經濟核算制與文明生產出臺始末

○ 文／艾 宏

經濟核算制與文明生產出臺始末

○ 文／艾 宏

經濟核算形成了制度，蘭煉“日核算、旬檢查、月分析”，先算后干提高了經營管理水平。

1959年，我國首座大型油田——大慶油田發現并投入生產，給國家經濟命脈注入了強大的能源血液。1962年，國家計委下令新建成的、渡過困難歲月的蘭州煉油廠煉制原料由玉門原油改為大慶原油。

先算后干 潛虧不見

玉門距蘭州不到900公里，而大慶到蘭州距離約為3100公里。原油產地的變更，使原油運輸費用大大提高，生產成本驟然上升。面對生產上出現的新問題，蘭州煉油廠黨委及時召開黨委擴大會議，專門研究這個難題。時任蘭州煉油廠廠長兼黨委書記的徐今強多次主持黨委會，反復討論，統一一班人的認識，并多次召開技術人員、財會人員、老工人座談會，集思廣益，再三核算，擺出了幾個方案。

會上，大家七嘴八舌，紛紛發表意見。但面對原料路線改變、運輸費用上升、企業面臨虧損的客觀現實，與會者只能議論紛紛，一時誰也拿不出什么高招。徐今強最后在會上坦誠地說道：“不管怎么說，虧損就是咱們上萬人對國家沒貢獻。大家還要多動腦筋，多想辦法，想方設法克服這個困難，盡量做到不虧損，力爭扭虧為盈。”

●上世紀60年代初，蘭煉技術人員向石油部領導匯報技術革新和經濟核算情況。 供圖/霄 漢

經反復調查，反復比較，大家最后終于制定出了充分利用資源、增加品種、提高質量、降低消耗、緊縮開支等具體實施方案。為了實現扭虧增盈，徐今強天天算賬。他要求副廠長、總工程師要經常同業務部門一起多排生產方案，比較積極效果，多算經濟賬，多看成本分析，眼睛盯著積極效果指揮生產。

有一天，徐今強把財務處的會計師梁天德找到辦公室說：“我最近看了個材料，很受啟發。國外有家大公司，它的子公司遍布全世界，但公司的老板能在第二天就把上天全公司的成本核算出來。我們廠就這么個范圍，能不能也做到這一點？”梁天德馬上表示：書記提倡，我們積極想法去辦，可以在各車間試試看。后來，蘭煉的各車間就開始試行經濟核算，形成了制度。各車間發動群眾，堅持“先算后干”及“日核算、旬檢查、月分析”。就這樣，經濟核算最后形成了制度，大大提高了全廠經營管理水平。

1962年年底結算時，蘭煉不但沒有虧損，而且還扭虧為盈，向國家上繳了數百萬元的利潤，1963年被國家經委樹為全國勤儉辦企業的五面紅旗之一，時任蘭州煉油廠廠長的賈慶禮還受到周恩來總理的親切接見。

文明檢修 文明生產

在經濟核算制形成的同時，蘭州煉油廠又發動職工，向管理的深度和廣度進軍。

工廠投產運行初期，設備運行和管理又成了一道“攔路虎”。丙烷脫瀝青車間有一臺高溫高壓單機運行的熱油泵，是一臺關鍵設備，這臺設備經常出事，一有故障全裝置就要停車。

后來，徐今強聽說一位從上海來的老鉗工張秉承工作非常細心。張師傅帶人修這臺泵時，就把這臺泵徹底拆開，拆一件，洗一件，把各零件的尺寸與配合間隙做了精確的測量，將每個零件都擺放在帆布或油布上，整整齊齊，有規有矩，并逐一編號。組裝時，他們嚴格按照標準規范修理更新，對精密部件的拆裝，更是小心翼翼，設計了專用工具，不搞“敲、打、鏟、咬”，不馬虎從事，達到了高標準，還把各種原始數據和檢修結果都做了詳細記錄。結果，這臺泵的運行狀況大大好轉，既不震動，又不漏油了，徐今強對他們的做法很感興趣。

有一天晚上，徐今強召集各分廠、車間和主管機械動力的人員開會，討論怎樣學習張秉承師傅的經驗。

徐今強在會上說：“大家都覺得這個經驗好，不只是修好了一臺泵，解決了一個大難題。關鍵是通過這件事讓我們悟出了一個道理，就是要搞好生產，必須有好設備。張秉承同志的經驗向我們說明了做到了精益求精，科學的、先進的管理制度，是企業強化管理、增強效益的制勝法寶。”

徐今強停頓了一會兒，接著說道：“對了，我突然想起了一件事，順便給大家講講。我在國外參觀過一些工廠，許多車間的操作工人都穿著白大褂、戴著白手套工作，到處干干凈凈、整整齊齊，地面見不到一點油污，顯得很文明……”

此時，會場上有人笑了起來，有人交頭接耳議論：“車間又不是醫院，工人穿上白大褂、戴著白手套，哪還能修機器？”徐今強似乎聽見了這些話，一本正經地說：“同志們別發笑，這是我親眼所見，不是憑空編造的。如果大家都像張秉承師傅這樣，我看是完全可以做到的。”

在徐今強耐心細致地引導啟發下，職工展開了熱烈的討論，總結并提出了“搞文明檢修，創五好設備”的口號，基建和施工單位還總結了“工完料盡場地清”等好做法。于是，文明檢修的活動就在全廠推廣開了，各種設備消除了跑冒滴漏，長周期的平穩運轉，機房整潔明亮，廠容廠貌大為改觀，隊伍的作風也發生了很大的轉變。幾十年來，文明檢修、文明生產的好作風、好傳統就在蘭煉生根發芽，并向全國推廣，代代相傳。

點評

不能丟掉好制度

科學的、先進的管理制度，是企業強化管理、增強效益的制勝法寶。以崗位責任制為中心的，包括經濟核算、文明檢修等各項責任制度，是石油石化人所創造及不斷發展而形成的。幾十年來，石油石化企業就是靠這些不斷加強企業的各項管理，提高企業的管理水平，增加企業效益的。

追根溯源，經濟核算、文明檢修、文明生產，這些好制度、好傳統、好作風，都是在實踐中誕生的并不斷完善形成和發展起來的。這些正是我們克服困難、不斷取得勝利的強大武器和傳家寶。

在新的時期和新的形勢下，企業不斷發展壯大，新的現代化管理制度不斷引進和完善，石油石化企業正站在一個新的起跑線上。但是我們絕不能丟掉好制度、好傳統、好作風。必須溫故而知新，繼承和發揚這些精神和優良作風，讓我們的企業管理日新，更上一層樓！