以創新為動力、以質量為根本全面加快品牌化建設——常村煤礦全面提升安全質量標準化創建水平

鄭澤柱、李文龍

（潞安集團 常村煤礦，山西 長治 046100）

以創新為動力、以質量為根本全面加快品牌化建設
——常村煤礦全面提升安全質量標準化創建水平

鄭澤柱、李文龍

（潞安集團 常村煤礦，山西 長治 046100）

今年以來，常村煤礦緊緊圍繞全面打造“國際化新潞安、品牌化新常村”這一中心任務，始終堅持“勝在標準、贏在執行”的理念，認真貫徹集團公司進一步強化煤礦安全質量標準化建設的各項規定，以全面自主創新為動力、對標對接為契機，大力推進質量標準化“五精”礦井建設，穩步提升了基礎工作與基礎管理水平，為建設高標準本質安全礦井和企業的戰略發展，創造了良好條件，打下了堅實基礎。

常村礦加快自主創新、提升安全質量標準化水平

一是進一步強化標準意識、達標理念。緊緊圍繞建設“品牌化新常村”的“十二五”發展戰略，按照“質量是品牌根本、質量是品牌靈魂”理念，在全礦掀起了“學標準、用標準、動態達標、全面達標”熱潮，特別是通過持續開展“一周一規范、一周一評價”活動，有力促進了礦井采、掘、機、運、通、地質、調度等各專業安全質量標準化水平的穩步提高；通過修訂《安全生產獎懲條例》、《非正規作業管理標準》、《變化環節規范化管理制度》，做到了事事有標準、人人守標準；通過加快新版《山西省煤礦安全質量標準化》的貫標對標，全面提高了安全質量標準化的品位與檔次；通過狠抓“三個百分之百”學習應用動態達標、“三個全覆蓋”等活動，進一步規范職工的崗位作業行為,切實做到了“把標準變為習慣、讓習慣符合標準”。

二是進一步完善制度、強化執行。完善礦、專業科室和基層隊組三級安全質量標準化立體管理體系，層層明確了創建安全質量標準化精品礦井的工作職責、標準要求，特別是對照《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、《集團公司質量標準化精品礦井標準及考核辦法》、《集團變化環節、非正規作業質量標準化考核評分辦法》要求，相繼出臺了《年度質量標準化實施方案》、《質量標準化檢查考核辦法》、《文明生產責任區管理考核辦法》、《安全質量標準化質量否決辦法》、《月度綜合考核獎懲辦法》等制度規定和實施細則，為加快創建高標準安全質量標準化礦井提供了強有力的制度保障。

嚴格執行礦領導下井帶班跟班制度。圖為常村煤礦礦長唐軍華在井下檢查井下機電設備安全質量標準化工作

三是進一步規范管理流程、夯實基礎。瞄準打造“精品工作面、精品采區、精品硐室、精品機道、精品線路、精品礦井”這一中心，修訂了《安全質量標準化“五精”工程實施方案》，對安全質量標準化制度建設、管理流程、實施建設標準、檢查考核標準、綜合評價、資料管理等工作做出了明確規定。在日常工作中，堅持以“抓基礎、抓基層、抓基本功”為著力點，采取每天檢查、每周通報、每月考核，通過強化考核、周檢月評、專項整治、召開現場會、獎先罰后等管理手段，使安全質量標準化創建工作步入了規范化、常態化、制度化，提高了整體創建水平，促進了安全質量標準化水平的穩步快速提升。

四是進一步創新機制、加快創建步伐。在所有采掘工作面全面推行“十條線”星級管理法，采、安專業排名第一名、開掘專業排名前三名的工作面為優秀，六條線達到優秀標準的評定為一星級，至少八條線達到優秀標準的評定為二星級，十條線均達到優秀標準的評定為三星級并作為全礦示范工作面；能夠集中展現全礦安全質量標準化創新成果并得到集團相關部門認可的三星級工作面評定為四星級，有特別創新項目、能夠引領潞安采掘工作面安全質量標準化未來發展方向、并在公司推廣應用的四星級工作面，授予最高級別五星級；針對“工程質量、文明生產、材料管理、工藝工序”四個方面，創建了“四位一體”檢查評價考核體系，評出當日最好工作面、最差工作面，做到了動態檢查、動態轉換、動態達標；采、掘、機電、運輸、通風、地質、調度、監測監控各業務科室堅持狠抓錨桿、錨索支護預緊力管理，工作面“三直一平兩暢通”，風筒吊掛成線與通風設施達標管理，采掘超前探放水、變化環節管控等“專項會戰”，每項會戰都做到了有計劃、有安排、有檢查、有考核，提升了安全質量標準化水平。

