探尋欠發(fā)達地區(qū)黨報集團發(fā)展新路徑

文/劉 衛(wèi)

在對傳媒行業(yè)發(fā)展和新形勢下黨報集團的責(zé)任和使命進行深入思考后，寧報集團逐漸形成較為完善的思路。

或許是因為欠發(fā)達地區(qū)傳媒集團創(chuàng)業(yè)、發(fā)展之路尤為艱難，所以，當(dāng)東部發(fā)達地區(qū)傳媒集團邁開轉(zhuǎn)型步伐，轉(zhuǎn)動資本的車輪，推進上市進程時，鮮有強勢傳媒集團將競爭觸角伸向?qū)幭倪@樣的人口少、市場狹窄、經(jīng)濟總量小的欠發(fā)達西北內(nèi)陸省區(qū)。然而作為西部傳媒界的一支力量，寧夏日報報業(yè)集團并沒有稍作懈怠，面對與發(fā)達地區(qū)傳媒同等的改革任務(wù)和生存發(fā)展需要， 一種發(fā)軔于自身需求的內(nèi)在動力，促使寧夏日報報業(yè)集團正努力探尋著適合自身發(fā)展的獨特路徑。

2006年，寧夏日報整合寧夏報業(yè)資源，形成了集報紙、雜志、新聞網(wǎng)站于一體的報業(yè)集團，發(fā)展到今天，基本形成了6報3刊1網(wǎng)站的現(xiàn)代傳媒格局。作為省級黨報集團，過去幾年里，寧報集團不斷深化新聞改革，輿論引導(dǎo)能力顯著增強；堅持多元化經(jīng)營，培育出了房地產(chǎn)、會展等新型產(chǎn)業(yè)，成功涉足物流、金融、文化藝術(shù)品等領(lǐng)域，報業(yè)經(jīng)濟快速增長，總收入年均增幅在15%以上，核心競爭力逐步得到夯實和增強。

十二五的開局之年，在推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的偉大戰(zhàn)略決策的指引下，站在新的歷史起點上的中國傳媒業(yè)，必將在集團化、產(chǎn)業(yè)化、數(shù)字化的浪潮中發(fā)生更大變革，構(gòu)建新的更加科學(xué)合理的格局。寧報集團如何在中國媒體陣營中求得一席之地？在對傳媒行業(yè)發(fā)展和新形勢下黨報集團的責(zé)任和使命進行深入思考后，寧報集團逐漸形成完善的思路。

以品牌戰(zhàn)略打造品牌集群

品牌是企業(yè)核心價值的體現(xiàn)，是現(xiàn)代傳媒賴以生存和發(fā)展的重要無形資產(chǎn)。寧報集團籌謀從品牌的要素構(gòu)成著手，圍繞中心，服務(wù)大局，堅持正確的輿論導(dǎo)向，增強社會責(zé)任，加強新聞職業(yè)道德建設(shè)，進一步提高媒體權(quán)威性、公信力和影響力；堅持推進新聞改革，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，改進文風(fēng)，提高傳播質(zhì)量，增強親和力、吸引力、感染力，提升知名度、美譽度、忠誠度。充分發(fā)揮《寧夏日報》黨報品牌的引領(lǐng)作用，全力打造寧報集團品牌，以《新消息報》為代表的都市報品牌，以《看天下》《博客天下》雜志為構(gòu)成的“天下”系列媒體品牌。加強管理，提質(zhì)增效，改善服務(wù)，全力打造中國西部（銀川）房·車生活文化節(jié)、中國銀川國際葡萄產(chǎn)業(yè)博覽會等節(jié)會品牌，《新消息報》新年音樂會等文化品牌，廣告、印刷等產(chǎn)業(yè)品牌。加強人才隊伍建設(shè)，打造名編輯名記者名評論員等人才品牌。從而促進產(chǎn)業(yè)品牌化、品牌產(chǎn)業(yè)化，力爭通過未來幾年的努力，形成寧報集團品牌集群。

以全媒體戰(zhàn)略推進全媒體建設(shè)

