穩中求進 規劃好協會工作——姚兵同志在協會2011年度工作會議上的講話

今年是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，是我國發展歷程中具有特殊意義的一年，做好今年的行業工作，指導好企業的穩進發展是協會的重大使命和重要責任。

一、認真學習貫徹好今年經濟工作穩中求進的總基調

去年中央召開的經濟工作會議，確定了2012年中國的經濟工作的總基調，叫穩中求進。主要目標是穩增長、控物價、調結構、惠民生、抓改革、促和諧。

1.五大任務

2012年經濟工作的五大任務是:

（1）繼續加強和改善宏觀調控，促進經濟平穩較快增長；

（2）堅持不懈抓好“三農”工作，增強農產品保障供給能力；

（3）加快經濟結構調整，促進經濟自主協調發展；

（4）深化重點領域和關鍵環節，改革提高對外開放水平；

（5）大力保障和改善民生，加強和創新社會管理。

2、五大亮點

這次經濟工作會議有五大亮點：

（1）首次提出了促進經濟增長由政策刺激向有序增長轉變。

（2）提出了繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策。

（3）提出要提高中等收入者比重，收入分配改革將提速。

（4）提出牢牢把握實體經濟這一堅實基礎。

（5）強調要堅持房地產調控政策不動搖，促進房價合理回歸。

3、經濟工作的總基調是穩中求進

穩中求進有兩個概念：一個是我們現在取得重大成就了還要促進各種發展；第二個是我們現在或者說沒有取得重大突破，還得下點功夫。如果再把它分的話就是成績面前再努力，差距面前還要努力。 “穩”就是：穩定經濟增長要平穩，物價要穩定，社會要穩定。“進”就是：轉變經濟發展方向要有新進展；深化改革開放要有新水平；改善民生方面要有新成就。

二、穩步提高協會五大品牌活動水平

我們協會有五大品牌活動，需要穩步提高。

1.會展活動

首先大家要重視會展產業，會展產業是市場經濟發達才有的產業，它是當代科技信息的展示，是當前市場信息的展示，還是我們行業形象的展示（產品展示行業的形象）、我們協會工作的一種展示，更是我們研討與交流的一種機會。展會期間，我們召開各種研討會和交流會，進行客戶和工廠之間的交流、同行之間的交流、國內國外的交流，實踐證明會展有非常大的作用。我們這幾年比較成功的，有北京的國際門窗幕墻展（九屆）、廣州的鋁門窗幕墻展（十八屆）、還有永康的門展（二屆），還有其他的，剛才劉秘書長總結了去年總共是辦了九個會展，都取得了很大成效。同時我們還有一個很大的成就，就是把會展和行業的年會結合起來，行業年會同時又組織會展。行業年會非常重要，全行業作為協會來講一年搞這么一次活動，有的年會兩年搞一次。年會期間大家聚到一起研究行業的重大問題，跟會展緊密結合起來，這也是非常好的。這項工作要穩步提高水平，我們北京的中國國際門窗幕墻博覽會現在是亞洲第一，世界第二，我總想要世界第一，必須要做全世界第一。現在全世界第一在德國，我去過一次，我們將近26家企業不遠萬里跑到德國去參加會展，我去參觀了他們的展臺，還是相當不錯的。但我們要清楚地看到真正的大市場在中國，外國人也認識到了這點，也曾跟我說過，將來你們的會展肯定會超過我們。怎么超過呢？這個我們還得動動腦筋。這次在北京的會展比較成功，山東臨朐的一個縣要開自己的展館，它一個縣要在我們的會展里開一個展館。一個縣開的展館會有多大，可了不得了。即使我們已經取得了重大的成果，但是還要了解會展，重視會展，穩步提高會展質量和水平。

2.研討和技術創新活動

（1）尊重專家，尊重知識，推進三大創新

我們尊重專家、尊重知識，推進原始創新、集成創新，引進、消化、吸收再創新,各個專委會成績都很突出。我們的一些老專家，有80后甚至90后（指80多歲90多歲的老專家），90后要注意身體問題，不要把專家累壞了。當然更要發展70后（指70年后出生的年輕人）的一些中青年專家。我們每次召開專家委員會研究一些問題，都是很有成效的。就我所觀察到的，專家的積極性還是很高的，還是愿意和我們的專業委員會共同研討一些問題，需要他們，他們也覺得是他們價值實現的一個機會，這就是我們工作做得比較好的一個體現。

