大代表、省統計局副局長連續八年提出公車改革的提案，2011年才寫進了政府工作報告。同時我們也要不斷總結改進我們的工作，提案中對鋼結構住宅的優勢要總結得更全面，數據說明更詳實有力，政策要求提的更具體，對政策可行性論證得更充分。

第四，引導企業建立戰略聯盟，團結合作，共度時艱。

面對困難更需要團結，更需要加強行業的團結合作來抱團取暖。特別是要發揮地方協會、產業基地、大型骨干企業作用，引導他們組織大家建立戰略聯盟，團結協作，共度時艱。

通過戰略聯盟可以建立價格定期的協調機制，用團結的力量來穩定合理的市場價位，保障大家的權益。塑料門窗和鋼木門窗委員會已經做了成功的嘗試，穩定了產品價格，規范了市場競爭，取得初步成效。

通過戰略聯盟共同采購，用團結的力量來降低采購成本，保證采購質量，防止原材料價格的大起大落；同時也保證了材料供應企業有計劃安排生產，實現供銷兩方雙贏。輻射供暖供冷委員會組織企業建立團購聯盟，與河北安平縣簽署戰略合作意向，共同打造絲網生產基地和流通市場的做法證明，這種方式不僅可行，而且可以使雙方都可以受益。

通過戰略聯盟可以發揮協會了解企業經營狀況，了解市場發展趨勢的優勢，組織企業建立行業的集體融資機制，通過大家聯合起來解決資金困難的問題。我們行業的一些企業已經開始涉足擔保、小額貸款等民營金融行業，浙江木門行業的富新集團就已經獲準成立了民營銀行，由于為門窗企業互相了解和信任降低了風險，也就降低了交易的成本。

通過戰略聯盟的深入發展，可以在同類產業聚集的地區根據企業的設備技術等各方面的特點和優勢，協調大家通過合理的分工來減少企業之間同質化的競爭。濟南的型材企業反映，型材種類多，需要的模具種類就多，有的鋁型材企業要使用4萬套模具，而模具的開發費用對型材成本有著很大影響，如果能夠協調企業分工生產不同的小批量型材，不但可以避免企業之間同質化競爭，還可以降低成本，集中力量提高產品質量。

通過戰略聯盟還可以把生產企業和用戶聯合起來，改善整個行業的市場環境，提高整體的抗風險能力。中國房地產協會劉志峰會長指出：“建筑部品與房地產兩大行業是唇齒相依，共同發展的協作關系，要借助產業調整和轉型發展的有利時機，實現上下游產業的積極聯動，通過建立戰略聯盟進行資源共享和優勢互補，加長加寬產業鏈，攜手提高發展質量和效益”。他還要求“推動兩大行業的有效對接，加速科技成果向現實生產力轉化，加快新材料、新產品、新設備、新技術的推廣、應用和轉化，積極推動建筑產業化技術標準和規范的制定，推動部品生產標準化、系列化”。中國房地產協會調整重組了產業協作部，全力推動兩大產業的合作。姚兵會長一直非常重視兩大行業的戰略合作，親自推動我們和全國工商聯房地產商會聯合在煙臺南山舉辦高峰論壇，達成了雙方建立戰略合作關系，在展會、認證、采購等多方面加強合作的意向。

建立戰略聯盟的更重要的作用，是通過合作，把建立行業自律機制，規范市場環境真正落實下來。按照目前中國的管理體制和協會的地位，單純依靠大家在自律公約上簽名是起不到約束作用的。而沒有行業自律和企業的自我約束，就無法建立良好的市場秩序；沒有公開公平公正的市場環境，必然導致誠信的缺失，交易成本的增加，導致惡性競爭，就不會有行業的發展、企業的創新。我們和房地產商會建立戰略聯盟的要求就是要有進入的條件、清出的機制，要明確聯盟成員的權利、責任和義務，要由雙方建立機構，共同對成員之間的爭議進行核查，認定責任，把戰略聯盟和行業自律實實在在的結合起來。

