文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展財務問題分析

文旅產(chǎn)業(yè)融合是通過將文化業(yè)和旅游業(yè)有機地融合在一起，形成一種新型經(jīng)濟發(fā)展模式。文化和旅游的融合發(fā)展，不僅能夠推動地方產(chǎn)業(yè)的振興，而且也是刺激經(jīng)濟增長的重要方式。通過文旅融合，還能夠滿足消費者多元化的需求，促進經(jīng)濟的健康發(fā)展。但文旅產(chǎn)業(yè)是由獨立產(chǎn)業(yè)融合轉型而來，這也對財務工作帶來較大的挑戰(zhàn)。文旅企業(yè)在產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新形勢下，應積極順應時代發(fā)展要求，加強對財務管理工作的重視，通過重塑財務管理體系，強化財務內部控制，建立健全預警系統(tǒng)，強化對風險的有效防控，以此來實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，全面提高資金使用效率，為文旅產(chǎn)業(yè)的高質量發(fā)展打下堅實的基礎。文中從文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展概述入手，分析了文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展對財務管理帶來的挑戰(zhàn)，并進一步闡述了文旅產(chǎn)業(yè)融合下財務管理的優(yōu)化策略。

文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展概述

文旅產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，能夠有效消除資源利用界限，實現(xiàn)文化和旅游的內循環(huán)。由于傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)發(fā)展過程中聯(lián)動效果較差，將二者進行有效融合，在有效互動中實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)資源的優(yōu)勢互補，實現(xiàn)共同發(fā)展目標。特別是近年來人們精神需求和消費觀念發(fā)生了較大的變化，單一模式的休閑娛樂方式已無法滿足人們的需求，這也是促進文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的主要原因之一。而且二者的融合也能夠推動國內消費的內循環(huán)，增強經(jīng)濟發(fā)展的內生動力。文化和旅Ao8mOTyOvADKP5fS7jvI0YQhfHSkGt1OaWvTqSEuCfQ=游業(yè)態(tài)的融合，能夠基于市場角度刺激消費和促進增長，更好地滿足人們精神和物質雙重享受的需求，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的同步增長。文旅產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展也有利于實現(xiàn)資源互補，二者在協(xié)同發(fā)展過程中通過資源互換和優(yōu)勢互補，以文化增強旅游活動的競爭力，以旅游休閑來滿足人們的身心需求，可以有效解決各自發(fā)展中的各種問題。而且作為一種全新的經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)，文旅產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展有效規(guī)避了各自發(fā)展的弊端，能夠更廣泛地惠及人民群眾，達到共贏的效果。

文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展對財務管理帶來的挑戰(zhàn)

文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展過程中，財務管理工作面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。由于傳統(tǒng)財務管理模式已無法滿足文旅融合發(fā)展需求，這也需要及時對財務管理體系進行完善，并加快建立健全數(shù)據(jù)分析機制和風險預警機制，全面提高財務管理工作的整體水平，使文旅企業(yè)能夠更好地適應新形勢下對財務管理工作提出的新要求，為文旅企業(yè)的繁榮發(fā)展打下堅實的基礎。

產(chǎn)業(yè)集群倒逼財務管理集約化發(fā)展 隨著文旅產(chǎn)業(yè)融合的不斷深入，逐漸形成產(chǎn)業(yè)集群。在產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的背景下，迫切需要構建統(tǒng)一的文旅產(chǎn)業(yè)管理體系，針對文旅產(chǎn)業(yè)的資源進行有效融合，實現(xiàn)文旅產(chǎn)業(yè)資源的集約化管理。財務管理作為企業(yè)管理工作中的重要內容，文旅產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，這也要求文旅企業(yè)需要通過財務管理的集約化，有效整合文旅企業(yè)的資金、資產(chǎn)和人力資源，將分散的資源進行集約化管理。這樣不僅可以實現(xiàn)文旅企業(yè)資源的優(yōu)化配置，還能夠全面提高企業(yè)運營效率和降低運營成本，進一步增強文旅企業(yè)的市場競爭力。

文旅融合增加了財務管理的復雜性 文旅產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，有效推動了文旅產(chǎn)業(yè)的轉型升級，促使文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)的相互滲透和深度融合，這在一定程度上增加了文旅產(chǎn)業(yè)財務管理的復雜性。文旅企業(yè)的融合發(fā)展，涉及跨界經(jīng)營的問題，通常情況下是以文化為基礎，以旅游作為載體，結合二者的資源優(yōu)勢，更好地滿足人民日益增長的精神文化需求。