（2） 專利和專利分析

專利和專利分析，這個做得也是很不錯的。最典型的就是采暖散熱器專業委員會。他們搞了專利匯編送給我，總共兩本，一個是前二十年的，一個是最近“十一五”期間的專利，很厚的一本。專利和專利分析對企業來講至關重要。

（3）工法

幕墻施工、鋼結構施工有工法這個問題，建設部把工法審批放在建筑業協會，我們還要加強聯系。因為施工這一塊是工法，也是科技創新，它不是產品制作，實際上是施工工藝的創新，這個應該說也是我們一個很成功的做法。

3.協助政府部門制定標準的活動

（1） 行業標準體系

我們還應該進一步健全行業的標準體系，就是這個行業還應該有哪些標準，應該要修改什么標準，完善什么標準把它弄明白,我們提出來和政府部門、標準定額司、標準定額所再去修訂這些標準，這個也不簡單。2011年光一年就組織了70項標準的制定和修編，這么多對一個協會來講也是了不得的。我還想把我們協會成立以來所有參與標準編制的目錄拿出來，這是我們的成果，這是我們專家的心血，這個工作還要進一步做好。

（2） 國際標準比較

國際標準的比較很重要，鋼結構委員會現在已經搜集了日本的標準，還有國際上很多其他國家的標準，同時組織專家把國際鋼結構的標準和我們的進行比較分析，從而提高我們標準的水平。

（3） 指導重點企業制定企業標準

標準這一塊還有一項工作應該做得不多，要進一步做好，就是指導重點企業制定企業標準。應該說企業標準高于地方標準、國家標準和部門標準，這樣我們的一些大企業、有名的企業才能有更大的發展空間。所以這項工作也是我們協會比較突出的一項活動。

4.扶持重點會員企業的經管活動

可以說我們的專業委員會和行業的重點企業的關系相當之密切。無論是個人的交往還是工作的聯系，在扶持重點會員企業經管活動這方面我們協會辦了很多重點企業非常滿意的事情。

（1） 產品推介

我們協會的每個專業為重點企業做了很多的工作，包括專家研討和它的產品推介。

（2） 專家咨詢

在重點企業經營方面，包括專家的咨詢，現在重點企業也了解我們的行業專家，因為經常活動，重點企業需要什么，我們就請什么專家去給它進行咨詢。

（3） 產業鏈合作

我們搞了很多和房地產的合作。這里我再講一講新的形勢，因為國家的房地產調控，提出了價格合理回歸，這個老百姓就要觀望了，而那些買了、交了訂金的人就想把房子退掉，他們是想把訂金退回來，不要了，再等一等。買了房子的也想退，退他們就要找理由，找的理由都是什么門窗、水管子，房屋的技術他找不到這個理由，所以對房地產的門窗部件這方面挑剔和輿論很多，使得房地產商也很頭疼。住戶找上門來，說房子我要退，你的房子毛病很多，所以他們自己應該感到門窗部件企業對房地產生存的必要性。這就是市場的分析、產業鏈之間的合作，非常之關鍵。我們除了房地產外還有建筑企業以及其他方方面面的合作，還有我們內部之間的產業鏈，我們在座的也是一個產業鏈。扣件是為模板腳手架服務的，配套件是為門窗幕墻服務的，內部也有一個合作的問題。這個很關鍵，既有外部的產業鏈合作，又有我們金屬結構協會內部之間存在的合作。多少年來，我們大家都有一套辦法、一套經驗，深受重點企業所歡迎，或者說我們贏得了威望。

5.表彰和樹立典型的活動

（1） 產品表彰

包括像鋼結構的金獎，這個是大家承認的、國家承認的，還有其他產品表彰。

（2） 協會命名

我們協會自成立以來命名了二十幾家基地、中心，命名了一些地區、縣、企業。這些命名不能命完了就完，要把資料整理出來，進行宣傳。我們協會就是一個無形資產，有什么用處呢，命名給他們帶來的優點就是宣傳他們，他要給我們行業起一個帶頭作用，他要對我們行業有所貢獻。