不斷提高互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用水平，是傳統(tǒng)報業(yè)實施整合傳播、整合營銷全媒體發(fā)展戰(zhàn)略的必由之路。傳統(tǒng)媒體要想跟上數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的步伐，就必須充分利用網(wǎng)絡(luò)、移動等現(xiàn)代傳播技術(shù)，從單一的報刊市場，拓展到網(wǎng)絡(luò)媒體、移動媒體、戶外媒體等多種新媒體，加快向互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體延伸，成為全媒介信息服務(wù)商。2009年，寧報集團整合成立寧夏互聯(lián)網(wǎng)新聞中心之后，積極探索推進報網(wǎng)融合，從體制和機制上，為全媒體生產(chǎn)、傳播、經(jīng)營和管理，搭建統(tǒng)一的平臺。謹慎探索新興業(yè)務(wù)，積極發(fā)展成長業(yè)務(wù)，謀劃進入所有可能進入的媒介形態(tài)，包括廣播電視、網(wǎng)絡(luò)、移動終端、戶外終端等，以期打造一個優(yōu)勢互補、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源充分利用、有競爭力的全媒體集團。目前寧報集團啟動了城市公共信息屏項目建設(shè)，開始實施3G手機報項目，使報業(yè)在繼續(xù)做好紙媒的基礎(chǔ)上，同時向電腦屏、電視屏、手機屏“三屏”終端拓展新聞信息發(fā)布的手段和空間。充分發(fā)揮不同媒介的優(yōu)勢，實現(xiàn)報業(yè)優(yōu)勢資源的深度開發(fā)和多次利用，多介質(zhì)、多層次、立體化地發(fā)布信息資訊，銷售媒介產(chǎn)品，開發(fā)分眾化的傳播領(lǐng)域。

以多元發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整產(chǎn)業(yè)格局

根據(jù)報業(yè)市場的走勢，寧報集團認為，傳統(tǒng)報業(yè)經(jīng)濟存在著制約因素增多、風(fēng)險增大、發(fā)展空間不足等問題，越來越影響到報業(yè)的發(fā)展。必須未雨綢繆，提前謀劃，主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，防范和化解風(fēng)險。近年來堅持以策劃活動帶動廣告創(chuàng)收，積極推行廣告代理制；強化協(xié)調(diào)，調(diào)動社會各方面的積極性開展發(fā)行工作；加強質(zhì)量管理，大力拓展對外業(yè)務(wù)，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)得以鞏固。投入力量進一步做大做強房地產(chǎn)、文化會展，發(fā)展新興物流，著力培育新的經(jīng)濟支柱。以互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體建設(shè)為重點，以金融、數(shù)字出版、技術(shù)咨詢、信息服務(wù)、電子商務(wù)等非報經(jīng)濟為突破口，著力打造新的經(jīng)濟增長點，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化、市場多元化、投資區(qū)域多元化和資本多元化。

寧報集團會展產(chǎn)業(yè)的興起是實施多元化經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的成功案例。2009年，在中央和自治區(qū)拉動內(nèi)需的戰(zhàn)略引導(dǎo)下，寧報集團策劃并牽頭承辦了“首屆中國西部（銀川）房·車生活文化節(jié)”，文化節(jié)吸引觀展人數(shù)42萬人，拉動直接消費近14億元，打破了寧夏乃至西部同類展會多項記錄；策劃并牽頭承辦了“首屆中國西部（銀川）服裝服飾藝術(shù)節(jié)”，將會展經(jīng)濟與創(chuàng)意經(jīng)濟、演藝經(jīng)濟有機結(jié)合，吸引了22個省市區(qū)代表團、223家企業(yè)241個中外品牌參展，企業(yè)數(shù)量、展位面積、展出品牌均創(chuàng)西部同類展會之最。現(xiàn)場交易額達1543.54萬元。目前，這兩大節(jié)會已被列入寧夏回族自治區(qū)政府每年牽頭主辦的“六大節(jié)會”。其中，“中國西部（銀川）房·車生活文化節(jié)”排在“六大節(jié)會”之首。

