一位院士眼中的“走出去”

○ 文／本刊記者 張起花

一位院士眼中的“走出去”

○ 文／本刊記者 張起花

●帶著希望出征，將中國石油人的聲譽播撒到全世界。 攝影/丁大雷

1993年，我國成為石油凈進口國，這一重大歷史轉(zhuǎn)折讓我國石油企業(yè)走上了海外找油的艱辛路。回眸遠(yuǎn)望，征戰(zhàn)海外，是他們的二次創(chuàng)業(yè)歷程，雖有不少缺憾，但整體成績值得肯定。

2012年春節(jié)過后，中東局勢似乎越發(fā)錯綜復(fù)雜，廣大石油進口國在中東的“原油花園”依然充滿著變數(shù)，油價因此一再飆升。恰在此時，我國各大主流媒體發(fā)布了我國石油對外依存度已達(dá)56.5%的數(shù)據(jù)，這很快升級了社會各界對我國能源安全問題的大討論。更有觀點偏激者質(zhì)疑我國石油企業(yè)“走出去”的力度和水平。

那么，從1993年我國成為石油凈進口國至今的近20年時間，我國石油企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略實際成效究竟如何？帶著問題，記者采訪了我國石油界的老前輩——中國工程院院士童曉光。他曾指導(dǎo)我國石油企業(yè)在國外的二十多個項目勘探，對國外數(shù)百個項目進行過評價，取得重大成果。由于親自參與了中石油“走出去”戰(zhàn)略的設(shè)計、準(zhǔn)備和具體實施工作，童曉光院士對我國整個石油企業(yè)“走出去”的因果關(guān)系了然于心。結(jié)合童曉光的親身體悟，客觀再現(xiàn)過去二十年我國石油企業(yè)在海外市場的探索及發(fā)展脈絡(luò)，功過是非也就如清泉一般明晰地流淌出來。

眼界大開 孕育新政

雖然已屆古稀之年，但記者見到的童曉光依然孜孜不倦，伏案研究。說起黨中央、國務(wù)院在1993年所提出的“走出去”，充分利用“兩種資源、兩個市場”的號召，他的話匣子一下打開了。他認(rèn)為，我國石油企業(yè)早在上世紀(jì)80年代就有了走出國門的意識。而他本人也早在1985年前往美國考察回來后，就形成了“我國石油供需矛盾必將出現(xiàn)，解決的辦法之一是利用國外石油資源”的觀點。

未雨綢繆早打算

上世紀(jì)80年代初，我國很多人對石油供給形勢普遍持樂觀態(tài)度。畢竟，石油出口帶來的外匯儲備曾經(jīng)是文革后經(jīng)濟發(fā)展的“第一桶金”。然而，一次出國考察影響了童曉光的思緒。

1985年，時任北京石油勘探開發(fā)研究院主任地質(zhì)師的童曉光應(yīng)美國西方石油公司的邀請，前往哥倫比亞考察。這家石油公司的董事長，就是當(dāng)時有著世界石油大王之稱的哈默。

“這家公司發(fā)現(xiàn)了一個比較大油田。發(fā)現(xiàn)成本不大，但是要建成油田、并將開采出的石油運送出去難度非常大，一般企業(yè)都不敢嘗試，但哈默很容易就做到了。”童曉光講述說，由于該油田在安第斯山脈的東面，如果把油運送到太平洋，就要建設(shè)一條翻越整座安第斯山的輸油管線。為了能在短期內(nèi)籌集到充足的資金，讓油田盡快投入開發(fā)建設(shè)，哈默采取了合作的辦法。他將油田一半的股份分給當(dāng)?shù)卣缓笥謴膶儆谧约旱?0%的股份中拿出一半賣給另一家企業(yè)。在共同利益的驅(qū)使下，油田開發(fā)得到了其他股東最大限度的支持。