（3） 專家和企業家表彰

還要表彰我們的專家和企業家，我們專業委員會有專家委員會的成員、有對行業做出貢獻的專家。專家過生日去看看他們，一些重大活動對專家進行表彰，都是很有效的。

以上五大活動我們叫品牌活動，所謂品牌活動是指活動內容方式已規范化定型化，社會知譽度高、活動參與人數多、內容質量高、社會影響面大的活動，這些活動需要穩步提高它的水平。為什么能夠成為品牌活動，與我們金屬結構協會下面的專業委員會很有關系。金屬結構協會和其他協會不一樣，基本上是各專業委員會獨立活動。我們專業委員會的主任基本上是專家型的，本身就是懂行的。專業委員會主任本身就是本專業專家組的組長，他們領導專家、團結專家一起工作。我在建設部當過總工程師，什么叫總工，我說過在專家面前是領導，在領導面前是專家。我們的專業委員會主任類同總工。第一是我們本身就是專家型的；第二是我們專業委員會的主任和建設部等政府部門，包括各個市、各個局、各個中心、各個所關系比較密切。這也是我們做人的結果、也是我們做事的結果。人家為什么要把這么多標準給我們，我們和標準定額司、標準定額所、包括科技中心等等關系都很密切，和部里、和政府部門關系密切；第三是我們在重點會員企業中的威望高，這也是我們多少年在這個行業活動中樹立的威望；第四是我們有事業心、責任心強。我們今年開會你看看協會有多少人，80個人左右，實際上我們一個專業才4個人，4個人就相當于一個協會，4個人就把偉大的中國這個行業給它抓起來，多么的不容易啊，所以我們的事業心責任心強；第五是我們的獨立工作能力強，15個專業委員會，它的工作思路要自己去獨立思考、去獨立工作。由此使我們的品牌活動一年比一年好，一年比一年強。在穩中求進中的穩，就是要把這些活動在新的一年——2012年我們把它做得更好。

三、開拓進取協會五大活動的新成效

接下來再講“進”。言下之意，“進”就表示它和品牌活動比還差一點，就是在這方面還不夠，還要“進”，當然也不是說它一點都不好，跟前面提到的品牌活動比有差距，現在要開拓進取。

1.在協助政府部門加強行業和市場管理方面要有新成效

（1） 行業分析

我在建設部當總工的時候，對部究竟管多少個行業總是搞不清楚。開始說建筑業、房地產、市政公用事業，還有人說有建設業。究竟多少行業，應該說有大行業、中行業、小行業。我們每個專業委員會也不是一個行業，門窗幕墻專業委員會有多少個行業，包括配套件，都有四五個行業。那么這個行業是什么狀況，我們說不清楚，至少現在說不清楚，我們只能估計加大概，還差很遠。究竟這個行業在中國有多大的規模，能完成多少產值，有多少個大中小企業，這個行業分布在青海有多少、黑龍江有多少、上海有多少，我們說不清楚，我們的行業狀況、行業分析，規模、大小調研不夠分析不夠，當然行業存在的主要問題還是能說清楚的。如門窗幕墻行業的問題叫“三難一大”，難就是安全難、防火難、節能難，一大就是既有幕墻的改造量太大，這個量相當之大。這個還能說得清楚，但行業總體規模調研分析還要加強。

