試論如何強化建筑工程管理工作

肖廣達

摘要：建筑工程管理工作與工程質量、成本、安全和企業的經濟效益息息相關。文章眾工程項目質量管理、成本管理、政府監督和安全管理四個方面，探討了如何強化建筑工程管理工作。

關鍵詞：強化；工程質量；工程管理

伴隨中國經濟社會的快速發展，建筑行業日益朝著多元化趨勢發展，并在中國經濟社會發展過程中發揮了十分關鍵的作用。而建筑工程管理對于工程的質量、成本、安全以及企業的經濟效益有著直接的影響，甚至影響到企業的生存與發展。然而目前中國建筑工程管理仍然存在諸多問題，如何強化建筑工程管理工作成為行業內的一個重要課題。

一、強化工程項目施工質量管理工作

強化施工質量管理工作，建立并完善切實可行的質量保證體系，將工程項目的質量管理工作落實到位。工程施工單位必須按照質量保證體系，建立切實可行的質量保證體系，確立質量方針與目標，使之更具指令性、系統性以及可行性，并將人員、材料以及機械等各項要素有機結合起來。第一，人是質量控制最為關鍵的要素，應始終將人當作控制的動力，提高人的積極主動性，樹立質量第一的科學理念。第二，施工材料是工程建筑產品的主體，控制材料質量是控制工程質量的關鍵因素。第三，施工工程機械是施工機械化的重要標志，對于項目施工發揮至關重要的作用，它對施工項目的質量與進度有重要影響，因此，選擇優質的工程機械設備十分關鍵。因此，應當充分結合工程項目的實際情況，充分考慮不同的環境因素，實行嚴格的施工現場控制，為確保施工質量以及施工安全營造良好的外部環境。

二、強化建筑工程成本管理工作

當前建筑工程管理工作愈來愈受到人們的廣泛關注，項目成本管理工作是工程管理過程中非常重要的內容。工程管理工作的實質必須通過項目成本管理來反映。第一，建立并完善項目成本管理責任制度。項目管理相關人員的成本責任與一般的工作責任不一樣，完成工作責任完成并不代表完成了成本責任。在工作責任完成的同時，還必須充分考慮到成本責任的落實情況，明確成本管理工作的責任，使得所有管理人員都有成本管理意識，實現精打細算。第二，對施工隊實施分包成本控制。應當在項目部與施工隊之間確立固定的勞務合同關系，項目部必須對施工隊的質量、進度、安全以及現場管理標準實施監督管理工作，并且按照合同支付相應的勞務費用。第三，控制施工隊成本，施工隊加強自身的管理工作，項目部不宜太多的干涉。

三、強化法律建設并增強部門執行能力

為確保政府監督工作的權威性與執行力，應當提升監督人員的整體素質。所以，強化建筑工程質量監督部門的質量管理的培訓工作十分重要，以提升監督人員的業務水平。此外，還應當進一步改進質量監督手段，使用先進的檢測設備，以提高監督工作的科學技術含量，使得監督工作更加現代化。從目前建設市場的總體情況而言，市場運行的規則有待于進一步完善。有法不依、執法不嚴、違法不究的問題頻頻產生。工程質量無法確保在一定程度上都是因為建設市場秩序的混亂所導致的。所以，政府務必建立并完善相關的運行規則，并確保這些規則可以落實到位。應當以相應的法律法規為依據，強化對建設單位以及監理單位質量行為的監督執行力度。針對執行工程建設程序的監督實施重點監督。特別是施工圖、設計文件的審核、質量監督手續的審查與辦理、施工許可證的審查以及竣工驗收等程序的監督與管理工作。

四、規范并統一質量與安全管理體系

當前工程施工質量與安全管理工作得到強化的主要原因是質量與安全監管體系的合并統一。由于安全監督部門的工作并到位，一些工作人員總是抱怨施工安全監管工作難度太大，手里沒權，沒有對應的制約措施以及處罰根據，從而使安全監督部門無法發揮應有的作用。部分施工單位陽奉陰違導致管理工作無法真正落到實處。所以，針對這些狀況，有些地方政府主管部門制定出了相應的地方性管理辦法，比如，將施工安全指標與招標投標、獎金有機結合，實踐表明，盡管該辦法有一定的效果，然而其局限性同樣明顯，對于大多數的工程難以發揮作用。質量與安全監督管理體系合并統一之后，安全就能夠通過質量的手段來管理， 質量的保證可以利用安全措施來保證；不管是在檢查質量的時候還是在檢查安全工作的時候都必須兼顧質量與安全，安全不達標的就不開展質量驗收工作，質量不符合要求的就不能開展安全達標評定，兩者緊密聯系、相互制約，從而提高了工作執行力度，其方法也更為科學合理，使得監督管理工作由被動轉為主動，極大地提升監督管理工作水平。

建筑工程的質量與安全監督是法律賦予建設行政主管部門的基本權利，其監督管理的效果直接影響到人民群眾生命以及財產安全，正確行使這些權利行使對于社會經濟的發展以及國家的和諧穩定意義重大；質量與安全監督管理體系的合并統一管理，確保了通過質量手段保證安全，通過安全措施保障質量的根本目標。這樣還有效彌補了目前工程管理工作過程中所產生的種種問題，并使得管理機構的工作更加精簡、管理機構的責任更加明確，管理工作更加科學合理，進一步減輕了企業的負擔，提升了企業的管理水平。

綜上所述，通過這些措施從實質上提升了我們國家建筑工程管理水平。另外，創新建筑工程管理方法對于建筑施工企業的生存、發展以及壯大發揮了非常關鍵的作用。所以，施工企業必須強化建筑工程管理的創新，以確保建筑工程管理得科學高效運行。

參考文獻：

[1]成虎.工程項目管理[M].北京：高等教育出版社，2004.

[2]杜翠玲.淺談建筑工程施工中存在的問題及建議[J].中國城市經濟， 2010（07）.

（作者單位：九江職業大學）