為油氣勘探提供政治保障

○ 文／麻建明

為油氣勘探提供政治保障

○ 文／麻建明

為了更好地將政治優勢轉化為生產力，中國石化南方勘探分公司通過理論武裝增強引領力、基層建設增強戰斗力、典型引路增強帶動力等，為油氣勘探提供了政治保障。

十八大召開在即，如何做好黨建思想政治工作，成為我黨乃至國企需要考慮的一個新課題。一直以來，黨的領導優勢、黨員的先進性優勢、思想政治工作優勢、紀律作風優勢和群眾工作優勢，是國有企業特有的政治優勢。

那么，在新時期應該如何發揮好、轉化好這種優勢？中國石化勘探南方分公司黨委探索出了一條適合自己的路子，為油氣勘探提供了堅強的思想、政治和組織保障。

理論武裝增強引領力

“十二五”開局之初，中國石化集團黨組站在落實“資源戰略”、“打造上游長板”和“天然氣大發展”的高度，明確勘探南方分公司“十二五”末要確保完成天然氣探明儲量4500億立方米，力爭完成5000億立方米的工作目標。

勘探南方分公司黨委肩負重任，借此契機，以提升各級班子成員政治理論素養、業務能力、領導能力為抓手，全面創建引領能力強的學習型領導班子。通過堅持和完善黨委中心組學習制度，實現了領導干部學習培訓經常化、制度化和系統化，逐步用科學發展觀理論和現代科學管理知識武裝起各級領導班子成員。通過落實調查研究和深入群眾工作制度，破解了南方復雜山地地震勘探、超深層儲層預測和深井超深井鉆探技術等難題，及時解決了員工群眾關注的住房、子女上學、員工食堂等熱點問題。通過落實領導干部“一崗雙責”制度，確保了黨建政工和勘探科研同步部署、同步實施、同步檢查、同步考核，實現了企業和諧助推勘探發展。

特別是各級領導干部通過對黨的十七大以來各次全會精神的深入學習、通過對中國特色社會主義理論的深刻理解，對中國石化集團公司黨組的歷次重要會議精神的學習研討，更深刻領會了中央精神、黨的方針政策和集團公司黨組的部署要求，將黨的理想信念、光榮傳統和時代精神注入了油氣勘探事業，強有力地引導了勘探科研等各項工作科學發展，為“十二五”油氣勘探目標的實現夯實了政治思想基礎。

基層建設增強戰斗力

勘探南方分公司黨委將黨建工作著力點放在下屬31個黨支部，通過完善和認真落實基層支部目標責任制和考核制度，嚴格規范和強化了基層支部建設，創先爭優活動深入推進，黨員素質提升工程全面實施，“三會一課”制度得到認真執行，學雷鋒活動經常性開展，青年突擊隊和黨員先鋒隊在急難險重任務中的戰斗力和凝聚力得到充分發揮。基層黨組織真正成為了推動油氣勘探發展的堅實堡壘。

近兩年，勘探南方分公司研究院目標處理解釋中心黨支部帶領43名員工，完成了11萬多平方千米三維地震解釋工作，9805平方千米三維地震目標處理和669.72千米二維地震目標處理。與此同時，這個中心還積極開展技術攻關和成果經驗總結，形成了地震資料處理、解釋和儲層預測等一系列特色技術，其中南方山地地震資料處理、復雜構造地震資料精細解釋技術及圈閉精細描述、“相控三步法”礁灘儲層綜合預測等技術達到國內領先水平。

勘探南方分公司區域（頁巖氣）勘探項目部在青藏工區時建立黨員先鋒隊，在高寒缺氧的惡劣自然環境下，連續多年帶領員工出色完成了野外地質勘察任務。

典型引路增強帶動力

勘探南方分公司黨委建立了常態化的先進典型選樹制度，每年評選和表彰10名優秀共產黨員，給他們掛“黨員先鋒崗”崗位牌，并優中選優，每年選樹1~2名優秀典型。先進典型的責任意識、服務意識和奉獻精神感染著每一名員工，帶動了油氣勘探和科研工作的全面發展。

