合作，并非利字當(dāng)頭
——“雷鋒”精神在當(dāng)代科技產(chǎn)業(yè)化中的闡釋

本刊記者/黃曉蕾

合作，并非利字當(dāng)頭
——“雷鋒”精神在當(dāng)代科技產(chǎn)業(yè)化中的闡釋

本刊記者/黃曉蕾

在當(dāng)前的科技產(chǎn)業(yè)化中，科研人員與企業(yè)之間的互動(dòng)，不論稱是稱之為“科技人員服務(wù)企業(yè)”，還是冠以“產(chǎn)學(xué)研合作”的名號，究其根本，并不是以慣常思維一方拿著技術(shù)，居高臨下，“授予”另一方；而更準(zhǔn)確的，是一種“合作”，這種合作意味著雙方之間的交換；一段好的關(guān)系的持續(xù)，正是在于這種互相給予、與獲得之間的細(xì)水長流。

因此，不論是科技特派員的工作，還是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的實(shí)踐，以及更多的產(chǎn)學(xué)研合作而言，通過這些機(jī)制，尋找的始終是雙方或者多方的這種“給予與獲得”的契合點(diǎn)。或許不同合作類型的契合點(diǎn)不盡相同，但——它一定并不只是簡單的金錢。

科技特派員：經(jīng)濟(jì)利益不是合作的重點(diǎn)

2009年，因?yàn)榭萍既藛T服務(wù)企業(yè)的專題，記者曾經(jīng)拜訪過科技特派員之一，同濟(jì)大學(xué)CIMS研究中心主任王堅(jiān)教授。當(dāng)時(shí)，他剛與一家生產(chǎn)電子線路保護(hù)的企業(yè)正式簽約，成為該企業(yè)的技術(shù)型創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；然而在簽約之前，他們就有所接觸。時(shí)至今日，王堅(jiān)教授已與這家名為長園維安的企業(yè)延續(xù)了將近5年的緣分。對于“師生關(guān)系”而言，5年可以說是一段漫長的歲月。圍繞技術(shù)創(chuàng)新這一共同話題，究竟是什么，成為維系并引導(dǎo)這段合作關(guān)系良性循環(huán)的內(nèi)在動(dòng)力？

2009年正式簽約為長園維安的科技特派員，在王堅(jiān)看來，是政府做了件順?biāo)浦鄣氖聝骸Ｒ驗(yàn)椤皩I(yè)對口”，早在2008年，他就與這家企業(yè)打過交道，之后一直保持著聯(lián)系。

“在我看來，一個(gè)有生命力的企業(yè)必須具備兩個(gè)能力——開發(fā)新產(chǎn)品的能力，以及企業(yè)精細(xì)化管理的能力。前者可以解釋為快速適應(yīng)市場；而后者則是企業(yè)在一定資源、環(huán)境約束的客觀條件下，能達(dá)到生產(chǎn)效益最大化。我們所做的事，就是通過‘兩化融合’來幫助企業(yè)具備這兩個(gè)能力。”眼看著長園維安的品牌一步一步成長起來，王堅(jiān)這名專注于技術(shù)研發(fā)的大學(xué)教授，已然對企業(yè)的運(yùn)作管理頗具心得了。

“現(xiàn)在很多企業(yè)發(fā)展的最大問題之一，不是技術(shù)，也不是資金，而是缺乏對實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的管理和保護(hù)。很多企業(yè)原來的研究數(shù)據(jù)全都掌握在研究人員手中，一旦他們跳槽，企業(yè)就將損失慘重。當(dāng)時(shí)，長園維安也是特別緊張。”王堅(jiān)不無感嘆地說，“這種情況在我看來，可以說是企業(yè)并沒有真正掌握自己的核心技術(shù)。當(dāng)時(shí)針對長園維安的困惑，我們專門為他們開發(fā)了一個(gè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)的宗旨便是幫助企業(yè)把研發(fā)成果留在整個(gè)運(yùn)作流程之中。這樣一來，不管研發(fā)人員如何流動(dòng)，都能將資源和成果留在企業(yè)里。”

