“很多中國人不會開會”——袁天鵬翻譯《羅伯特議事規則》感言

文/田亮

據去年12月份一項調查指出，在中國“聽說過”羅伯特議事規則的人不到7%。“議事專家”袁天鵬不僅是《羅伯特議事規則（第十版）》這本工具書的中文版譯者，更把在中國推廣這一規則當成了自己的“使命”。

民主可以永遠保證60～80分

羅伯特是美國19世紀的一名將軍，1863年美國內戰時期，他本想把一次關于軍民共建的會議主持好，結果卻開砸了，人們在會上爭論得不可開交，最終卻什么決議也沒有達成。羅伯特從此立志：一定要搞出一套議事規則來，把會開好。1876年，《羅伯特議事規則》出版并迅速售罄；100多年間，這套規則被不斷加以完善，2011年9月，第十一版在美國面市。袁天鵬說：“我們正在籌備新版本的中譯本。”

袁天鵬對這套規則的興趣，從13年前就開始了。1999年，23歲的他從北京郵電大學畢業后，前往美國阿拉斯加大學深造，并加入了學生自治組織“學生議會”——它是學生活動的決策機構，類似國內大學的學生會。旁觀過幾次會議后，袁天鵬漸漸發現了“學生議會”與學生會在開會上的明顯差異：當某位“議員”提出某項動議之后，必須有人附議才能展開討論，沒人附議則不進行討論；所有人必須先針對同一件事展開討論，表決之后再討論另一件事，不能出現“你說你的，我說我的”情況，一事一議；“議員”發言時，任何人都不能打斷；發言時不能攻擊別人，不能“跑題”；發言時要面向主持人，而不是對方，避免人身攻擊；每個人的發言次數和時間是有限的，避免會議無限期開下去；“議會”主席很“無能”，連表決權都沒有，只是個主持人，負責警告發言人：“你跑題了”、“你超時了”、“你的言語中帶有人身攻擊”；討論了半天，如果有人不耐煩了或者認為討論已經很充分了，可以要求“立即表決”，不再討論，但要獲得2/3“議員”的同意……所有這些，依據就是羅伯特議事規則。

袁天鵬說：“很多中國人不會開會，覺得按照羅伯特議事規則進行決策很麻煩，怎么辦？一種辦法就是讓領導來決定什么時候表決，討論什么，討論到什么程度，那這個人就可以決定一個事情的結果，這不就是專制嗎？辯論和修改的過程才是民主最重要的過程。專制可能會得100分，也可能得0分，而民主可以永遠保證60～80分。”

袁天鵬學的專業是電子工程，2003年回國后，他和兩位同學開辦了一家提供移動增值服務公司。很快，袁天鵬發現，三個股東內部缺乏制衡，開會時沒人說真話，都在繞圈子，私下里還兩兩溝通。于是，他開始尋找中文版《羅伯特議事規則》，想為他們的三人股東會找出形成有效決策的好辦法。

尋找過程中，他意外地發現，孫中山先生搞民權的第一步竟然就是讓人們知道如何開會，他曾親自翻譯編寫了《羅伯特議事規則》，取名《民權初步》。在書中，孫中山寫道：“此《民權初步》一書之所由作，而以教國民行民權之第一步也。”胡適認為，《民權初步》的重要性遠勝過《建國方略》和《三民主義》。一邊是重要，另一邊則是鮮為人知，袁天鵬好不容易找到的一本中文版《羅伯特議事規則》卻很難看懂。于是，他動起了自己翻譯的念頭。

這是能找到的最好的辦法

2007年，袁天鵬注冊了一家管理咨詢公司，專門做羅伯特議事規則的推廣工作。2008年，他翻譯的《羅伯特議事規則（第十版）》出版，很快再版4 次。他還通過了美國議事專家協會的考試，成為該協會在中國的首位會員。

5年來，袁天鵬為多家公益組織、公司和政府部門組織了近百次關于開會的培訓，把議事規則開辟為一個越來越受關注的領域，并成為該領域最著名的專家。

2010年，廣東省佛山市順德區邀請理論家、企業家等社會精英建立了多個不同層級的決策咨詢委員會，對區委區政府的決策提供建議，但每次開會，不是有人夸夸其談，說不到點上，就是大家七嘴八舌，形成不了決議。2011年11月，順德區政府把袁天鵬請來。袁天鵬對他們說：“在沒有決策權的情況下，要想有影響力，首先要做到委員會不僅由精英構成，還要有民意代表，比如各個鎮、街道的代表，他們代表了某個地域，而企業家代表的是行業，專家代表的是專業，這些委員之間是平等的。第二，委員會必須依據規則討論出一個建議，這個建議是通過完備的程序討論出來的，可以代表不同群體的利益訴求，所以能引起政府的重視。第三，討論過程全程公開。”經過改進的第一場會議，過去三四個小時都開不完的會在120分鐘內準時結束。

在市場經濟最重要主體——企業中，袁天鵬的工作做得更加如魚得水。他在與一家服務型企業合作時，當上了主持人，與總經理、部門經理、基層員工一起討論薪酬管理制度。“總經理發言的時候，一開始習慣性地面向其他員工，語氣也不知不覺從陳述變成了傳達，員工則趨于低調。”經過袁天鵬多次提醒，總經理才面向了袁天鵬。“笑聲變得輕松起來，尷尬漸漸散去，員工開始變得主動。”

2008年夏，袁天鵬來到安徽省阜陽市三合鎮南塘村，這是他第一次踏上農村土地，接待他的是本村興農合作社理事長、回鄉大學生楊云標。興農合作社是一家農民經濟合作社，成員有上千人，都是自愿參加，主要從事統購統銷式的經濟活動，也搞一些文化娛樂活動。袁天鵬發現，合作社開會中存在三大問題：跑題、一言堂和野蠻爭論，這讓合作社的工作困難重重。

雙方的合作迅速展開，羅伯特議事規則有大大小小幾千條，經過袁天鵬和楊云標的共同商討，形成了一個簡化版的“南塘十三條”。時至今日，興農合作社對這“十三條”的運用已經很熟練。楊云標對議事規則的評價，是對袁天鵬最好的慰藉：“目前，這是我們能找到的解決各種分歧的最好辦法。”

社會文明的發展方向

袁天鵬認為，只要成員之間是平等的，任何群體在討論時都可以適用羅伯特議事規則。“比如我們在觀察方舟子與韓寒的論戰時，一看就明白，雙方的粉絲是在人身攻擊，他們跑題了，因此他們之間的爭辯毫無意義。如果大家都了解并使用羅伯特議事規則，就可以讓中國人的表達方式更理性，更有序。”

“在議事規則框架下，你會發現，你得聽別人說話，跟別人妥協，最后的結果可能大家都不是太開心，但實際上這是最好的結果。每個人的私利都得到保護，就是最大的公共利益。它雖然不一定能解決所有問題，但一定是社會文明的一個發展方向，是解決這個多元社會所有問題的一個基礎。它會給你帶來一些折磨和糾結，你要做好思想準備。折磨和糾結過后，正常的心態應該是這樣的：我不同意，但我可以接受我不同意的這個結果。”