山西焦煤汾西礦業(yè)河?xùn)|礦全力以赴 喜慶十八大

王 芳（山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán) 河?xùn)|煤礦，山西 靈石 031300）

山西焦煤汾西礦業(yè)河?xùn)|礦全力以赴 喜慶十八大

王 芳（山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán) 河?xùn)|煤礦，山西 靈石 031300）

在實現(xiàn)全年安全目標(biāo)的關(guān)鍵時期和確保十八大勝利召開的最重要階段 山西焦煤汾西礦業(yè)河?xùn)|礦采取有力措施 保安全 保穩(wěn)定 降本提效 為黨的十八大勝利召開創(chuàng)造穩(wěn)定安全的生產(chǎn)環(huán)境。

構(gòu)筑安全防火墻

“安全就像鐘表一樣 只要有一個環(huán)節(jié)出問題 整個系統(tǒng)就不能正常運轉(zhuǎn) 安全也是一樣 只要出一點問題 全年的安全工作就等于0。”河?xùn)|礦礦長張永鋼這么說。所以河?xùn)|礦把最后兩個月的安全看得尤為重要 通過建章立制、完善制度 強(qiáng)化培訓(xùn)等措施 為黨的十八大勝利召開創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

建章立制，擰緊安全管理閥。河?xùn)|礦進(jìn)一步完善和細(xì)化安全管理考核辦法 做到凡事有監(jiān)督考核、凡事有獎有罰。

強(qiáng)化現(xiàn)場管理 加大安全檢查和反“三違”、查隱患力度 著力消除現(xiàn)場存在的各類隱患 堅決杜絕各隊組發(fā)生零敲碎打事故。嚴(yán)格落實安全責(zé)任 利用安全通報及安全生產(chǎn)黃牌警告等方式 切實把責(zé)任落實到車間、班組 落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位 并嚴(yán)格責(zé)任追究 做到有責(zé)必究、有過必罰。轉(zhuǎn)變干部作風(fēng) 強(qiáng)化干部抓“三違”、查隱患、入井跟班等考核 并由礦生產(chǎn)調(diào)度在每日早調(diào)會上通報前一天干部入井情況 保證了班班有礦、科、區(qū)隊級干部跟班作業(yè)。加強(qiáng)對外包隊伍的管理 對外委隊伍進(jìn)行全面復(fù)查 確保全員持證上崗。加強(qiáng)火工品的安全管理 嚴(yán)格火工品的審批和領(lǐng)用制度 防止火工品的流失。河?xùn)|礦還借助“群眾安全合理化建議”征集這一平臺 鼓勵職工提合理化建議 加大正向激勵力度。

強(qiáng)化新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和事故警示教育。該礦利用周一、周五等學(xué)習(xí)日時間 組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)一步讓職工明白在崗位上該做什么做到什么程度 達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn) 做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗 干標(biāo)準(zhǔn)活。礦安監(jiān)處把2012年元月～10月份發(fā)生的典型事故案例和防范措施編輯成冊 通過OA形式下發(fā)到各基層區(qū)隊、班組 利用圓班會、座談會等形式認(rèn)真組織學(xué)習(xí) 不斷增強(qiáng)職工安全意識和危險識別意識 做到安全警示教育全覆蓋。

優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理組織生產(chǎn)。該礦在做好06工作面末采回收工作的同時 合理調(diào)整生產(chǎn)班次 實現(xiàn)避峰作業(yè) 把高峰用電降下來。組建了由40名學(xué)習(xí)過大采高工藝的大專院校生和部分經(jīng)驗豐富的工人組成大采高綜采隊伍 為08大采高按期實現(xiàn)試運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。結(jié)合生產(chǎn)實際 在優(yōu)化靈北井巷道設(shè)計的同時 對靈北井井下隊伍進(jìn)行調(diào)整 組織綜掘二隊到2101工作面作業(yè)。該礦還加強(qiáng)設(shè)備的檢修和開關(guān)、接線盒、電控箱等電氣設(shè)備的防潮工作 確保設(shè)備安全和人身安全。

開展安全專項檢查。該礦在開展“百日安全”“一通三防”、“機(jī)電運輸”會戰(zhàn)的同時，組織專業(yè)技術(shù)人員對井下通風(fēng)、機(jī)電、運輸?shù)认到y(tǒng)開展不間斷地安全生產(chǎn)自查自糾活動，并對重點工作的落實情況進(jìn)行檢查，做到檢查與整改相結(jié)合、檢查與責(zé)任追究相結(jié)合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地保證了全礦的安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化安全培訓(xùn)和考核。該礦在提升職工安全培訓(xùn)效果上下功夫，職工學(xué)校結(jié)合煤礦生產(chǎn)特點，利用晚上的時間，對科隊級干部和職工進(jìn)行分專業(yè)、分工種，分期分批的安全知識培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)考核結(jié)果與干部職工績效工資掛鉤，充分調(diào)動了干部職工學(xué)習(xí)的積極性，進(jìn)一步提高了職工的安全技能。