以“導(dǎo)師”的身份，王堅(jiān)指導(dǎo)著長園維安的技術(shù)開發(fā)，同時(shí)也為企業(yè)運(yùn)營提供建議。他讓長園維安接納“兩化融合”的理念、并讓其領(lǐng)悟到對于企業(yè)而言，業(yè)務(wù)和研發(fā)流程的固化何其重要。

“接觸多了，有感情了。”王堅(jiān)笑言，“當(dāng)然，一般的合作也有經(jīng)濟(jì)利益的考量，但對我們而言，這并不是重點(diǎn)。說實(shí)話，我們的團(tuán)隊(duì)早已過了‘找奶吃’的階段，之所以能為企業(yè)做這些事情，一個(gè)是出于我們對于學(xué)科建設(shè)的需求；另一個(gè)，也是出于一種社會(huì)責(zé)任感和成就感。”

作為一所名牌高等院校，同濟(jì)大學(xué)對于學(xué)科建設(shè)有著非常嚴(yán)格的要求。“學(xué)校要求我們的學(xué)科建設(shè)面向國民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場，特別是在上海市提出調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展以后。”王堅(jiān)說，“這類小巨人企業(yè)相對而言非高污染、高能耗、技術(shù)含量較高，與他們接觸，對于我們的學(xué)科建設(shè)是非常有利的。”

“以學(xué)科建設(shè)出發(fā)，我們能為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做點(diǎn)事情、為企業(yè)發(fā)展需求解決一些問題，這是很有成就感的一件事情。”多年與企業(yè)打交道的經(jīng)驗(yàn)，讓王堅(jiān)對企業(yè)的辛酸感同身受。有些企業(yè)對于合同、合作協(xié)議斤斤計(jì)較，王堅(jiān)由最初的無法接受，到后來的理解包容。“任何一個(gè)企業(yè)都是一肚子的辛酸。但和他們打交道多了，你就能理解他們。”

基于以上兩點(diǎn)，當(dāng)國家提出“兩化融合”的發(fā)展要求時(shí)，以自己的專業(yè)方向?yàn)榛A(chǔ)，結(jié)合對企業(yè)發(fā)展需求的認(rèn)知，王堅(jiān)的團(tuán)隊(duì)圍繞“三大板塊”，與許多大型國企、民營企業(yè)以及中小企業(yè)開展各類產(chǎn)學(xué)研合作：兩化融合促進(jìn)節(jié)能減排——包括為企業(yè)做一些能源管理、能效優(yōu)化，節(jié)能潛力分析等工作；兩化融合促進(jìn)安全生產(chǎn)——主要是企業(yè)應(yīng)急管理；同時(shí)，還圍繞產(chǎn)品研發(fā)，為企業(yè)做一些環(huán)境分析、流程梳理以及模版制訂。

王堅(jiān)也通過這些合作，讓自己的研究生參與進(jìn)來，做些實(shí)實(shí)在在的事情。他不但鍛煉了自己的學(xué)生，也為企業(yè)培養(yǎng)了人才。在長園維安系統(tǒng)開發(fā)結(jié)束后，該企業(yè)參與研發(fā)的一名主要技術(shù)人員被王堅(jiān)招為在職研究生，成為一名工程碩士。“依托特派員機(jī)制，利用項(xiàng)目這個(gè)平臺，我們也可以為企業(yè)培養(yǎng)人才。”

“其實(shí)，企業(yè)特別喜歡和研究院所、高校進(jìn)行合作，但我感覺這種合作模式不能一刀切。有些機(jī)制確實(shí)很好，但需要更靈活地適應(yīng)合作多方的不同需求。”他說。

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師：你有價(jià)值，所以我有價(jià)值

“我每次在面試應(yīng)聘者時(shí)，都會(huì)問三個(gè)問題：你的夢想是什么？你覺得實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢想你還缺少什么？你覺得棋盤能給你帶來什么？”這是上海棋盤投資管理有限公司老總馬宏對于員工的要求——首先知道自己想要什么，然后清楚通過什么途徑來取得。這樣，才能衡量自己的所作所為是否具有價(jià)值。