考察完之后，童曉光暗自思量，該油田所在的地質(zhì)條件我們中國人也能完全征服，中國石油企業(yè)也可以在國外這樣的地方勘探出石油來。回到國內(nèi)，童曉光就開始研究我國石油企業(yè)如何走出國門找油的問題。1988年，他給中國石油天然氣總公司黨組寫了一個報告，大致表達(dá)了兩層意思。其一，改革開放以來，經(jīng)濟高速發(fā)展，人口不斷增長對油氣需求也必然快速增長。雖然，我國還能有少量石油出口，但相比80年代初期2000多萬噸的出口量，近幾年已經(jīng)在大幅下降，接下來幾年繼續(xù)下降是個趨勢。雖然，我國油氣產(chǎn)量還有很大希望提高，但我們國家石油產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展已經(jīng)較難跟上當(dāng)時國家對能源需求的增長。其二，根據(jù)考察研究，我國石油企業(yè)可以嘗試在世界范圍進行石油勘探開發(fā)，增加能源來源，以備后患。

不湊巧的是，當(dāng)時正值國務(wù)院機構(gòu)改革，根據(jù)新方案，撤銷石油工業(yè)部，新成立中國石油天然氣總公司。總公司成立后，由于新疆塔里木盆地發(fā)現(xiàn)輪南油氣田，包括童曉光在內(nèi)的很多石油人被派往新疆投入轟轟烈烈的大會戰(zhàn)。此事就此擱置下來。

謙虛求教蓄實力

●童曉光院士對“走出去”的關(guān)注二十年不改。攝影/韓吉人

1991年2月，中國石油天然氣總公司總經(jīng)理王濤在公司的一次會議中正式提出，要實施三大戰(zhàn)略，建設(shè)三支隊伍，實現(xiàn)三個良性循環(huán)。其中一個戰(zhàn)略就是按照中央關(guān)于對外開放的方針，積極擴大對外經(jīng)濟技術(shù)合作與交流，擴大各種形式的對外貿(mào)易，努力開拓國際市場，在參與國際競爭中，發(fā)展壯大自己。這個戰(zhàn)略中特別提到，要選擇有利地區(qū)，到國外進行勘探合作和開發(fā)，增加油源，擴大影響，提高信譽。

1992年，童曉光從新疆返回北京，并被任命為中國石油天然氣總公司勘探局副局長。這時他發(fā)現(xiàn)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)對海外市場已經(jīng)比以前重視多了，勘探局、開發(fā)局以及各油田都派很多管理人員及業(yè)務(wù)骨干出國考察。

“那年，我去了巴基斯坦。我的很多國際合作經(jīng)驗都是在巴基斯坦考察期間的一個月內(nèi)學(xué)來的。”童曉光說。他到巴基斯坦之后對該國國際合作的合同條款做了大量研究，對這個國家有關(guān)石油資源開采的法律和法規(guī)進行了深入學(xué)習(xí)。

鏈 接

一份無人證實的報告

去年7月，一篇題為《石油三巨頭海外投資超4000億 多半項目虧損》的報道掀起了一陣旋風(fēng)。文章中一個引自中國石油大學(xué)2010年一份報告中的數(shù)據(jù)更是被我國其他主流媒體爭相轉(zhuǎn)載。數(shù)據(jù)內(nèi)容是：受管理制度及國際投資環(huán)境等因素的影響，三大石油公司在海外的虧損項目達(dá)到三分之二。即使在半年后的今天，仍然有人以這個數(shù)據(jù)為依據(jù)，反復(fù)質(zhì)疑我國石油企業(yè)的國際化戰(zhàn)略。

然而，本刊記者先后詢問了中國石油大學(xué)（北京）和中國石油大學(xué)（華東）兩個學(xué)校相關(guān)負(fù)責(zé)人，均表示從未做過這樣的研究，也沒有出過這樣的報告，對于這樣的數(shù)據(jù)更是無從得知。

記者又對引用該數(shù)據(jù)的新聞報道進行追蹤。很意外地發(fā)現(xiàn)，盡管許多媒體引用了這個數(shù)據(jù)和這篇報告，但是沒有一個人親眼目睹過報告內(nèi)容，哪怕是報告的一個封面。這樣一份“深藏不露”的報告，這樣一則無人證實的消息，卻無數(shù)次以“權(quán)威”的名義，宣判著我國石油企業(yè)“走出去”的功過。其中意味，令人深思。

