張新紅
(神華寧夏煤業(yè)集團有限責(zé)任公司綜采安裝分公司,寧夏 銀川 751400)
就目前來說,煤礦生產(chǎn)的形式仍然以井工開采為主,由于礦井和綜采工作面產(chǎn)能的增加,迫使各種大功率、重型的綜合機械化采煤設(shè)備投入使用,這種情況下,對設(shè)備進行快速、安全、高效、高質(zhì)安裝和標(biāo)準(zhǔn)化的管理就顯得非常重要。首先分析目前我國煤礦開采過程中的設(shè)備安裝質(zhì)量問題。
由于井下的工作環(huán)境較為復(fù)雜,且空間受到限制,所以在對各種綜采設(shè)備進行運輸、安裝的過程中,就需要對礦井輔助運輸原有巷道運輸系統(tǒng)和安裝周圍環(huán)境進行檢查和改造,以適應(yīng)綜采設(shè)備的運輸、安裝要求。此外,除了空間上受到限制外,在井下施工的過程中,由于巷道的空氣環(huán)境不佳,導(dǎo)致的各類漂浮粉塵和碎石易進入設(shè)備腔體,也是安裝環(huán)境差的一個非常重要的表現(xiàn)。
綜采工作面安裝設(shè)備較多,在多達(dá)數(shù)千噸的設(shè)備總重中,液壓支架的重量約占80%。隨著綜采技術(shù)裝備的日益發(fā)展,目前雖然推廣使用了各種類型的單軌吊、卡軌車和無軌支架運輸車等專用機械化輔助運輸設(shè)備、提高了綜采設(shè)備的搬運效率,但是設(shè)備的組裝、安裝過程中仍然使用絞車、手動起重葫蘆與千斤頂。安裝工具表現(xiàn)出明顯的落后,無法滿足綜采設(shè)備的安裝要求。
質(zhì)量管理人員和操作人員對于綜采設(shè)備的安裝質(zhì)量的影響是非常大的,就目前來看,我國的煤井工程的質(zhì)量管理人員和操作人員存在著專業(yè)知識和技能不足的現(xiàn)象,這嚴(yán)重的制約了綜采設(shè)備的安裝進度和質(zhì)量。此外,監(jiān)督考核和激勵約束機制的不完善也是導(dǎo)致工作人員的懈怠的重要因素。
在設(shè)備安裝之前,相關(guān)人員不僅要嚴(yán)格的按照工程設(shè)計對綜采工作面井巷工程質(zhì)量進行檢查驗收,而且要對設(shè)備的配套、到貨進行檢查驗收,并將井巷工程尺寸與設(shè)備尺寸進行核實,發(fā)現(xiàn)其中可能產(chǎn)生的問題,及時對井巷工程進行處理。一般來說,應(yīng)該從以下幾個方面入手:首先,根據(jù)綜采工作面設(shè)備安裝方法、設(shè)備安裝順序、設(shè)備安裝工藝要編制一個完整的施工組織設(shè)計;其次,對設(shè)備的構(gòu)件進行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收并對相應(yīng)的管理、纜線的接頭進行封堵;再次,審核施工單位的施工資質(zhì)。
在設(shè)備安裝完成后,正式運行前,應(yīng)該根據(jù)安裝工程的具體需要和實際情況,嚴(yán)格按照設(shè)備的設(shè)計要求設(shè)置相應(yīng)的基本運行參數(shù)以保證其能夠為工程提供最可靠和適合的性能。一般來說,應(yīng)該從以下幾個方面入手對設(shè)備進行調(diào)試:首先,要加強設(shè)備在地面的安裝和調(diào)試。地面的安裝調(diào)試是設(shè)備入井前的最后關(guān)口,特別是舊設(shè)備;其次,根據(jù)巷道情況地面能組裝的絕不分解,地面能加注的不在井下加注,減少井下操作過程中對設(shè)備的污染;再次,要認(rèn)真檢查裝車和封車情況。最后,要分別嚴(yán)格安裝各臺設(shè)備的安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的驗收項目、檢查小項和質(zhì)量驗收檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行全面驗收,工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量驗收合格后,方可進行單機試運轉(zhuǎn),單機試運轉(zhuǎn)無問題后方可聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。
上文中我們提到了現(xiàn)場環(huán)境對于設(shè)備安裝質(zhì)量的影響,經(jīng)過認(rèn)真的分析,筆者認(rèn)為,改善安裝現(xiàn)場的工作環(huán)境應(yīng)該從以下幾個方面入手:首先,要做好巷道工程質(zhì)量,工作面的輔助運輸系統(tǒng)、工作面運輸巷、回風(fēng)巷及安裝切眼的寬度、高度、支護必須滿足設(shè)備的運輸、安裝要求;其次,要做好巷道粉塵、淋水的處理工作;再次,要加強井下巷道頂板及兩幫的有效支護工作。
科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)可以大大的提高設(shè)備安裝工程的自檢效率,可以有效的降低安裝質(zhì)量問題的發(fā)生幾率。建立質(zhì)量檢查和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)可以從以下幾個方面入手:
一是配備專職質(zhì)檢員,每班進行檢查驗收,不合格的當(dāng)班處理,不能處理的及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報;