促和諧 保穩(wěn)定

汾西礦業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)針對河?xùn)|礦礦大、歷史遺留問題多等實際困難，多次來該礦指導(dǎo)維穩(wěn)工作，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履職，工作要扎實細(xì)致，切實做好十八大期間的信訪穩(wěn)定工作，為十八勝利召開營造安定有序、和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

河?xùn)|礦在做好全面排查、摸清底數(shù)；全力化解，加強(qiáng)防控；完善制度，減少矛盾；加強(qiáng)教育、規(guī)范制序等前期維穩(wěn)工作的同時，把重點放在為民辦實事、解難題上。組織領(lǐng)導(dǎo)干部下基層，進(jìn)隊組，深入了解管轄范圍內(nèi)員工的思想動態(tài)，針對上訪人員提出的歷史遺留問題，該礦一方面通過下訪、接訪、走訪、家訪等形式，實施包保服務(wù)，一方面本著以人為本、實事求是的原則，與汾西礦業(yè)集團(tuán)公司信訪辦積極溝通，召開民情分析會，研究切實可行的調(diào)處方案；針對待業(yè)青年就業(yè)引發(fā)的矛盾，該礦努力做職工的思想工作，對確實困難的家庭，采取非全日制用工的方式，由礦勞人科牽頭，紀(jì)委、信訪、居委會配合，舉辦廚師、面案培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后擇憂錄取上崗；針對隊組工資分配引發(fā)的糾紛問題，礦一方面堅持召開月度工資考核會，增加工資日常管理，一方面，由紀(jì)委、勞資、企管、工會等部門組成聯(lián)合檢查組對生產(chǎn)隊組工資、獎金分配情況進(jìn)行專項檢查，堅決杜絕克扣工人工資現(xiàn)象，提升工資透明度。針對困難群體，該礦開展了一系列走訪慰問活動，加大了幫扶力度；針對關(guān)系職工切身利益的冬季供暖、班中餐等問題，該礦加強(qiáng)后勤保障工作，提升后勤服務(wù)水平。

同時河?xùn)|礦加強(qiáng)輿情監(jiān)測，形成了全礦覆蓋、廣泛參與、上下聯(lián)動、快速高效的輿情工作新格局，筑牢維護(hù)職工隊伍和礦區(qū)穩(wěn)定的堅強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)防線。

提工效 降成本

河?xùn)|礦面對煤價下滑、銷售困難的嚴(yán)峻形勢，在加大煤炭產(chǎn)量，提高煤質(zhì)，節(jié)約材料費、修理費的同時，結(jié)合人員多、包袱重、生產(chǎn)壓力大的實際情況，從優(yōu)化勞動組織、強(qiáng)化勞動紀(jì)律，整頓干部工作作風(fēng)等環(huán)節(jié)入手，提工效，降成本，以良好的精神面貌喜慶黨的十八大召開。

開展勞動用工大整頓。該礦由勞人科牽頭，組織兩辦、宣傳、紀(jì)委等職能科室負(fù)責(zé)人對全礦各單位人員在冊、用工情況行摸底調(diào)查，重點對定員定崗進(jìn)行了核準(zhǔn)，通過模底調(diào)查，合理設(shè)置崗位，優(yōu)化人力資源配置，并對長期曠工、冒名頂替上班的職工進(jìn)行了張榜公布；對不上班開工資的職工除停發(fā)工資外，還對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

開展勞動紀(jì)律大檢查。該礦成立了工作紀(jì)律巡視督導(dǎo)組，每旬采取定期與不定期的方式對干部入井情況、職工在崗情況、五不準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定等勞動紀(jì)律情況通過暗訪查看、現(xiàn)場詢問等方式進(jìn)行檢查，強(qiáng)化了職工的紀(jì)律觀念，營造出了良好的工作氛圍。

加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。該礦成立工作履職聯(lián)合督查督導(dǎo)組，對全礦各個單位上月工作任務(wù)完成情況、干部履職、文件規(guī)定執(zhí)行落實等事項進(jìn)行巡視督導(dǎo)，強(qiáng)化工作責(zé)任，提高了干部的履職能力，從而確保各項工作有效落實。

張 輝