協會一直推動大家建立協會對企業資格認定、評定等級的管理制度，逐步過渡到行業的準入制度，也是為了建立行業自律的基礎。協會不能只是表彰、推薦，在條件成熟的時候，也要對產品質量低劣的企業、誠信缺失的企業給予曝光，以建立優勝劣汰的市場機制，建立競爭更加有序的市場秩序和公開公平公正的市場環境，這樣行業才能健康發展。

三、轉變作風，提高效率

1、轉變工作作風首先就是要加強調查研究。

作為行業協會，掌握行業的發展情況，了解企業現實狀況是最基本的要求。首先我在這方面做的還很不夠，雖然到過一些企業也都是走馬觀花，沒有深入進行座談調查。我們要向姚兵會長那樣，每到一個地方都要召集企業座談，每到一個企業都要召集中層管理人員座談，了解情況，聽取企業的意見要求，宣傳國家的方針政策，宣傳協會的工作，要把參加會議、參加活動都作為調查研究的機會，收集數據的機會，事先要準備好調查的內容和方案，保證調查的深入和全面。

但是要全面掌握行業情況，還是要建立統計制度。協會要得到企業的認同，得到社會的認可，就要真正發揮指導行業發展，引導企業發展的作用，就要比企業站得高、看得遠，不掌握行業全面情況，這一點是做不到的。目前我們會員還不能完全覆蓋全行業，如果我們能夠把會員企業的產能、產值、銷售額、產品價格、機械設備、人員素質等數據收集起來，按照不同的地區、不同產品作出分析，也是可以反映行業基本情況的。

我們通過這些數據的發布，一是能夠提高我們工作的科學性，提高我們的工作水平；二是能夠為企業的發展方向提供參考依據；三是樹立協會在行業的權威地位，有利于協會工作的開展。統計的方式可以多種多樣，可以通過評優評獎企業申報收集，可以通過加強和地方協會合作收集，可以通過幫助企業在廣聯達信息平臺上宣傳產品來收集；可以通過對企業的走訪、調查來收集，當然最根本的辦法是建立行業的統計制度，鋁門窗幕墻委員會能夠建立行業統計制度，其他委員會也應該能夠做到。

2. 轉變工作作風就是要加強對企業的服務意識，提高對企業服務的質量。

一是要利用一切機會聽取企業意見和要求。對企業反映的意見和要求要認真記錄、認真落實，落實情況要通報給企業，暫時不能解決的要向企業做出解釋。二是要加強學習，提高自己的工作水平，要比企業站得更高，看得更遠，要能夠指導企業發展；三是要創新工作方式，為企業提供更適合他們需要的服務。

3、轉變工作作風就是要改變各委員會、各部門單打獨斗的做法，互相溝通，互相支持，加強協作，形成合力。我們委員會之間有許多共同的、互相關聯的工作，有些企業的產品也涉及多個委員會，像門窗、幕墻、光電、鋼結構等等，如果能夠加強合作，可以互相學習，取長補短；可以降低成本，提高效率，減少沖突和失誤；可以方便企業，在對外交往中顯示集體的力量。競爭對手都可以結成戰略同盟，我們作為一個協會的成員為什么不能很好的合作呢。2011年我們已經做了很好的嘗試，三十周年的慶祝活動的成功、門窗洞口標準的制定、職業大典修訂工作都是全協會互相配合，團結協作的結果。但是，協會工作中仍然存在不協調、不配合的情況。有的對其他部門的工作不支持、不配合，有的對別人牽頭的工作一味拖延、推諉，這些上面提到的工作中都有體現。要對方配合自己，首先要配合對方。

4、轉變工作作風就是要改變只重視工作，不重視總結的做法，要把每項工作、每個活動、每次會議后的認真總結作為工作的重要內容。

我們每項工作都有成功的地方，如果不能及時總結出成功的經驗，指導以后的工作，成績就難以保持和發揚；我們每項工作都有失誤的地方，如果不能及時總結出的原因，找出改進的辦法，失誤就難以避免，不會總結就不能進步，不會總結就不能吸取教訓。認真總結可以使我們更好地宣傳我們的成績，獲得更多的支持；認真總結可以使我們之間能夠更好地互相學習，共同進步。