二是項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人每周進行一次巡回質(zhì)量驗收;
三是機電部門根據(jù)工程進展情況,組織一次中間驗收;
四是設(shè)備安裝結(jié)束時,施工單位報上級機電管理部門進行單項工程聯(lián)合檢查驗收。
一是安裝工程施工前,由安裝項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,會同安裝領(lǐng)導(dǎo)小組成員向職工進行技術(shù)交底,貫徹施工圖紙及設(shè)計要求、安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)措施,使安裝人員明確施工方法、步驟及各環(huán)節(jié)的安全技術(shù)措施及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
二是加強施工過程的自檢互檢,對施工工藝、施工程序進行有效的監(jiān)督,達(dá)不到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié),應(yīng)返工處理;
三是安裝好的設(shè)備必須符合施工圖紙設(shè)計要求,按《機電安裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗評級試行辦法》組織驗收。
一是根據(jù)《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等規(guī)定要求,結(jié)合安裝現(xiàn)場實際,組織實際經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員制定切實可行的管理制度。制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核方案、管理辦法、安全措施、獎罰辦法等。堅持上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,施工工序堅持抓細(xì)節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調(diào),要求干一道工序合格一道工序,不合格不得進入下一道工序;
二是在制度建設(shè)上體現(xiàn)獎懲激勵機制。把檢查結(jié)果、事故分析與處理結(jié)果同激勵措施掛鉤。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化教育管理考核是關(guān)鍵,通過日檢周查,使職工掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的差距,通過考核檢查糾正不足。要按旬、按月檢查公布質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況,促使班組履行安全責(zé)任制。形成工作有計劃、有檢查、有結(jié)果監(jiān)督考核和反饋。通過檢查結(jié)果的考核反饋,把標(biāo)準(zhǔn)化工作做細(xì)、做實、做嚴(yán)。結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)實際由易到難,循序漸進,穩(wěn)步推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核情況作為評選先進、晉級和獎懲的主要依據(jù)之一,做到檢查考核獎優(yōu)罰劣,使管理制度具有權(quán)威性。
井下工人基本素質(zhì)較低,有章不循現(xiàn)象屢次發(fā)生。特別是特種作業(yè)人員文化程度參差不齊,特種作業(yè)技術(shù)掌握不夠,再加上特種作業(yè)人員頻繁調(diào)換崗位給安全埋下隱患。設(shè)備安裝各工種人員,必須強化技術(shù)培訓(xùn)。
一是提高安裝隊伍綜合素質(zhì)、操作能力和技術(shù)水平,充分發(fā)揮人的主觀能動作用。特種作業(yè)人員要定期復(fù)訓(xùn),做到100%持證上崗;
二是夯實班組培訓(xùn)基礎(chǔ),把好班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)第一關(guān),加強現(xiàn)場操作培訓(xùn)。班組長要以提高崗位實操能力為目的,教育職工按章操作。結(jié)合安全例會、班前安全教育,通過簽訂師徒合同、三違幫教、事故追查與處理等形式,營造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化教育氛圍,提高班組成員安裝技術(shù)水平。
綜上所述,煤礦綜采設(shè)備的安裝質(zhì)量直接影響著煤礦產(chǎn)能的釋放。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗,對煤井綜采設(shè)備的安裝質(zhì)量的管理和控制問題進行了分析,諸多不足,還望批評指正。
[1]周多慧,馮德清.煤礦機電管理與安全生產(chǎn)[J].科技信息,2009(19).
[2]王光武.煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實踐[J].中小企業(yè)管理與科技,2009(4).