（2） 市場分析

前面我說了一下市場分析總的狀況。假如我們協會能有三大歷史貢獻：第一個是鋼結構住宅，鋼結構住宅什么時候在中國能夠像在日本城市里的建筑占到70%到80%。日本人說“我們搞的住宅是為子孫后代造福的住宅，是可持續發展的住宅，你們建的住宅今后都是垃圾，今后都是混凝土垃圾”，鋼筋混凝土住宅拆下來以后全是垃圾，鋼結構住宅拆下來以后還可以用在其他地方，是財富。日本開始也不是這樣的，為發展鋼結構日本實施強制推行的政策。我們現在鋼結構住宅究竟占多大的量，百分之一、千分之一都沒有，你看我們在座將近80人誰家住的鋼結構住宅？沒有。發展鋼結構住宅究竟什么時候能成為我們國家的一個重要政策。我們國家是六十年代的茅草房，七十年代磚瓦房，八十年代帶走廊，九十年代建樓房，鋼筋混凝土結構發展了，但未發展到鋼結構。何時城市住宅能以鋼結構為主，這是一件大事情，你們把這個事情做好了這一輩子就了不得。第二個，我們三大門窗專業委員會——鋁門窗、木門窗、塑料門窗，什么時候我國能夠像美國那樣把門窗的窗口標準化，這個也是一個大問題，現在這個工作已在做了。我們的窗戶現在是業主想要什么樣的就是什么樣的，設計單位想怎么設計就怎么設計，建完之后是什么樣的說不清楚。我家去年換門窗，每一個窗戶都要重新測量重新做，每一個窗戶都不一樣。由于施工單位的不規則施工，窗戶的長寬都不一樣。我們的門窗什么時候能夠標準化，你們三大門窗專業委員會這一輩子能夠實現門窗洞口標準化，把這個工作做好就是非常大的貢獻。第三是門窗K值問題。這次北京門窗展我專門到德國展臺去，問德國K值多少，德國要求標準是1.3，而他這個能做到1.0。我們北京的是2.8，其他的還有3.2、3.5的呢，如果嚴格按德國標準去要求，我們現在百分之百的門窗不合格，那還得了。但是遲早有一天我們能夠達到這樣的標準，德國人可以做到的為什么我們中國人就做不到呢？現在要節能減排，低碳經濟，所以門窗遲早要按照K值1.0的要求去搞的，什么時候政府能把標準再提高一下，這個是我們要做的工作，真正使中國人做的能夠和德國人一樣，我們也是可以做1.0以下的，那就了不起了。

我說的這三個問題：門窗洞口標準、門窗K值、鋼結構住宅是我腦子里想的，能夠把這三個做到是我們畢生的歷史貢獻，但是很難，非常之難，難的原因很多很多，不是那么容易的事情。盡管如此，我們要堅持不懈地做下去。

（3） 擴大會員量

我們作為行業協會必須會員量要擴大，最起碼代表半數以上吧，沒有半數以上的會員可能很難了解這個行業，現在我們遠遠不夠。剛才我們秘書長作為成績來講去年我們的會員數量增加到4191家，比前年3799家增加了8%。要我說，一個專業委員會也不止4191家。中國太大了，中國一個省相當于好幾個國家。我想，最起碼要有三種會員單位：一個是團體會員單位，比如說山東省建機協會就可以成為一個大會員單位，它下面的會員單位是我的會員單位。第二個是企業會員單位。還要設個人會員單位，個人在這個行業上的貢獻，包括學生會員單位。我們協會不像中國建筑業協會，不像中國建筑裝修協會。各個省也有建筑業協會，市里有建筑業協會，縣里也有建筑業協會。中國省里有裝飾協會，市里、縣里也都有。但我們沒有。現在我們有名的就那么幾個，山東有一個，遼寧有一個，陜西也有一個。有的是建筑業協會中的一個分會，一個分支，這也可以，只要能發揮行業管理作用就行。我認為這是個大事，當然今年也有進步，增加了8%。至于大家說的，有一些會員不交會費，不交會費要在我們自身找原因，關鍵是服務到位和擴大我們活動的影響力，這一方面我們要有新成效新進展。

2、在拓展海外合作方面要有新局面

我們在安徽開了海外合作的座談會，請來了商貿部的司長，還有對外承包商會的會長講了講。我們各專業委員會有一個基本的統計，但遠遠不夠。

（1）國際會展

現在參加國際會展的企業基本上是自成體系、單槍匹馬自己朝外闖的，了不起。我說你們真不簡單，膽子挺大，闖到德國去參展，有到越南參展的、有到俄羅斯參展的。協會在這一方面沒幫助，怎么弄我沒想好，用什么方式，企業要求我們協會做什么?你看人家德國企業跑到我們這里參展，德國人的協會負責人每年都來，甚至組成德國展團，我們能不能在德國組成中國展團？我們能不能聯合起來？現今國際會展中我們的會員積極性很高，花了人力物力財力在那里拼搏，我們協會能幫助干點什么？需要研究。

