海外黨建護航“走出去”

○ 文／孫海薇

海外黨建護航“走出去”

○ 文／孫海薇

大慶裝備制造集團不斷加大“走出去”步伐，在做大做強海外市場“硬實力”的同時，注重發揮思想政治工作的“軟實力”，以強有力的海外黨建及思想政治工作為“走出去”保駕護航。

“我志愿加入中國共產黨，擁護黨的綱領，遵守黨的章程，履行黨員義務，執行黨的決定……”鮮紅的黨旗下，大慶油田裝備制造集團蘇丹項目部幾十名黨員舉起緊握的右拳，一句句誓詞擲地有聲。

這只是大慶裝備制造集團海外黨支部組織活動的一瞥。作為較早“走出去”的油田企業，大慶裝備制造集團在不斷加大“走出去”步伐、做大做強海外市場“硬實力”的同時，注重發揮思想政治工作的“軟實力”，以強有力的海外黨建及思想政治工作為“走出去”保駕護航。

“隊伍走到哪里，支部建到哪里”

只有把黨建工作做實，海外項目才能扎實推進。大慶裝備制造集團目前海外業務涉及美國、加拿大、蘇丹、科威特等20多個國家和地區。隨著海外市場的不斷擴大，海外項目部不斷增加。為了更好地發揮黨組織在項目運行中的政治核心作用和戰斗堡壘作用，大慶裝備制造集團黨委根據海外隊伍結構變化，及時調整和健全黨組織，隊伍走到哪里、市場延伸到哪里，黨的組織就建到哪里，黨建和思想政治工作就抓到哪里。

這個集團黨委緊緊圍繞“靜態建支部、動態管黨員”的黨建思路，在各海外項目部建立了流動黨員管理制度、黨支部工作和思想政治工作定期例會及交接制度，根據項目部人員倒班休假等變化，及時調整黨組織設置，合理安排黨員分布，保證每個班組、關鍵崗位、重要崗位有黨員。

由于海外項目運行環境的復雜性，出于安全和工作效果考慮，大慶裝備制造集團按照“五不公開，五個更好”的原則，開展海外黨建工作，做到內外有別、注重實際，保證海外項目黨組織黨內重大活動與國內同步，活動標準不降低，組織程序不缺失，理論學習不間斷。

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“靜態建支部”，就是按照“支部建在項目上”的工作思路，在國外項目部設置固定黨支部。黨支部不隨著工程項目結束而解散，而是從一個項目工作周期轉入另一個項目工作周期。

“動態管黨員”，就是在國外服務期間，黨員流動到哪個項目部就由哪個項目部黨支部負責管理。服務結束后，黨員回國內原黨支部參加組織生活，形成良性循環。

“五不公開，五個更好”：黨組織機構不公開，黨組織政治核心作用和戰斗堡壘作用發揮更好；黨內職務不公開，黨建思想政治工作開展更好；黨員身份不公開，先鋒模范作用發揮更好；黨內活動不公開，推動中心工作的作用發揮更好；黨內文件不公開，黨的路線方針政策在海外的貫徹執行更好。

蘇丹項目部就是一個很好的案例。有人說，在這個被人們譽為“世界上最不安定的國家”里，工作生活超過60天本身就是個故事，因為這里不僅政局動蕩，而且環境極其艱苦。針對這一情況，蘇丹項目部黨組織大力開展大慶精神、鐵人精神教育，并實行了“五分鐘早課”，每天上班第一件事就是學習，接收國內發送的郵件，對重要文件進行集中學習，每天看一點、學一點。通過教育和疏導，員工們都表示，作為一名大慶石油人，要像鐵人一樣頂天立地，面對困難、挫折和危險，絕不能給大慶油田抹黑，給寶石花抹黑。最終，他們都堅持了下來，先后創下了市場占有份額最大、生產原油最多、單井運轉時間最長、技術難題解決最快、服務水平最高等多項“之最”，開創了大慶裝備力神品牌電泵占據蘇丹市場半壁江山的格局，年合同收入高達4800萬美元。

針對海外黨員隊伍人員分散、駐外時間長等特點，大慶裝備集團黨委建立了黨支部書記為第一責任人的工作責任機制。在黨員發展上，對不能回國參加入黨積極分子培訓班的員工，集團通過QQ、郵件等形式進行培訓學習，并優先發展業務骨干；建立健全申請、培養、教育、考查、培訓、審批等一系列黨員隊伍工作機制，全面實行和深化黨員隊伍公示制、票決制。

