全員參與 固定版面 精品戰略

文/《北京晚報》常務副總編 張明非

“走轉改”活動開展以來，《北京晚報》努力理清工作思路，創新工作方式和機制，取得了一定的實效。主要做法：

1.第一時間發動，領導帶頭，全員參與。《北京晚報》第一時間傳達動員，將此活動的精神傳達到每一位編輯記者。同時，成立“走基層、轉作風、改文風”領導小組，總編輯擔任組長，成員由副總編輯和各主要新聞部室主任組成。領導小組制訂了《北京晚報》“走轉改”報道工作方案，把“走轉改”的任務落實到每個部門，細化到每個個人。不僅一線采訪部門的編輯記者要“走轉改”，二線副刊周刊的編輯記者都要有自己的“走轉改”聯系點和報道任務。

2.固定版面，固定標識，明確定額。從啟動“走轉改”報道開始，《北京晚報》就堅持讓“走轉改”報道固定版位、固定標識，這樣做便于引起讀者的關注和閱讀，更力圖使之成為《北京晚報》的一組內容扎實、風格清新獨特的新聞作品。堅持每天在一版對“走轉改”報道做配有固定標識的重點導讀，并堅持在六版做整版規模的“走轉改·記者調研”報道，其他版組都在不同時期推出配有統一標識的“走轉改”報道。

3.明確質量標準，提出精品戰略，杜絕應付文章。重策劃、要質量，出精品，是晚報編委會對所有“走轉改”報道的統一要求，編委會成員也帶頭深入基層，采寫有發現、有現場、有鮮活內容的報道。

4.及時表彰，引入激勵機制。《北京晚報》十分注重對記者的好做法、好報道及時給予鼓勵和表彰，凡受到讀者、業界和上級部門表揚的報道，我們都會張榜公布。晚報還結合“走轉改”，調整了考評標準，加大了記者深入實際“走轉改”采寫的稿件的分值和獎勵力度。此外，還專門編發了內部刊物《交流》，請有心得的記者及時把采訪的經驗體會寫出來，發到每個部門，便于編輯部內部交流。