●供圖/王孝祥

勘探南方分公司形成了一套發現、培育、宣傳和弘揚先進典型精神的有效方法。概括起來講就是“從群眾中來到群眾中去”，在一線員工群眾中發現和選樹業績優良、群眾稱頌的先進員工，深入挖掘他們的先進事跡，利用內部媒體在員工群眾中深入宣傳，以此影響員工、感染員工和帶動員工。

分公司通南巴工作部黨工委書記李文錦同志，10余年堅守勘探一線，幾乎沒有在家度過一個完整的節假日，在川東北地區組織完成了80多口探井近300次測試，超過80%的井層獲得工業氣流，參與完成的“川東北地區高溫高壓高產氣井測試工藝技術”獲得中國石化科技進步一等獎，2011年被選樹為集團公司廉潔從業優秀領導人員先進典型。

像李文錦這樣的先進典型不在少數。無數優秀共產黨員的模范引領，廣大員工的無私奉獻，為南方勘探積淀了“求實、奉獻、開拓、創新、和諧”的企業精神。

作風建設增強執行力

勘探南方分公司黨委以開展“為民服務創先爭優”活動和“打造高度負責任、高度受尊敬企業”員工大討論活動為平臺抓作風建設，塑造了良好的企業作風。在“為民服務創先爭優”活動中，領導班子率先做出為國家做貢獻、為企業謀發展、為員工謀福利等7項承諾，并帶頭在承諾書上簽字。

分公司黨員領導干部通過開展批評和自我批評，通過對照黨員先進性標準進行自檢自查，工作作風和思想作風更加樸實。各級領導干部通過轉變作風，經常深入群眾，深入一線，關愛員工，釋疑解難，認真解決了2007年從昆明和長沙搬遷成都后員工戶口遷移、社保關系遷轉、團購房以及兩地分居等問題，讓員工切實感受到了溫暖。

各單位和部門切實轉變工作作風，在嚴格加強勘探現場監管的同時，主動為施工單位排憂解難，切實解決勘探施工中的技術和管理難題，促進了甲乙方和諧雙贏。

勘探南方分公司通過關口前移，健全制度，落實責任，堅持風險評估，加強驗收檢查，加強隱患治理，落實清潔生產措施，做到了“不安全的進尺一米不打、不安全的工期一天不搶、不安全的效益一分不要”，實現了綠色勘探，連續6年獲得集團公司安全生產先進單位稱號，多次獲得集團公司和地方政府環保先進單位稱號。

群眾工作增強創造力

勘探南方分公司緊緊圍繞勘探需要，以“比學趕幫超”活動為抓手開展群眾性建功創業活動，形成了“兩類四層”活動模式，推動了各項工作上臺階。

第一類是分公司內部“比學趕幫超”活動以績效考核為平臺，分單位（部門）和全體員工兩個層次展開，形成了“見紅旗就扛，有第一就爭”的濃厚氛圍。師帶徒、全員崗位練兵、技術比武等活動廣泛開展，激發了員工創造力。

第二類是南方探區施工單位按施工隊和項目部兩個層次開展“比學趕幫超”活動，并采用“1+1”激勵制度，給予年度評比第一的施工隊和項目部各獎勵工程項目一個，形成了“你追我趕、你創我超”的競賽氛圍。

勘探南方分公司各項工作指標在“比學趕幫超”活動中得到優化。2011年平均鉆完井時間同比減少69.17天，今年上半年平均鉆完井時間同比再次縮減97.8天。

這些卓有成效的黨建和思想政治工作措施，使國有企業的政治優勢在勘探南方分公司得到了充分發揮，保證了分公司在發現普光氣田后，繼續保持了良好的發展態勢。

本文作者為中國石化勘探南方分公司黨委書記