五是進一步細化標準，推進“五精”管理。按照精細標準、精致作業、精準操作、精益管理、精美展示“五精”要求，進一步完善工作、管理標準，特別是對所有采掘工作面的皮帶H架、風水管路、單軌吊道、風筒、隔爆水袋、單體柱、工作面支架、巷道進度等， 全部實行了編號管理，對皮帶過橋、配電點平臺、電氣防護欄、積水坑、積水坑護欄、各種通風設施全部推行掛牌管理，進一步規范了全礦各種巷道頂板離層儀觀測牌板。對掘進工作面工程質量、文明施工進行了微觀精細控制；就綜采工作面過斷層留底煤漂刀發明制作了“抬刀控制器”，做到了量化控制、精準控制，大大提升了作業現場管理水平。管理方面，先后制定了《變化環節分級管理控制》、《零星工程開工檢查驗收規定》，先后修訂了《事故與變化環節匯報規定》、《局扇無計劃停風應急相應預案》等制度，提高了規范化、標準化管理水平。

六是進一步加快對標步伐，提升品位檔次。全面加快與國家、省、集團質量標準化標準，與一流、領先企業的對標對接步伐。該礦先后組織開展了《新版煤礦安全規程》、《山西省新版煤礦安全質量標準化標準及考核辦法》、《集團變化環節、非正規作業質量標準化考核評分辦法》等新標準、新規定的貫徹學習，特別是創新學習機制，構建了“專業副總帶頭學習、工程技術人員培訓學習”的機制，使貫徹學習率達到100%，進一步提高了對標學習的針對性、有效性。在日常工作中，該礦安全質量標準化辦公室堅持做到“每月一個專題、選擇一個標桿、組織一次現場會”，做到了學中干、干中學，互相借鑒、共同提升，營造了“全員參與、齊抓共管，比學趕幫超、全面動態達標”的濃郁氛圍和良好環境，大大提升干部職工質量標準化意識。

七是進一步擴展提升，創造、引領標準。該礦堅持認為，學習標準、對標管理、達到標準，只是安全質量標準化建設的基本要求。要創建精品型、品牌化礦井，就要真正起到創造標準、引領標準的作用。今年來，該礦在進一步完善、提升煤礦井下永久避險硐室、移動式救生艙等設備、管理標準的同時，進一步完善瓦斯抽采鉆孔施工、封孔并網作業標準，完成了下井人員識別考核與人員定位系統升級改造，開展了“六有”標準化基層黨支部建設活動，在全礦推行了標準化“標志性安全帽”管理，通過創新標準、創新機制，提高了管理水平。

常村礦加快自主創新、提升安全質量標準化水平的主要成績

一是促進了高標準安全質量標準化礦井建設。常村煤礦今年初制定了《“十二五”創建高標準本質安全礦井實施規劃》，規定在“十二五”末將建成全國一流的安全質量標準化礦井，明確了今后四年安全質量標準化工作奮斗目標。今年以來，通過創新創建機制、提升創建品位，有力促進了安全質量標準化創建，1-10月份該礦采掘工作質量動態達標率始終保持100%，工程優質合格率達到95%以上；各種機電設備點檢率、完好率與正常開機率明顯提高。初步實現了由注重形象達標向注重實質達標，由強化靜態達標向強化動態達標，由實現正規環節達標向實現非正規和變化環節達標“三個轉變”，成功建成了全省安全質量標準化一級礦井，在今年5月份全省呂梁煤礦安全質量標準化現場會上，常村煤礦代表集團公司做了典型經驗交流。