1992年，中國石油天然氣總公司專門成立了國際合作局，童曉光任副局長。他們的初步思路是，先“引進來”再“走出去”，也就是先引進國外公司到中國參與油氣資源的勘探與開發(fā)，觀察他們怎樣與我們談合作，怎樣評價我們的項目，然后再有的放矢的“走出去”。

我國自身比較豐厚的油氣資源儲量，以及特殊的國情決定我國石油企業(yè)一開始都是一心一意探究國內(nèi)資源和市場。突然要踏出國門，慎重行事無疑是明智之舉。

說起“引進來”，中海油可以說是走在前列。中石油的當(dāng)家人王濤，就曾在我國準(zhǔn)備對外合作開發(fā)海洋大陸架石油的時候，擔(dān)任南海東部石油公司總經(jīng)理。期間，他積累了五年對外合作經(jīng)驗，前后與十幾個國家的四五十家石油公司合作，學(xué)習(xí)到不少現(xiàn)代化的石油管理理念和石油勘探開發(fā)技術(shù)。時任中石油國際合作局局長的吳耀文也是從中海油調(diào)過來，他曾擔(dān)任過勝利油田海洋石油對外合作混合委員會中方首席代表、中國海洋石油南黃海石油公司副總經(jīng)理。可以說，他們?yōu)橹惺汀耙M來”再“走出去”戰(zhàn)略的實操發(fā)揮了很好的引領(lǐng)作用。

據(jù)了解，當(dāng)時塔里木油田、大港油田、勝利油田、冀東油田等很多都引進國外公司到國內(nèi)發(fā)展，但以勘探項目為主，開發(fā)項目較少。

1992年起，中石油開始通過各種渠道來打開“走出去”之門，比如到外國石油公司考察，尋找合作機會，經(jīng)華人牽線搭橋，或者外事局推介前往潛在油氣資源國評價等。中石油第一個在海外的合作項目——秘魯塔拉拉油田的開發(fā)就是一個華人介紹給當(dāng)時我國外事局一位副局長，再由這位副局長推介給中石油的。

經(jīng)過這一系列的準(zhǔn)備工作，1993年，王濤專門給中央領(lǐng)導(dǎo)匯報了中石油“走出去”戰(zhàn)略，并得到了江澤民總書記的特別批示：“要走出去，充分利用兩種資源，兩個市場。”

1993，中國化工進出口總公司與沙特簽署石油進口協(xié)議，標(biāo)志著我國從石油凈出口國變?yōu)槭蛢暨M口國。黨中央、國務(wù)院提出的這個號召，也開始在石油系統(tǒng)非常響亮。

邁開步伐 拓展全球

1993年10月23日，中石油正式啟開了海外市場大幕，這一歷史性轉(zhuǎn)折點以中石油與秘魯國家石油公司簽署塔拉拉油田7區(qū)作業(yè)服務(wù)合同為標(biāo)志。

投石問路在南美

雖然，在國際石油合作的決斗場上，中國的石油公司是后來進入者，但在南美的這個開始，很快顯現(xiàn)出了它的強勢。

秘魯塔拉拉油田1874年投入開發(fā)，是中石油在國內(nèi)和海外開發(fā)的油田中最古老的油田，至今已138歲高齡。但在中國石油人的手里，百年油田獲得了新生，油田產(chǎn)量提升7倍，使秘魯石油界為之震驚，被秘魯知名媒體稱為“20世紀(jì)秘魯石油界的最大新聞”。

去秘魯?shù)暮芏鄦T工來自勝利油田。因為沒有在海外作業(yè)的經(jīng)驗，他們將吃的、用的全部用大船裝到秘魯，大有一去不復(fù)返的感覺。其實，這個項目“勝利”的機會還是很大的。

“秘魯這個油田，投產(chǎn)之初年產(chǎn)500多萬噸，當(dāng)時已經(jīng)降至不足8萬噸，被人視為雞肋。但我們中國人在老油田開發(fā)方面積累了非常豐富的經(jīng)驗，而且有著能吃苦、能戰(zhàn)斗的精神，所以一開始就對它再次出油抱有信心。”童曉光回憶道。