以對外拓展戰(zhàn)略推動合作

聯(lián)合重組是企業(yè)迅速做大做強的有效途徑。寧報集團始終不遺余力地推動自身的思想解放，集團及所屬各媒體、各企業(yè)始終以更加開闊的視野，更加開放的胸襟，積極尋求與強勢媒體、強勢企業(yè)開展跨地區(qū)、跨媒體、跨行業(yè)合作，通過資源重新整合與合理利用，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)、聚合效應(yīng)，全面提高競爭力和影響力，加快集團媒體和企業(yè)發(fā)展。在對外拓展方面，《看天下》雜志、《博客天下》雜志、《小龍人學(xué)習(xí)報》的對外成功合作為寧報集團提供了有益經(jīng)驗：目前寧報集團主辦的《看天下》已成長為國內(nèi)知名傳媒品牌，期發(fā)行量逾60多萬份。《博客天下》影響力和美譽度與日俱增，期發(fā)行量超過25萬份。近年來，寧報集團的戰(zhàn)略合作對象已經(jīng)突破了傳媒領(lǐng)域，涉及地方政府、能源、信息、金融等領(lǐng)域，并取得了顯著成效。

以人才支撐戰(zhàn)略加強隊伍建設(shè)

加強人才隊伍建設(shè)，是加快集團發(fā)展的必然選擇，更是謀遠圖強的筑基之計。西部是人才洼地，人才總量很難適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展需求。

寧報集團當(dāng)前人才發(fā)展的主要問題：一是缺少高端新聞領(lǐng)軍人才，尤其是缺少在全區(qū)乃至全國具有較高知名度的名記者、名編輯和名評論員。二是行政管理隊伍發(fā)展后勁不足，年輕管理人員稀少，優(yōu)秀管理人員“青黃不接”。三是管理隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不高。四是高層經(jīng)營管理人才嚴重匱乏，急需戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、項目管理等方面的專門人才和文化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家。五是人才發(fā)展體制機制還存在制約因素。

對此，寧報集團立足長遠，制定了人才發(fā)展規(guī)劃。立足集團實際，把培養(yǎng)和引進高層次人才、復(fù)合型人才、領(lǐng)軍人才擺在突出位置，打破常規(guī)，創(chuàng)新機制，擴大人才總量，盤活人才存量，提高人才質(zhì)量。加大人才培養(yǎng)投入力度，促進人才的健康成長；逐步建立科學(xué)的人才評價機制，確立以實踐和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的評價體系；建立健全人才選用機制，用好用活各類人才；完善人才激勵機制，對特殊人才采取特殊政策，確保各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有平臺、發(fā)展有前途，充分調(diào)動各類人才的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力形成愛才、識才、聚才、用才的良好環(huán)境。

以項目帶動戰(zhàn)略壯大產(chǎn)業(yè)促后勁

項目工作是寧報集團宣傳優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢的重要橋梁和紐帶，是爭取資金獲得利潤的重要前提和基礎(chǔ)，是實現(xiàn)寧報集團經(jīng)濟快速發(fā)展的重要載體。加快報業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，要用項目張揚優(yōu)勢；推動事業(yè)發(fā)展，要靠項目聚攏資金、拉動增長。沒有好的項目，經(jīng)營工作就沒有切入點、突破口，人氣就聚不起來，客戶就招攬不到，一系列的經(jīng)營活動就沒有了依托。

基于以上認識，寧報集團把項目工作貫穿于報業(yè)發(fā)展的各個方面，把項目作為壯大產(chǎn)業(yè)、增強后勁、優(yōu)化環(huán)境、促進發(fā)展的重要抓手，努力在全集團形成“抓項目就是抓經(jīng)營，抓項目就是抓發(fā)展”的共識和人人抓項目的良好氛圍。

要求立足集團實際，抓好項目論證、爭取和實施工作，做到大項目與小項目一起抓、政策扶持性項目與經(jīng)營拓展項目一起抓、報業(yè)經(jīng)營項目與多元化經(jīng)營項目一起抓、經(jīng)營性項目與社會公益性項目一起抓。以活動策劃為抓手，建立項目庫，優(yōu)化項目組合，提高管理和操作水平，積極培育新的經(jīng)濟增長點。