二是為建設高標準本質安全礦井創造了一流環境。通過狠抓安全質量標準化創建，特別是創新工程質量、作業現場、機電設備的管理、作業和環境標準，為安全生產創造了有利環境。瓦斯通風方面，今年常村礦發生瓦斯預警、報警4次，同比下降60%；生產方面，未發生一起重大頂板事故；機電方面，全礦機電事故率同比下降32.33%，在最近集團公司煤礦機電設備防暴專項檢查中，名列主體礦井第一。包括潞陽公司五座整合礦井在內，截止10月底，常村礦今年累計發生輕傷事故1起，與去年同比減少6起，安全生產繼續保持安全零事故、瓦斯零超限的平穩態勢，高標準本質安全礦井建設成效顯著。

高品位、標準化的井底候車硐室

三是為集約高效生產提供了強力支撐。質量標準化不僅是安全生產的根本基礎，更是集約高效生產的強力支撐。通過狠抓安全質量標準化建設，常村礦進一步規范了生產秩序、提高了生產效率。截止10月份，常村礦煤炭產量達到674萬t，比同期計劃多生產30萬 t，全礦日均生產煤炭達到2.3403萬t ，同比每天多生產煤炭1003t，預計全年可生產煤炭770萬 t以上；完成掘進進尺31573m，比計劃多完成1887m，預計全年完成掘進進尺38800m，不僅全面完成公司年初下達的各項生產經營指標，而且全礦煤炭產量、品種煤產銷量、掘進進尺等主要指標將“逆勢飛揚”、再創礦井最好水平。

四是為加快重點工程建設提供了有力保證。作為事關企業戰略發展的關鍵所在、核心支撐，重點工程建設可謂“百年大計、質量為本”。常村礦通過狠抓安全質量標準化工作，特別是強化各項重點工程的質量控制、現場管理，為加快470水平開拓、王村風井建設，潞陽公司整合礦井技改基建等各項重點工程建設，提供了有力保證。今年該礦各項重點工程按時完成率始終保持在100%，各種計劃完成率達到90%以上，在集團一、二季度重點工程完成率排名中保持第一，470水平開拓、整合礦井聯合試運轉等重點工程建設步伐進一步加快。

五是為提高經濟效益、應對市場變化闖出了新路。如果說現場是效益的源泉，那么質量就是效益的保證。今年以來，常村礦始終堅持“一次做好、只做一次”的質量效益觀，狠抓作業現場的質量管理，為提高效率效益、應對市場變化闖出了一條新路。截止10月份，該礦生產系統通過狠抓工程質量管理、杜絕不合格工程，使全礦掘進延米材料消耗同比降低62.32元；“一通三防”系統通過更換封孔并網材料并進行復用，節約成本62萬元；二是對放水箱與支管連接的蝶閥進行改進，更換為聚氯乙烯專用蝶閥，連接快捷并能重復使用，每套節約成本2010元，全年預計節約成本100.5萬元，不僅大幅降低了成本費用，而且使瓦斯抽采率提高了30%以上。在煤炭市場“量價齊跌”的嚴峻形勢下，將全面完成公司年初下達的各項生產經營指標。

推行掛牌管理，規范牌板填寫。圖為員工定時認真填寫排版記錄

六是為加快品牌化新常村建設提供了強勁動力。今年，常村礦通過狠抓高標準安全質量標準化礦井建設，進一步改善了井上下作業環境，提升了企業美譽度，先后順利通過國際安全社區復審驗收、省國資委文明標桿單位驗收、中國“最美礦山”評選初審等各種檢查，成功接待了數十次總人數在3000以上的人來礦考察觀摩，樹立了新時期國際化新潞安煤炭主業的新形象，成為潞安煤炭主業的一個靚麗窗口。

今后，常村煤礦將瞄準打造“高標準本質安全礦井、新時期潞安品牌化礦井”的目標，堅持以全面自主創新為動力、以安全高效為方向，進一步提升安全質量標準化創建水平，力爭率先建成“五精”礦井，真正成為潞安乃至山西煤炭工業的標桿礦井、品牌礦井。

圖片提供：潞安集團常村煤礦

肖 惠