●學(xué)包餃子，定期體檢……海外員工的生活豐富而充實。攝影/胡慶明 仝江

到了秘魯，他們發(fā)現(xiàn)，這個油田之所以出油率不高，是因為當(dāng)?shù)毓緦τ吞锏牡刭|(zhì)結(jié)構(gòu)沒能掌握清楚。他們重新做三維地震，將幾千口已經(jīng)不出油的老井的地下情況重新摸了一遍，運用邊際油田挖潛配套技術(shù)，產(chǎn)量很快就提上來了。

同年，中石油還成功中標(biāo)了一個泰國邦亞區(qū)塊的油田開發(fā)項目。這個區(qū)塊的石油年產(chǎn)量是20萬噸左右，雖然產(chǎn)量不高，但截至目前仍然盈利。

當(dāng)然，這是中石油走出去初期比較成功的，也值得稱道的項目。童曉光毫無避諱地說，在走出去初期，中石油也有不少失敗的案例，也交了不少學(xué)費，只是鮮有人知道而已。

據(jù)他介紹，中石油在獲得秘魯油田項目的同時，還分別在加拿大和巴布亞新幾內(nèi)亞獲得了開發(fā)油氣資源的機會。加拿大的項目也是一個開發(fā)了很多年的老油田，中石油至今擁有這個油田的擁有權(quán)，只是因為這個油田的實際質(zhì)量確實不好，中石油在合作之初又沒能很好鑒別，經(jīng)過很多努力，上產(chǎn)目標(biāo)至今沒能完成。

“失敗是成功的積淀。有了這些失敗的例子，以后公司在選擇對外合作項目的時候不僅知道如何篩選，而且也知道如何與國外的石油企業(yè)打交道了。”童曉光說。走出去初期，這些失敗的例子雖然付出了一些代價，但確實是非常好的經(jīng)驗。比如，巴布亞新幾內(nèi)亞的勘探項目當(dāng)時是和五六家公司以股份的形式合作，風(fēng)險共擔(dān)，中石油是作業(yè)者，這樣即便打一口井需要花費1000萬美元左右，但中石油只需花二三百萬美元。而且，因為還有一些工作人員在合資公司拿工資，所以整體花費較少。這個項目的操作使他們學(xué)會了如何與不同國家的股東溝通，如何和當(dāng)?shù)卣蚪坏馈＿@些都具有潛在價值。

這個時期，我國石油企業(yè)總結(jié)出了一條適合自己“走出去”的路。由于我們對全球的石油地質(zhì)情況并不掌握，有一個需要逐漸摸索和學(xué)習(xí)的過程，所以，初期不太適合搞大規(guī)模的勘探項目，應(yīng)該以油田開發(fā)為主，逐步走上勘探之路。另外，第三世界國家在油田的勘探與開發(fā)上普遍缺乏技術(shù)，而我國技術(shù)相對領(lǐng)先，所以尋找合作區(qū)域的時候要走第三世界路線，避開與大型跨國石油企業(yè)的直接競爭。

目前，我們在海外的油氣項目有賺錢的，也有虧損的，總體上是賺錢的，中石油三分之一的利潤靠的是海外。

頂住壓力入蘇丹

有了第一步的投石問路，我國石油企業(yè)才自信地邁開了步子，逐步向全球拓展。這個階段，比較值得稱道的是中石油在蘇丹的項目。

蘇丹地區(qū)石油儲量豐富，油氣資源的發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｔ缭谏鲜兰o(jì)70年代，雪佛龍公司就將蘇丹地區(qū)有利的區(qū)塊全部劃入麾下。然而，美蘇關(guān)系的不斷僵化打破了雪佛龍的步調(diào)，它只得逐步退出在蘇丹地區(qū)的投資。

1995年，河南省政府組織了一個代表團到蘇丹考察，尋找合作項目，中原油田也派出代表。就在這次考察過程中，這位代表發(fā)現(xiàn)了雪佛龍退出的6區(qū)塊，覺得很有合作前景。報告給總公司后，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過全面考量，并借助國家對外經(jīng)貿(mào)部對該項目有優(yōu)惠貸款的良好機會，與蘇丹政府簽訂了6區(qū)的勘探開發(fā)協(xié)議，交由中原油田實際操作。蘇丹6區(qū)石油項目曾被判“死刑”，而中國石油人擯棄了以前雪佛龍公司的找油思路，重新調(diào)整勘探方向，發(fā)現(xiàn)了高產(chǎn)油氣流。