文旅企業(yè)的融合發(fā)展涉及較多的方面，如在資源、資金和信息等方面的融合，并通過戰(zhàn)略合作及兼并重組等方式融合資源和協(xié)同業(yè)務，將規(guī)模效應、集聚效應及協(xié)同效應等優(yōu)勢更好地發(fā)揮出來，這必然會增加財務管理的復雜性。

數(shù)字化升級亟待財務管理賦能決策創(chuàng)新 在當前數(shù)字化時代背景下，財務管理工作加快了數(shù)字化轉型升級的步伐。在文旅產(chǎn)業(yè)融合環(huán)境下，文旅企業(yè)財務管理工作也需要加快推進數(shù)字化的轉型和發(fā)展。由于傳統(tǒng)財務管理模式已無法滿足文旅企業(yè)發(fā)展需求，這也迫切需要將數(shù)字化技術引入到財務管理工作中來，使其為財務管理賦能，加快推進相關機制的完善，以此來提升財務管理工作的整體水平。而且文旅企業(yè)財務管理工作開展過程中，也要合理運用大數(shù)據(jù)技術，深入挖掘數(shù)據(jù)信息的價值，使企業(yè)管理層更好地掌握企業(yè)實際運營狀態(tài)及存在的隱患。財務管理數(shù)字化的升級，為文旅企業(yè)決策的準確性和科學性提供重要保障，但同時也為財務管理工作帶來較大的挑戰(zhàn)。

文旅產(chǎn)業(yè)融合下財務管理的優(yōu)化策略

文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展對財務管理工作帶來較大的挑戰(zhàn)，基于這種情況下，文旅企業(yè)需要加快構建財務管理體系，重視先進技術手段的應用，積極對財務管理流程進行優(yōu)化，深入挖掘和分析數(shù)據(jù)信息，提取有效的數(shù)據(jù)信息，全面提升財務管理工作的效率和質量，為文旅企業(yè)的高質量發(fā)展提供重要保障。

推進財務管理的數(shù)字化轉型 文旅產(chǎn)業(yè)的融合為企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機遇，對于企業(yè)而言，要想抓住新機遇，確保自身的高質量發(fā)展，這也迫切要求企業(yè)要強化自身的管理，特別是應重視財務管理能力的提升。文旅企業(yè)財務管理工作中，應積極推進財務管理數(shù)字經(jīng)濟轉型的步伐，重視信息技術在財務管理工作中的應用，全面提高財務管理信息化水平。在實際財務管理工作開展過程中，需要強化與業(yè)務部門的溝通協(xié)調，推進業(yè)財融合的步伐，使財務管理工作在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中發(fā)揮出最大化的效能。文旅產(chǎn)業(yè)不同于其他產(chǎn)業(yè)，其具有自身的獨特性，不僅投資規(guī)模較大，而且還存在產(chǎn)業(yè)鏈及投資周期長等特點，這也使文旅企業(yè)的發(fā)展會受到來自政策、市場和技術等因素的影響。在這種形勢下，文旅企業(yè)財務管理工作中通過強化與業(yè)務部門的溝通，實現(xiàn)業(yè)財?shù)纳疃热诤希玫匕l(fā)揮出財務管理的效能，使財務管理工作為企業(yè)創(chuàng)造出最大化的價值。

重塑財務管理體系 隨著文旅行業(yè)融合的不斷深入，文旅企業(yè)發(fā)展過程中面臨的財務風險也隨之增加，這也需要重視信息技術在財務管理工作中的應用，財務管理人員也要強化自身的數(shù)據(jù)分析能力，通過實現(xiàn)對財務管理的全面覆蓋和動態(tài)監(jiān)控，推進業(yè)財融合步伐，實現(xiàn)業(yè)財一體化，以此來重塑財務管理體系。在企業(yè)財務管理工作開展過程中，應基于業(yè)務系統(tǒng)完成信息平臺的構建，將財務管理工作滲透到整個業(yè)務流程中來，實現(xiàn)業(yè)財?shù)膶崟r協(xié)同和融合。文旅企業(yè)也要重視財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)和其他數(shù)據(jù)的收集和提取，合理應用大數(shù)據(jù)技術，加快推進信息資源的共享步伐。并嚴格按照會計準則及相關法律法規(guī)要求，實現(xiàn)對財務信息的有效處理，全面提升數(shù)據(jù)標準化和規(guī)范化的水平，為企業(yè)全面預算和決策分析提供重要的數(shù)據(jù)支撐。

