淺談建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備租賃的管理

趙麗

（吉林省電力建設(shè)總公司，吉林 吉林 132021）

隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快，機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代也在逐漸的加快步伐。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使得很多的機(jī)械設(shè)備為了適應(yīng)市場的發(fā)展，而在技術(shù)上進(jìn)行革新。而有些機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用是非常高的，有的企業(yè)對于這些設(shè)備的使用并不是長期的，只是在生產(chǎn)過程中的某一個環(huán)節(jié)可以應(yīng)用上，如果對這些設(shè)備進(jìn)行購買的話，就會產(chǎn)生很大的資金支出，并且在生產(chǎn)程序完成以后，這些設(shè)備就會被閑置起來，造成了資金的浪費(fèi)。在這種情況下，機(jī)械設(shè)備的租賃業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生了，這種模式是需要使用機(jī)械的單位或者個人和設(shè)備的所有者簽署租賃合同，然后定期的向設(shè)備所有者支付一定的費(fèi)用而獲取設(shè)備的使用權(quán)。這項業(yè)務(wù)近些年來在我國得到了快速的發(fā)展，發(fā)展前景比較廣闊。

1 機(jī)械設(shè)備租賃的優(yōu)勢

1.1 互通有無，調(diào)劑余缺

在有些工程的施工中，可能會因為一些因素而導(dǎo)致工期需要提前，或者耽誤了工期而需要對工期進(jìn)行調(diào)整，并且工程量比較大的時候，對機(jī)械設(shè)備的使用比較緊急，如果在這個時候購進(jìn)設(shè)備，不僅無法保證質(zhì)量，而且會占用大量的資金，并且有些設(shè)備是在一些個別的施工環(huán)節(jié)中有所應(yīng)用，這個施工環(huán)節(jié)過后就不會對其有所用，所以如果購買設(shè)備還會造成資金的浪費(fèi)，那么就可以通過一定的渠道進(jìn)行設(shè)備的租賃。

對于一些機(jī)械設(shè)備比較齊全的企業(yè)，在工程量不大并且工期不緊的情況下，對于在施工中一時用不上的設(shè)備，可以對其進(jìn)行對外租賃業(yè)務(wù)。通過租賃可以獲得一部分資金，這樣不僅可以讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上獲取一定的利益，同時還可以利用這部分資金對員工的福利待遇進(jìn)行改善，提高員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更高的效益。如果企業(yè)中的人員不緊缺，還可以在設(shè)備租賃的時候，配置相應(yīng)的技術(shù)操作人員，這樣不僅可以提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，而且還可以增加業(yè)務(wù)之間的交流，拓闊了視野，為企業(yè)增加了額外的效益。

1.2 專業(yè)管理，提高效益

隨著工程項目的日益增加，施工企業(yè)的自有機(jī)械設(shè)備有時難以滿足工程項目的施工需求。這時，施工企業(yè)可購置一些利用率較高的專用機(jī)械，例如：雙鋼輪壓路機(jī)、混凝土攪拌車。而需要的大型或購置費(fèi)用較高的機(jī)械設(shè)備，則可以向社會租賃，尤其是在行業(yè)機(jī)械設(shè)備面臨轉(zhuǎn)型當(dāng)口時，用租賃方式代替購買行為，不但能保證工程施工的需要，還可為施工單位爭取到等待市場明確，以及今后機(jī)械設(shè)備使用走向的有利時間。

1.3 集中資源，提高利用

對大多數(shù)企業(yè)而言，購買大型化、科技含量高、專用性強(qiáng)和價格昂貴的施工設(shè)備，是一個十分慎重的問題。即使是有實力購買的企業(yè)，也會造成大量流動資金占用或增加生產(chǎn)成本，給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)壓力。采取機(jī)械設(shè)備租賃，特別是一些技術(shù)含量高、資金占用量較多的機(jī)械設(shè)備，與購買方式相比較，具有很強(qiáng)的低成本優(yōu)勢。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，通過經(jīng)營租賃、融資租賃、職工參股和股份制合作等多種渠道與方式，優(yōu)化和集中設(shè)備資源，將大型機(jī)械設(shè)備適當(dāng)集中。