我們所熟知的蘇丹1/2/4區(qū)當(dāng)時也是雪佛龍主動放棄的。當(dāng)時，雖然該區(qū)塊發(fā)現(xiàn)了兩個中型油田，但石油資源外運是非常大的難題，從該區(qū)到紅海港需要建一條1500多公里的管線，經(jīng)濟上不太合適。加之當(dāng)時美蘇關(guān)系比較緊張，雪佛龍隨后將這個區(qū)塊轉(zhuǎn)讓給了一家加拿大的石油公司，但該公司的生產(chǎn)進展很不理想，這讓蘇丹政府不甚滿意，決定重新招標(biāo)。中石油正是借著這個機會進入的。

中石油決定加大雪佛龍已發(fā)現(xiàn)的兩個中型油田的開發(fā)力度，用這兩個油田的產(chǎn)出和收入所得建設(shè)蘇丹輸油管線，同步在該區(qū)塊繼續(xù)打探井找油田，找到后作為收益的補充。

“后來我們找到了比這兩個油田產(chǎn)量多一倍的新油田。同時，歷經(jīng)11個月的時間，建成了全長1506公里、年輸能力1250萬噸的原油長輸管道。”童曉光頗為自豪地說。蘇丹石油管線在短期內(nèi)建成了，這讓世界石油界驚詫不已。曾對蘇丹政府選擇與中石油合作頗有微詞的道達(dá)爾隨后不得不承認(rèn)：也只有中國的石油企業(yè)才能干成這樣工程。

1999年8月30日，蘇丹1/2/4項目首批原油裝船出海，標(biāo)志著我國第一個海外大型油田正式投產(chǎn)。但鮮有人知道，在這背后，所有參與蘇丹項目建設(shè)的人員都忍受了非常大的壓力。因為當(dāng)時中國的外匯有非常嚴(yán)格的管理方法，采取收支兩條線，各企業(yè)在海外收到的錢一定要寄回國內(nèi)，然后再從國內(nèi)經(jīng)過層層嚴(yán)格審批支出使用。該項目正在建設(shè)時期恰逢經(jīng)濟危機，考慮到當(dāng)時我國外匯只有1400億美元，朱基總理從大局著眼，咬牙不讓動用。為了這個項目能繼續(xù)下去，后來發(fā)改委特批了近3000萬美元建設(shè)資金，但蘇丹項目既要開發(fā)油田，又要建設(shè)原油外輸管道，工程浩大，建設(shè)隊伍也比較多，投資額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個數(shù)目。為了不讓項目停下來，蘇丹項目負(fù)責(zé)人冒著違規(guī)操作被降職、處罰的危險，將蘇丹地區(qū)的收入留在蘇丹直接用于建設(shè)，這樣項目的進展非常快，蘇丹1/2/4項目地面設(shè)施工程如期竣工。為此，該項目負(fù)責(zé)人還被上級部門調(diào)查了很多次。1999年，蘇丹項目取得非常好的效益，這個事情才不了了之。

有了6區(qū)、1/2/4區(qū)這些項目的成功合作，此后3/7區(qū)的合作也水到渠成，很容易收入到中石油囊中，該區(qū)塊后來成為中石油在海外發(fā)現(xiàn)的最大油田，年產(chǎn)1500萬噸以上，中石油控股41%。

投標(biāo)中亞顯身手

另一個熱點則是哈薩克斯坦。談及在哈薩克斯坦的項目，童曉光覺得最辛苦的時候要數(shù)到哈薩克斯坦做區(qū)塊評價、投標(biāo)的日子。“當(dāng)時，我們的出國補助中餐費一天只有8美元，根本不夠花，所以工作人員都是帶著方便面出國。”

