新經濟時代傳統產業升級探析

王志敏

（黑龍江八一農墾大學經濟管理學院，黑龍江 大慶 163319）

1 對傳統產業進行信息化改造

科學技術的發展使信息化的腳步加大了步伐，信息化的應用對我國的很多產業在發展上起到了非常大的促進作用。傳統的產業運轉方式在工作效率方面比較低，運轉模式比較陳舊，已經不能適應現代市場的需求，所以信息化的應用會對自己更加的有利。信息化的技術和相關的高新技術的發展是為了順應時代的發展，是在全球經濟一體化的發展模式下產生的，它將成為全球性的發展趨勢，信息化的應用使全球的經濟進入到了一個全新的時代就是新經濟時代的到來。一個企業要想在競爭激烈的市場中保有自己的一席之地，并且能夠得到發展的話，就必須在信息技術方面有所加強。信息技術的應用已經不僅是企業關注的話題，同時也是國家比較重視的方面，國家在經濟建設方面非常注重信息化的應用，已經將信息技術的應用放在了首要的位置，信息技術的應用對我國的經濟發展有著非常重要的貢獻。

信息化是一種高附加值、高增長、高效率、低能耗、低污染的社會經濟發展手段，對傳統產業進行信息化改造，可以加快傳統產業的改造和升級。傳統產業的信息化改造包括相輔相成的幾個方面：第一，信息產業的快速發展。要實現傳統產業的信息化改造，首先必須保證信息產業的迅速發展，這是前提。信息產業的發展為企業的信息化建設提供必要的信息管理設備和相關技術。更重要的是，信息產業可以直接帶動傳統產業升級。第二，企業的信息化建設。企業的信息化建設關系到企業的生死存亡，關系到傳統產業能否獲得新經濟時代的核心競爭力，它是傳統企業信息化改造的關鍵。第三，信息基礎工程的建設。信息基礎工程的建設是信息化的基本前提，它為信息產業的快速發展和企業的信息化改造創造良好的社會環境，具體包括國家信息基礎設施、科研基地、教育基礎設施、企業技術中心、企業創新政策及知識產權法規等的建設。

2 對傳統產業進行技術創新

現階段，我國對于產業方面的技術創新有了新的詮釋，與以前的技術革命有所不同。新技術的革新制度在我國的企業中不斷的發展，通過技術創新所得到成果也被商品化運用起來，為企業創造了更多的價值。在現代經濟發展的過程中，產品在技術含量方面越來越高，那么產品的生產成本就會有所下降，性價比也比以前有了很大的提升，這是現代技術革命的一個顯著的特點。一個企業要想在市場中有所發展，就必須在技術上擁有一定的優勢，否則將很難站穩腳跟，傳統的產業在技術上進行革新可以通過以下方法來實現：首先，應該加大對科技研發方面的資金和人力投入，在技術上擁有自己的科研成果，使自身的實力不斷的得到提升。其次要將國外先進的技術引進企業內部，并且對引進的科技成果做相關的科學分析，將其進行消化吸收，結合國內的經濟狀況，將其轉化成具有自身特色的技術，同時還要注重生產和研究的結合，將科技成果充分的傳化成商品，這才是企業的真正目的。最后，要在企業內部加大相關方面的科技人才的培養，投入一定的資金，在科技研發方面給予足夠的空間，在知識培訓上給予足夠的支持，只有企業內部擁有了自己的科研人才，才能將科技成果進行不斷的創新，然后應用到企業生產中來，為企業創造更大的價值空間，也為企業的科技成果發展方面做出應有的貢獻。

3 對傳統產業進行組織結構創新

中國市場經濟的發展，為國外的很多大公司所青睞，在中國建立了很多的子公司，這給本來就競爭激烈的中國市場增加了挑戰性，使得中國的企業壓力倍增。中國的傳統產業在組織結構上還比較陳舊，無法適應新經濟時代的發展步伐，中國的傳統產業在規模上一般都比較小，分布地點比較分散，沒有形成統一的產業鏈，而且工作效率比較低，質量方面也是弱點，最為重要的是在核心技術方面沒有自己的特色，大多是照搬照抄國外的案例，根本不會考慮到是否適合自身的情況。那么這些傳統的產業要想適應時代的發展，就要對自身的組織結構進行相應的調整，進行產業結構調整，以便更好的適應時代的發展。中國傳統產業升級的主要途徑包括加快企業間的購并聯合，提高產業整合度，及時組建與生產力相匹配的企業集團，提高企業的國際競爭力。在目前美國100家大型跨國公司中，進行過國內購并的占90%以上，進行過跨國購并的占70%。現在中國的工業發展已進入相對過剩的工業化中期階段，已有充分的條件采用企業的外部發展方式——購并。通過購并實行強強聯合，與實力強大的外資企業抗衡，以打破外資的壟斷，并借此培育中國的世界級跨國公司。不過，國家不能忽視對有潛力的中小企業的扶持與培育，因為中小企業歷來是技術創新的主力軍。通過企業組織結構的調整，要形成以大企業為主導，大中小企業合理分工、有機聯系、協調發展的格局。

4 對傳統產業進行體制創新

體制創新可以為傳統產業升級提供堅實的制度基礎和有效的運營機制、無論是對傳統產業進行信息化改造，還是對傳統產業進行技術創新、組織結構創新，都有賴于企業的改革。沒有體制創新，企業就沒有活力，也就不可能有其它方面的創新。新經濟形勢下，中國企業的體制創新面臨國有企業的體制轉軌和各類企業的管理模式轉變這兩大任務。首先，國企體制轉軌的關鍵是政企分開，通過公司改制實現所有權與經營權相分離、目前中國國企在現代企業制度建設實踐中普遍出現了“翻牌化”等問題，體制轉軌沒有到位。解決這個問題的關鍵是健全法人治理結構。在十五屆四中全會上，江澤民總書記提出把健全法人治理結構作為建立現代企業制度的核心。著名學者李維安教授認為：“良好的公司治理既需要國家通過強制性的法規對治理結構進行規定，還需要制訂與市場環境變化相適應的、具有非約束性和靈活性的公司治理原則。”傳統產業進行體制創新，迫切需要國企建立一套完備的公司治理結構，并在《中國公司治理原則（草案）》的指導下制訂各企業自己的公司治理原則或準則。其次，新經濟呼喚新的企業管理模式。傳統的企業管理模式強調企業內的職能運作獨立而分工明確，而企業要實現技術創新，必須強調企業內部的部門協調，要在企業內部建立各職能部門和業務部門之間正常的聯系機制，使企業管理更為系統化。

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