（2）國外考察與交流

國外考察和交流，這幾年有，但是不夠。國外考察我們絕不是到國外去游山玩水，確實有很多要考察的。我們現在雖然取得了一些成績，但是國際上很多發達國家的先進東西，我們還是要學習的，還是要考察交流。包括那些重點企業，有的之所以成為重點企業，開始也是靠搞國際合作的，在國際合作的基礎上往前走的。還是要加強國際考察，我們要了解國際狀況，作為一個大國，對中國來講，不了解人類歷史、人類社會發展的狀況我們怎么知道行業的發展前景呢？所以國外考察交流都要加強。國際合作部要收集齊我們協會三十年來組團考察的考察報告，并認真閱讀分析，提出有價值的關于國際合作的協會工作建議。

（3）國際合作

國際合作分很多方面，我們協會有我們協會的合作，我們任何一個專業委員會，都可以成為國際協會的一員，比如說國際水協。我們可以搞國際之間的合作、協會與協會之間的合作、企業與企業之間的合作、國內知名企業和國外大企業之間的合作，我們國內的企業近幾年總體來說還是不錯的，我們的一些大企業相當不錯，但是人家國外的大企業有上百年的歷史，我們再偉大也才建國六十幾周年，有的企業還沒有六十年，才二十年、才十五年，人家上百年不值得我們學習么？是國外的考察我們要加強，但是我們要真正去學習和了解。另外我們還要表彰在海外市場做出貢獻的企業，中國建筑業協會最近在研究一個海外魯班獎。我們要表彰能把自己的商品賣到國外去的企業，表彰能和世界的華僑聯系建國際市場經紀人隊伍的企業，我覺得這種表彰不一定兩年一次三年一次，隨時都可以表彰，隨時都可以送個錦旗，也是很有意義的。所以我們要做這方面的工作，表彰在海外市場貢獻大的企業。各個專業委員會要掌握，掌握以后表彰。

3、在扶持中小、小微型會員企業方面要有新措施

在扶持中小、小微型企業方面要有一定的措施。我們的大企業、重點企業業務非常之好，但是很多中小微型企業我們不了解，它們也不了解我們。怎么做？我想有這么幾點：

（1）組織重點企業幫扶

組織重點企業幫扶。就是一個重點企業要幫扶它周圍的中小企業，同時也為了自己。我老琢磨，就是要制定企業標準，要中小企業幫它生產部件。假如我們的重點企業把周圍的中小、小微型企業團結起來，也是一種幫扶，同時對自己來講也是一種壯大。

（2）聯合金融單位開展銀企合作

通過銀行之間的合作，由銀行扶持我們的中小企業。現在銀行整天想也很需要在這方面做點貢獻，扶持中小、小微企業，幾家大銀行跟中央表態要做點成績，但有時往往找不到投資對象，它不了解行業的情況。我們講要在這方面怎么下功夫，不要光說沒錢，有銀行嘛。

（3）組織中小、小微型企業培訓和考察交流

組織中小、小微型企業和重點企業的相互之間的考察交流，把他們組織起來去我們的重點企業、重點會員單位看看，這個大家都做過，但是還要繼續做，對他們也是個幫助。還有，我們要把中小、小微型企業上升到我們協會的一個重點工作層面上，在新的一年在這一方面要有新的進步。

4、在行業自律和產業文化建設方面要有新成效

在行業自律和產業文化方面要有新的成效。行業自律，說是這么說，但是沒有取得什么巨大成效。劉秘書長報告里說了那些不正當競爭的要點名批評曝光，這個我們怎么做需要再研究研究。

（1）指導企業聯盟和公約

要鼓勵制定企業聯盟或公約，企業聯盟不是協會，它是幾個企業聯合起來成立一個聯盟，大家都這么做。企業聯盟我們是鼓勵的。還有鼓勵企業能自己提出自律公約，我們幾個企業提出了自律公約，可不要窩里斗。中國市場大著呢，我們還得考慮怎么制定行業的公約。

（2）開展法律服務

在貼近法律服務方面還遠遠不夠，我們協會動了腦筋，和兩個我們行業的搞得活躍的律師事務所簽訂了合作協議，但是影響面不夠，我們各專業委員會要認真思考如何在法律服務方面發揮它們的作用。