童曉光在哈薩克斯坦洽談投標(biāo)的第一個油田是烏津油田。這個油田最高產(chǎn)量達(dá)到過1700萬噸/年左右，后來由于蘇聯(lián)解體，該油田沒有投資，也沒有采用新技術(shù)，產(chǎn)量下降到300萬噸/年左右。“經(jīng)過我們的評價，覺得這個油田和我們中國許多油田有不少相似的地質(zhì)結(jié)構(gòu)，我們努力一下完全有可能將年產(chǎn)量提高到700萬噸。”童曉光講述說，在這個區(qū)塊的投標(biāo)上，他們與美國公司進行了非常激烈的競爭。他本人在哈薩克斯坦待了兩年時間。最后由于中國投的標(biāo)比美國更加優(yōu)惠，中標(biāo)了。

遺憾的是，在具體合作中，這個項目還是以失敗告終，因為該項目的標(biāo)書中附加一條西哈薩克斯坦至中國的輸油管道項目，可以使哈薩克的油多方面出口。但這無疑是一項高成本的合作，所以最終沒能獲得中石油總公司、國務(wù)院的批準(zhǔn)。

“后來，中哈原油管道經(jīng)兩國領(lǐng)導(dǎo)多次洽談，已經(jīng)于2009 年7月建成投產(chǎn)，實現(xiàn)了由哈薩克斯坦西部到中國新疆全線貫通。但還是來得晚了一些。”童曉光不無遺憾地說。

雖然在哈薩克斯坦也有過這樣一次比較曲折的合作經(jīng)歷，但是，鑒于哈薩克斯坦油氣資源豐富，而勘探基礎(chǔ)相對薄弱，需要技術(shù)實力比較強大的外資進入油氣勘探開發(fā)領(lǐng)域，中國石油企業(yè)很快又找到了第二次合作的機會。

阿克糾賓位于哈薩克斯坦共和國西北部，屬于哈薩克斯坦重要的石油工業(yè)基地之一。當(dāng)?shù)厥推髽I(yè)阿克糾賓油氣公司在該地區(qū)有兩個油田在生產(chǎn)，還有一個油田曾打過42口井，但由于技術(shù)不到位，大多工程報廢了，只剩下兩三口井在產(chǎn)油。該公司虧損嚴(yán)重，急需引入外資參與油田的勘探開發(fā)。“當(dāng)時，中國與美國的兩家石油企業(yè)競爭，美國石油企業(yè)投的標(biāo)是生產(chǎn)比較好的那兩個油田，而我們投的標(biāo)組合了三個油田，按照三個油田的收益做報價，標(biāo)的比較大，最終勝出。”童曉光回憶說。

1997年，中石油從阿克糾賓油氣公司購入60.2%的股份，將該公司改名為“中石油阿克糾賓油氣公司”。新公司成立后，中石油發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，成功解決了阿克糾賓州肯基亞克鹽下油藏鉆井難題，將阿克糾賓州不可動用的2800多萬噸可采儲量轉(zhuǎn)變?yōu)榭筛咝ч_發(fā)的優(yōu)質(zhì)儲量，這是中石油在中亞地區(qū)第一個海外投資項目。2003年，中石油又購入哈薩克斯坦擁有的另外25.12%的股份。加之在金融危機時期，先后從一些職工手中買入的股份，目前中石油實際掌握該公司90%以上的股份……

對這段歷史了解比較深入的業(yè)內(nèi)人士可能都知道，這個時期，中石油實際上集中開展了三大項目。除了上述談及的在蘇丹及哈薩克斯坦的系列項目外，他們在委內(nèi)瑞拉也取得不俗的成績。在委內(nèi)瑞拉，中國石油人探索的足跡延伸到“石油之湖”馬拉開波湖和奧里諾科重油帶。其先后與委內(nèi)瑞拉國家石油公司聯(lián)合開發(fā)了陸湖項目、蘇馬諾項目、MPE3項目和胡寧4項目。中委石油合作，促成了“中委石油發(fā)展基金”的建立，極大推動了該國基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)、石油裝備制造業(yè)的發(fā)展，為該國經(jīng)濟發(fā)展注入了強大的動力。當(dāng)前，中石油在南美公司的石油作業(yè)產(chǎn)量已經(jīng)突破1000萬噸。

