淺析如何降低鏟車的維修費

摘 要:鏟車是現代施工管理中的大型機械車輛，對于施工項目的正常的實施具有重要的作用，但是在實際施工中發(fā)現，鏟車等一些大型機械設備往往維修費用較高，這在一定程度上增加施工單位的施工成本，降低了施工單位的經濟效益。本文首先分析了在現代施工管理中鏟車維修成本較高的原因，然后針對這些原因，提出了降低鏟車維修費用方法與措施。

隨著現代施工過程中大型鏟車的使用率越來越高，對于大型項目中鏟車等大型機械的管理就相當重要了。但是，在不少施工項目中發(fā)現，鏟車等大型機械車輛的修理費用越來越高，增加了項目的運行成本，嚴重的妨礙著工程項目經濟效益的提高。在施工中，有各方面的原因導致鏟車等大型機械車輛的修理費用上升，因此有必要對這些原因做一分析，并相應的提出解決的策略。

1鏟車維修費用較高的原因

在現代施工管理中，主要有以下一些因素導致了鏟車等大型車輛的維修成本升高。以下對其做一分析。

第一，缺乏相應的維修、保養(yǎng)制度。我國不少施工單位雖然在鏟車等大型車輛的保養(yǎng)和維修方面已經建立了一些相關的制度，但是這些制度都沒有具體量化和細化。例如:在維修保養(yǎng)的責任人上不清不楚，出現維修與保養(yǎng)的問題對于責任人的處罰與約束的力度也不夠。

第二，鏟車維修與機務管理人員的素質較低。鏟車維修人員的素質較低主要表現在鏟車維修人員的維修技能知識水平較低，維修人員不能高效、低成本的處理鏟車的故障，往往需要花費較高的維修保養(yǎng)費用。機務管理工作人員的素質較低主要表現在管理人員缺乏責任心，對于維修費用與保養(yǎng)費用缺乏審核與管理，無形之中就增加了施工中物力和人力等各方面的開支。

第三，鏟車等大型設備的更新速度較慢。由于鏟車等大型設備的采購成本較高，對其更新?lián)Q代的速度就比較慢，不少施工單位在實際施工中，往往使用的是型號較早的鏟車甚至是破舊、報廢的鏟車，這大大增加了施工中鏟車的故障發(fā)生率，這樣一來鏟車維修的成本也就增加了。

2降低鏟車的維修費的方法與措施

針對目前鏟車維修成本較高的原因，筆者認為要想降低鏟車等大型機械車輛的維修費用，可以從以下一些方面做起。

2.1 引入現代維修的理念

對于施工企業(yè)而言，要想降低鏟車等大型車輛的維修費，首先要轉變公司工作人員的思想觀念，使用科學的管理方法，順應市場經濟的發(fā)展趨勢。將“可靠性為中心的維修(RCM)”的理念引入到鏟車等大型機械設備的維修保養(yǎng)管理中來。現在國際上使用最為廣泛的用來確定機械設備故障預防性維修工作、維修制度優(yōu)化的方法就是RCM。RCM的基本思路是這樣的:首先分析設備的功能和故障;了解設備該故障可能導致的后果;然后用合理的邏輯確定維修方法，以及預防性維修對策;最后通過各種手段，以確保設備完好為前提，以損失最小化為目標，盡可能優(yōu)化設備的維修策略。這樣一來，便可以合理的降低維修成本。具體來說，從以下幾個方面來提現這種RCM的理念。

第一，強化鏟車等大型及機械設備的保養(yǎng)工作。鏟車等大型機械設備的故障的原因常常是由于保養(yǎng)不當而造成的，所以保養(yǎng)工作一定要加強。因此，相關工作人員要依照鏟車等大型機械設備的說明書制定保養(yǎng)計劃，并要經常不定時的檢查保養(yǎng)的落實情況。并針對該工作建立獎優(yōu)罰劣制度，以調動機駕人員的工作積極性，加強他們的責任心，提高保養(yǎng)意識，降低故障出現的次數，使設備的使用壽命更長，維修成本更低。

第二，優(yōu)化鏟車等大型機械設備的日常檢查工作。鏟車等大型機械設備的日常檢查工作也是非常必要的，施工企業(yè)要優(yōu)化鏟車等大型機械設備的日常檢查工作，不但要做好詳細的記錄檢查記錄，還要對檢查中存在的問題及時的改進和維修，做好各項保養(yǎng)、換件以及使用情況的記錄工作，以便更加及時的將故障隱患消除。

第三，適時的提高鏟車等大型設備的更新速度。現在很多建筑單位使用的鏟車都超過了使用年限，屬于超期服役。很多已經舊得不能再舊的機械仍然進行施工，經常出現故障，只能依靠維修來勉強支撐，昂貴的維修費用以及其他相關開支已經多過了機械本身可能創(chuàng)造的財富。所以，從現代維修的角度來看，這種做法很不經濟。

2.2 完善維修管理制度

目前很多施工單位都建立鏟車等大型設備的管理制度，可是相關制度往往不夠完善。筆者認為，應當完善機務管理方面的相關制度，具體來說應從以下一些方面完善維修管理的制度。

首先，建立故障備案制度。對于鏟車對大型機械設備而言，建立故障備案制度尤為重要，通過對相關故障的備案，分析故障的對策，從而有效的建立起故障的應對策略，降低故障發(fā)生時所耗費的人力、物力成本，可以有效的降低鏟車等大型設備的維修費用。

其次，建立維修及管理工作人員獎罰制度。施工單位應建立維修及管理工作人員獎罰制度，對于一些能夠在實際的施工管理中，有效的解決鏟車等大型設備的故障的維修及管理人員，應給與相應的物質及精神方面的獎勵，對于發(fā)現有維修材料浪費現象或缺乏責任心的維修及管理人員，應在制度中說明處罰的方法。

2.3 提升鏟車管理與維修人員的素質

施工單位還要提升鏟車管理與維修人員的素質，具體來說，應從以下一些方面入手。

第一，提高鏟車等大型設備管理人員的素質。在項目的施工過程中，機務管理者要起到監(jiān)管的作用。機務管理者是機械部門和工程施工部門連接的橋梁，機務管理者應當及時了解情況，做出合理的維修計劃，并且對維修的過程進行指導和監(jiān)督，以防發(fā)生浪費的情況。

第二，提升鏟車等大型機械設備操作人員的技術水平，造成機械事故的原因往往就是操作人員對鏟車性能的不熟悉。所以，加強操作人員的技能培訓是關鍵，使他們熟知設備的結構、性能和原理。

2.4 加強施工過程中的溝通

機務管理人員缺乏對機械性能的了解，往往只要覺得機械沒問題就可以超負荷工作，忽略機械的保養(yǎng)和休息。如果將機械的工作停下來對機械進行保養(yǎng)，施工單位認為是在浪費時間，耽誤施工，但是這樣會給設備出現大故障留下隱患。機械出現大故障所要用的時間遠遠超過了保養(yǎng)所要用的時間，所用的費用呢也遠大于保養(yǎng)所用得費用，太不劃算。所以，孰不知發(fā)生一次大的機械故障所耗費的時間和金錢遠大于保養(yǎng)的時間和費用。所以，工程施工單位應當和機械部門多溝通多聯(lián)系，從而降低機械的維修費用。

參考文獻

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