“價(jià)值”，恐怕是從事投資行業(yè)的人士掛在嘴邊的詞。馬宏也說，“一切為了價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。”相對于他作為棋盤老總的收入，“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”這一“兼職”的酬勞可以算是微乎其微，同時(shí)他所付出的代價(jià)還不小：要從百忙之中抽出時(shí)間來，還要耗費(fèi)精力；但他卻“累并快樂著”。很顯然——他并沒有單純地用錢來衡量“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”這件事兒的價(jià)值。

成為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師純粹是一個(gè)偶然。

2009年，在一次“科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)總經(jīng)理和管理咨詢專家手牽手”的論壇上，馬宏因?yàn)橄挠^點(diǎn)，和在座的一名創(chuàng)業(yè)者“頂”了起來。這一切被上海市科技企業(yè)孵化器協(xié)會(huì)秘書長姚福根看在眼里。

說起馬宏，也算來頭不小，——從中國最早的證券公司上海萬國聯(lián)合證券，到最早的私募投資北京聯(lián)創(chuàng)投資管理有限公司，馬宏在投資銀行業(yè)摸爬滾打了近二十年，具有豐富的資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。論資歷、論能力，馬宏都是作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師不可多得的人才；于是，姚福根將能說會(huì)道的他推薦成為首批創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

“我自己平時(shí)業(yè)務(wù)繁忙，做導(dǎo)師，完全是在犧牲我個(gè)人的休息時(shí)間，但我并不認(rèn)為這是什么負(fù)擔(dān)；相反，我覺得這對于我、對于我們棋盤而言，都十分有意義。”馬宏如此看待這份“兼職”。

“人做任何事，都源于動(dòng)機(jī)，一件他認(rèn)為沒有價(jià)值的事，他是不會(huì)去干的。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師這份工作對于我而言，它的價(jià)值主要在于兩點(diǎn)：首先我是那種喜歡表達(dá)的人，作為導(dǎo)師，給了我一個(gè)展示自己觀點(diǎn)的舞臺；其次，棋盤現(xiàn)在所做的資本服務(wù)多數(shù)人還不夠理解。我們可以通過講座、企業(yè)輔導(dǎo)的形式讓更多的人充分了解，讓更多的人能認(rèn)識到我們所做事情的價(jià)值所在。從這一點(diǎn)上看，也可以說，我們通過創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，營銷了自己。”

對于企業(yè)而言，價(jià)值并非眼前的一單生意，而是長久的發(fā)展。作為一家投資管理公司，棋盤的定位是客戶導(dǎo)向型而不是交易導(dǎo)向型。“我們的盈利模式是注重企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的‘種樹’模式，而不是只注重短期利益的‘打獵’模式，我們會(huì)從企業(yè)的角度想他到底適不適合融資。”馬宏說，“傭金對我們而言固然重要，但以‘種樹’模式幫助企業(yè)提高內(nèi)功，眼光更為長遠(yuǎn)；這和我做創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師同理，我追求更多長遠(yuǎn)的價(jià)值。”

話題回到2009年那次論壇上。沖突發(fā)生的原因是這名創(chuàng)業(yè)者發(fā)明了一項(xiàng)產(chǎn)品，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)；而馬宏認(rèn)為，他應(yīng)該把產(chǎn)品賣掉而不是自己創(chuàng)業(yè)。馬宏說：“要想創(chuàng)業(yè)，你得搞清楚你是科學(xué)家還是創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)一個(gè)科學(xué)家開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他已經(jīng)變了；到最后會(huì)失去自我定位，搞不清楚自己到底能干什么，該干什么。所以不是有了一個(gè)小發(fā)明就要去創(chuàng)業(yè)，你要清楚你是不是真的適合創(chuàng)業(yè)。”

后面的故事是，馬宏不僅成為了這名創(chuàng)業(yè)者的導(dǎo)師，還把他變成了自己的客戶。