淺析《植物大戰僵尸》成功之處

王成宇

（重慶郵電大學傳媒藝術學院，重慶 400065）

1 《植物大戰僵尸》的內容介紹

策略類游戲又稱為SLG游戲，是（Strategy Game）的縮寫。這個最早來源于日本的游戲類型包括了不同類型，例如：策略模擬類的《三國志》，戀愛模擬類的《心跳回憶》等。隨著游戲創意發展，還出現了即時戰略類，SNS（社交服務）類游戲等。

《植物大戰僵尸》是由西雅圖PopCape Games開發的能多平臺游戲。主要玩法是玩家在后院的草地上，安排各類植物來阻止各種僵尸的侵犯。在2009年5月發售至今在中國的玩家數量超過數百萬，《植物大戰僵尸》也由單機版發展到社區版，在眾多策略游戲遭遇市場大起大落的情況下，《植物大戰僵尸》穩定地延續著強大的市場生命力，近三年來尤其在IOS平臺上下載量依然位居全球排行前列，作為一款小型休閑策略類游戲有這樣的粘黏度，實屬罕見，其公司運作的方式理念和觀點值得業內人士探究分析。

2 值得借鑒之處

2.1 高瞻遠矚的設計理念

PopCape公司的CEO戴夫·羅伯茨（DaveRoberts）曾在訪談中提到，他們公司的注意力并不聚焦在把玩家從一個平臺吸引其他平臺，而是關注更多的沒有主動意識去娛樂游戲的人，參與到游戲中來，讓這些人意識到他們也可以玩游戲。同時還提到，他們公司的終極目標是把游戲設計作為游戲遺產，能經得住時間考驗為目的，而不是以短期盈利為終極目標。正是這樣的設計理念指引下，PopCape公司在確定公司主要市場方向上，致力于休閑、社交類和移動領域的游戲開發，盡管該公司在成立初期負債3萬美元的情況下，仍潛心開發游戲，2001年發布的《寶石迷陣》為其在休閑類游戲行業的知名度奠定了基礎。《植物大戰僵尸》的研發也是基于這樣的理念指引下，盡管該游戲屬于小型策略游戲，但絲毫沒有減損該公司在制作上的精益求精。僅單機版類型就開發了數十種，在游戲元素上開發了上百種樣式，例如：用于攻擊和防護類型的武器，豌豆射手、窩瓜、裂莢射手、土豆等，而各類僵尸幾十個類型，例如：旗幟僵尸、撐桿僵尸、僵尸博士等，在此不逐一介紹。在對玩家需求考慮上，不僅設置了即時戰略類玩法，還根據不同玩家需求，開發了收集卡片、種植、采集和生長等玩法，可謂考慮細膩周全。能把這樣一款益智策略小游戲做到內涵豐富，關卡設置循序漸進，引導沒有任何游戲經驗的人也能馬上上手，到留住骨灰級的玩家，實現了游戲玩家的最大化，從而獲得了不少玩家的好感，為其保持高下載量做足了鋪墊。

同時該公司不以短期利益為目標的企業觀念，讓該公司在游戲投放上，心胸與氣度在行業中更高一籌。例如《植物大戰僵尸》運營的方式就采取了先免費玩，爾后收費的原則，讓產品的實力去敲開玩家的心扉，自愿為其買單，而不像國內眾多網頁游戲中那樣為獲得短期的效益，對玩家心理接受度欠缺考慮，盲目進行收費運營，流失不少玩家。試想當玩家感覺到錢包被時時窺視的情況，怎么有心思參與到游戲中。

不拘泥與現有玩家的需求，能讓不同年齡段的人都玩的游戲。

2.2 視覺元素本土化的最求

PopCape公司非常注意游戲與區域的同步，所以盡管總部設在西雅圖，員工僅數百人，而其他下屬部門則遍布全球各個地區和國家。例如，2009年在上海就成立了相關中國部門，面向中國國內市場，所招員工大部分為中國人，為該公司所開發產品本土化做好了準備。例如：該公司在《植物大戰僵尸》中就根據中國玩家的喜好柔和顏色，改變了游戲場景的顏色。游戲的僵尸也增添了具有中國文化特色的形象，如：穿著長袍的僵尸等。甚至為了拉近和中國玩家的距離，在每逢中國的本土節日里，都有特別推出的版本，讓玩家體會到公司的人性關懷和誠意。這種關注市場的客戶需求，體貼入微的企業品質，為其贏得了玩家的心。2010年PopCape公司的游戲產品銷量突破了億，超過了當年微軟的銷量。

2.3 公司發展恰當，不盲目跟進

PopCape公司最難能可貴的是，在全球眾多風起云涌地研發網絡游戲的氛圍下，能夠堅定自己的想法，另辟蹊徑，從事休閑益智游戲的研發。不被短暫的利益所誘惑，嚴格把好游戲的質量關，根據自身產品的特點，先后和全球各大知名SNS網站聯合，開發SNS版的產品和移動智能手機平臺的游戲開發，為該公司的穩健發展提供了保證。

3 結語

PopCape公司相較于國內相關游戲公司的運作上要技高一籌，無論從高著眼的產品設計理念，還是成熟的公司發展策略都值得國內游戲公司借鑒和學習。

［1］傲氣戰歌網.《植物大戰僵尸》CEO稱公司將為IPO做好準備，http://www.86797.com/news/2011/2245.html，2011，（4）.