建立健全財務內控機制 文旅產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，迫切需要構建完善的財務內控機制，實現(xiàn)風險的精準防控，并優(yōu)化財務管理模式，降低運營成本。文旅企業(yè)通過建立健全財務內控機制，從傳統(tǒng)的事后控制轉化為強化事前、事中控制，規(guī)范企業(yè)業(yè)務流程，并明確關鍵崗位職責，確保權責分明和清晰，使部門之間和人員之間能夠相互監(jiān)督和相互制約，一旦出現(xiàn)問題不會出現(xiàn)相互推諉的情況。為了確保崗位職責的履行，還要與績效考核掛鉤，更精準地做好風險防控工作。

財務共享中心集中對企業(yè)財務進行核算和監(jiān)督，在實際工作開展過程中，通過建立健全完善的會計核算、內控及財務監(jiān)督等制度，可以統(tǒng)一和規(guī)范文旅企業(yè)財務和經(jīng)營活動。這種共享和集中于一體的模式，不僅有利于提高工作效率，還能夠大幅度降低運營成本。

文旅企業(yè)在業(yè)務流程中嵌入財務管理，將業(yè)務和財務有效地進行融合，并在實際財務管理工作中，借助于大數(shù)據(jù)技術為文旅企業(yè)提供多維度和多角度數(shù)據(jù)信息的優(yōu)勢，以此來提高業(yè)務處理效率，推動企業(yè)財務管理工作的轉型升級。另外，在文旅產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展的新形勢下，文旅企業(yè)發(fā)展過程中應不斷豐富數(shù)據(jù)安全管理的內容和手段，構建完善的數(shù)據(jù)安全管理和保護機制，規(guī)范數(shù)據(jù)采集、存儲、傳輸、處理和銷毀全流程，提高數(shù)據(jù)使用效率，從而更好地發(fā)揮出數(shù)據(jù)的重要價值。

加強風險防范 文旅融合發(fā)展的新形勢下，文旅企業(yè)財務管理工作中需要強化風險防范。在實際工作中，應增強企業(yè)財務風險防范意識，企業(yè)管理層要對存在的各類風險問題有一個充分的認識，樹立信息化管理理念，重視數(shù)字化辦公系統(tǒng)的開發(fā)和應用，并通過固化業(yè)務流程和風險控制關鍵節(jié)點，確保將風險管理理念落到實處。

特別是在財務數(shù)字化轉型過程中，可能會面臨著市場風險、政策風險、人才風險等各種風險，這就需要企業(yè)加強財務管理意識，建立風險預警機制。通過建立財務風險預警系統(tǒng)，針對各個財務階段企業(yè)面臨的狀況和風險狀態(tài)進行分析，預判企業(yè)所處的風險等級，制定切實可行的決策。并以全面預警為核心，強化對企業(yè)各項業(yè)務活動的有效把控，實現(xiàn)對企業(yè)運營的動態(tài)監(jiān)管，提高企業(yè)風險預警和防范工作的整體水平。

由于企業(yè)風險具有長期性、多樣性和隱蔽性等特點，這也需要企業(yè)要構建財務風險管理體系，實現(xiàn)對企業(yè)各項活動的全過程管控，并通過對獲取的數(shù)據(jù)深入挖掘，有效識別其中的風險，進一步提高企業(yè)財務風險管理效率。另外，文旅企業(yè)財務管理工作中還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點，在全面預算管理工作中，借助業(yè)財數(shù)據(jù)開展深入分析，這不僅有利于強化企業(yè)財務風險管控能力，還能夠為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和科學決策提供可靠的支持。

隨著文旅產(chǎn)業(yè)融合的不斷深入，文旅產(chǎn)業(yè)財務管理工作的重要性越發(fā)凸顯出來，特別是財務工作在企業(yè)資金管理、預算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃等方面發(fā)揮著極其重要的作用。基于這種新形勢下，文旅企業(yè)要抓住融合集群發(fā)展這一良好的契機，在企業(yè)日常運營發(fā)展過程中，應加強對財務管理工作的重視，加快推進企業(yè)財務數(shù)字化轉型，重塑財務管理體系，優(yōu)化企業(yè)內部控制，全面提高企業(yè)風險管控能力，以此來提升文旅企業(yè)財務管理的整體水平，進一步增強企業(yè)的市場競爭力，為文旅企業(yè)的高質量發(fā)展打下堅實的基礎。

（作者單位：黑龍江鶴城文化旅游投資集團有限公司）