關于建筑工程施工管理的分析

張春龍 陳 娜

（1、上海新置建筑工程有限公司（旭輝集團），上海 20063；2、上海大華集團，上海 200442）

1 當前我國建筑工程施工管理存在的問題

在社會經濟顯著發(fā)展，國民生活水平迅速提升的今天，作為我國基礎性產業(yè)之一的建筑業(yè)起著舉足輕重的作用，而建筑工程施工的過程直接關系到當前建筑企業(yè)及單位能否在房地產市場和建筑業(yè)市場日益激烈的競爭中獨樹一幟，迅猛發(fā)展；在建筑業(yè)日新月異的變化中，企業(yè)怎樣能夠尋求到滿足人們內心需求的同時促進社會大環(huán)境發(fā)展，全面保證建筑工程施工的質量安全成為了建筑企業(yè)越來越關注的話題。

1.1 建筑工程的施工管理存在的安全隱患

當前條件下，大多數(shù)的建筑企業(yè)都是過分的依靠項目的承包單位，都是在被動的條件下進行著建筑工程的施工管理工作，而承包單位同樣把項目轉包或者分包給其他負責人，這樣的情況就導致了無法從根本上解決建筑施工存在的一系列安全秩序問題，更不能保證我們的施工安全法律法規(guī)及時有效的貫徹實施下去，所以在施工管理的起步就已經出現(xiàn)了一定的安全隱患。同樣在施工的過程當中，我們的現(xiàn)場的施工管理人員自身對了解施工安全的方律法規(guī)及相關信息的程度不夠，導致了他們對于施工安全的重視程度不高，并沒有良好的安全管理的常識和方法，大多數(shù)都是在放任自流，這很大程度上決定了我們的施工過程中的安全管理的各項措施無法真正的落實下去，正是由于我們的建筑企業(yè)并沒有真正意識到建筑工程中施工管理的重要性，沒有切實的感覺到施工安全的重大責任，所以并沒有真正落實好我們的施工管理中的安全工作。而在建筑工地施工的施工人員中，我們缺乏技術性的人才及專業(yè)的管理人員，更多的施工人緣來自于農民工群體，而施工企業(yè)缺乏對農民工進行系統(tǒng)性針對性的培訓和指導，這也形成了我們的施工團隊的綜合素質不高，安全意識差，更大程度上增加了建筑工程的施工安全隱患，進而影響了建筑工程企業(yè)的工作進度和經濟效益，甚至會出現(xiàn)一系列的法律糾紛。

1.2 建筑工程的施工管理存在的質量問題

在建筑工程行業(yè)，建筑企業(yè)的建筑工程使用年限越來越低，甚至直接出現(xiàn)偷工減料的情況，以次充好，通過降低建筑材料成本來獲取經濟效益，是我們的建筑工程的質量后患無窮。我們的質量監(jiān)管部門的管理系統(tǒng)和監(jiān)管方式有待提高，監(jiān)管部門應該加大其監(jiān)管力度，發(fā)揮其重要的作用，做到真正意義上的質量把關；而在當今條件下，真正進行項目竣工后建筑驗收的是我們的建筑企業(yè)本身，它承擔著建筑最后把關的重大責任；所以我們不能夠僅僅重視開工前對于其各種證件的要求而忽略了建筑本身的實際質量，我們的管理人員更要在最后的驗收建筑時做好建筑質量的檢測，從而保證建筑質量。

2 建筑工程施工管理過程中的對策分析

就目前建筑管理過程中存在的一系列問題，我們應該找出其所在的原因，并且能夠進行系統(tǒng)完整的分析，使這些問題能夠真正積極的解決并且讓我們的建筑企業(yè)防微杜漸，促進建筑工程的施工管理工作的順利開展。

2.1 重視建筑安全，加強人員培訓

在建筑工程施工過程中，我們的建筑企業(yè)首先要辦證安全施工，這就要求建筑企業(yè)內部擁有一個完整的管理體系，從而能夠進行層層監(jiān)督，時時跟蹤，專人負責，才能夠真正意義上保證工人的施工安全，防止事故的發(fā)生。企業(yè)內部的監(jiān)管人員特別是安全管理人員要至迪昂好安全管理制度冰有效的實施到各個層面，能夠做到切實的貫徹下去，并且要積極進行明確的分工，做到事事有人負責，時時有人監(jiān)管，建筑企業(yè)要加強管理人員自身的管理意識，讓他們真正重視建筑安全的責任，從根本上杜絕事故的發(fā)生，把建筑工程施工的安全問題真正的重視起來。

作為建筑安全的保證，首先最應該做到的是人員的安全知識的培訓工作，從而徹底解決不安全因素帶來的安全隱患。我們要對不同工作性質施工人員進行專門的針對性培訓，首先，建筑企業(yè)要對企業(yè)內部的管理人員及技術監(jiān)督人員進行定期的指導，讓技術人員更多的學習接觸先進的技術方法，管理人員更應該學習法律知識以及相關的管理知識，使企業(yè)內部人員整體素質進一步提高；其次，針對施工人員，我們要進行系統(tǒng)的崗前培訓，讓他們切身意識到施工安全的重要性，使施工人員擁有自我防護的意識的同時擁有自我防護的能力，真正做到安全第一。

2.2 完善管理體系，保證施工質量

建筑質量的好壞與建筑企業(yè)的存在發(fā)展息息相關，我們在保證建筑施工安全地前提下，最重要的是保證建筑的完成質量，作為建筑企業(yè)，我們在降低建筑成本的同時更應該考慮如何保證施工質量；我們最應該做的是從企業(yè)內部出發(fā)，健全企業(yè)內部的質量監(jiān)督機構，完善管理體系，在企業(yè)內部結構完整合理的前提下，把其監(jiān)管功能發(fā)揮到最大化，并且是企業(yè)內部的工作人員明確自身職責，能夠明確工作目標，使管理工作有條不紊的進行；我們更要加強建筑企業(yè)的監(jiān)管力度，特別是對施工現(xiàn)場的建筑質量的監(jiān)督，只有從細節(jié)抓起，才能夠真正確保施工建筑的質量。

2.3 做好項目評估，嚴抓生產環(huán)節(jié)

建筑企業(yè)，應該根據(jù)本企業(yè)的管理水平以及自身經營狀況，運用科學的評估方式對于建筑實施項目進行施工的成本和效益進行預算及評估；通過評估結果，建筑企業(yè)從而制定科學系統(tǒng)的建筑施工方案，是建筑能夠在規(guī)定時間內分期分段的完成施工任務，并且保證了建筑質量和施工安全。在建筑施工生產的過程中，我們要根據(jù)施工階段的不同特點進行分析，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題并且能夠即使有效的解決。同時，我們要更好的完善建筑企業(yè)的管理制度以及質量監(jiān)督制度，在實際的建筑工程施工的過程中，進行嚴格的執(zhí)行，完成好建筑項目的施工評估目標。

結論

21世紀的今天，我們的建筑企業(yè)要學會真正適應市場經濟的迅速發(fā)展，滿足當代人們的需求，積極在在實踐中尋求更為現(xiàn)代化的建筑施工管理方法，進一步改進我們在建筑施工中存在的不足，提高建筑工程施工的質量，在保障建筑安全質量的前提下、尋求更多的創(chuàng)新，從而獲得更多的經濟效益。

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