讓先進“火”起來、“香”起來

●中外員工平等對待，企業文化寬容和諧。成功的海外黨建工作讓“大慶裝備”這面旗幟在海外高高飄揚。 供圖/大慶裝備制造集團

對于中方員工，大慶裝備制造集團黨委始終把他們作為企業的一筆寶貴財富，尊重他們的付出和成績。為了解決他們無法照顧家庭的實際困難，集團黨委先后成立了青年志愿者小分隊、駐外員工服務辦公室等組織和機構，2011年春節前后，先后對所有駐外員工進行了上門慰問、幫扶、送春聯等活動；為了消除他們的心理壓力和困擾，開辦了心理疏導班、員工座談會等活動；為了融洽家庭的關系，每年召開駐外員工家屬聯歡會等活動。對于過節期間在外的員工，各黨支部也都舉行包餃子、聚餐、體育比賽等活動，讓所有員工感受到大家庭的溫暖和組織的關心。

此外，在人才培養上，大慶裝備制造集團公司提出了1+1〉2的人才培養理論。在推進外部市場拓展過程中，培養懂技術、善管理、精外語、通商務的復合型人才。加大對外籍員工的培訓力度，增大本地員工比例，通過“內”與“外”的融合，發揮1+1〉2的疊加優勢。目前，這個集團絕大多數海外項目部本地員工占有率高于50%。蘇丹黨支部通過培訓，從最初的10名中外員工發展到現在179名，由最初只有3人懂英語、懂技術的骨干發展到目前80%的中方職工能夠熟練應用外語交流，不但是集團第一大海外市場，而且也成為大慶裝備制造集團國際化人才的“黃埔軍校”。

近10年來，大慶裝備制造公司蘇丹項目部先后向其他海外項目輸送了項目經理10名、技術人員6名、作業監督11名，為公司印尼、阿曼、俄羅斯等項目的開發提供了有力的人才保證，成為公司國際化人才最重要的培訓基地，涌現出了扎根海外的經理人宋玉軍、青年創業先鋒劉佳毅、女指揮官刁雅儒等一大批勞動模范和先進人物。集團黨委對這些先進人物大張旗鼓的進行表彰、宣傳，并在經濟、政治待遇上給予傾斜，讓先進“火”起來、“香”起來，形成了千帆競發、百舸爭流的生動局面。

推動特色文化 叫響大慶品牌

多年來，大慶裝備制造集團各海外項目部大力弘揚“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神，繼承發揚“大慶精神、鐵人精神”等優良傳統，積極培育具有國際特色的適用于當地環境的海外文化。將文化理念與國際規范相融合，與當地文化相融合，形成了以“市場給了我們的一切，我們的一切為了市場”的核心價值觀、“我們對所有的文化、信仰和個性保持尊重和寬容”的和諧文化理念。

海外黨支部在項目具體運行過程中，積極倡導不同國籍、不同民族、不同宗教、不同身份的員工平等相待和相互尊重，并為每個員工的個人發展與進步創造條件、搭建平臺。哈薩克項目部在進入哈薩克市場之初，專門聘請當地的教師和專業人士，為中方員工進行當地法律、宗教和文化的培訓，使全體工作人員迅速了解了當地的環境，為項目啟動鋪平了道路。由于項目所在國家文化、宗教等方面的差異，使得中外員工日常工作相處存在一些困難和矛盾。為了尊重外籍雇員的生活飲食習慣，項目部專門聘請了當地廚師；為了尊重他們的宗教信仰，項目部克服重重困難為他們設立禱告室；為了鼓勵他們的成長，項目部對表現優異的進行職位提升，并派到集團總部進行培訓，讓外籍雇員充分體會到企業對他們的關心、關注和關愛，提高他們對企業的歸屬感和忠誠度。目前，集團已經有一大批雇員擔任起了班長、作業監督等職務。項目運行以來，項目部中方員工從未與當地雇員發生不和或沖突。

在海外項目運行中，集團始終注重培育和保持一體化服務的競爭優勢，以“讓用戶100%滿意，讓100%用戶滿意”為服務宗旨，為用戶提供從方案設計、產品配套、產品制造、發送、安裝，到技術指導、運行管理、故障處理、維護維修以及人員培訓的一體化和全過程優質服務，不斷延伸產品服務內涵，提高服務技術含量和產品附加值。