與此同時，中石油也將海外找油找氣的大網(wǎng)撒向了西亞、北亞、亞太地區(qū)。尤其是在伊拉克、伊朗等這些油氣資源比較富足的中東國家，中石油通過積極參與政府招標(biāo)的形式布下棋子，逐步實現(xiàn)了能源來源多元化的目標(biāo)，為保障國家能源安全發(fā)揮了積極作用。只是因為近些年世界政治及經(jīng)濟形式復(fù)雜多變，這些國家政局不穩(wěn)，油氣資源合同進展比較緩慢，為確保投資安全，企業(yè)不敢再做更多投入。

跨越發(fā)展 名震海外

●荒山、沼澤……石油人的腳步遍布全球。 攝影/胡慶明

如果說，上世紀(jì)90年代中后期開始，我國石油企業(yè)在海外市場走上了快速發(fā)展的道路，那么自新世紀(jì)第五個年頭開始，我國石油企業(yè)便走上了跨越式發(fā)展的路子，頻頻發(fā)力的大手筆兼并收購交易使得我國石油公司在海外的影響力有了較大提升。

在童曉光的印象中，2005年，中國石油集團以41.8億美元收購PK公司，這是最值得一提的。因為這成為中國企業(yè)“走出國門”的第一大單筆投資項目和第一個大型上市公司整體收購交易。

中石油接手PK項目后，公司年產(chǎn)量迅速突破1千萬噸，占到整個哈國國家產(chǎn)量的16%，原油加工量13年來也首次突破400萬噸/年，凈利潤及現(xiàn)金流等均創(chuàng)歷史新高，經(jīng)濟效益大幅度增長，員工隊伍穩(wěn)定，和政府及合作伙伴的關(guān)系也得到了根本性的改變。

“也是從2005年起，我國石油企業(yè)頻繁打響類似的收購戰(zhàn)役，在海外市場的成績也可以用突飛猛進來形容。”童曉光客觀評價說。

和中石油一樣，中石化與中海油在“走出去”戰(zhàn)略上也毫不遜色。中石化在2001年成立國際石油勘探開發(fā)公司，積極拓展海外上游油氣合作，成功布局“非洲、南美、中東、亞太、俄羅斯—中亞、北美”五大洲的六大戰(zhàn)略油氣區(qū)。中海油亦在尼日利亞、印尼、阿根廷、澳大利亞、美國、加拿大成功立足。

“然而，2010年，本拉登被打死之后，整個國際形勢發(fā)生了非常大的轉(zhuǎn)變。這個形勢的變化主要是兩個方面：一個是政治形勢的變化，一個是我們對地下認(rèn)知的變化。”童曉光表示。

從動蕩不安的中東北非局勢和難以言說的南美政局來看，過去，我們認(rèn)為“走出去”國際化經(jīng)營比較安全的地方現(xiàn)在已經(jīng)變得不安全了。由于南北蘇丹分離，中石油主力油田無可避免地受到影響。北非、中東非常混亂，敘利亞的油田也幾乎全部停產(chǎn)，對我國石油公司在國外的項目產(chǎn)生了較大影響。

同時，我國石油公司對全球地下資源的認(rèn)識也有了很大改變。過去我們“走出去”主要尋找常規(guī)油氣資源，現(xiàn)在美國頁巖氣，加拿大油砂發(fā)展起來之后，我們的石油企業(yè)“走出去”也開始非常關(guān)注非常規(guī)油氣資源的勘探與開發(fā)項目。此外，隨著世界大型跨國石油巨頭對深海油氣資源的高度關(guān)注，深海也成為我國石油企業(yè)今后努力的方向和挺進的目標(biāo)。

種種跡象表明，我國石油企業(yè)在海外市場雖然是屬于后來者，但面對強者，仍然能做到智慧與膽識并存，逆勢激揚，奮力搏擊。雖然有失敗的經(jīng)歷，也留下遺憾，但總體而言，風(fēng)雨兼程，趟出了一條將夢想與現(xiàn)實更好銜接的特色之路。暫且不論我國三大石油公司通過在海外市場的努力為保障國家能源安全所發(fā)揮的作用，他們在波詭云譎的國際油氣資源市場較好地樹立中國石油企業(yè)的品牌已經(jīng)難能可貴了。

●尼日利亞梟雄縱橫，我國石油工人幾次遭到綁架，“走出去”的道路風(fēng)險重重。 供圖/東方IC