1.4 設(shè)備先進(jìn)，保證質(zhì)量

在現(xiàn)階段的社會發(fā)展趨勢中，科學(xué)技術(shù)日益更新，很多的新技術(shù)時刻都在更新。隨著這種技術(shù)的更新?lián)Q代，在建筑施工中所應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備更新速度也是非常快的，因為有好多的設(shè)備應(yīng)用到了智能化的信息技術(shù)，所以它是隨著科技信息的更新而更新的。對于這些應(yīng)用了智能化的機(jī)械設(shè)備，造價是非常高的，有些施工單位可能是在施工的某一個環(huán)節(jié)上會用到這種設(shè)備，如果是花重金進(jìn)行購買，是非常不劃算的，并且在技術(shù)進(jìn)行更新之后，設(shè)備的使用就無法跟上社會的節(jié)奏，從而造成了資金被大量的占用，而設(shè)備還會閑置，投入到設(shè)備上的資金被浪費(fèi)。所以說在這種各種高新技術(shù)時刻發(fā)展的社會形勢下，對需要使用的技術(shù)性設(shè)備進(jìn)行租賃可以很大的提高施工企業(yè)的運(yùn)行效率。它們可以根據(jù)自己實際需要的設(shè)備，在市場上選擇最適合自己實際情況的，并且在技術(shù)上還是最新的設(shè)備進(jìn)行租賃，對于資金的占用只是很少的一部分，不但減少了購買設(shè)備造成資金的周轉(zhuǎn)不靈，也不會擔(dān)心因為購買了設(shè)備在不使用的時候形成的折舊費(fèi)用。

2 租賃管理存在的問題及分析

2.1 由于我國的機(jī)械設(shè)備租賃業(yè)發(fā)展的相對落后，在對于設(shè)備的租賃管理上就會受到一定的限制，很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于設(shè)備的租賃沒有一個深刻的認(rèn)識，在意識上還比較落后。在對租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行管理的時候，沒有一個具體的規(guī)章制度可以遵循，只是一種短期化的行為方式，沒有形成一個長效機(jī)制。在進(jìn)行租賃業(yè)務(wù)的過程中，將目光太多的放到自身利益上來考慮，而沒有考慮到其他企業(yè)的利益，這種做法對于市場就形成了一種惡性機(jī)制，使得租賃市場的運(yùn)行無法得到有效的運(yùn)行，降低了市場效益。

2.2 由于市場中沒有對機(jī)械設(shè)備的租賃業(yè)務(wù)形成一個有效的管理，所以施工企業(yè)在租賃業(yè)務(wù)上也沒有一個相對完善的租賃管理制度，只是一種簡單的合同簽署，對于設(shè)備的管理也不夠到位，以上種種現(xiàn)象都說明在租賃管理的過程中出現(xiàn)許多的問題，只有將這些問題解決掉，才能夠?qū)ψ赓U市場形成有效的管理機(jī)制。

2.3 機(jī)械設(shè)備操作手、修理工的工作責(zé)任心、技術(shù)技能及綜合素質(zhì)亟待提高

3 改進(jìn)和完善機(jī)械設(shè)備租賃管理的思路及措施

3.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全制度，落實責(zé)任，杜絕機(jī)械設(shè)備租賃管理的短期化行為。堅持以人為本，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備由以物為中心向以人為中心轉(zhuǎn)變；健全和完善機(jī)械設(shè)備租賃管理配套制度，細(xì)化各級領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)械技術(shù)人員、相關(guān)管理人員及保管司機(jī)的管理職責(zé)和考核辦法；強(qiáng)化各單位(項目)領(lǐng)導(dǎo)尤其是第一管理者對機(jī)械設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立《機(jī)械設(shè)備租賃管理(項目經(jīng)理)隊長負(fù)責(zé)制》，并將機(jī)械設(shè)備管理的效果，納入項目成本和領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績考核；從領(lǐng)導(dǎo)做起，從本單位(項目)做起，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備租賃管理制度，層層落實管理責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督、檢查和考核的實效性，推行機(jī)械主管、保管司機(jī)的崗位考核獎罰和競爭上崗、上臺車制度，以經(jīng)濟(jì)手段與崗位(臺車)競爭相結(jié)合，確保機(jī)械設(shè)備管理制度的落實，杜絕機(jī)械設(shè)備租賃管理的短期化行為。

3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理隊伍建設(shè)，提高素質(zhì)，切實把機(jī)械設(shè)備管理的重心轉(zhuǎn)移到使用單位(項目)上來。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備租賃管理、杜絕短期化行為的關(guān)鍵，在于使用單位(項目)的領(lǐng)導(dǎo)(尤其是第一管理者)；執(zhí)行管理制度和落實管理措施及解決技術(shù)問題的關(guān)鍵，在于現(xiàn)場機(jī)械技術(shù)人員尤其是機(jī)械主管。因此，必須切實把管理的重心轉(zhuǎn)移到使用單位(項目)，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理隊伍建設(shè)，尤其要重視片區(qū)指揮(項目)部和對機(jī)械主管的選派配備，并且在實際工作中，以提高素質(zhì)、增強(qiáng)能力為基礎(chǔ)，以考核獎罰、競爭上崗為動力，全面落實責(zé)、權(quán)、利，強(qiáng)化其對機(jī)械設(shè)備管理和技術(shù)的權(quán)威性和責(zé)任心。

[1]張治才.淺談機(jī)械設(shè)備對工程項目責(zé)任成本管理的影響[J].2011.

[2]卿琪.建筑施工機(jī)械設(shè)備的安全管理[J].2012.