我們有些委員會對總結很不重視，有的總結是流水賬，有的滿是空話和套話，更多的是做了事情，沒有寫出目的和作用；有成功的活動，卻沒有總結成功的經驗；失敗的活動沒有分析失敗的原因。這次會議，我們把幾個委員會的總結印發給了大家，這幾份總結都有各自的特點，希望大家認真學習參考，既要借鑒他們勇于創新，敢于探索的做法；學習他們能夠開展企業樂意、行業有益，協會受益的活動；學習他們對成功經驗的總結，對失誤和問題的分析。這項工作首先從秘書處做起，我和秘書長辦公會成員從今年開始，抽出時間分頭參加委員會的會議，共同研究工作計劃，共同總結工作。

四、瞄準重點，抓緊落實

2012年我們需要重點做好以下工作：

1、盡快著手門窗系統集成工作。

門窗洞口尺寸的規范為我們推出相應配套的門窗系統集成提供了條件，有關委員會要抓住時機盡快把這項工作開展起來。一是要組織有關企業取得對這項工作的重要意義形成共同認識，確定工作班子，落實到具體人員；制定切實可行的工作方案，明確工作目標、進度計劃，落實責任。二是要把重要的門窗制造企業（包括非會員企業，讓他們通過參與工作來認識協會）盡可能吸收進這項工作里來，通過這項工作讓他們更多地參加協會的活動，更多地在協會工作中發揮作用，逐步形成由門窗企業帶動有關配套產品行業的發展方式。三是這項工作涉及四個委員會，工作開展既互相獨立，又需要相互協調，特別是玻璃、膠和密封膠條、配套件企業要同時參與不同材質系統集成的工作，一定要通過委員會之間的協調為他們提供方便，既保證工作質量，又不能增加企業的負擔，

2、盡快著手研究既有建筑節能改造問題。

這項工作意義已經講過，工作內容和門窗洞口相似，不再重復。不同的主要是需要爭取國家政策支持，可以參考借鑒鋼結構委員會的做法，同時，采取多種方式收集其他國家做法，邀請已經做過節能門窗改造的企業，弄清改造的現實情況、具體做法、效果和費用。

3、盡快著手研究配套產品標準化、系列化工作。

住宅建筑工業化、產業化生產能夠更好地保證工程質量，降低勞動強度，提高工作效率，縮短工期，減少現場濕作業，節省人工，節能環保。國家一直在大力推行這種施工方式，北京等城市已經出臺了鼓勵政策，給予提高容積率的優惠，沈陽市對產業化達不到標準的開發商不予批地。中國房地產協會調整重組了產業協作部，全力推動兩大產業的合作，把共同推動部品標準化、系列化作為一項重要的工作。標準化工作對協會的各個行業都具有非常重要的意義，不僅是不斷發展的住宅產業化市場需要，也是我們各行業實現工廠化連續生產的需要。各委員會要組織人員研究實現產品標準化、系列化的工作方案。

4、繼續做好“職業大典”修訂和后續工作。

我們參與“職業大典”修訂不僅僅是為了完成建設部交給協會的工作任務，而是據此建立和開展行業技術人員、技術工人資格認定和注冊管理工作。

各委員會要根據修訂的“職業大典”研究制定行業技術人員、技術工人注冊職稱的級別系列，制定科學合理、切實可行的具體標準和考核評定辦法；編制系統的行業培訓教材，按照企業的需要開展不同層次的培訓，組織考核評定并授予資格；建立注冊登記的管理辦法，建立數據庫，規范注冊人員的行為。

5、認真籌備，做好換屆工作

按照協會章程，今年應當進行換屆籌備工作召開全體會員代表大會。這件事需要大家共同努力，做好這項工作。

以上各項工作都需要有關委員會的協調配合，協會要成立相應的工作機構，負責對內對外的協調工作，由秘書長辦公會成員分工負責。