（3）企業文化交流和表彰

去年黨中央召開了一個關于文化的會議，提出要“繁榮社會主義文化，增強文化自覺，提高文化自信，社會主義文化大發展大繁榮”。我從前的秘書收集過企業墻上的標語，都是反映企業的文化和精神的。這幾年我們也在企業文化建設上做了一些工作，大家都要重視這個事情，包括企業文化的交流和表彰，包括我們網站的建設。我也多次強調網站的建設，有幾家網站也確實有加強，去年我專門講了網站的建設，包括各專業委員會的網站。要充分發揮互聯網的作用，這也是現代企業管理的重要組成部分。

5、在協會轉型升級方面要有新突破

在協會轉型升級方面要有新的突破。協會的轉型升級，我想說三點：

（1）辦成學習型組織

要辦成學習型協會，我們在座的80多個人都要學習。有兩句話我有深深的體會，越學越覺得自己越要學，越不學覺得自己知道的越多，越學覺得自己知道的越少，必須要加強學習。要想干好工作，不學習是絕對不可能的。

（2）營造緣分、和諧、可親的氛圍

我這里強調一下緣分。中國十三億人口，我們80多人能在一起工作就是緣分。我也沒想到和大家一起工作，但是緣分就把我放在這里了。在這個協會和大家一起工作，人與人之間就是緣分。我老說一個人有兩個家：一個是老婆孩子父母，那是充滿親情的家，下班回家，過年回家，那是充滿親情的家；第二個，單位是充滿友情的家，白天工作時間上班去，那是充滿友情的家，我們都是同行都是同事都在一起工作。還有一點我們要記住，我們都是和有缺點有錯誤的人一起共事，沒有缺點沒有錯誤的人是不喘氣的人，我們不跟他同事，那是死人。只要他喘氣就是有缺點的人，那就要求你善待他，要善待周圍的同事，善待他人，不能要求他一點缺點一點錯誤都沒用，要善待周圍的同事。還有呢我們要團結大度，不能搞兩三個人的小圈子，大伙在一起嘛，事情要大家干，任何一個工作的成就都是大家的，這個事也很關鍵，我們協會這幾年在這方面有很大的進步。

（3）突出整體形象和全局觀念

我們協會有很大的優點、很大的特點，各專業委員會獨立工作能力很強，但是全局觀念和整體形象需要加強。

1）個人的威望和能力與整體和崗位是緊密相聯的。我舉個例子，我要是溫家寶呢，我說一句，3600萬套保障房拿出20%做鋼結構，那是什么形勢啊，我現在還在這里瞎吵吵還不知道什么時候能吵吵成功，因為我的崗位決定了我就這么點能力，這是我說的能力不足。人家搞活動，請我去講話，為什么把我請去了？因為我是這個協會的會長，我沒當會長的時候他哪一次活動也沒找過我啊，從來沒找過我，對不對？所以說你個人能力再強，這和你現在的崗位有關系。就是說我們個人能力再大水平再高，你也應該知道你是在服務于崗位上，整體有威信才能使你的才能起作用。反之，不是啥也不是，是也不是。

2）內部協作配合的重要性。尤其是我們中國建筑金屬結構協會專業委員會之間好多屬于產業鏈的形式，更需要協作。比如我們三大門窗的節能，塑料門窗的節能、鋼木門窗的節能、鋁門窗的節能都是我管的，不要肯定這個否定那個，都各有企業嘛，無論是鋼木門窗、塑料門窗、鋁門窗，都要研究結構節能的問題。我不能說不要鋼木門窗、不要鋁門窗或者不要塑料門窗。就是說都各有自己發展的潛力，內部的協作配合是非常重要的，記住這個協會是一個整體。假如我聽到一句別人跟我這個專業委員會講別的專業委員會有什么不是，回來我得想一想跟這個專業委員會講一講怎么改進，要愛護關心我們的兄弟專業委員會。

以上我講了穩中求進，五大品牌活動要穩步推進，還有五大活動要開拓進取三個方面，我講的不一定很完整、很全面，只是按照中央經濟工作要求的一種思路。我們這個協會是行業協會，是搞經濟工作的要圍繞經濟發展的思路去規劃我們的工作思路，我特別重視經濟工作的會議，因為經濟工作與我這個協會緊密相聯。所以希望大家從這幾個方面進行討論，有什么意見收集起來再進行修改和完善。希望每個專業委員會組織專家和企業家找出自己的“穩”和自己的“進”，規劃好協會工作。