整合企業信息系統構建設備管理信息一體化平臺

丁東華 楊貴強

（中海油能源發展采油服務公司，天津塘沽，郵編：300452）

一、采油設備管理信息系統使用現狀

采油公司經過多年的設備管理信息化建設，已經形成了以SAP系統為核心，以海油發展EMIP平臺為基礎深入開發使用形成采油大型裝備管理系統，以MAXIMO系統為維修管理主線，部分單位結合實際又單獨開發使用信息平臺的多系統的管理局面。設備管理系統使用情況如下：

1）SAP系統 （有專門的設備管理模塊PM）：設備立項、采辦，固定資產、庫存、設備報廢、設備維修等全生命周期管理 （普及中海油所有二級單位，油服，海工，煉化，石化等已經使用PM模塊）；

2）海油發展EMIP平臺：設備綜合信息管理（普及海油發展各個二級單位，采油下屬單位全面啟用）；

3）MAXIMO系統：設備資產與維修工作管理（應用于海洋石油111，海洋石油161正在建設）；

4）大型裝備管理系統：維修、資產管理、設備管理 （結合設備管理實際情況，采油公司深入開發EMIP平臺，目前還沒有使用起來）；

采油主要設備管理信息系統建設情況對比分析

5）OA系統：能夠提高單位內部信息交流、共享、流轉處理，實現辦公自動化的各種信息化設備和應用軟件。（現使用于環保公司）；

6）Q4系統：PM、CM、庫存管理、安全管理等（現使用于海洋石油112）；

7）其他。

從以上使用情況可以看出，“相互獨立系統多，管理內容重復交叉、銜接不夠和涵蓋不全”是采油公司設備管理信息化建設的特點。

二、采油對設備管理信息系統使用的需求分析

根據對公司設備管理和業務需求的分析和梳理，整理出以下幾個方面的管理業務需求：

（1）支持設備運行、維護、報廢等管理，對公司設備的檔案、運行狀態、維修計劃等進行維護、查詢，為各級管理部門提供所需的設備統計、查詢數據；

（2）支持輔助編制設備維修計劃功能；提供記錄歷次設備維修情況的輸入、存儲功能；提供反映維修計劃、執行情況的相關數據；提供維修分析功能；

（3）通過有效地進行設備運行狀態檢查以及各類定檢，保證設備的安全運行，盡最大可能減少突發性故障次數，提高設備的運行壽命，縮短維修周期，以達到降低成本的目地；

（4）提供設備完好率、利用率、設備效率、設備事故等統計數據，以反映設備技術狀態和管理水平；

（5）加強備件管理，制定合理的備件庫存管理計劃，靈活把握庫存、采購、存儲等多角度的管理，動態地進行庫存跟蹤，在保證維修周期和維修質量的基礎上，合理地保持庫存量，減少庫存積壓；

（6）通過有效的數據采集和數據積累，對設備信息進行趨勢分析和判斷、更加合理的指導生產和管理；

（7）設備管理系統應將各個公司聯系起來，達到數據共享，形成一個完整的設備管理體系，實現整個采油公司的設備及設備維護業務的統一管理。

三、采油設備管理信息系統使用存在問題

1、相互獨立系統多

海油發展 EMIP平臺；SAP系統，MAXIMO系統，采油大型裝備管理系統，OA系統，Q4系統等；

2、管理內容重復、交叉

1）海油發展EMIP系統需要錄入設備相關數據，同時采油大型裝備管理系統也需要錄入設備相關數據。

2）Maximo系統有采辦業務流程，同樣SAP系統也有采辦業務流程，兩套系統并存；

3、內容銜接不夠或涵蓋不全

1）Maximo與SAP沒有集成，造成數據同步不及時、備件沒有編碼或編碼不一致；

2）采油大型裝備系統的數據通過手工定期從Maximo系統后臺提取，效率低。

3）OA系統、EMIP平臺等功能較為單一，且與Maximo、大型裝備管理系統等功能有所重復

4、系統使用深度不夠

1）海洋石油111大部分業務需求以Maximo系統為主進行管理，但也有一些管理內容尚未納入系統管理，需要逐步完善進來，如：結構、單點的詳細信息和缺陷、隱患尚未納入系統管理；設備分類和分級管理機制需進一步健全；年度維修工作計劃、外委維修工作過程管理尚未納入系統管理；統計分析報表、關鍵性能指標KPI尚需繼續建立健全。

2）采油大型裝備管理系統使用只是從海洋石油111手工導入一些數據，基本處于未使用狀態。

四、針對采油設備管理信息系統使用現狀的建議

采油公司應該結合采油自身設備特點和管理現狀，有針對性的選擇合適的信息化工具作為一種手段來輔助設備管理。在進行設備管理信息化系統使用分析時，必須要從公司全局出發，綜合考慮公司的管理和業務需要，結合個性單位實際情況統一部署，實現各盡所能，各取所需的統一管理平臺，對相關專業系統進行進一步的完善和整合。需要做到：

1、在組織上要成立專門的管理小組和運維小組，海上、陸地都要有專人管理；

2、針對目前多系統現狀，經過評估，建議該做接口的做接口，該取舍的取舍；

3、考慮MAXIMO系統，在公司使用多年，形成了較完善的關鍵數據，在應用方面已成熟。建議公司以MAXIMO系統為維修管理主線，適當考慮和SAP系統的接口。

具體建議：

4、建議做好采油大型裝備管理系統與EMIP平臺的銜接；

5、建議設備管理以MAXIMO系統為主線，做好與SAP系統的集成，深化與采油大型裝備管理系統的銜接；

6、建議繼續使用Q4系統和OA系統，做好相關專業系統的銜接；

建立公司設備管理信息一體化平臺架構如下圖所示：